Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Выбор адаптивной организационной структуры предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Гутман, Светлана Семеновна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Выбор адаптивной организационной структуры предприятия"

На правах рукописи

ГУТМАН Светлана Семеновна

ВЫБОР АДАПТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08 00 05 Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2006

Работа выпонена на кафедре Национальная экономика Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - доктор экономических наук,

профессор Градов Александр Павлович

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ: доктор экономических наук,

профессор Окороков Василий Романович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ - Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет

Защита состоится л11 мая 2006 года в 14 часов на заседании диссертационного сове-га Д 212.229.23 ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по адресу: 195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая," д. 29, 3 учебный корпус, ауд. 506.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.

Автореферат разослан Х/? 2006 года.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, Убель Станислав Витольдович

кандидат экономических наук, профессор

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Стратегическое управление предприятиями национальной экономики является важнейшей функцией менеджмента. От правильности выбора стратегических намерений и реализующих эти намерения действий зависит конкурентоспособность и эффективность работы предприятий. Одним из существенных факторов, влияющих на эффективность стратегии, является соответствие организационной структуры предприятия стратегическим намерениям менеджмента.

Существующие научные школы стратегии по-разному подходят к решению проблемы взаимосвязи организационной структуры и стратегии предприятия. Одни школы предлагают вначале разрабатывать стратегию, а затем формировать организационную структуру (школа дизайна, школа позиционирования), другие школы, наоборот, считают, что стратегии дожны быть подстроены под существующую организационную структуру предприятия (школа конфигурации).

Вместе с тем теоретические основы и механизмы установления взаимосвязи организационной структуры и стратегии предприятия, которые смогли бы обеспечить необходимую гибкость стратегического управления в условиях нарастающей нестабильности внешней среды, отсутствуют. Отсутствуют также механизмы преобразования стратегических намерений из имплицитного (вербального) описания важнейших целей в эксплицитное состояние реальной стратегии, которое позволило бы формировать организационную структуру, адекватную необходимым параметрам адаптивности стратегии предприятия.

Кроме того, нельзя считать сформировавшейся теоретическую базу, позволяющую определять критерии эффективности организационной структуры предприятия и стратегии, соответствующие реальным условиям, для которых они формируются. Одни авторы придерживаются положений неоклассической экономической теории, другие - являются сторонниками институциональной, эволюционной и других теорий организации. Различия теоретических основ формирования структуры и стратегии предприятия приводят к противоречивым методическим положениям и конкретным рекомендациям менеджменту, разрабатывающему стратегию и адекватную ей организационную структуру.

Актуальность проблемы, недостаточная ее проработанность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель исследования состоит в создании механизма преобразования стратегических намерений в систему реальных контрактов предприятия, конкретизирую-

3 РОС НАЦИОНАЛЫ^ 1 БИБЛИОТЕКА

щих эти намерения, разработке критерия эффективности стратегии и подхода к выбору на этой основе адаптивной организационной структуры предприятия.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:

разработать механизм преобразования имплицитного описания стратегических намерений в эксплицитное описание реальной стратегии;

разработать критерий выбора эффективной стратегии и адаптивной организационной структуры предприятия;

разработать методический подход к выбору адаптивной организационной структуры и определению степени ее морального старения, обусловленного изменением параметров структуры контрактов;

по материалам действующих отечественных предприятий провести апробацию разработанных методических рекомендаций по выбору предпочтительной стратегии и адекватной ей организационной структуры.

Объектом исследования являются промышленные предприятия национальной экономики.

Предмет исследования - процесс взаимосвязи организационной структуры и стратегии предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления предприятием, теоретические положения институциональной экономической теории, эволюционной теории экономических изменений, теории трансакционных издержек и методы кластерного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке механизма преобразования стратегических намерений менеджмента в кластеризованную по степени близости технологических и организационных ресурсов систему контрактов, которая принимается в качестве базы для формирования организационной структуры адаптированной к изменениям стратегии предприятия. В том числе:

- разработан критерий эффективности организационной структуры и стратегии предприятия, который реализован в виде показателя, отражающего отношение стоимости предприятия за период жизненного цикла стратегии и соответствующей ей организационной структуры к трансакционным издержкам, связанным с их разработкой и реализацией;

- на базе предложенного критерия эффективности разработаны теоретические основы и схема агоритма выбора предпочтительной организационной структуры, адаптированной к изменениям стратегии;

- предложен подход к оценке морального старения структуры и стратегии, в основе которого лежит мониторинг динамики стоимости предприятия в зависимости от изменения степени общности кластеров контрактов (критерия качества кластеризации), реализующих изменяющиеся стратегические намерения предприятия.

- выявлены факторы, влияющие на параметры организационных структур, проведена многоуровневая классификация этих структур и разработан базовый морфологический ящик параметров организационных структур, который позволяет выбирать модернизированную или новую структуру, адекватную изменившейся стратегии предприятия, взамен морально устаревшей.

Практическая значимость исследования. Разработанные в диссертации методические положения выбора адаптивной организационной структуры управления предприятием позволяют менеджменту осуществлять постоянный мониторинг эффективности стратегии и структуры, своевременно актуализировать устаревшую организационную структуру, позволяющую гибко реагировать на изменение параметров структуры контрактов.

Апробация и достоверность результатов исследования. Результаты исследования представлялись автором на международных и российских научно-практических конференциях и семинарах в СПбГПУ, на всероссийском симпозиуме по стратегическому управлению предприятиями в ЦЭМИ РАН, где они получили положительную оценку. Результаты диссертационного исследования используются в лекционном курсе Эффективность стратегического управления предприятиями кафедры Национальная экономика СПбГПУ. Положения и результаты диссертационного исследования нашли применение при изменении организационных структур предприятий Санкт-Петербурга и Москвы: ООО Уютный Дом, ЗАО Рускан, о чем свидетельствуют прилагаемые справки об использовании результатов исследования.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 14 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений.

II. Основные положения диссертационного исследования

1. Классификация организационных структур предприятия

В диссертации исследованы различные виды организационных структур и их эволюция, вызванная тем, что внешняя среда постоянно изменяется и в новых условиях более востребованной или рациональной оказывается гибкая форма организации деятельности, адаптированная к этим изменениям.

На основе данного анализа в диссертации приведена классификация организационных структур и выявлены три группы факторов, влияющих на параметры этих структур: факторы внешней среды, внутренние факторы, специальные факторы (принцип власти и контроля, компьютеризация информационных процессов, степень разграничения пономочий между собственниками предприятия и менеджментом и др.). По результатам классификации построен морфологический ящик параметров базовых организационных структур (рис 1), с помощью которого выявляются параметры адаптивной организационной структуры, обеспечивающей реализацию изменившейся стратегии предприятия.

2. Кластерный анализ как инструмент для формирования адаптивной организационной структуры предприятия.

Проведенный в диссертации анализ теоретических и методических положений разных школ стратегии о соотношении стратегии и структуры предприятия показал, что наиболее обоснованной является позиция школы СПбГПУ, утверждающая что структура и стратегия дожны формироваться взаимоувязано, обеспечивая эффективную реализацию стратегических намерений. В развитие положений этой школы, предлагается преобразовывать стратегические намерения менеджмента в систему контрактов, из которой, в свою очередь, выделять подсистемы сходных контрактов. В связи с этим, в диссертационном исследовании предлагается в основу механизма преобразования стратегических намерений в систему контрактов, положить процесс кластеризации этих контрактов, позволяющий выделять однородные (сходные) в организационно-производственном отношении подсистемы (кластеры) контрактов. Подобные кластеры рассматриваются, в качестве объектов стратегического управления. Субъектами управления в зависимости от структуры контрактов, их значимости и объемов производства могу г быть обособленные дивизионы (при значительных объемах производства и длительном периоде действия контрактов) временные группы (при разовых или возобновляемых контрактах) и другие типы организационно-управленческих структур.

Таким образом, кластеризованный портфель контрактов становится базой для формирования адаптивной организационной структуры, позволяющей гибко реагировать на изменения стратегии предприятия.

Определенность целей и задач

Структура задач

Правила и процедуры

Отношения между сотрудниками

Специализация в работе Иерархия управления

Измеряемость работы

Мотивация

Система вознаграждения Подбор кадров

Внешняя среда Власть

Конкуренция Отношение к риску Система оплаты

Базовые структуры

Сложность задач Масштаб управляемости Знания и навыки сотрудников

Обучение сотрудников

Бизнес-процессы Ответственность

Цели и задачи известны Неопределенности леяш и ф вйи^* - '

Заданной е-[M'^ 1 ют четких'Греь.. " ниц Задачи BjjeiOT yewiS границы

Простые' гг Сложйве f

Узкий . t Широкий |

Немного1 ные, спеи зированн ислен-нам-,ie , Многочислен-] ные, ун!геер- | сальныв

Небольш емы, крат менное ie фъ-icoe-1 1 Большие обье-1 мы, посуояннА и догорремен^-1 ное ; '

Сложный Х Ч Дростьф ,

Отсутств ветствещ процесс в 'ет от-ость за цеЛОм^ ВокругрЙуяь-л. татов С JoKpyr ре^" сурсЖ и * АУНКЦ*й' Чэульта-*тов и функций

Мало правил и..л' процедур Х;"* "РабЭга-я^пра^ ' виламЖпроЛ,- Х " дурам * \ *

Отношения формализован-,/ ные и носят/ официальный характер ^гно^цбния нё-фо^йчализован-^ Aie и rfoT ^ личностньш*а-1 рактер : .

Узкая 1 А Широкая f

Ясность в ров-^ нях иерархии | Уровни упраЬ- ! ления размывы f

Измеряема! ^ Измерить cj;ib)K^,

Мотивирова1ще^' потребн<Л?гё*,.. верхнего уровня ^ЮТребйрГГЙ^ jtBsimffiня

Объективная г" .Субъективна "f

Объективны критерии Г Субъективнее критерии ; t

Несложная, < бильная т Сложная, Hejra-" бильная ; t

Признается 1 ная власть, ц трализованш ai- Власть переда- " ется наибо^^^Ду ^ЩШГЦ^М Й*аК- ** ХТТОН^М

................. ДЦеной " т _ .efunitajf. - ХВртаЖМ

Выгоден к-,- Нейтралей

Фиксирований"5 (ГйТгцв дсоцен^а^ .^результата " *" * --- - V

ЛииейьЖя ФунЯфюнальная Дивизио-' ~~ нальная Мшприч-ная

Рис.1 Морфологический ящик ОС

Механизм преобразования стратегических намерений в систему контрактов в диссертационном исследовании описывается следующим образом.

Множество контрактов О разбивается на т кластеров (подмножеств) - р/, Р2, ,Рт. так, чтобы каждый контракт еО принадлежал только одному кластеру и чтобы контракты, принадлежащие одному и тому же кластеру, были сходными, в то время как контракты, принадлежащие разным кластерам, были разнородными (несходными). При этом степень близости контрактов определяется количеством и значимостью совпадающих технологических и организационных ресурсов, используемых в производстве для реализации данных контрактов.

Стратегические намерения

Формирование системы базовых контрактов D

Выделение совокупности системообразующих технологических (организационных) ресурсов

Формирование системы производственных кластеров (организационных) обеспечивающих реализацию базовых контрактов

Выбор целесообразного значения показателя эффективности и соответствующей cobo- | I купности кластеров контрактов.

Кластеры контрактов, соответствующие структуре производственных и организационных кластеров

Рис.2 Процесс (механизм) формирования системы кластеров контрактов. Степень близости каждой пары контрактов оценивалась коэффициентами

ассоциации (связи) 8Ч. 0<$у<1,

где т - число совпадающих признаков сравниваемых контрактов / и у; п - общее число признаков, характеризующих специфику этих контрактов 1,конракты используют сходные ресурсы для свооей реализации

[ 0, контракты используют разнородные ресурсы для своей реализации Разбиение контрактов на кластеры дожно удовлетворять некоторому критерию качества кластеризации, который зависит от сходства контрактов внутри каждого кластера и от различия между кластерами.

Согласно этому критерию качество кластеризации устанавливается в следующем порядке: 1) определение функции среднего сходства объектов для каждого кластера р1(р,), =1,..., т,; 2) вычисление среднего значенияр!ср для множества значений р1(р/=/, ., т.\ 3) определение функции среднего различия для построенных кластеров: /?=/*" (р,, ръ .. ,рт). 4) определение характеристической функции критерия качества разбиения как 2= Л / р1ср, и ее максимизация.

Механизм формирования системы кластеров контрактов (рис. 2) положен в основу схемы выбора организационной структуры, адаптированной к изменениям стратегии предприятия

3. Критерий эффективности трансакционных издержек, связанных с разработкой и реализацией адаптивной структуры

Предлагаемые в литературе критерии эффективности организационной структуры не всегда учитывают изменчивость внешней и внутренней среды предприятия. Критерии эффективности собственно стратегии предприятия в литературе практически не обсуждаются. Т.к. процесс разработки и реализации проекта структуры и стратегии предприятия, порождает существенные трансакционные издержки, то в диссертационном исследовании был предложен критерий эффективности трансакционных издержек, который представляет собой соотношение стоимости бизнеса, достигнутой в результате реализации стратегии предприятия и трансакционных издержек по формированию стратегии. На основе этого критерия предложен показатель эффективности Кэ

'=>+ (1+е)

I- 1 1

где Кэ - показатель эффективности трансакционных издержек, связанных с разработкой и реализацией проекта стратегии и структуры.

>(" - входной денежный поток в году / периода реализации стратегии и структуры; О" - выходной денежный поток в году I периода реализации стратегии и структуры С, - издержки связанные с реализацией стратегии и структуры в году I периода реализации стратегии и структуры;

С, - издержки, связанные с разработкой стратегии и структуры в году / периода разработки стратегии и структуры;

/ - номер года периода разработки стратегии и структуры; Ь - номер года завершения разработки стратегии и структуры; 1+ Ь - номер года начала реализации стратегии и структуры; I - номер года периода реализации стратегии и структуры; п - номер года завершения жизненного цикла стратегии и структуры; е - ставка дисконтирования в соответствии с периодом.

В качестве показателя эффективности реализации стратегии и обеспечивающей ее организационной структуры предложен коэффициент, который определяется отношением прироста стоимости бизнеса за период жизненного цикла стратегии и обеспечивающей ее организационной структуры к приросту трансакцион-ных издержек, связанных с разработкой и реализацией стратегии.

При этом в качестве трансакционных издержек принимаются издержки, связанные как с преобразованием стратегических намерений в соответствующую систему кластеров контрактов (С,) , так и с реализацией этих контрактов (С,).

Для сравнения эффективности различных вариантов стратегии и структуры предлагается использовать показатель Э = КэДов ^эстар , где Кэт. и Кэстар- показа-

1ели эффективности новой (модернизированной) и действующей структуры и стратегии.

4. Концептуальная схема формирования адаптивной организационной структуры предприятия

На основе предложенного критерия эффективности и механизма преобразования стратегических намерений в систему контрактов в диссертационной работе разработана концептуальная схема (агоритм) формирования организационной структуры и стратегии предприятия (рис. 3). В соответствии с этим агоритмом менеджер, формирующий структуру и стратегию, выбирает множество допустимых вариантов внешних и внутренних условий, в которых предполагается функционирование предприятия в прогнозируемый стратегический период. Для каждого из этих вариантов формируется множество актуальных для предприятия вариантов стратегии и реализующей ее организационной структуры. Каждый вариант стратегии преобразуется в портфель стратегических трансакций, которые дожны быть осущес1влены с помощью необходимых контрактов. Таким образом, в процессе использования этого агоритма менеджер формирует матрицу принятия решений, которая содержит показатели эффективности для различных вариантов сочетаний организационной структуры и стратегии. Выбирая наилучший из возможных вариантов наращивания стоимости бизнеса, он дожен учитывать ту или иную степень

риска. Чтобы обеспечить ему такую возможность, в агоритм введены ограничения, характеризующие границы допустимого риска. На последующих шагах формируется матрица рисков, отражающая возможные зоны риска, в которые может попасть предприятие при выборе той или иной организационной структуры предприятия в соответствии с его стратегией (матрица принятия решений). При этом следует учитывать возможность морального старения организационной структуры предприятия, то есть изменение уровня ее организационной жизнеспособности, которая дожна рассматриваться как состояние, при котором совокупность кластеров системообразующих (организационных и технологических) ресурсов, обеспечивающих выпонение соответствующих кластеров контрактов, не находится вблизи границ (предела) адаптивности к изменению системы кластеров контрактов. При этом угроза утраты жизнеспособности организационной структуры нарастает по мере приближения степени адаптивности кластеров системообразующих ресурсов к пограничным зонам. Когда степень близости к пограничным зонам достигает предела, либо зафиксировано непосредственное вхождение в эти зоны, существовавшая организационная структура требует комплексной или локальной реструктуризации. При подобных изменениях организационной сгруктуры, дожны учитываться следующие факторы:

1. значимость параметров структуры контрактов, входящих в кластеры, с точки зрения получаемых в результате их выпонения параметров чистых денежных потоков предприятия;

2. значимость параметров структуры контрактов, входящих в кластеры, с точки зрения конкурентного статуса предприятия на тех или иных рынках;

3. степень специфичности ресурсов, входящих в кластеры системообразующих ресурсов для выпонения соответствующих кластеров контрактов;

4. возможность доступа к обладанию системообразующими специфичными ресурсами для тех или иных кластеров контрактов;

5. степень изменения параметров трансакционных издержек, связанных с изменением параметров ОС, управляющих процессами выпонения соответствующих кластеров контрактов.

Приближение к пределу адаптивности кластеров системообразующих ресурсов к изменению параметров портфеля кластеров контрактов может быть оценено коэффициентом эластичности показателя эффективности по критерию качества кластеризации, который рассчитывается как процентное изменение величины показателя эффективности трансакционных издержек (К) по отношению к процентному изменению критерия качества кластеризации (2): е1 = -100%

На основе балансировки коэффициента эластичности можно управлять процессом изменения морально устаревших организационных структур. Для этого осуществляют следующие действия: 1. выделение различных кластеров контрактов; 2. выделение вариантов организационных структур; 3. рассмотрение реальной и потенциальной организационной структуры и системы кластеров контрактов; 4. построение динамики коэффициента эластичности для разных пар организационной структуры и кластеров; 5. характеризация жизненного цикла организационной структуры динамикой поведения коэффициента эластичности; рДс. 3. Динамика поведения I 6. управление процессом изменения морально коэффициента эластичности устаревших организационных структур на основе балансировки коэффициента эластичности (рис. 3).

В диссертации приведены результаты использования предложенного механизма к формированию адаптивных организационных структур на примере предприятий - объектов исследования. По разработанному агоритму и на основе кластеризации были сформированы системы потенциальных кластеров контрактов, обеспечивающих реализацию новых стратегических намерений этих предприятий. Были подобраны наиболее предпочтительные (проектно-ориентированные) организационно-производственные структуры, в состав которых включены временные структурные подразделения, обеспечивающие прирост значений критерия эффективности структуры и стратегии при выпонении работ по соответствующим кластерам контрактов. Пример изменения организационной структуры одного из предприятий представлен на рис.4 и в табл. 1.

Таблица 1. Результирующая таблица изменения организационной структуры

Трансакционные Д денеж- Критерий К,

издержки ных качества кла-

тыс. руб. потоков стеризации

Кластер 1 13078,4 14160,73 0,91 -

Кластер 2 13598,93 14626,35 0,95 -

Кластер 3 13338,67 14346,12 0,93 -

Кластер 4 12297,6 13225,24 0,85 -

Кластер 5 13989,33 15046,72 0,98 -

Кластер 6 11777,07 12664,84 0,81 -

ОСУ (новый вариант) 78080 84070 0,905 1,077

ОСУ (старый вариант) 94080 46809 0,6 0,498

Результаты изменения показателей 16000 37261 0,305 0,579

% изменения показателей -17% +79% +51% 116%

Паттерн портфеля стратегических трансакций, преобразующего стратегические намерения из имплицитного в эксплицитное состояние

Паттерн структуры контрактов, непосредственно связанных с реализацией стратегических намерений

Формирование кластеров контрактов, требующих для своей реализации сходных системообразующих ресурсов

Построение "морфологического ящика" параметров органи-_зационных структур управления предприятием_

Выбор из "морфологического ящика" вариантов ОС для управления про_цессами реализации портфеля кластеров контрактов_

Оценка эффективности ОС на основе предложенного критерия

Матрица принятия решения о выборе ОС

Матрица рисков

не удовлетворяет

довлетворяет

Матрица эффективных ОС 1

Эффективная ОС

Продожение функционирования существующей структуры

Рис. 3. Агоритм формирования (выбора) организационной структуры предприятия

Первый заместитель ГД Ч главный инженер

| Структурное ; 1 подразделение!

Структура, управляющая процессом выпонения кластера контрактов по проектированию ЖД и АД

Заместитель ГД по производству

Структура, управляющая процессом выпонения кластера контрактов по электрификации ЖД

Структурное подразделение

Заместитель ГД по экономике и финансам - руководитель департамента бюджетирования и бухгатерского учета

| Структурное ; 1 подразделение,'

Структура, управляющая процессом выпонения кластера контрактов по искусственным сооружениям

Структура, управляющая процессом выпонения кластера контрактов по промышленным и гражданским зданиям и сооружениям_

Структура, управляющая процессом выпонения кластера контрактов по железнодорожным узлам и станциям

Структура, управляющая процессом выпонения кластера контрактов по инженерной геологии

Рис. 4 Принципиальная схема модернизированной организационной структуры ОАО Ленгипротранс, сформированная на основе кластеризации потенциальных контрактов в соответствии с измененной стратегией

Основные выводы из диссертационного исследования

1. Адаптивность организационной структуры достигается созданием гибких управленческих подразделений, способных обеспечивать поддержание конкурентных преимуществ предприятия за счет управления системой динамичных (изменяющихся) кластеров базовых контрактов.

2. Для формирования таких подразделений необходимо выделять кластеры контрактов, требующих для своего выпонения однотипных системообразующих технологическш и организационных ресурсов, что позволяет концентрировать квалифицированное управление использованием этих ресурсов в период жизненного цикла того или иного кластера контрактов.

3. Концентрация однотипных ресурсов способствует экономии трансакци-онных издержек, связанных с разработкой и реализацией структуры и стратегии, издержек информационного обеспечения управленческих процессов, а также издержек предотвращения и ликвидации последствий оппортунистического поведения.

4. В качестве критерия эффективности организационной структуры целесообразно принять соотношение стоимости бизнеса, достигнутой в результате реализации структуры и стратегии предприятия и трансакционных издержек по их формированию.

5. По мере устаревания стратегии, выражающегося в изменении параметров кластеров контрактов, устаревает и организационная структура, использовавшаяся для управления процессом выпонения этих контрактов. Изменение параметров кластеров контрактов выражается в снижении степени близости системообразующих ресурсов, что отрицательно влияет на динамику значений показателей эффективности.

6. Адаптивность организационных структур к изменяющимся условиям функционирования предприятия отражается коэффициентом эластичности показателя эффективности по критерию качества кластеризации базовых контрактов предприятия.

Результаты исследования опубликованы в следующих работах

1. Градов А.П., Гутман С.С. Фирма в институциональной среде национальной экономики // В тематическом сборнике научных трудов Экономические реформы в России. - СПб.: СПбГПУ, 2002. - С. 22-38 - 1,1 п.л.

2. Градов А.П., Иванова Е.А., Гутман С.С. Институциональная концепция фирмы, // В тематическом сборнике научных трудов Экономические реформы в России. -СПб.: СПбГПУ, 2002,- С. 39-48- 0,6п.л.

3. Градов А.П., Гутман С.С. Экономические порядки и институциональная среда национальной экономики // Экономическая наука современной России - М.: РАН, 2003. - №1 - С. 26-39-0,9 п.л.

4. Градов А.Г1., Гутман С.С. Институциональные аспекты реформирования национальной экономики РФ // Мост. - 2003. - № 55 - С. 62-66. - 0,3 п.л.. № 56 - С. 57-60-0,3 п.л.

5. Гутман С.С. Институциональная концепция фирмы /У В книге Экономическая стратегия фирмы: изд. 4-е перераб.; под ред. А.П. Градова. - СПб.: Издательство "Специальная литература", 2003. - С. 91-105 - 0,9 п.л.

6. Гутман С.С. Влияние организационной структуры на величину и структуру транзакционных издержек. // В книге Градова А.Г1. Экономическая теория. Введение в институциональную экономику. Учебное пособие, изд. 2-е, допоненное. - СПб.: Нестор, 2004. - С. 216-238 - 1,4 пл.

7. Тесля А.Б. Гутман С.С., Зайченко И.М. Экономическая теория. Микроэкономика: учеб. пособие. - СПб.: СПбГПУ, 2004. - 139 с. - 8,75 п.л.

8. Гутман С.С. Связь организационной структуры и стратегии предприятия // В сб. трудов VII Всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий",- М.: ЦЭМИ РАН, 2006. - 2 т.- С. 71-73 - 0,125 п.л.

9. Гутман С.С. Кластерный анализ как инструмент для формирования организационной структуры предприятия // В сборнике научных статей Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 1. Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. д-ра экон. наук, академика МАНЭБ А.Д. Макарова, д-ра экон. наук, проф. М.Д. Меднико-ва, д-ра воен. наук, проф. A.A. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2006. - С. 135-139-0,25 п.л.

Лицензия Р №020593 от 07.08.97

Подписано в печать 05.04.2006. Формат 60x84/16. Печать цифровая. Усл. печ. л 1,0. Тираж 100. Заказ 447Ь.

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета. 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул., 29. Тел.: 550-40-14 Тел./факс: 297-57-76

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гутман, Светлана Семеновна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ И ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.1. Основные концепции организации и управления.

1.2. Эффективность: сущность и основные понятия.

1.3. Концептуальные основы оценки эффективности организации.

Выводы по главе.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Понятие и классификация видов организационной структуры предприятия.

2.2. Факторы, влияющие на эффективность организационной структуры управления предприятием.

2.3. Описание процесса формирования организационной структуры предприятия.

Выводы по главе.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1 .Оценка эффективности организационных изменений.

3.2. Связь организационной структуры и стратегии предприятия.

3.3. Организационная структура и культура предприятия.

3.4.0рганизационная структура фирмы и трансакционные издержки.

3.5. Кластерный анализ как инструмент для формирования адаптивной организационной структуры предприятия.

3.6. Понятие и признаки однородности (общности) контрактов.

Выводы по главе.

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

4.1. Исследование возможности использования предложенного подхода к формированию адаптивной организационной структуры.

4.2. Разработка агоритма по оценке эффективности организационной структуры предприятия.

Выводы по главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Выбор адаптивной организационной структуры предприятия"

Актуальность темы исследования. Стратегическое управление предприятиями национальной экономики является важнейшей функцией менеджмента. От правильности выбора стратегических намерений и реализующих эти намерения действий зависит конкурентоспособность и эффективность работы предприятий. Одним из существенных факторов, влияющих на эффективность стратегии, является соответствие организационной структуры предприятия стратегическим намерениям менеджмента.

Существующие научные школы стратегии по-разному подходят к решению проблемы взаимосвязи организационной структуры и стратегии предприятия. Одни школы предлагают вначале разрабатывать стратегию, а затем формировать организационную структуру (школа дизайна, школа позиционирования), другие школы, наоборот, считают, что стратегии дожны быть подстроены под существующую организационную структуру предприятия (школа конфигурации).

Вместе с тем теоретические основы и механизмы установления взаимосвязи организационной структуры и стратегии предприятия, которые смогли бы обеспечить необходимую гибкость стратегического управления в условиях нарастающей нестабильности внешней среды, отсутствуют. Отсутствуют также механизмы преобразования стратегических намерений из имплицитного (вербального) описания важнейших целей в эксплицитное состояние реальной стратегии, которое позволило бы формировать организационную структуру, адекватную необходимым параметрам адаптивности стратегии предприятия.

Кроме того, нельзя считать сформировавшейся теоретическую базу, позволяющую определять критерии эффективности организационной структуры предприятия и стратегии, соответствующие реальным условиям, для которых они формируются. Одни авторы придерживаются положений неоклассической экономической теории, другие - являются сторонниками институциональной, эволюционной и других теорий организации. Различия теоретических основ формирования структуры и стратегии предприятия приводят к противоречивым методическим положениям и конкретным рекомендациям менеджменту, разрабатывающему стратегию и адекватную ей организационную структуру.

Актуальность проблемы, недостаточная ее проработанность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель исследования состоит в создании механизма преобразования стратегических намерений в систему реальных контрактов предприятия, конкретизирующих эти намерения, разработке критерия эффективности стратегии и подхода к выбору на этой основе адаптивной организационной структуры предприятия.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи: разработать механизм преобразования имплицитного описания стратегических намерений в эксплицитное описание реальной стратегии; разработать критерий выбора эффективной стратегии и адаптивной организационной структуры предприятия; разработать методический подход к выбору адаптивной организационной структуры и определению степени ее морального старения, обусловленного изменением параметров структуры контрактов; по материалам действующих отечественных предприятий провести апробацию разработанных методических рекомендаций по выбору предпочтительной стратегии и адекватной ей организационной структуры.

Объектом исследования являются промышленные предприятия национальной экономики.

Предмет исследования - процесс взаимосвязи организационной структуры и стратегии предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления предприятием, теоретические положения институциональной экономической теории, эволюционной теории экономических изменении, теории трансакционных издержек и методы кластерного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке механизма преобразования стратегических намерений менеджмента в кластеризованную по степени близости технологических и организационных ресурсов систему контрактов, которая принимается в качестве базы для формирования организационной структуры адаптированной к изменениям стратегии предприятия. В том числе:

- разработан критерий эффективности организационной структуры и стратегии предприятия, который реализован в виде показателя, отражающего отношение стоимости предприятия за период жизненного цикла стратегии и соответствующей ей организационной структуры к трапсакциопиым издержкам, связанным с их разработкой и реализацией;

- па базе предложенного критерия эффективности разработаны теоретические основы и схема агоритма выбора предпочтительной организационной структуры, адаптированной к изменениям стратегии;

- предложен подход к оценке морального старения структуры и стратегии, в основе которого лежит мониторинг динамики стоимости предприятия в зависимости от изменения степени общности кластеров контрактов (критерия качества кластеризации), реализующих изменяющиеся стратегические намерения предприятия.

- выявлены факторы, влияющие па параметры организационных структур, проведена многоуровневая классификация этих структур и разработан базовый морфологический ящик параметров организационных структур, который позволяет выбирать модернизированную или новую структуру, адекватную изменившейся стратегии предприятия, взамен морально устаревшей.

Практическая значимость исследовании. Разработанные в диссертации методические положения выбора адаптивной организационной структуры управления предприятием позволяют менеджменту осуществлять постоянный мониторинг эффективности стратегии и структуры, своевременно актуализировать устаревшую организационную структуру, позволяющую гибко реагировать па изменение параметров структуры контрактов.

Апробации и достоверность результатов исследовании. Результаты исследования представлялись автором на международных и российских научно-практических конференциях и семинарах в СПбГПУ, на всероссийском симпозиуме по стратегическому управлению предприятиями в ЦЭМИ РАН, где они получили положительную оценку. Результаты диссертационного исследования используются в лекционном курсе Эффективность стратегического управления предприятиями кафедры Национальная экономика СПбГПУ. Положения и результаты диссертационного исследования нашли применение при изменении организационных структур предприятий Санкт-Петербурга и Москвы: ООО Уютный Дом, ЗАО Рускаи, о чем свидетельствуют прилагаемые справки об использовании результатов исследования.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 14 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гутман, Светлана Семеновна

Выводы по главе

1. Исследования, проведенные на предприятиях характеризующихся различными параметрами системы взаимоувязанных паттернов, позволили выявить существенные различия в величине и структуре трансак-ционных издержек разработки и реализации организационной структуры предприятия.

2. Инструментом структуризации процесса оценки величины и структуры трансакционных издержек является система взаимоувязанных морфологических матриц (паттернов), позволяющих преобразовывать вербальное (имплицитное) описание этого процесса в квантифициро-ванные (эксплицитные) характеристики трансакционных издержек, связанных с формированием структуры и стратегии предприятия.

3. Методические рекомендации по формированию и выбору организационной структуры могут быть использованы на действующих предприятиях для проведения локальной и комплексной реструктуризации предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы над диссертацией получены следующие основные результаты:

1. Адаптивность организационной структуры достигается созданием гибких управленческих подразделений, способных обеспечивать поддержание конкурентных преимуществ за счет управления системой динамичных (изменяющихся) кластеров базовых контрактов.

2. Для формирования таких подразделений необходимо выделять кластеры контрактов, требующих для своего выпонения однотипных системообразующих технологических и организационных ресурсов, что позволяет концентрировать квалифицированное управление использованием этих ресурсов в период жизненного цикла того или иного кластера контрактов.

3. Концентрация однотипных ресурсов способствует экономии трансакционных издержек, связанных с разработкой и реализацией структуры и стратегии, издержек информационного обеспечения управленческих процессов, а также издержек предотвращения и ликвидации последствий оппортунистического поведения.

4. В качестве критерия эффективности организационной структуры целесообразно принять показатель эффективности трансакционных издержек, который отражает степень прироста стоимости предприятия, обеспечиваемой трансакционными издержками, связанными с разработкой и реализацией организационной структуры и стратегии.

5. По мере устаревания стратегии, выражающегося в изменении параметров кластеров контрактов, устаревает и организационная структура, используемая для управления процессом выпонения этих контрактов. Изменение параметров кластеров контрактов выражается в снижении степени близости системообразующих ресурсов, что отрицательно влияет на динамику значений показательа эффективности.

6. Адаптивность организационных структур к изменяющимся условиям функционирования предприятия отражается коэффициентом эластичности показательа по критерию качества кластеризации базовых контрактов предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гутман, Светлана Семеновна, Санкт-Петербург

1. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории переходного периода // Вопр. Экономики. 1994. - №8. - С. 18-31

2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Петрозаводск, 1999.-521 с.

3. Ачиан А., Демсец Г. Производство, информационные издержки и экономическая организация // Вестник молодых ученых. Серия Экономические науки. 2002. - № 1. - С.51 -64

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.- 540 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519с.

6. Бабань Ю.А. Совершенствование бизнес-процессов в современной философии управления //Финансовый бизнес-2002,-№ в.- С.33-40.

7. Базилевич Л.А. Соколов Д.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ФЭИ, 1991.-332 с.

8. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука: В 2 кн. -М.: Экономика, 1989.-304с., 352 с.

9. Бусыгин A.B. Предпринимательство. Основной курс: Учебник: В 2 кн. М.: Интерпракс, 1994. - 254 е., 207 с.

10. Вадайцев C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 - 720 с.

11. Валуев Б.И., Горлова Л.П., Зернов Е.Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991. -490 с.

12. Вершинин O.E. Компьютер для менеджера. Учеб. Пособие. М. 1990,- 238 с.

13. Вильяме Дж. Д. Совершенный стратег или букварь по теории стратегических игр/Пер. с англ.-М.:Советское радио, 1960.-269 с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для эконом, спец. вузов. М.: Высшая школа, 1994. - 669 с.

15. Вокова В.Н. , Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: СПбГТУ, 1997. - 510 с.

16. Вольчик В.В. Курс лекций по институциональной экономике -Р.н/д: Изд-во Рост. Ун-та, 2000.

17. Вютрих Х.А., Винтер В.Б., Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. -№3.- С. 96Ч102.

18. Гальперин В.М., Игнатьев СМ., Моргунов В.И. Микроэкономика: В 2 т. / Общая ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1994. Т. 1.-е. 348.

19. Глухов В.В., Демидов A.B. Стратегии управления и факторы риска.- СПб.: Северная Звезда, 2002. 250 с.

20. Градов А.П., Отраслевая дифференциация и специализация производства в машиностроении. Л.: Машиностроение, 1976. -208 с.

21. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий / РАН. Ин-т мировой экономики и международных отношений. М., 1994.

22. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. -М.: Инфра-М, 1997.

23. Гутман С.С. Связь организационной структуры и стратегии предприятия. // В сб. трудов VII Всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий". М.: ЦЭМИ РАН. -2006. С. 71-73.

24. Демсец X. Еще раз о теории фирмы / X. Демсец // Природа фирмы: Пер. с англ. М.: Дело, 2001. - С.237-267.

25. Динамика корпоративного развития. / В.Ж. Дубровский, O.A. Романова, А.И. Татаркин, И.Н. Ткаченко. М.: Наука, 2004. - 502 с.

26. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: учеб. пособие. / П. Друкер. М.: Изд. Дом Вильяме, 2000. - 217 с.

27. Друкер П. Теория бизнеса: Пер. с англ. / П. Друкер // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2002. Сер. 8. Вып. 4 (№32). -С. 60-75.

28. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.

29. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: учеб. пособие.-М.: Дело, 2003. -436 с.

30. Есипов В., Маховикова Г., Терехова В. Оценка бизнеса. СПб.: Питер, 2001.

31. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учебное пособие. М. : Финпресс, 1998. - 325 с.

32. Живаева О.В. Управление информационными потоками промышленных предприятий на основе оптимизации документооборота. -М: Н/д.

33. Захарченко H.H. Экономические измерения: теории и методы.1. СПб.: СПбУЭФ, 1993.

34. Зотов В.В., Пресняков В.Ф. Фирма как экономическое явление и институт общества // Экономика и математические методы. Т. XXXI. Вып.2. Апрель июнь, 1995.

35. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. СПб.: Питер, 2004.-269 с.

36. Институциональная экономика: учеб. пособие / Под ред. Акад. Д.С. Львова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 318 с.

37. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности. -М.: Экономика, 1990.

38. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004.

39. Карлик Е.М., Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении: основы теории и методики. 2-е изд. перераб. и доп. - JL: Машиностроение, 1983.-216 с.

40. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1987.

41. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики в управлении. 2002. - № 6. -С. 35-40.

42. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. М.: Экономика, 1997 - 286 с.

43. Ковалев С., Ковалев В. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура. Практическое руководство. М.: Бизнес-инжиниринговые технологии. 2004. - 539 с.

44. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. М.: Изд-во Альфа-Пресс, 2004.

45. Концентрация производства: условия, факторы, политика /Авт. колектив: Л.А. Валитова, И.Н. Задирако, М.Е. Кузнецова, А.Ф. Сажин, В.Л. Тамбовцев, И.М. Фомина, А.Е. Шаститко (руководство), O.K. Ястребова. Бюро экономического анализа. М.: ТЕИС, 2001.

46. Коробович Г.Ю. Оценка стратегии предприятия на основе анализа трансакционных издержек // В сб. трудов VI Всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий. М.: ЦЭМИ РАН, 2005. С.123-127

47. Коуз Р. Природа фирмы: пер. с англ. М.: Дело, 2001. - 360 с.

48. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М: Дело, 1993.

49. Коупленд Том, Колер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд., стер. / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002.

50. Кох Р. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. / Р. Кох. СПб.: Питер, 2003. - 320 с.

51. Курс экономической теории.: учеб. пособие / под ред. А.В. Сидоро-вич. М. МГУ им. Ломоносова; ДИС, 1997.

52. Лабскер Л.Г., Бабешко Л.О. Игровые методы в управлении экономикой и бизнесом: учеб. пособие. -М.: Дело, 2001. 464 с.

53. Ладенко Я.С, Тульчинский ГЛ. Логика целевого управления. Новосибирск: Наука. Сиб. Отделение, 1988.

54. Маевский В.И. В эволюционную макроэкономику. М.: Изд-во Япония сегодня, 1997(a).

55. Мазур И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. -587 с.

56. Малахов С. Трансакционные издержки и макроэкономическое равновесие // Вопросы экономики. 1998. - № 11. - С. 78 - 96.

57. Манд ель И. Д. Кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1988.- 176 с.

58. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

59. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990.

60. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1994. - 701 с.

61. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983 224 с.

62. Мильнер Б.З., Теория организации. Учебник. 2-е изд. М.: Инфра-М. 1998.-558 с.

63. Минцберг Г. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения: Пер. с англ. / Г. Минцберг, Д.Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001.-688 с.

64. Минцберг Г. Школы стратегий: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Капту-ревского / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. СПб: "Питер", 2001.-336 с.

65. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001.-512 с.

66. Найденов Л.И., Тимирясова А.В. Оценка стоимости предприятия: Учебно-практическое пособие. Казань: Изд-во Таглимат Института экономики, управления и права, 2003.

67. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. М.: Дело, 2003. 360 с.

68. Нельсон Ричард Р., Уинтер Сидней Дж. Эволюционная теория экономических изменений / Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 536 с.

69. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики: Пер. с англ. / Д. Норт; Науч. Ред. Б.З. Мильнера Фонд экономической книги НАЧАЛА. - М.: 1997. - 180 с.

70. Общая экономическая теория: Учебник / под общ. ред. акад. В.И

71. Видяпина, акад. Г.П. Журавлевой. Промо-медиа, 1995.

72. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Токовый словарь русского языка: 80 ООО слов и фразеологических выражений / Российская АН. 4-е изд., испр. и доп. - М.: 2003- 943 с.

73. Озрин В.М., Метод морфологического анализа технических систем. -М.: ВНИНТИ, 1989.

74. Окороков В.Р. , Ветров А.А., Ветров А.Ал., Соколов Ю.А.: Введение в теорию контролинга. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2000. - 250 с.

75. Олейник А.Н. Институциональная экономика. Институциональные рамки неоклассики // Вопросы экономики. 1999. № 1. - С. 132- 143.

76. Олейник А.Н. Институциональная экономика: учебное пособие -М. : Инфра-М, 2002. 416 с.

77. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): Учебник / Под ред. В.И. Кошкина М.: ИКФ Экмос, 2002.

78. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: финансы и статистика, 2005. -736 с.

79. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. М.: Прогресс 1986. - 423 с.

80. Потерович В.М. Институциональные ловушки: есть ли выход? / В. М. Потерович // Общественные науки и современность: Журн.; АН СССР, Координац. сов. по обществ, наукам. Москва. - 2004. - №3. - С.5-16

81. Попов Е. В. Миниэкономика / Е.В. Попов, А.И. Татаркин; Российская академия наук. Уральское отделение. Институт экономики. -М.: Наука, 2003 .- 487 с.

82. Радаев В.В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. -М.: Центр политических технологий, 1998.

83. Рапопорт В.С. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988.

84. Речмен Д. Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тил Дж.В. Современный бизнес: в 2 т. М.: Республика, 1995.

85. Родионов И.И. Информационные ресурсы для предпринимателей. М.: Электронные знания, 1994. - 173 с.

86. Розанова Н.М. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке / Н. Розанова // Вопросы экономики .- Б.м. -2002 .- N 1 .- С.50-67.

87. Романова О. А. , Оптимизация поведения предприятия в современных условиях//Проблемы теории и практики управления. 2002. -№3.

88. Росс С. и др. Основы корпоративных финансов / Пер. с англ. М.: Лаборатория базовых знаний, 2001.

89. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

90. Сен Амартия. Развитие как свобода. М.: Новое издательство, 2004

91. Смирнов Э.А. Системный аудит при оценке стоимости организации // Аудитор. 1996. - № 7. - С. 8-14.

92. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. 3-е изд. М.: Советская энциклопедия. 1985. - 498 с.

93. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, 1988. - 527 с.

94. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. 2-е изд., перераб.и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 176 с.

95. Социально-экономическая природа информационного продукта и информационного ресурса под ред. Плахотной Д.Г. М.: Московский университет, 1992. - 96 с.

96. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса/ А.Д. Канчавели, A.A. Колобов, H.H. Омельченко и др. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э, Баумана, 2001. - 600 с.

97. Стратегии бизнеса. Айвазян С.А., Бакинд О .Я., Баснина Т.Д. и др. : Справочник / под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998 - 492 с.

98. Тэйлор Ф. У. Принципы научного менеджмента Пер. с англ. М.: Контролинг, 1991.

99. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 240 с.

100. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация / О. Уильямсон; Науч. ред. B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1996. - 702 с.

101. Управление это наука или искусство // А. Файоль, Г, Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992. - 351 с.

102. Файоль А. Общее и промышленное управление. // Управление это наука и искусство. М.: Республика, 1992.

103. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ: Пер. с англ. / Дж. О. Ким, Ч.У. Мьюлер, У.Р. Клекка и др.; Под ред. И.С. Енюкова. М.: Финансы и статистика, 1989. - 215 с.

104. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием: учеб. пособие. М.: ТК Веби, 2003. 256 с.

105. Фей К. Организационная культура и эффективность: российский контекст / К. Фей, Д. Денисон // Вопросы экономики : Ежемес. журн. / РАН, Ин-т экономики . Москва. - 2005 .- №4 .- С. 58-74

106. Ходжсон Дж. Экономическая теория и институты: Манифест современной институциональной экономической теории/ Пер. с англ. -М.: Дело, 2003.-464 с.

107. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты (Organizations. Structures, Processes, and Outcomes, Richard H. Hall).- СПб.: Питер, 2000.

108. Царев B.B., Кантарович А.А. Управление стоимостью бизнеса -главная цель предприятия // Мост. 2001. - №44.

109. Шаститко А.Е., Новая институциональная экономическая теория. М.: Эконом. Факультет МГУ; ТЕИС, 2002. - 591 с.

110. Шаститко А.Е., Новая теория фирмы. М.: Эконом. Факультет МГУ; ТЕИС, 1996. - 230 с.

111. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

112. Щербина В.В. Социальные теории организации: Словарь. М.: ИНФРА-М, 2000.

113. Эггертсон Т. Экономическое поведение и институты: Пер. с англ. / Т. Эггертсон. М.: Дело, 2001. - 408 с.

114. Экономика предприятия : Учеб. для вузов. Пер. с нем. / Под ред. Ф.К. Беа и др .- Москва : ИНФРА-М, 1999. 928 с.

115. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 411 с.

116. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. 4-е изд., перераб. - СПб.: Специальная Литература, 2003.- 959 с.

117. Яворский Е.В. Метод экспресс-оценки стоимости бизнеса предприятия // Вопр. оценки. Окт.- дек. 1996.

118. Ampuero М., Goranson., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Y ung С enter f or В usiness I nnovation. I ssue 2 " Measuring В usiness Performance". 1998. - P. 45-52

119. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Capters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.

120. Hisrich R.D., Peters M.P. Entrepreneurship: Starting, Developing and Managing a New Enterprise. Homewood, Boston, Irwing, 1989.

121. Nelson R.R., Winter S.G., An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, Mass.: Harvard univ. press, 1982.

122. Simon H.A. Organisations and Markets // Journal of Economic Perspectives. 1991. Vol.2. № 2. Spring.

123. Weick K.E., Management of organizational change among loosely coupled elements. //Change in Organizations: New Perspectives on Theory, Research, and Practice, by P.S.Goodman and associates. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass, 1982.

124. Woodward I. Industrial Organization. London: Oxford University Press, 1965.тз к о1. Генеральный директор (ГД)1. О >ап Мп н >ая >а3

Похожие диссертации