Эффективность управленческих решений предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Зюськин, Анатолий Анатольевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Эффективность управленческих решений предпринимательских структур"
На правах рукописи
Зюськин Анатолий Анатольевич
ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством
(предпринимательство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
003062305
Санкт-Петербург 2007 г.
Работа выпонена на кафедре Государственного и муниципального управления Санкт-Петербургской академии управления и экономики
Научный руководитель Официальные оппоненты
Ведущая организация
Доктор экономических наук, профессор Шашина Нина Сергеевна Доктор экономических наук, профессор Коваленко Борис Борисович Кандидат экономических наук, доцент Тростинский Дмитрий Рафаилович Ленинградский Государственный университет им А С Пушкина
Защита состоится л 29 мая 2007 г в II00 часов на заседании диссертационного совета Д521 009 01 при Санкт-Петербургской академии управления и экономики по адресу 190103 г Санкт-Петербург, Лермонтовский проспект, 44
С диссертацией можно ознакомиться в библио1еке Санкт-Петербургской академии управления и экономики
Автореферат разослан л 28 мая 2007 г
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор > ' Н П Голубецкая
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.
Актуальность темы исследования. В условиях ограниченности внутренних и внешних инвестиционных возможностей большинства хозяйствующих субъектов в РФ существенным фактором, который способствует быстрой динамике экономического развития, становится повышение эффективности управления внутренним потенциалом предпринимательских структур Воздействие на внешнее окружение предпринимательской структуры дожно осуществляться таким образом, чтобы внутренние конкурентные преимущества получили максимальное выражение и были востребованы рынком в наибольшей степени
Управление внутрифирменным потенциалом компаний в значительной степени сопряжено с формированием эффективной системы управленческих решений, которые связаны как со стратегией деятельности отечественных предпринимательских структур, так и с их оперативным реагированием на изменение характеристик деловой среды При этом наличие неопределенности и риска в деятельности хозяйствующих субъектов, вероятностный характер различных сценариев развития событий, ограниченность ресурсных возможностей зачастую приводят к неблагоприятным финансовым последствиям и предопределяют необходимость развития и адаптации к современным рыночным условиям информационного и аналитического инструментария поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений
Однако практика функционирования российских предпринимательских структур свидетельствует о недостаточном развитии средств и методов, применяемых для комплексного информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений и базирующихся непосредственно на потребностях и возможностях экономических субъектов, что негативно сказывается на обоснованности и качестве принимаемых решений
В связи с этим, актуальным является проведение исследования, направленного на разработку многокомпонентного инструментария, позволяющего сформировать экономический механизм оценки эффективности принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, направленных на наиболее эффективное использование внутреннего потенциала предпринимательских структур на основе выявления объективных закономерностей их развития
Целью диссертационного исследования является разработка методических рекомендаций по оценке эффективности управленческих решений предпринимательских структур
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
исследовать сущность и обобщить опыт принятия управленческих решений различных типов предпринимательских структур,
на основе анализа информационного обеспечения процесса управления определить круг проблем по оценке эффективности управленческих решений предпринимательских структур,
провести анализ инструментальных подходов к постановке и эффективному решению управленческих задач предпринимательских структур,
разработать приемы эффективного управления ресурсами предпринимательских структур на основе применения аппарата экономико-математического моделирования,
определить информационную и аналитическую базу принятия управленческих решений для организации безубыточного производства,
разработать и оценить модель управления ресурсами предпринимательских структур
Объектом исследования выступают предпринимательские структуры электротехнической отрасли, действующие в конкурентных условиях внешней среды
Предметом исследования является система и механизмы принятия эффективных управленческих решений предпринимательских структур, включая их информационное и аналитическое обеспечение
Теоретической и методологической основой диссертации послужили
а) основополагающие положения трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и практике предпринимательства и экономической роли государства в рыночной экономике
б) методы логического, функционального и системного анализа с применением экономико-математического аппарата и методов,
в) законодательные и нормативные акты РФ, методические документы предприятий электротехнической отрасли
В исследовании использовались труды ведущих отечественных исследователей, таких как Баканов М , Бортник Е , Гильде Э , Гозулов А , Грунин О , Ефимова М , Карпова Т, Князевский В , Коваленко Б , Кондраков Н , Маркин Ю , Николаев С, Палий В , Рабинович П , Радионов Р , Стадник А , Ткач В , Шашина Н , Шеремет А и др
Среди зарубежных авторов использовались работы Энтони Р, Брит-тона Э , Вандер Вила Р , Вильямса Т, Гаррисона Ч , Друри К , Карберга К , Мидтона Д , Нидза Б , Уотшема Т, Парамоу К , Черчиля Н , Шродерхейма Дж идр
В качестве фактологической базы использовались материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Федеральной службы государственной статистики по Смоленской области
Структура и логика исследования подчинены решению поставленных задач Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной читературы и приложений
Во введении обосновывается значимость и актуальное! ь темы диссертационного исследования, определяются ее цель и задачи, раскрывается научная новизна и практическая значимость
В первой главе Особенности принятия управленческих решений предпринимательскими структурами рассмотрены проблемы, задачи информационное обеспечение и инструментарий эффективного принятия управленческих решений предпринимательскими структурами
Вторая глава Методические предложения по совершенствованию оценки эффективности принятия управленческих решений предпринимательскихих структур посвящена методам принятия управленческих решений и их использованию в экономико-математическом моделировании Выявлены проблемы дифференциации затрат при принятии решений предпринимательскими структурами
В третьей главе Методические рекомендации по эффективному управлению ресурсами предпринимательских структур рассмотрен механизм построения технологической схемы разработки и принятия эффективных решений в управлении ресурсами предпринимательских структур, а также произведена экспериментальная оценка разработанных рекомендаций применительно к предпринимательским структурам электротехнической отрасли Смоленской области
II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
При становлении экономических реформ в России, в большинстве случаев в центре внимания находились среднесрочные и краткосрочные управленческие проблемы, связанные чаще всего с приватизацией и, соответственно, с банкротством и санацией предпринимательских структур, пе-
реживающих экономический кризис Сегодня основной является проблема эффективного собственника, так как далеко не все предпринимательские структуры в настоящее время функционируют достаточно эффективно Все большее значение приобретает положительная динамика развития предпринимательских структур в среднесрочной и догосрочной перспективе В особенности это относится к предпринимательским структурам реального сектора экономики, которым в условиях рынка приходится выдерживать не только внутреннюю, но и внешнюю конкуренцию
Анализ практики и теоретические исследования функционирования предпринимательских структур в России и за рубежом позволяют заключить, что успех и процветание сопутствует тем структурам, чьи стратегии в среднесрочной и догосрочной перспективе нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не просто к приспособлению к факторам деловой среды При этом наиболее успешные компании стремятся использовать имеющиеся ресурсы по-новому, внедряя инновации, пытаясь достичь казалось бы недостижимые цели
Главное внимание в этих компаниях уделяется нетрадиционному и более интенсивному использованию имеющихся в их распоряжении ресурсов с целью создания новых организационных отличительных способностей То есть речь идет не только о приспособлении внутренней среды к внешнему окружению, но и о творческом использовании ресурсов, формулировании требований окружения, которые предпринимательские структуры способны поностью удовлетворить, выявлению параметров, которым они могут соответствовать наилучшим образом, постоянно обновляя и трансформируя как с позиций внутреннего строения, так и с позиций ее внешнего окружения
Для выпонения данного подхода к управлению необходимо обладать информацией о внутреннем потенциале организации, принимать и реализо-вывать управленческие решения для комплексной реализации существую-
щего потенциала, а также определять условия, при которых внутренние способности предпринимательских структур становятся востребованными внешним окружением, и формировать эти условия во внешней среде
По мнению специалистов в области теории управления, современные стратегии предпринимательских структур дожны базироваться не на познании внешних возможностей и опасностей, развитии сильных сторон как основы конкурентных преимуществ, а на познании и развитии внутреннего потенциала организации и стремлении так изменить свое внешнее окружение, чтобы внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование Те структуры, которые пойдут иным путем (путем реализации пассивных стратегий или эволюционного развития), рискуют вскоре оказаться в организационном вакууме Иными словами, может оказаться, что во внешнем окружении не будет соответствующей им ниши
Данный подход к стратегическому управлению накладывает определенные требования на управление процессом сбора, анализа и оценки информации о состоянии внутренней организационной среды и степени ее соответствия факторам внешнего окружения
При этом, повышение эффективности управления предпринимательскими структурами, согласно требованиям системного подхода, в значительной степени связано с формированием согласованной системы управления, сочетающей стратегические, тактические и оперативные решения, а также обеспечение информационной и аналитической базы принятия управленческих решений, выработкой соответствующего инструментария, базирующегося на мониторинге и оценке показателей внутриорганизационного развития
Обращает на себя внимание тот факт, что системы стратегического, тактического и оперативного управления организацией строятся на разной информационной основе и вырабатываются с помощью различного инструментария, что зачастую обусловливает несогласованность управленческих решений и негативно сказывается на эффективности их реализации
В этой связи представляется целесообразным рассмотрение взаимозависимости стратегического, тактического и оперативного управления, с точки зрения выработки инструментария, формирования согласованной системы принятия управленческих решений организации, их реализации и оценки эффективности
К числу важнейших аспектов деятельности предпринимательских структур, рассматриваемых в качестве объекта управления со стороны системы управления хозяйствующего субъекта, является управление запасами
Эффективность реализации управления запасами оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты деятельности предпринимательских структур
В рамках управления запасами решаются управленческие задачи, связанные с тем, какое количество ресурсов необходимо приобрести (какими объемами и с какой частотой поставок), а в соответствии с этим, какой объем каждого ресурса целесообразно иметь в виде определенного запаса с целью
Х минимизации риска приостановки производственного процесса в связи с нехваткой ресурса для выпонения работ,
Х обеспечение ритмичного производства между моментами поставок ресурса
Задача определения регламента и объемов поставок и запасов относится к классу оптимизационных задач управления ресурсами, когда в рамках целевой функции в управлении запасами выступают суммарные затраты на содержание запасов, складские операции, потери от порчи при хранении, которые дожны минимизироваться Управляемыми параметрами являются объемы запасов, частота, сроки и объемы их попонения, степень готовности ресурса, хранящегося в виде запаса
Под управлением запасами понимается планирование запасов, в рамках которого принимаются основные решения, нацеленные на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию необходимых
запасов, необходимых для осуществления деятельности предпринимательских структур, а также организация выпонения данных решений и контроль за состоянием запасов и выпонением запланированных действий
В современной экономической обстановке управление запасами осложняется высоким динамизмом внешней организационной среды предпринимательских структур, в которой осуществляется планирование закупок, поставок и формирование запасов ресурсов
Цель системы управления дожна включать бесперебойное обеспечение функционирования предпринимательских структур с выпонением запланированных работ в установленные сроки, с заданным уровнем качества при минимально-возможных затратах на управление запасами
Эффективное управление запасами позволяет
Х уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов,
Х минимизировать излишки запасов ресурсов, которые фактически замораживают денежные средства,
Х снизить риск перебоев в работе предприятия,
Х снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов
Необходимость планирования формирования запасов зависит в значительной степени от их роли в деятельности предпринимательских структур и места, которое они занимают в распределении ресурсов по видам деятельности В связи с этим, реализации функций управления запасами представляется необходимой их классификации, позволяющая установить зависимость между видами запасов и их функциями в организации (рис 1)
Запасы служат для того, чтобы ослабить непосредственную зависимость между поставщиком и потребителем продукции Основным фактором, обуславливающим необходимость образования запасов на всех стадиях товародвижения, являются различия в ритмах их производства, транспортировки и потребления
Рис 1 -Классификационная схема запаса ресурсов Для планирования запасов в сфере производства и потребления в расчетах нормативов запасов целесообразно использовать, два основных показателя норматив запасов в днях и норматив запасов в натуральном и денежном выражении Показатель запасов в днях рассчитывается как отношение
где ^ - запасы в натуральных единицах (н е.) на начало периода длительностью
Т - количество дней,
/ Т Ч среднедневное потребление или расход (н е /день)
С учетом последнего формулу показателя запасов в днях можно также записать в виде
Для перехода к денежным единицам необходимо показатели потребления запасов д и <2 умножить на себестоимость расхода единицы запасов При этом, себестоимость может быть дана в различной оценке, в зависимости от принятой предприятием учетной политики по списанию расходов на издержки производства или обращения
В соответствии с российским законодательством может быть использован один из четырех методов
Х идентификационный,
Х метод среднефактической себестоимости (СФО),
Х метод ФИФО (Первый вошел Ч первый вышел),
Х метод ЛИФО (Последний вошел Ч первый вышел
Физически методу ФИФО соответствует склад со входом и выходом (Последний вошел - первый вышел)
Входящий поток
Исходящий поток
ЫЧ>N-1Ч>
Рис 2 -Физическая модель метода ФИФО
В свою очередь, методу ЛИФО соответствует физическая модель в форме склада с совмещенным входом и выходом (рис 3)
Входящий поток
N-+N-1ЧХ Ч2Ч1
Исходящий поток
N<-N-1- Ч2Ч1
Рис 3 -Физическая модель метода ЛИФО
Денежные оценки расхода запасов в условиях инфляционной экономики для трех методов (ЛИФО, СФС, ФИФО) находятся в соотношении, представленном ниже.
Расход ЛИФО < Расход СФС < Расход ФИФО
Из приведенного неравенства видно, что при росте цен на товары, составляющие запасы предпринимательских структур, метод ЛИФО занижает издержки и завышает налогооблагаемую прибыль, метод ФИФО, напротив, завышает издержки и занижает прибыль, метод же СФС дает среднюю -компромиссную оценку издержек и прибыли предпринимательских структур
Соответственно, денежные оценки запасов, как это следует из представленного выше балансового уравнения, будут находиться в обратном соотношении
Запас ФИФО< Запас СФС < Запас ЛИФО
Все перечисленные обстоятельства необходимо учитывать при формировании учетной политики предпринимательской структуры и при экономическом анализе динамики ее запасов в денежной оценке
В условиях жесткой конкурентной борьбы, характерной для значительного количества отраслей современной российской экономики и усиливаемой в существенной степени посредством действия на рынке зарубежных компаний, что особенно явно прослеживается в машиностроении и электротехнической промышленности, особое значение приобретает снижение издержек при управлении запасами предпринимательских структур, поскольку величина издержек оказывает непосредственное влияние на цену продукции, являющуюся одним из наиболее важных конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов
В связи с этим представляется актуальной разработка методики выявления внугриоргакизационных резервов снижения издержек предпринимательских структур при управлении запасами.
Точке минимума суммарных издержек и,шп = и0 соответствует величина среднего запаса хо, где достигается равенство (равновесие) транспортных и складских расходов Любое отклонение от точки среднего запаса х
Иначе говоря, для любого значения х^х
Если в качестве оптимизируемой величины рассматривать не объем поставки, а величину среднего запаса, то оптимальным будет значение среднего запаса, определяемое в соответствии с моделью Уисона
Остальные параметры оптимального управления запасами определяются по формулам
п
t
Минимальные издержки управления запасами определяются по формуле
(4) Дли l/'=V2fc (4')
В работах по управлению запасами значительное внимание уделяется их оптимизации, но остается в тени использование инструментов статистического анализа эффективности управления запасами, что не позволяет получать достаточное количество информации для принятия корректных решений С целью воспонить указанный пробел в настоящей работе предлагается схема факторною анализа, которая может применяться для сравнительного анализа издержек производства и потребления в двух основных сопоставлениях-
1) при сравнительном анализе фактических издержек в отчетном периоде по отношению к базисному,
2) для изучения отклонений от оптимального варианта управления запасами
Предлагаемая схема анализа издержек основана на построении индекса издержек переменного состава и последующим разложением его на произведение четырех частных индексов, отражающих изолированное влияние каждого из четырех факторов
1 издержкоемкости оборачиваемости - к,
2 объема производства -Q,
3 средних запасов - х,
4 издержкоемкости содержания запасов Ч с
Общий индекс издержек переменного состава (л1 Ч отчетный, О Ч базисный периоды)
7" - 'к Д Х (2 Д
Индекс издержкоемкости оборачиваемости
Индекс объема производства: I = Ч-
0 к Х О
Индекс издержкоемкости содержания запасов.
* о Х б о / = __
Индекс средних запасов
6
Предложенная схема индексного анализа удовлетворяет требованиям
методологии индексного анализа, так как общий индекс издержек будет равен произведению четырех представленных выше частных индексов
7"=/* 7' | (Ю)
Проведенный анализ позволяет выявить факторы, действие которых приводит к увеличению или сокращению издержек управление запасами,
формируя информационную базу принятия оперативных и тактических управленческих решений
Данное утверждение является обоснованным, так как, с одной стороны, создает возможность оперативного реагирования на изменение представленных показателей, с другой стороны, может инициировать принятие среднесрочных решении, связанных с изменением ответов на основные вопросы, решаемые при управлении запасами, в частности, сменой поставщика, изменением частоты или объема поставок и пр
Выше автором была рассмотрена схема традиционного индексного анализа лот достигнутого, где фактические данные текущего периода сравнивались с фактическими данными периода, принятого за базу сравнения В этих условиях результатом будет констатация факта (снижение или уменьшение издержек)
При оптимальном варианте управления производственными запасами и при постоянных параметрах к,с и О издержки будут минимальными Любое отклонение средних запасов как в сторону их увеличения, так и их уменьшения, приведет к увеличению издержек
В настоящее время основной задачей управления на микроуровне является решение проблемы эффективного собственника, а также достижение положительной динамики развития хозяйствующих субъектов в среднесрочной и догосрочной перспективе
Теоретические исследования и анализ практики функционирования предпринимательских структур в России и за рубежом позволили заключить, что существенных успехов достигают организации, стратегии которых нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простой адаптации к факторам деловой среды Главное внимание в этих компаниях уделяется интенсивному использованию имеющихся в их распоряжении ресурсов с целью создания новых конкурентных преимуществ и определению требований рыночной среды, которые предприятия способны поностью удовлетворить
Для реализации данного подхода к управлению необходимо обладать информацией о внутреннем потенциале организации, принимать и реализо-вывать управленческие решения для его комплексной реализации, а также определять условия, при которых внутренние способности предприятия становятся востребованными внешним окружением, и формировать эти условия во внешней среде Это накладывает определенные требования на управление процессом сбора, анализа и оценки информации о состоянии внутренней организационной среды и степени ее соответствия факторам внешнего окружения
В настоящее время подсистемы стратегического, тактического и оперативного управления организацией базируются на разной информационной основе и разрабатываются с помощью различного инструментария, что зачастую обусловливает несогласованность управленческих решений,
Комплексная система средств и методов, обеспечивающих единую информационную и аналитическую основу эффективного управления пред-
принимательских структур в ходе принятия управленческих решении, может
быть сформирована посредством развития управленческого учета, ориентированного не столько на системность и документальную обоснованность отражаемых в учете операций, сколько на возникающие проблемы, связанные с конкурентной способностью предприятия и выпускаемой им продукции
Применение управленческого учета в качестве интегрирующей информационной поддержки принятия управленческих решений позволяет оценить эффективность использования внутреннего потенциала предприятия и его соответствие параметрам и потребностям внешней среды в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности экономиче-
ского окружения предпринимательских структур
Значительное количество стратегических решений российских предпринимательских структур базируется на качественных и количественно-качественных методах оценки их эффективности, что снижает объективность процесса принятия управленческих решений В связи с этим, приобре-
тает особую значимость определение сфер и направлений применения прикладных моделей, методов и агоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорганизационном развитии предприятий в процесс разработки и реализации управленческих решений
Исходя из этого, в диссертационном исследовании установлен перечень управленческих задач, при решении которых применение инструментария экономико-математического моделирования позволяет интегрировать управленческие решения в единую систему, что дает возможность осуществлять мониторинг соответствия тактических и оперативных решений стратегическим планам деятельности компаний и осуществлять объективно обоснованные управленческие воздействия
Экономико-математическое моделирование позволяет оценить эффективность решений, связанных с формированием ассортиментного набора продукции на основе прогнозов показателей цен и себестоимости Это дает субъекту управления возможность определять конкурентные преимущества посредством анализа факторов внешней среды и оценки внутренних возможностей предприятия в разрезе существующих или предстоящих затрат на реализацию того или иного варианта развития организации
В качестве информационной основы применения экономико-математического моделирования при постановке и принятии решений предпринимательскими структурами целесообразно применять системы простого и развитого директ-костинга
При этом анализ затрат дожен рассматриваться как процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений на внутреннюю эффективность организации, внешняя среда во внимание почти не принимается, либо ее влияние прогнозируется на основе экстраполяционных методов с достаточной точностью
Проведенные автором в диссертационном исследовании расчеты корреляционной зависимости показателей, характеризующих деятельность ОАО Измеритель, позволили определить, что в расходах на сырье и/или
расходах на оплату труда основных производственных рабочих имеется существенная доля постоянных издержек, и выявить ряд причин формирования данной ситуации, включая несовершенство системы оплаты труда, когда заработная плата основных производственных рабочих не в надлежащей степени увязана с результатами труда, значительные устойчивые непроизводственные потери, связанные с особенностями технологического процесса, наличие так называемого "человеческого фактора" Анализ издержек позволил установить возможные резервы их снижения и сформулировать конкретные задачи, в области управления, а именно совершенствование нормирования материальных и трудовых затрат и пр
Повышение эффективности управления внутренним потенциалом хозяйствующего субъекта может осуществляться с применением разработанной в диссертационном исследовании методических рекомендаций факторного анализа эффективности использования ресурсного потенциала предпринимательских структур, позволяющих выявить лимитирующие составляющие в достижении высоких финансовых результатов, определяя направления доминантных управленческих воздействий со стороны субъекта управления.
Представленный в работе инструментарий информационного и аналитического обеспечения процесса принятия управленческих решений, связанных со стратегическими, тактическими и оперативными траекториями управленческой деятельности на микроуровне, позволяет существенно повысить обоснованность принимаемых решений, оказывая положительное воздействие на финансовые результаты деятельности предпринимательских структур и достижение ими перспективных целей развития
III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Личный вклад автора состоит в следующем
- разработаны методические приемы по формированию разноаспект-ного, ориентированного на краткосрочные и догосрочные цели информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений предпринимательских структур, базирующегося на объективных параметрах внутреннего потенциала и потребностях предпринимательских структур и позволяющегося сформировать механизм взаимозависимого принятия управленческих решений
- предложены методические рекомендации по применению инструментария управленческого учета и анализа принятия управленческих решений с целью повышения эффективности использования экономического потенциала предпринимательских структур при дефиците оборотных средств, повышении качества прогнозирования и устойчивого улучшения финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов в условиях риска и неопределенности внешней среды
- установлен перечень управленческих задач, при решении которых применение инструментария экономико-математического моделирования делает целесообразным интегрирование разнотипных решений в общую систему
-разработаны методические рекомендации факторного анализа эффективности использования ресурсного потенциала предпринимательских структур, позволяющие выявлять лимитирующие составляющие в достижении эффективных финансовых результатов и определять направления управленческих воздействий со стороны субъекта управления
IV. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ
Научная новизна диссертационного исследования определяется разработкой методов формирования и механизма принятия эффективных управленческих решений, принимаемых предпринимательскими структурами, которые интегрированы в согласованную систему посредством применения
единого инструментария и информационно-аналитической базы реализации процессов стратегического, тактического и оперативного управ пения
Основные результаты диссертационного исследования, имеющие признаки научной новизны, состоят в следующем
Х разработаны методические подходы к принятию эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах на основе использования инструментов управленческого учета, с целью повышения эффективности их экономического потенциала в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности
Х обоснована целесообразность выбора управленческих задач, при решении которых использование инструментов экономико-математического моделирования позволяет осуществлять мониторинг соответствия тактических и оперативных решений стратегическим планам деятельности предпринимательских структур в осуществлении объективно обоснованных управленческих воздействий
Х определены приемы оценки использования управления ресурсами предпринимательских структур, позволяющие выявить лимитирующие составляющие в достижении высоких финансовых результатов
Теоретическое значение полученных автором результатов заключается в том, что на основе системного подхода проведено исследование проблем принятия эффективного управленческого решения и обоснованы методические рекомендации по управлению ресурсами предпринимательских структур
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что реализация выводов, рекомендаций и предложений автора позволит повысить эффективность управленческих решений в деятельности предпринимательских структур электротехнической отрасли
Апробация работы и публикации по томе диссертации
Апробация результатов исследования осуществлялась в ходе проведения экспериментальных расчетов на фактическом материале ОАО Измеритель перечисленных предприятий, при проведении практических и семинарских занятий по менеджменту, статистике и эконометрике Основные концептуально-теоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в выступлениях автора на конференциях и семинарах в гг Магадан, Прага (Чехия), Смоленск, Санкт-Петербург, где получили положительную оценку
По теме диссертации автором опубликовано 7 работ, общим объемом 2,5 п л
1 Зюськин А А Дифференциация затрат в принятии управленческих решений //Российский научный журнал Экономика и управление.!^ 1(27), Санкт-Петербург, 2007 Ч0,4 п л
2 Зюськин А А Информационный ресурс - основа экономической информатизации // Материалы Первой межрегиональной научно-практической конференции, посвященной 50-летию Магаданской области, Магадан, 2003, Ч 0 3 п л
3 Зюськин А А Роль и перспективы развития информационных технологий в управлении персоналом и информационного менеджмента // Материалы III межрегиональной научно-практической конференции Проблемы социально-экономического развития субъектов федерации на современном этапе, Смоленск, 2004, Ч 0 43 п л
4 Зюськин А А Информация как ресурс управления предприятием // Материалы IV межрегиональной научно-практической конференции Проблемы социально-экономического развития субъектов федерации на современном этапе, Смоленск, 2005, Ч 0 3 п л
5 Зюськин А А Основные источники денежного дефицита и способы его попонения // Материалы II Международной научно-
практической конференции лPerspektivm novinky vedy a technici, Прага, 2005, Ч 0,4 п л
6 Зюськин А А Роль и место принятия решений в процессе управления // Ежемесячный журнал Современные аспекты экономики № 15 (108), Санкт-Петербург, 2006 г Ч 0,4 п л,
7 Зюськин А А Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений производственным предприятием // Научные труды международной научно-практической конференции ученых МАДИ (ГТУ), РГАУ-МСХА, НАУ (16-17 января 2007 г) Том 2 Экономика и управление Москва-Луганск , 2007, Ч 0,3 п л
Подписано к печати 07 03 07 Формат 60x84 1/16 Печать ризографическая Уел п л 1,75 Тираж 100 экз Заказ №535 Дата сдачи в печать 27 04 07
Отпечатано в ФГУП Типография УВД Смоленской области 214000Смоленск,ул Дзержинского д 13 т/факс(4812)38-05-16
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Зюськин, Анатолий Анатольевич
Введение
Глава 1. Особенности принятия управленческих решений пред- 11 принимательскими структурами
1.1. Предпринимательские структуры как объект управления
1.2. Проблемы принятия эффективного управленческого решения 25 предпринимательскими структурами
1.3. Задачи эффективного управления ресурсами предприниматель- 53 ских структур
Глава 2. Методические предложения по совершенствованию 72 оценки эффективности принятия управленческих решений предпринимательских структур
2.1. Экономико-математическое моделирование в оценке эффектов- 72 ности принятия управленческих решений предпринимательскими структурами
2.2. Дифференциация затрат при разработке эффективных управ- 87 ленческих решений предпринимательских структур
2.3. Методические подходы к принятию управленческих решений 112 для организации безубыточного производства
Глава 3. Методические рекомендации по эффективному управлению ресурсами предпринимательских структур
3.1. Реализация модели планирования ресурсного обеспечения 120 предпринимательских структур
3.2. Апробация методики повышения ресурсного обеспечения 133 предпринимательских структур
Диссертация: введение по экономике, на тему "Эффективность управленческих решений предпринимательских структур"
Актуальность темы исследования. В условиях ограниченности внутренних и внешних инвестиционных возможностей большинства хозяйствующих субъектов в РФ существенным фактором, который способствует быстрой динамике экономического развития, становится повышение эффективности управления внутренним потенциалом предпринимательских структур. Воздействие на внешнее окружение предпринимательской структуры дожно осуществляться таким образом, чтобы внутренние конкурентные преимущества получили максимальное выражение и были востребованы рынком в наибольшей степени.
Управление внутрифирменным потенциалом компаний в значительной степени сопряжено с формированием эффективной системы управленческих решений, которые связаны как со стратегией деятельности отечественных предпринимательских структур, так и с их оперативным реагированием на изменение характеристик деловой среды. При этом наличие неопределенности и риска в деятельности хозяйствующих субъектов, вероятностный характер различных сценариев развития событий, ограниченность ресурсных возможностей зачастую приводят к неблагоприятным финансовым последствиям и предопределяют необходимость развития и адаптации к современным рыночным условиям информационного и аналитического инструментария поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений.
Однако практика функционирования российских предпринимательских структур свидетельствует о недостаточном развитии средств и методов, применяемых для комплексного информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений и базирующихся непосредственно на потребностях и возможностях экономических субъектов, что негативно сказывается на обоснованности и качестве принимаемых решений.
В связи с этим, актуальным является проведение исследования, направленного на разработку многокомпонентного инструментария, позволяющего сформировать экономический механизм оценки эффективности принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, направленных на наиболее эффективное использование внутреннего потенциала предпринимательских структур на основе выявления объективных закономерностей их развития.
Степень разработанности проблемы. Исследованию сущности процесса управления на микроуровне, разработке методологии принятия управленческих решений, изучению взаимозависимости видов управленческих решений и содержания управленческой деятельности посвятили свои работы такие отечественные и зарубежные специалисты как: Ансофф И., Бугаян И., Ви-ханский О., Белоусов В., Гвиашани Д., Глущенко В., Друкер П., Игнатов В., Лябах Н., Матвеева Л., Мескон М., Михайлов В., Наумов О., Радченко А., Старр М., Фамер МД Чудновская С. и др.
Развитие инструментария экономического и статистического анализа, управленческого учета, формирующего информационное обеспечение процесса управления и непосредственно принятия управленческих решений, нашло достаточно поное отражение в работах Баканова М., Бортник Е., Гильде Э., Гозулова А., Грунина О, Ефимовой М., Карповой Т., Князевского В., Кон-дракова Н., Маркина Ю., Николаева С, Палий В., Рабиновича П., Радионова Р., Стадника А., Ткача В., Шеремета А., Шашиной Н. и других.
Среди зарубежных авторов работ по анализу и обобщению опыта использования оперативной учетной информации для принятия управленческих решений, управленческому учету и его роли в инструментальном и информационном обеспечении менеджмента, следует указать Антони Р., Бриттона Э., Вандер Вила Р., Вильямса Т., Гаррисона Ч., Друри К., Карберга К., Мидтона Д., Нидза Б., Уотшема Т., Парамоу К., Черчиля Н., Шродерхейма Дж. и других.
Значительное количество авторов акцентирует внимание на значимости достоверной объективной информации для принятия эффективных решений в процессе управления деятельностью хозяйствующих субъектов, исследуют методологию принятия эффективных управленческих решений, включая определение факторов, которые необходимо учитывать в ходе процесса управления и агоритмы принятия решений с различными характеристиками. В то же время практически отсутствует методико-инструментарная база согласованного принятия управленческих решений, отражающая взаимозависимость различных аспектов и траекторий осуществления процесса управления.
В связи с этим, приобретает особую значимость разработка и определение сфер и направлений применения прикладных экономико-математических моделей, методов и агоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорганизационном развитии предпринимательских структур в процесс разработки, реализации, контроля и оценки стратегических, тактических и оперативных управленческих.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических рекомендаций по оценке эффективности управленческих решений предпринимательских структур.
Достижению поставленной цели подчинены следующие задачи: исследовать сущность и обобщить опыт принятия управленческих решений различных типов предпринимательских структур; определить круг проблем по оценке эффективности управленческих решений предпринимательских структур на основе анализа информационного обеспечения процесса управления; провести анализ инструментальных подходов к постановке и эффективному решению управленческих задач предпринимательских структур; разработать приемы эффективного управления ресурсами предпринимательских структур на основе применения аппарата экономико-математического моделирования; определить информационную и аналитическую базу принятия управленческих решений для организации безубыточного производства; разработать и оценить модель управления ресурсами предпринимательских структур.
Объектом исследования выступают предпринимательские структуры электротехнической отрасли, действующие в конкурентных условиях внешней среды.
Предметом исследования является система и механизмы принятия эффективных управленческих решений предпринимательских структур, включая их информационное и аналитическое обеспечение.
Теоретико-методологической основой исследования послужили исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, экономико-математического моделирования, статистики, учета и анализа. Для решения конкретных задач, базируясь на применении системного и нормативного подходов, используется совокупность приемов и методов, включая методологию и методику факторного анализа, корреляционно-регрессионного анализа, методы многомерного статистического анализа, экономического, логического, категориального и трендового анализа и другие.
Положения диссертации, выносимые на защиту.
1. В контексте системного управления предпринимательскими структурами в число первоочередных проблем выдвигается задача формирования согласованных по ключевым параметрам внутреннего потенциала предпринимательской структуры, включающей финансовые, экономические и организационные показатели, решения стратегического, тактического и оперативного характера
2. Комплексная система средств и методов, обеспечивающих единую информационную и аналитическую основу эффективного управления предпринимательскими структурами в ходе принятия взаимосогласованных стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, может быть сформирована посредством развития управленческого учета, который ориентирован на системность и документальную обоснованность отражаемых в учете операций, а также на возникающие проблемы, связанные с конкурентной способностью предприятия и выпускаемой им продукции. При этом различные стратегические решения требуют различных взглядов на общую систему учета, которая дожна содействовать достижению поставленной цели и реализации выбранной стратегии. Применение управленческого учета в качестве интегрирующей информационной поддержки принятия разнотипных управленческих решений позволяет оценить эффективность использования внутреннего потенциала предприятия и его соответствие параметрам и потребностям внешней среды в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности экономического окружения предпринимательских структур.
3. Существующие в настоящее время способы постановки и решения управленческих задач, сопряженных с деятельностью предпринимательских структур, функционирующих в рыночных, динамичных условиях хозяйствования, базируются в значительной степени на качественных или качественно-количественных методах, что является лимитирующим фактором при построении эффективной системы управления на микроуровне. В связи с этим, приобретает особую значимость определение сфер и направлений применения прикладных моделей, методов и агоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорганизационном развитии предпринимательских структур в процесс разработки и реализации разнотипных управленческих решений. Экономико-математическое моделирование позволяет оценить эффективность решений, связанных с формированием ассортиментного набора продукции на основе прогнозов показателей цен и себестоимости, что дает субъекту управления возможность определять конкурентные преимущества посредством анализа факторов внешней среды и оценки внутренних возможностей предприятия в разрезе существующих или предстоящих затрат на реализацию того или иного варианта развития предпринимательской структуры.
4. Повышение обоснованности принятия управленческих решений предпринимательских структур в значительной степени обеспечивается применением инструментария статистического анализа, возможности которого на настоящий момент практически не задействованы. Корреляционно-регрессионный анализ может быть выбран в качестве одного из инструментов принятия финансовых решений, поскольку определение тесноты зависимости между затратами и объемом выпуска продукции способствует объективному выбору базы распределения косвенных затрат и обеспечивает возможность четкого определения направлений повышения эффективности управления различными видами деятельности организации, тогда как факторные методы анализа информации и анализ динамики изменения ключевых внутрифирменных показателей позволяют прогнозировать вероятностные сценарии развития событий, происходящих в рамках реагирования различных подсистем на воздействие указанных факторов, что повышает управляемость объекта управления.
Научная новизна диссертационного исследования определяется разработкой методов формирования и механизма принятия эффективных управленческих решений, принимаемых предпринимательскими структурами, которые интегрированы в согласованную систему посредством применения единого инструментария и информационно-аналитической базы реализации процессов стратегического, тактического и оперативного управления.
Научная новизна диссертации состоит в том, что на основе системного подхода проведено исследование теоретических и методических проблем принятия эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах.
В рамках диссертационного исследования получены наиболее важные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования:
1. разработаны методические подходы к принятию эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах на основе использования инструментов управленческого учета, с целью повышения эффективности их экономического потенциала в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности.
2. обоснована целесообразность выбора управленческих задач, при решении которых использование инструментов экономико-математического моделирования позволяет осуществлять мониторинг соответствия тактических и оперативных решений стратегическим планам деятельности предпринимательских структур в осуществлении объективно обоснованных управленческих воздействий. 3. определены приемы оценки использования управления ресурсами предпринимательских структур, позволяющие выявить лимитирующие составляющие в достижении высоких финансовых результатов
Теоретическая и практическая значимость определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики и состоит в том, что на основании диссертационного исследования сделаны выводы и внесены практические предложения по совершенствованию механизма принятия управленческих решений предпринимательскими структурами, развитию методов моделирования и методических приемов использования статистических методов в системе управленческого учета в целях повышения эффективности управления деятельностью хозяйствующих субъектов посредством формирования адекватной современным потребностям хозяйствующих субъектов информационной и аналитической базы управления.
Результаты исследования представлены в виде методик и агоритмов, а поэтому могут систематически использоваться в управлении хозяйствующими субъектами с применением современных информационных технологий, в том числе в системе автоматизированных информационных систем управленческого и бухгатерского учета и статистики (АИСУБУ и С).
Практическое внедрение результатов диссертационного исследования проведено на ряде предприятий электротехнической отрасли, в том числе ОАО Измеритель, а также встроено в учебный процесс при проведении семинарских и практических занятий по менеджменту, статистике и эконометрике на факультете экономики и управления Смоленского института управления и экономики Санкт-Петербургской академии экономики и управления.
Апробация результатов исследования осуществлялась в ходе проведения экспериментальных расчетов на фактическом материале перечисленных предприятий, при проведении практических и семинарских занятий по дисциплинам: Управленческий анализ в отраслях, Статистика и Эконометрика. Основные теоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в выступлениях автора на ряде конференций и семинаров в гг. Смоленск, Санкт-Петербург, где получили положительную оценку. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 2,5 п.л.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений и включает 18 рисунков и 27 таблиц. Список использованных источников литературы содержит 158 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зюськин, Анатолий Анатольевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время основной задачей управления на микроуровне является решение проблемы эффективного собственника, а также достижение положительной динамики развития хозяйствующих субъектов в среднесрочной и догосрочной перспективе, что особенно актуально для предпринимательских структур, формирующих реальных сектор экономики и выдерживающих внутреннюю и внешнюю конкуренцию.
Теоретические исследования и анализ практики функционирования предпринимательских структур в России и за рубежом позволили заключить, что существенных успехов достигают организации, стратегии которых нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простой адаптации к факторам деловой среды. Главное внимание в этих компаниях уделяется интенсивному использованию имеющихся в их распоряжении ресурсов с целью создания новых конкурентных преимуществ и определению требований рыночной среды, которые предприятия способны поностью удовлетворить.
Для реализации данного подхода к управлению необходимо обладать информацией о внутреннем потенциале предпринимательских структур, принимать и реализовывать управленческие решения для его комплексной реализации, а также определять условия, при которых внутренние способности компании становятся востребованными внешним окружением, и формировать эти условия во внешней среде. Это накладывает определенные требования на управление процессом сбора, анализа и оценки информации о состоянии внутренней организационной среды и степени ее соответствия факторам внешнего окружения.
При этом повышение эффективности управления предпринимательских структур в значительной степени связано с формированием согласованной системы принятия управленческих решений стратегического, тактического и оперативного характера, а также обеспечением информационно-аналитической базы оценки их эффективности и разработкой соответствующего инструментария, базирующегося на мониторинге и оценке показателей внутриорганизационного развития.
В настоящее время подсистемы стратегического, тактического и оперативного управления организацией базируются на разной информационной основе и разрабатываются с помощью различного инструментария, что зачастую обусловливает несогласованность управленческих решений разных типов, негативно сказывающуюся на эффективности их реализации.
В основе формирования организационной стратегии лежит выбор конкурентных преимуществ. В России в настоящее время наиболее распространенным видом конкуренции является ценовая, что является характерным признаком нестабильной окружающей среды. Следовательно, выигрыш или проигрыш в конкурентной борьбе российских компаний за ограниченный платежеспособный спрос зависит от того, насколько конкурентоспособны цены и издержки, что повышает значимость управления данными аспектами деятельности предпринимательскими структурами.
Этап разработки стратегических решений является предварительным для формирования тактических управленческих воздействий, связываемых со среднесрочным планированием, нацеленным на уточнение и детализацию догосрочных стратегических планов. При этом если конечные результаты стратегического управления развивают системный потенциал для достижения целей организации в будущем, то тактические решения нацелены на использование существующей стратегической позиции для достижения конкретных тактических целей. Оперативное управление, в свою очередь, связано с краткосрочными управленческими решениями, позволяющими реализовывать выбранные тактические варианты организационного развития, и концентрируется на внутренних проблемах организации, решения по которым принимаются на более низком уровне управления.
Комплексная система средств и методов, обеспечивающих единую информационно-аналитическую основу эффективного управления предпринимательскими структурами в ходе принятия взаимосогласованных управленческих решений, может быть сформирована посредством развития управленческого учета, ориентированного не столько на системность и документальную обоснованность отражаемых в учете операций, сколько на возникающие проблемы, связанные с конкурентной способностью предприятия и выпускаемой им продукции.
Применение управленческого учета в качестве интегрирующей информационной поддержки принятия эффективных управленческих решений позволяет оценить эффективность использования внутреннего потенциала предпринимательских структур и его соответствие параметрам и потребностям внешней среды в условиях дефицита оборотных средств, риска и неопределенности экономического окружения предпринимательских структур.
Управленческий учет возник из потребности эффективного управления процессом затраты Ч> выпуск Ч финансовые результаты и связан, прежде всего, с терминами директ - костинг, означающий учет прямых затрат, вэ-риэйбл - костинг, означающий, соответственно, учет переменных затрат. Именно изучение поведения затрат (постоянных и переменных), порядок их включения в издержки производства и/или обращения, составляет основное содержание и вектор развития управленческого учета и анализа его результатов на перспективу.
Значительное количество стратегических решений российских предприятий базируется на качественных и количественно-качественных методах оценки их эффективности, что снижает объективность процесса принятия управленческих решений. В связи с этим, приобретает особую значимость определение сфер и направлений применения прикладных моделей, методов и агоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорганизационном развитии предприятий в процесс разработки и реализации эффективных управленческих решений.
Исходя из этого, в диссертационном исследовании установлен перечень управленческих задач, при решении которых применение инструментария экономико-математического моделирования позволяет интегрировать управленческие решения в единую систему, что дает возможность осуществлять мониторинг соответствия тактических и оперативных решений стратегическим планам деятельности компаний и осуществлять объективно обоснованные управленческие воздействия.
Экономико-математическое моделирование позволяет оценить эффективность решений, связанных с формированием ассортиментного набора продукции на основе прогнозов показателей цен и себестоимости, что дает субъекту управления возможность определять конкурентные преимущества посредством анализа факторов внешней среды и оценки внутренних возможностей предприятия в разрезе существующих или предстоящих затрат на реализацию того или иного варианта развития организации.
В качестве информационной основы применения экономико-математического моделирования при постановке и принятии управленческих решений предпринимательских структур целесообразно применять системы простого и развитого директ-костинга.
При этом анализ затрат рассматривается как процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений на внутреннюю эффективность организации, внешняя среда во внимание почти не принимается, либо ее влияние прогнозируется на основе экстраполяционных методов с достаточной точностью.
Расчеты маржинальной доходности предпринимательских структур могут вестись не только по видам продукции Ч носителям затрат, но одновременно и по сегментам деятельности Ч центрам ответственности и географическим центрам объединенной группы предприятий Ч корпорациям. Выделение центров финансовой ответственности позволяет существенно повысить эффективность производственного учета и контроля как базовых функций управления. По объему пономочий их руководителей и обязанностей Ч это центры затрат, продаж, дохода, прибыли, капитальных вложений, инвестиций, контроля и управления. По задачам и функциям центры финансовой ответственности обычно рассматривают как основные и обслуживающие.
Выделение центров финансовой ответственности предполагает наличие механизма распределения ответственности. Поэтому информация дожна предоставляться по иерархическому принципу. В системе внутреннего производственного учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства, которые являются одним из основных объектов учета и группируются по видам изделий, местам их возникновения и носителям затрат. Для принятия обоснованных управленческих решений о рентабельности производства продукции в целом по предприятию и по центрам ответственности необходимо предусмотреть ведение соответствующей статистики, характеризующей тенденции изменения затрат во времени и в зависимости от действующих на них факторов.
Проведенные в диссертационном исследовании расчеты корреляционной зависимости показателей, характеризующих деятельность ОАО Измеритель, позволили определить, что в расходах на сырье и/или расходах на оплату труда основных производственных рабочих имеется существенная доля постоянных издержек и выявить ряд причин формирования данной ситуации, включая несовершенство системы оплаты труда, когда заработная плата основных производственных рабочих не в надлежащей степени увязана с результатами труда, значительные устойчивые непроизводственные потери, связанные с особенностями технологического процесса, наличие так называемого "человеческого фактора". Сделанный анализ издержек позволил установить возможные резервы их снижения и сформулировать конкретные задачи, в области управления, в том числе совершенствование нормирования материальных и трудовых затрат и пр.
Повышение эффективности управления внутренним потенциалом хозяйствующего субъекта может осуществляться с применением разработанной в диссертационном исследовании методики факторного анализа эффективности использования ресурсного потенциала предпринимательской структуры, позволяющей выявить лимитирующие составляющие в достижении высоких финансовых результатов, определяя направления доминантных управленческих воздействий со стороны субъекта управления микроуровня.
Таким образом, представленный в работе инструментарий информационного и аналитического обеспечения процесса принятия управленческих решений, корреспондирующих со стратегическими, тактическими и оперативными траекториями управленческой деятельности на микроуровне, позволяет существенно повысить обоснованность принимаемых решений, оказывая положительное воздействие на финансовые результаты деятельности компаний и достижение ими перспективных целей развития.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Зюськин, Анатолий Анатольевич, Санкт-Петербург
1. Федеральный Закон О бухгатерском учете от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ (редакция от 03.11.2006).
2. Программа реформирования бухгатерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (утверждена Постановлением Правительства РФ от 6 марта 1998 года № 283).
3. План счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению (утверждены приказом Министерства Финансов РФ от 31 октября 2000 года № 94н) (редакция от 18.09.2006).
4. Положение по бухгатерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/98 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 9 декабря 1998г. №60н) (редакция от 30.12.1999).
5. Положение по бухгатерскому учету Доходы организации ПБУ 9/99 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 года №32н) (редакция от 27.11.2006).
6. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 года № ЗЗн) (редакция от 27.11.2006).
7. Положение по бухгатерскому учету Информация по сегментам ПБУ 12/2000 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 27 января 2000 года №11н) (редакция от 18.09.2006).
8. Акофф Р. Л. Основы исследования операций / Р. Л. Акофф, М. В. Сасие-ни: Пер. с англ. М.: Мир, 2004.- 536 с.
9. Алексеев А., Герцог И. Российский менеджмент: скрытые резервы экономии // Проблемы теории и практики управления. № 6. - 2002. - с.75-11.
10. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 2001. - 517 с.
11. АСУП на базе пакетов прикладных программ / под ред. В.Ю.Бунакова. -М.: Статистика, 2003. 141 с.
12. Аткина Н.А., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. -№ 2. 2003. - с. 3-12
13. Баканов М.И. Теория экономического анализа . М.: Финансы и статистика, 2007.-416 с.
14. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006. - 224 с.
15. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208с.
16. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб. пос. М.: Кнорус, 2005.- 240с.
17. Бернстайн JT.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. /Научн. ред. И.И. Елисеева. Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2007. - 624с.
18. Бигель Дж. Управление производством. / Пер. с англ. Л.Г. Дубицкого -М.:Мир, 2004.-304 с.
19. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: "Ника-центр", 2006.-136 с.
20. Богатин Ю.В. Производство прибыли: Учеб. Пособие для вузов /Ю.В Бо-гатин., В.А. Швандар- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. 256 с.
21. Богатырева Е.И. Составление и консолидация отчета о движении денежных средств. // Бухгатерский учет. 2002.- №5. - с.7-14.
22. Богачев Н.В. Прибыль?! О рыночной экономике и эффективности капитала. М.: Финансы и статистика, 2001. 240 с.
23. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Азриеляна. 3-е изд. стереотип. - М.: Институт новой экономики, 1998. - 864 с.
24. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
25. Бурцев В.В. Управленческий аудит финансовой политики организации //Аудиторские ведомости.- 2000,- №6.- с. 22-34.
26. Бухгатерский учет. / А.С.Бакаев, П.С.Безруких, Н.Д.Врублевский и др.; Под.ред. П.С.Безруких 4-е изд. доп. и перераб. М.: Бухгатерский учет,2002.-719с.
27. Бусленко Н.П. Метод статистического моделирования. М.: Статистика, 1970.-111 с.
28. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ - Омега - JI; Высш.шк., 2002. -528с.
29. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. -М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000. 192 с.
30. Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001.-288 с.
31. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем// Российский экономический журнал.-2001 .-№2.-с. 15-28.
32. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-2 изд. - М.: Гардарики, 2003. - 528 с.
33. Герцог И. Программа выпуска, оборотный капитал и цена компании // Проблемы теории и практики управления. № 3. - 1999. - с. 103-106.
34. Глушенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ Крылья, 2000. - 400с.
35. Годин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М: Мастерство; Высшая школа, 2001. - 240 с.
36. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. М.: Дело и сервис, 2005.- 544 с.
37. Горшкова JI.A. Аналитический инструментарий организации управления. // Экономический анализ: теория и практика.- 2002.- №1.- с.20-24.
38. Гуияр Франсис Ж. Преобразование организации /Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Кели: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376 с.
39. Добрынин А.И. Экономическая теория. СПб.: Питер, 2000.- 544 с.
40. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.- Изд-во Питер.-1999.-496 с.
41. Дранко О. Бюджетирование с помощью информационных систем// Финансовая газета.- 2001.- №35.- с. 13-14, №36, с. 15
42. Друкер Питер. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: СП Бук Чембэр Интернэшнл, 2005. 352 с.
43. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/ Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006 -288 с.
44. Дубров A.M. Многомерные статистические методы. М.: Финансы и статистика, 2000.- 352с.
45. Дука Б. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы. // АКДИ Экономика и жизнь.- №12.- 2001.- с. 103-112.
46. Дука Б. Эффективность бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск.- 2001.- №31.- с. 14-15.
47. Дымова И.А. Международные стандарты бухгатерского учета. М.: Главбух, 2000.-156с.
48. Егоров И.В. Управление товарными системами. М.: Маркетинг, 2001.644 с.
49. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика/Под ред. Проф. JI.T Гиляровской. -М.: Финансы и статистика, 2001. Ч 400 с.
50. Ермоленко Б.В. Управленческое проектирование: оптимизация выборов инвестиционных стратегий с помощью математического моделирования// Менеджмент в России и за рубежом. № 5. - 2003. - с. 124-143
51. Ефимова О.В. Анализ безубыточности предприятия. //Бухгатерский учет.-2003.-№6. -с. 18.
52. Ефимова О.В. О прозрачности и аналитичности бухгатерской отчетности //Бухгатерский учет.- 1998.- № 7.- с. 69-75.
53. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Из-дательствоФинпресс,2001. -240 с.
54. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. Ч № 2.- 2002. с. 8-33
55. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2001. - с. 3-26
56. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития// Менеджмент в России и за рубежом. № 1. - 1999. - с. 3-13
57. Ефремова А.А. ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99: взгляд через два года// Финансовые и бухгатерские консультации.- 2001,- № 9. с. 47-59; №10.- с. 38-50
58. Жужгина И.А., Фомченкова J1.B. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией// Менеджмент в России и за рубежом.-№ 3. 2000. - с. 13-18
59. Замков О.О. Математические методы в экономике. М.: МГУ, 1998.-368 с.
60. Замков О.О. Экономические методы в макроэкономическом анализе. М.: ГУ ВШЭ, 2001.-122с.
61. Захарьин В.Р. Теория бухгатерского учета. М.: Форум: Инфра-М, 2006.-272с.
62. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2003. - 239 с.
63. Карпова Т.П. Управленческий учет: М:: ЮНИТИ,2003.- 356 с.
64. Керимов В.Э., Минина В.Е. Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом. № 1. Ч 2002. - с. 125-134
65. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина В.Е. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики// Менеджмент в России и за рубежом.-№4.-2001.-с. 127-137
66. Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности// Проблемы теории и практики управления. 2001.-№ 3. - с. 104-108.
67. Кобелев Н.Б. Основы имитационного моделирования сложных экономических систем. М.: Дело, 2003.- 336с.
68. Колемаев В.А. Математическая экономика: учебник. 3-е изд. М.: Юни-ти, 2005.- 399с.
69. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации// Менеджмент в России и за рубежом. -№3-.-2002.-с. 88-129
70. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. № 4. -2001.-с. 90-115
71. Коссов В. Проблемы повышения инвестиционной активности в российской экономике // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№5.-с.40-44.
72. Кот А.Д., Филипов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. №4.2003 .-с. 82-89
73. Кремер Н.Ш., Путко Б.А. Эконометрика. М.: Юнити, 2002.- 311с.
74. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов //Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2001. - с. 84-88.
75. Крюков А.Ф., Сухих В.Д. Матричные агоритмы определения экономического состояния организаций// Менеджмент в России и за рубежом. №5.-2001.-с. 124-132
76. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности// Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2002. - с. 34-40
77. Лакунин В.Ю., Матвеева Л.Г., Шульгина СМ. Управление экономическим потенциалом предприятия в условиях рыночной трансформации. Ростов-на-Дону. АПСН СКНЦ ВШ - 2003. - 128 с.
78. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2001.392 с.
79. Мазманова Б.Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. №4.2003 .-с. 59-72
80. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2003. - 875 с.
81. Мак-Лоун P.P. Математическое моделирование искусство применения математики / Пер. с англ. / Под ред. Гупало Ю.П. // Математическое моделирование. М.: Мир, 1979. -с. 340.
82. Малыхин А.Н. Математическое моделирование экономики. М.: УРАО, 1998.- 160с.
83. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. -№ 2. 2003. - с. 13-20.
84. Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков А.В. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены. // Аудиторские ведомости, 2001, №1, с. 62-71.
85. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом. Ч № 2. -2002.-е. 41-45
86. Менеджмент организации: современные технологии,/ Под ред. Проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Содатовой. Ростов н/Д: Феникс, 2002. 480 с.
87. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., едоури Ф.Пер. с англ, под ред. Евенко А.И. М.: Дело, 2005. - 799с.
88. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие управленческих решений. -М.: Аудит, изд. Объединение ЮНИТИ, 2003 .-201с.
89. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики//Вопросы экономики.- 2002.-№9. - с. 66 - 76.
90. Мильнер Б. Крупные структуры локомотивы экономики// Вопросы экономики.- 2000.- №2.- с. 114-146.
91. Минцберг Г. Стратегический процесс /Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн,. Го-шал СПб: Питер, 2001. - 688 с.
92. Михайлов А. Основные принципы формирования бюджетной системы предприятия // Финансовая газета. 2001, №5, с. 14-15.
93. Михайлов Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения// Менеджмент в России и за рубежом. № 2. - 2003, с. 33-44
94. Михайлова Н.В. Управление затратами в общей концепции правления прибылью предприятия. С-Пб, 2003.-225 с.
95. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятие/Менеджмент в России и за рубежом.-№ 3.- 2001. с. 75-84
96. Мозоров И.Д. Матричные расчеты в статистике. М.: Финансы и статистика, 1983.-216 с.
97. Мюлер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива / Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова.- М.: Финансы и статистика, 1992. 136 с.
98. Нельсон P.P., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002.- 536 с.
99. Николаева О.Е. Управленческий учет /О.Е.Николаева, Т.В. Шишкова -М.: Издание УРСС, 2002. 365 с.
100. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета//Бухгатерский учет.-2000.-№17.- с. 58-62.
101. Панков В.В., Любушин Н.П., Сучков Е.А. Особенности экономического анализа в условиях антикризисного управления организациями// Экономический анализ: теория и практика.- 2002.- №1.- с. 7-15.
102. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2007. 495 с.
103. Предвидение будущего: беседы с финансовыми стратегами. Под ред. А. Келенира. М.: Инфра-М, 2003.- 229 с.
104. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др., Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 318 с.
105. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. М.: Юнити, 2003.-407с.
106. Пятов М.Л. Учет и налогообложение продаж// Бухгатерский учет.-2001.-№9.-с. 31-37.
107. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь. -5-е изд. М.: Инфра-М, 2006.- 495с.
108. Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №2, с.54-78.
109. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции// Менеджмент в России и за рубежом. № 1. - 2002. - с. 111-124
110. Сиа К.К. Управленческая экономика: Пер.с англ. М.: ИНФРА-М, 2003 -671с.
111. Скамай JI. Прибыль и методы ее анализа// РИСК, 2001, № 4, с.72-80.
112. Слуцкин M.J1. Управленческий анализ. СПб.: Питер, 2002. - 144с.
113. Смирнов Э.А. Управленческие решения. -М.: ИНФРА-М, 2001.-264 с.
114. Соколов Я.В. Бухгатерский учет: от истоков до наших дней. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 638 с.
115. Соколов Я.В. Моделирование и его роль в бухгатерском учете. //Бухгатерский учет.- 2004.- № 6. -с. 3-8.
116. Соколова Е.С. Структура и порядок формирования конечного финансового результата// Финансовые и бухгатерские консультации.- 2001. №7.-с. 33-41.
117. Соловьева О.В. Управленческий анализ в отраслях.-М.: Экономисты),2006.-281 с.
118. Сорос Дж. Сорос о Соросе. Опережая перемены: Пер. с англ. М.: ИН-ФРА-М, 2001.-336 с.
119. Старр М. Управление производством/ Пер. с англ. В.В. Головинского. -М.: Прогресс, 2002. 400 с.
120. Сухов СВ. Системный подход к управлению коммерческим предприятием/Менеджмент в России и за рубежом.-№ 6.-2001.-с. 34-39
121. Тамбиев А.Х., Кетова Н.П. Региональный маркетинг.- М.: Экономика,2000.-320 с.
122. Терехова В.А. Стратегический управленческий учет: состояние и развитие в зарубежных странах //Бухгатерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2000. - № 4. - с. 9-12.
123. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 2005. - 156 с.
124. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации анализа, 12-е изд. : Пер с англ. / Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. -.: Изд.дом1. Вильяме, 2002. 928с.
125. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. М.: Юнити, 2003.- 576с.
126. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. М.: РДЛ, 2000.-256с.
127. Уош К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, вникать и контролировать данные, определяющие стоимость мнении: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 360 с.
128. Уорд К. Стратегический управленческий учет / Пер.с англ. М.: АО Олимп-Бизнес, 2002. - 448с.
129. Фамер М.Р. Энциклопедия современного управления в 5 т. М.: ВИПК энерго.- 2003.
130. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 312 с.
131. Федцов В.Г., Федцова А.В. Менеджмент: комплексный подход. М.: При-ор-издат, 2005,- 240с.,
132. Феклисов Г.И. Математическое обеспечение систем управления запасами. М.: Статистика, 1977. - 112 с.
133. Финансы / В.М.Родионова, ЮЛ.Вавилов, Л.И.Гончаренко и др.: Под ред. В.М.Родионовой. М.: Финансы и статистика, 2005. - 430с.
134. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 2004. - 286 с.
135. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга /Пер. с нем,-М.: Финансы и статистика, 2001. 800 с.
136. Хеддервик К. Финансовый экономический анализ деятельности предприятия / Под ред. Ю.Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996.- 190с.
137. Ченг Ф. Ли. Финансы корпораций: теория, методы и практика /Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -686с.
138. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности /Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. -320с.
139. Шашина Н.С. Государственное управление развития предпринимательства в банковской сфере стран с рыночной экономикой СПб.: ФГУП ЦКБ МТ Рубин, 2007. 167 с.
140. Шашина Н.С. Институционализация как фактор экономического роста инстициональных преобразований российской экономики. Сборник докладов международной конференции. Май 2005 г. СПб.: ИУЭ, 2005.
141. Шеремет А.Д .Методика финансового анализа./ А.Д.Шеремет, Е.В.Негашев М.: Инфра-М, 2002.- 208с.
142. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат /Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел: Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. 343 с.
143. Экономико-математические методы и модели. Под ред. В.В. Федосеева. М.: Юнити, 2000.-391 с.
144. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 2001.- 144 с.
145. Юцковская И.Д. Формирование учетной информации о финансовых результатах по обычным видам деятельности// Финансовые и бухгатерские консультации, 2001, № 2.
146. Ansoff, H.I., (1987) Corporate Strategy / assisted by Edward J. McDonnell, Rev. ed., London: Penguin.
147. Argenti, J., (1974) Systematic Corporate Planning, Sunbuiy-on-Thames: Nelson.
148. Barney, J.B., (1995) Looking inside for competitive advantage, in Campbell, A., Luchs,. K.S., (1997) Core competency-based strategy, London: International Thomson Business Press, pp. 13Ч29.
149. Campbell, D., Stonehouse, G. and Houston, B. (1999). Business Strategy: Anintroduction. Oxford: Butterworth-Heinemann.
150. Mintzberg, H., Quinn, J., Ghoshal, S. (1995) The strategic process. European Edition.
151. Mintzberg, H., Waters, J.A., (1985) Of Strategies, Deliberate and Emergent, Strategic Management Journal, Vol. 6, pp. 257Ч272.
152. Porter, M.E., (1985) Competitive Advantage, New York: The Free Press.
153. Quinn, J.B., (1999) Strategic Outsourcing: Leveraging Knowledge Capabilities, Harvard Business Review, Summer, pp. 9Ч21156. www.ravnovesie.com157. www.book.ru158. www.econom.ru
Похожие диссертации
- Экономический механизм безопасности продовольственного комплекса на основе принятия эффективных управленческих решений
- Экономическая оценка выбора эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах пищевой промышленности
- Экономическая политика и методология формирования эффективных управленческих решений в предпринимательских структурах
- Совершенствование системы оценки эффективности управленческих решений промышленного предприятия
- Методика оценки эффективности стратегических управленческих решений предпринимательских структур пищевой промышленности