Динамические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Горбунов, Вячеслав Геннадьевич |
| Место защиты | Уфа |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Динамические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий"
На правах рукописи
Горбунов Вячеслав Геннадьевич
ДИНАМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИТИЙ
Специальности:
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по
отраслям и сферам деятельности: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)
08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики (экономические науки)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2006
Работа выпонена в Уфимском государственном нефтяном техническом университете
Научный руководитель:
Научный консультант: Официальные оппоненты:
Ведущая организация:
доктор экономических наук, профессор Епифанов Виктор Александрович
кандидат технических наук, Ишмияров Марат Хафизович
доктор экономических наук,
профессор Горшков Роман
Константинович
кандидат экономических наук,
доцент Битюцкий Сергей
Яковлевич
Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина
Защита состоится "29" июня 2006 г. в часов на заседании
диссертационного совета К 212.157.02 при ГОУВПО Московский энергетический институт (технический университет) по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200.
Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ.
Автореферат разослан "_"_2006 г.
Ученый секретарь /
диссертационного совета К 212.157.02 1 И.Н. Петрушко
к.э.н., с.н.с., доцент 'У
лае б А
1ЧЧ6 з
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Переход предприятий нефтегазового комплекса Российской Федерации к устойчивому развитию и снижение зависимости показателей его экономической деятельности от мировых цен на сырую нефть невозможен без применения современных концепций управления, ориентированных на стратегию.
По мнению большинства специалистов, реализация механизмов эффективного стратегического развития нефтехимических предприятий позволит существенно изменить структуру экспорта (например, в 2004 - 2005 г. г. экспорт сырой нефти составил около 75% общего экспорта нефти и нефтепродуктов) в сторону увеличения реализации продуктов глубокой переработки сырьевых ресурсов, в первую очередь нефтехимической продукции. Необходимость повышения эффективности стратегического управления нефтехимическими и нефтеперерабатывающими предприятиями обусловлена также ужесточением конкуренции на внутреннем рынке, вызванной агрессивной маркетинговой политикой крупных транснациональных компаний. В этой связи повышение конкурентоспособности нефтехимических предприятий на основе эффективного стратегического планирования и управления является одним из ключевых направлений экономического развития РФ.
Проблемы стратегического управления промышленными предприятиями в рыночных условиях рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Отдельным аспектам теории и практики стратеического менеджмента посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Л.И. Алек-сахиной, Н.И. Герчиковой, А.П. Градова, В.А. Епифанова, B.C. Ефремова, М. И. Кныша, Н.К. Моисеевой, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юдашкина и др.
В этих работах показано, что стратегический анализ внешней и внутренней среды организации является важнейшим компонентом процесса стратегического управления, от эффективности которого зависит степень достижения стратегических целей предприятия.
В настоящее время при проведении стратегического анализа деятельности организации широкое распространение получили методы, основанные на позиционировании предприятия или его отдельных ст^атепг|есшо^бнз ^^
нес-единиц (СБЕ) в некотором признаковом пространствха{-$иТ0РИФ?ИКЖм
С.-Петербург ОЭ 200$акт Чй У
текущее состояние его внутренней и внешней микро- и макросреды. В качестве инструмента в данном случае обычно используются матрицы BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM, ADL/LC, Хофера-Шенделя, Ефремова B.C., которые позволяют на основе классификации существующих позиций предприятия (или ее СБЕ) в бизнес-пространстве выработать определенные стандартные рекомендации по выбору стратегии.
Вместе с тем, в существующих методах стратегического анализа не в поной мере учитываются динамические аспекты изменения внешней и внутренней среды организации в процессе реализации стратегии. Это в ряде случаев приводит к тому, что решение, принятое по результатам стратегического анализа и оценки идентифицируемой позиции организации в бизнес-пространстве, вследствие объективного изменения центров и границ областей выбора стратегий нефтехимического предприятия может быть нерациональным и не обеспечивающим достижение поставленных стратегических целей.
Это особенно актуально для предприятий нефтехимической промышленности, существенно зависящих от мировой нефтяной конъюнктуры и характеризующихся, в общем случае, большим сроком реализации стратегических технологических инноваций, диверсификацией деятельности и целесообразностью догосрочного планирования.
Избежать указанных недостатков при использовании известных моделей стратегического анализа (которые, по-сути, используют деление СБЕ на определенные классы, характеризующиеся центрами-эталонами и границами) позволит применение для прогнозирования требуемых изменений используемых классифицирующих матриц экономико-математических методов и инструментов классификационного анализа данных.
В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки экономико-математических методов и инструментальных средств стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанных на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и агоритмов динамического классификационного анализа данных, позволяющих выбрать стратегию развития с учетом прогноза изменения конкурентной позиции предприятий в процессе реализации стратегии.
Цель исследования заключается в разработке динамических методов и инструментов стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия, использующих агоритмы динамического классификационного анализа данных и позволяющих повысить обоснованность выбора и экономическую эффективность реализации стратегии диверсифицированных нефтехимических предприятий.
Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследования:
- проведение экономического анализа современного состояния нефтехимической промышленности РФ и определение роли стратегического анализа, для повышения экономической эффективности и формирования договременных конкурентных преимуществ нефтехимических предприятий;
- анализ современных методов и инструментальных средств стратегического анализа внутренней и внешней среды промышленных предприятий и определение предпосылок применения агоритмов динамического классификационного анализа данных, для повышения обоснованности решений по выбору стратегии нефтехимических предприятий;
- разработка динамических методов стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанных на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и агоритмов динамического классификационного анализа данных;
- разработка агоритмов динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды нефтехимического диверсифицированного предприятия, основанных на построении и использовании классификационных прогностических экономико-математических моделей;
- разработка архитектуры и методики применения информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающих модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды;
- выработка практических рекомендаций по применению разработанных методов и инструментальных средств стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий в условиях ОАО Са-лаватнефтеоргсинтез.
Объектом исследования являются диверсифицированные нефтехимические предприятия Российской Федерации, функционирующие в условиях ужесточения конкуренции.
Предметом исследования является процесс стратегического управления диверсифицированными предприятиями нефтехимической промышленности в условиях динамического изменения микро- и макросреды.
Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, методы экономического анализа, эконометрики и экономико-математического моделирования, теория стратегического управления предприятиями, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории экономико-математического моделирования, информационного менеджмента и стратегического менеджмента.
Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные нефтехимических предприятий Республики Башкортостан.
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем.
1. На основе экономического анализа современного состояния нефтехимической промышленности РФ выявлены основные факторы повышения эффективности стратегического управления предприятиями этой отрасли. При проведении стратегического анализа обоснована необходимость учета прогноза динамических изменений показателей внешней и внутренней среды диверсифицированного нефтехимического предприятия в процессе реализации его стратегии.
2. Разработаны динамические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанные на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и агоритмов динамического классификационного анализа данных, отличающиеся от уже известных наличием этапа прогнозирования динамических изменений показателей внешней и внутренней среды в процессе реализации стратегии. Это позволяет повысить степень обоснованно-
сти принимаемых решений по стратегическому управлению предприятиями нефтехимии и нефтепереработки.
3. Предложен агоритм динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды диверсифицированного нефтехимического предприятия, основанный на построении и использовании классификационных прогностических экономико-математических моделей, отличающийся от уже известных возможностью учета динамических аспектов изменения показателей внешней и внутренней среды нефтехимического предприятия, используемых при проведении стратегического анализа.
4. Разработана архитектура и методика применения информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающие модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды, отличающиеся от других возможностью интеграции разнородных информационных ресурсов СБЕ диверсифицированного нефтехимического предприятия и его бизнес-партнеров за счет реализации комплексной процедуры доступа к корпоративному хранилищу данных.
Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением методов экономического анализа, эконометрики и экономико-математического моделирования, теории стратегического управления предприятиями. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономико-математического моделирования, стратегического менеджмента, экономики, организации и управления промышленными предприятиями.
Научная новизна работы состоит в разработке динамических экономико-математических методов стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанных на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и агоритмов динамического классификационного анализа данных, а также архитектуры и методики применения информационно-аналитической системы стратегического анализа внешней и внутренней среды, с целью повышения обоснованности стратегических решений по управлению нефтехимическими предприятиями.
Значение полученных результатов для теории и практики.
Разработанные в диссертации динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, агоритм динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, методика применения информационно-аналитической системы стратегического анализа вносят вклад в теорию и практику экономико-математического моделирования и стратегического менеджмента.
Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.
Разработанные динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий и информационно-аналитическая система стратегического анализа использованы в практической работе ОАО Салаватнефтеоргсинтез (Республика Башкортостан). Это позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и разработать эффективную стратегию развития.
Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета.
Предложенные динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по выбору и реализации стратегии развития диверсифицированных нефтехимических предприятий.
Разработанная методика применения информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающая модуль построения классификационных прогностических моделей, может быть использована в корпоративных информационных системах крупных диверсифицированных промышленных предприятий, функционирующих в условиях быстроизменяющейся внешней и внутренней среды бизнеса.
Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Региональной научной конференции Мировая экономика в XXI веке. Проблемы и перспективы (2004 г, Уфа), на 55 научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых
(2004 г, Уфа), на VI Международной научно-рактической конференции Моделирование: теория, методы и средства (306 г., Новочеркасск), а также на научных семинарах Уфимского государсзенного нефтяного технического университета.
Публикации. По теме диссертации опубиковано 6 печатных работ общим объемом 3,5 п.л., в том числе лично автоу принадлежит 2,6 п.л.
Структура и объем работы.
Диссертационная работа состоит из введаия, четырех глав, заключения, списка литературы, включающего 115 наиенований и двух приложения. Диссертация содержит 156 страниц маши мешеного текста, 20 рисунков и 13 таблиц.
СОДЕРЖАНИЕ РАБСГЫ
Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи, цель и отдельные задачи диссертации, определен предмет и объект исследования, обоснована научная новизна, изложен практическая значимость, приведены данные об апробации и публикациях о теме диссертации.
В первой главе Современные методы i инструментальные средства повышения эффективности стратегичесого управления диверсифицированным промышленным предприятии проведен анализ существующих методов и инструментов стратегичесого анализа внутренней и внешней среды промышленных предприятий, определены предпосыки применения агоритмов динамического классиикационного анализа данных, для повышения обоснованности решений 'о выбору стратегии нефтехимических предприятий.
Проведенный в диссертации анализ показп, что при разработке стратегий крупных предприятий используется больше число различных методов и методик, использующих результаты стратегческого анализа вешней и внутренней среды. В основе подавляющего болыинства этих методов лежит процедура деления СБЕ на классы, для каждого (3 которых предлагается определенная линия поведения в настоящем и будтцем. Эта постановка задачи достаточна близка к традиционной задаче класяфикации данных, рассмотренной применительно к экономическим системм в работах С.А. Айвазяна, Е.В. Баумана, A.A. Дорофеюка, И.Н. Драгобытскго, В.С Мхитаряна.
В то же время, методики реализации указанных подходов к определению стратегических направлений развития отдельных СБЕ не в поной мере учитывают динамический характер изменения границ классов и, соответственно, показателей классификационных образцов.
Например, при использовании простейшей матрицы ВСв для обоснования портфельной стратегии в общем случае на основе анализа двух переменных (темпы роста рынка и доля рынка СБЕ) выделяются четыре класса СБЕ : звезды, трудные дети, коровы и собаки. Практическое применение данной матрицы предполагает задание каждому из указанных классов некоторого эталона (классификационного образца), на основе которого каждая СБЕ относится к определенному классу. Однако с течением времени границы заданных классов СБЕ могут существенно изменяться. Например, резкое ускорение темпов роста рынка, вызванное экономической конъюнктурой, может существенно изменять как границы выделенных классов, так и положение классификационных образцов. Данное обстоятельство при выборе методов классификации приводит к существенным ошибкам стратегического планирования бизнес-портфеля крупных нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий, СБЕ которых функционируют на различных рынках. К примеру, СБЕ которая еще недавно рассматривалась в классе собаки и в стратегической перспективе дожна была уйти с рынка, оказывается через определенное время в классе коровы.
В диссертации показано, что учет указанных динамических изменений классов СБЕ при построении различных матриц стратегического анализа деятельности крупных диверсифицированных промышленных предприятий (ВСв, ОЕ/МС, БНЕЬЬЛЭМР) и использование методов динамической классификации позволят избежать ошибок подобного рода.
Вторая глава Анализ и определение тенденций развития нефтехимической отрасли РФ в условиях динамично развивающегося рынка продукции нефтехимии и нефтепереработки посвящена экономическому анализу нефтехимической промышленности РФ и определению роли стратегического анализа для повышения экономической эффективности и формирования договременных конкурентных преимуществ нефтехимических предприятий.
Результаты проведенного анализа показали, что экспортная деятельность в значительной степени определяет эффективность работы многих хи-
мических и нефтехимических компаний. В последнитри года прослеживается стабильный рост экспорта продукции, который гаачительной мере зависит от конъюнктуры внешнего рынка. В целом за Ю5 г. валютная выручка от экспорта продукции отрасли составила порядка,0 мрд. дол. (110% к уровню 2004 г.).
Основными позитивными факторами 2005 г. явась рост инвестиций в основной капитал, увеличение доходов от экспорта родукции, увеличение спроса на отдельные виды продукции на внутреннем цнке и снижение налоговой нагрузки на предприятия. В тоже время, усилек конкуренции со стороны зарубежных производителей, необходимость мррнизации и обновления производственно-технологической базы в условк недостатка инвестиций, привело в ряде случаев к существенному снижию объема прибыли нефтехимических предприятий. В 2005 г. также набздася рост использования действующих мощностей и по отдельным ви|м продукции он приблизися к максимальным показателям. Таким образ<, сегодня резервы для наращивания объемов производства без техническогперевооружения и нового строительства исчерпываются. Основные показали развития нефтехимической промышленности за последние пять лет предены в табл. 1. Они основываются на данных Госкомстата РФ.
Таблица 1
Основные показатели развития нефтехимическопромышленности
за 2000-2005 гг.
Наименование показателя 2000 г. 2001 г. 2002 г. 003 г. 2004 г 2005 г
Индексы роста производства, % к предыдущему году 113,1 106,5 107,6 104,4 107,4 108,4
Коэффициент обновления основных фондов, коэфф. 0,8 0,8 0,7 0,6 0,7 0.6
Степень износа основных фондов, % 58,4 58,4 56,7 57,2 57,8 58,5
Уровень рентабельности продукции, % 19,0 12.5 11,8 110.2 1 10,7 10,7
Удельный вес убыточных предприятий, % 30,3 31,4 40,3 42,0 1 41,5 40,8
Анализ работы крупных отечественных и з^бежных химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих компам показывает, что одним из направлений повышения конкурентоспособвти и финансовой устойчивости является диверсификация их деятельност(обычно концентриче-
екая). Известно, что при выборе стратегии развития на основе диверсификации, особую важность приобретают решения по распределению ресурсов между СБЕ, принимаемые по результатам анализа внешней и внутренней бизнес-среды предприятия при помощи различных моделей, используемых в стратегическом управлении. Например, ими могут быть различные модификации моделей BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM, ADL/LC, Хофера-Шенделя, B.C. Ефремова,
В тоже время, динамические изменения среды бизнеса (например, в 2003 г. рентабельность продукции, характеризующая внутренний потенциал предприятия, соответствующая 10%, считалась низкой, а в 2005 - среднеотраслевой) определяют необходимость модификации известных методов динамического анализа, с учетом процедуры прогнозирования требуемых трансформаций классифицирующих матриц в рамках временного периода, определяемого для реализации стратегии.
В третьей главе Динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий с использованием классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды представлены методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанные на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве, и агоритм динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды нефтехимического диверсифицированного предприятия, основанный на построении и использовании классификационных прогностических экономико-математических моделей.
На рис. 1 предложена последовательность операций при реализации динамических экономико-математических методов стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий.
На рисунке выделено то, что рекомендуемый метод отличается от уже известных наличием новых этапов Анализ тенденций изменения координат центров и границ классов СБЕ и Прогноз координат центров и границ классов на планируемый период.
В диссертации разработан агоритм динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды нефтехимического диверсифицированного предприятия, основанный на построении и
Рис. 1. Последовательность операций при реализации динамических экономико-математических методов стратегического анализа
использовании классификационных прогностических моделей. Он реализует этапы, выделенные на рис. 1.
В целом идея агоритма заключается в следующем. При известных положениях эталонов в моменты прогнозируются их положения в последующие моменты 1>Т (где Т- период реализации стратегии). Это дает возможность определить, к какому классу будет относиться та или иная СБЕ в стратегической перспективе.
Если полагать, что изменения признаков эталонов во времени описывается трендом т-го порядка:
(0=ло,,+ли '+л2,, Х /2+Х Х Х+Д,Д (1)
где а0л +ат д - некоторые постоянные неизвестные коэффициенты.
Тогда для прогноза вектора признаков 1 -того эталона можно использовать выражение:
) = Г,Т Ф (Фт ' Ф Г'' ), (2)
Здесь х* = ) - значение у-го признака -го образа в момент , У = 1,Ф - матрица размера Nx(m +1) со строками вида (1 !к . /;), * = = (1 /у+1 ... С, У ,5- число ячеек
матрицы, используемой для стратеического анализа (например, для традиционной матрицы ВСв: 5 =4; матрицы ОЕ/МсКтвеу: 5 =9).
При известных положениях эталонов классификация представленного в момент / СБЕ с набором признаков ДС^О может осуществляться, например, по минимуму расстояния до эталонов .
В диссертации определены условия, при выпонении которых целесообразно применять предложенные динамические экономико-математические методы стратегического анализа.
В четвертой главе Программная реализация и практическое применение динамических экономико-математических методов для стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий рассмотрены вопросы программной реализации и использования предложенных методов в составе информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия. Приведены результаты практического применения выводов и рекомендаций диссертации в условиях ОАО Салаватнефтеоргсинтез.
В диссертации предложена архитектура информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности диверсифици-
рованного нефтехимического предприятия, включающая модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды. Она приведена на рис. 2.
; Л'еЬ-серияр
I ииформвикмного агентства
Лента новостей ---?-
Скрип расшра!
Дчгчйий партнер 1 (поставщик)
ЕЛ партнера
Почтовый сервер
1_. Internet
Држдаэй пар!нйр 2 (клиент}
Web-клиеит
Сетевой экран
иоиоииая система
Почтовый клиент
Серверное приложение
Обработчик сообщений
Корпоративный сервер БД
-4.,' '
Икгертритзтор запросов
Паие&авый poQai
6Д статистической информации
Web-CPpeep гиу^бы илиетики I______________
Информационныû лод-игтрмо! г voirj и
оперативного управления Претория riwj
сгр^гегмим-кою планирований
Модуль стратегического анализа и прогнозирования
Рис. 2. Архитектура информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности диверсифицированного нефтехимического
предприятия.
Предложенная архитектура позволяет интегрировать информацию из разнородных источников в корпоративном хранилище данных (корпоративный сервер БД). Источниками информации о внешней (макро, отраслевой и рыночной) среде предприятия могут служить web-серверы информационных агентств, служб статистики, базы данных деловых партнеров предприятия. Информационные агентства, или службы, предоставляющие услуги информационного обеспечения через Internet, какие как АКМ, ФИНМАРКЕТ, как правило, имеют ленты новостей (web-сервис, предоставляющий пользователям возможность получения новостей в выбранной сфере). Специальная программа (скрипт рассыки), работающая на стороне web-cepeepa информационного агентства, представляет собой сценарий, который при помощи интер-
претаторов (таких как PHP, Perl) обеспечивает рассыку новостей клиентам. Для преобразования полученных новостей, в составе корпоративной информационной системы, необходимо иметь специальный модуль (обработчик сообщений), в задачи которого входит фильтрация, классификация сообщений и запись нужных данных в корпоративную БД.
Значительная часть информации, предназначенная для стратегического анализа, может быть получена из гипертекстовых баз данных служб статистики. Поиск нужной информации осуществляет поисковый робот - специальная программа, задачей которой является сканирование web - страниц, известных поисковой системе, с целью обновления данных об их содержимом, а также поиск новых страниц, еще не включенных в базу данных поисковой системы. На основе результатов поиска обработчик сообщений осуществляет запись необходимых данных в корпоративную БД.
Информационное взаимодействие предприятия с деловыми партнерами может осуществляться в соответствии с клиент-серверной (партнер 1) или гипертекстовой (партнер 2) технологиями. В первом случае возможно либо открытое взаимодействие через сеть Internet, либо защищенное - с помощью технологии виртуальных частных сетей (VPN), или с использованием прямых телекоммуникационных каналов. Гипертекстовое взаимодействие осуществляется через web-сервер предприятия. Поэтому для повышения информационной безопасности целесообразно использовать сетевой экран. Передача данных между web-сервером и корпоративным сервером БД осуществляется с помощью сценариев, обрабатываемых интерпретатором запросов.
В диссертации разработана методика использования информационно-аналитической системы стратегического анализа в процессе стратегического планирования деятельности нефтехимического предприятия, которая включает в себя следующие этапы.
1. Выбор пространств позиционирования, которые будут использоваться в процессе стратегического анализа и планирования.
2. Выбор факторов, влияющих на интегральные показатели, образующие каждое из пространств.
3. Оценка наличия информации, требуемой для расчета выбранных показателей. (Если требуемая информация есть, то происходит переход к следующему шагу. В противном случае - происходит выбор новых источников
информации и разработка механизмов интеграции данных. Есл новые информации отсутствуют, то происходит переход на шаг 1, 2.).
4. Построение пространств позиционирования, на основе рчета интегральных показателей и прогнозирования положения центров класов.
5. Определение позиций СБЕ в выбранных пространстк и выбор стратегий. Постановка целей и задач.
6. Оценка текущих показателей эффективности деятельной предприятия на основе информации, поступающей в корпоративное хртилище из различных подсистем корпоративной информационной систем] Формирование системы критериев оценки эффективности реализации стрегии.
7. Разработка агоритмов оценки критериев и мониторингреализации стратегии с помощью инструментов корпоративной информацишой системы.
Реализация результатов диссертации осуществлялась в уовиях работы ОАО Салаватнефтеоргсинтез. Это крупнейшее диверсифцированное предприятие Республики Башкортостан. Оно включает в свойостав СБЕ, осуществляющие выпуск химической, нефтехимической продуши и продукции нефтепереработки. Для ОАО Салаватнефтеоргсинтез и других крупных предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывощей промышленности Республики Башкортостан сбалансированнол, бизнес-портфеля является одним из необходимых условий обеспечеш договременных конкурентных преимуществ.
Проведенный анализ финансового состояния ОАО Салаггнефтеорг-синтез показал, что рентабельность предприятия в 2004 г. снизюсь на 25% по сравнению с 2001 г. Это в значительной степени вызвано вдостаточно рациональным распределением ресурсов между СБЕ в соответсвие с выработанной еще в 2001 г. портфельной стратегией
Применение разработанных в диссертации методов стр(егического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических грдприятий, основанных на применении модифицированных матриц позищнирования СБЕ в бизнес-пространстве (матрицы Shell/DPM, ADL/LC, Хофа-Шенделя. B.C. Ефремова) позволило в 2005 г. скорректировать реал изу ему портфельную стратегию ОАО Салаватнефтеоргсинтез. Прогноз основнх показателей развития ОАО Салаватнефтеоргсинтез показал, что реалиция скорректированной стратегии позволит предприятию в 2008-2009 г увеличить
свою долю на отечественном рынке химической и нефтехимической продукции в среднем на 45%, а на зарубежном - на 24%.
В заключении приведены основные результаты работы, обобщенные выводы и предложения.
В приложениях представлены результаты финансово-экономического анализа деятельности ОАО Салаватнефтеоргсинтез и справка об использовании результатов диссертационной работы.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Проведен экономический анализ современного состояния нефтехимической промышленности РФ, по результатам которого выявлены основные факторы повышения эффективности стратегического управления. При проведении стратегического анализа обоснована необходимость учета прогноза динамических изменений показателей внешней и внутренней среды диверсифицированного нефтехимического предприятия в процессе реализации стратегии.
2. Разработаны методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанные на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и агоритмов динамического классификационного анализа данных, отличающиеся наличием этапа прогнозирования динамических изменений показателей внешней и внутренней среды в процессе реализации стратегии. Это позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решений по стратегическому управлению диверсифицированными нефтехимическими предприятиями.
3. Предложен агоритм динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды нефтехимического диверсифицированного предприятия, основанный на построении и использовании классификационных прогностических экономико-математических моделей, отличающийся от других возможностью учета динамических аспектов изменения показателей внешней и внутренней среды нефтехимического предприятия, используемых при проведении стратегического анализа.
4. Разработана архитектура и методика применения информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающие модуль построения классификационных
прогностических моделей внутренней и внешней сред], отличающиеся возможностью интеграции разнородных информационньгаесурсов СБЕ диверсифицированного нефтехимического предприятия и е) бизнес-партнеров с учетом реализации комплексной процедуры доступа корпоративному хранилищу данных.
5. Доказано, что предложенные динамические эконаико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсгфщированных нефтехимических предприятий могут быть использованы пр разработке научно-обоснованных решений по выбору и реализации стратии развития диверсифицированных нефтехимических предприятий.
6. Разработанная методика применения информациош-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимиеского предприятия, включающая модуль построения классификационных срогностических моделей, может быть использована при построении корвративных информационных систем крупных диверсифицированных проышленных предприятий, функционирующих в условиях быстроизменякнщся внешней и внутренней среды бизнеса.
7. Разработанные динамические экономико-математичжие методы стратегического анализа деятельности диверсифицированнх нефтехимических предприятий и информационно-аналитическая системаггратегического анализа были использованы в практической работе ОАО Иалаватнефтеоргсин-тез (Республика Башкортостан). Это позволило поввить экономическую эффективность его деятельности и разработать соврешную стратегию его развития.
8. Теоретические и методические результаты диссерщии используются в учебном процессе Уфимского государственного нефшого технического университета.
Основные работы, опубликованные по теме дшертации
1. Горбунов В. Г. Динамические модели стратегическоианализа нефтехимических предприятий // Сб. тр. регион, научн. конф. л1ировая экономика в XXI веке. Проблемы и перспективы -Уфа: УГНТУ, 20С.- С. 29-30.
2. Горбунов В.Г. Применение модифицированной матрцы ОЕ/МсКтБеу для выбора стратегии нефтехимического предприятия // б. тр. 55-ой научно-
20 я.. 1 2 4 д
технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых - Уфа: УГНТУ, 2004.- С. 98-99.
3. Горбунов В.Г. Динамические методы прогнозирования показателей внешней и внутренней среды нефтехимического предприятия // Нефтегазовое дело (Мете^версия), - № 2 -2004,6 с.
4. Горбунов В.Г., Епифанов В.А. Агоритм динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды нефтехимического диверсифицированного предприятия // Нефтегазовое дело (Ьйегпе!-версия), - № 3 -2005, 6 е., в.т.ч. автора 3 с. '
5. Горбунов В.Г. Динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, Уфа: Нефтегзовое дело, - 2005 - 68 с.
6. Горбунов В.Г., Стоянова О-В. Экономико-математическое моделирование как инструмент стратегического анализа // Сб. тр. Межд. науч.-практ. конф. Моделирование: теория, методы и средства - Новочеркасск - 2006 -с. 13-17, в т.ч. автора 2 с.
Подписано в печать^Х^'^Зак.Тир. 1СС П.л. Полиграфический центр МЭИ (ТУ) Красноказарменная ул., д. 13
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Горбунов, Вячеслав Геннадьевич
Введение
1. Современные методы и инструментальные средства повышения эффективности стратегического управления диверсифицированным промышленным предприятием
1.1. Роль и место стратегического анализа в процессе стратегического * ' управления диверсифицированными промышленными предприятиями
1.2. Анализ и классификация современных методов и инструментов стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий
1.3. Обоснование предпосылок необходимости учета динамических аспектов изменения внутренней и внешней среды в процессе стратегического планирования деятельности диверсифицированных предприятий
1.4. Выводы 42 ч 2. Анализ и определение тенденций развития нефтехимической отрасли
РФ в условиях динамично развивающегося рынка продукции нефтехимии и нефтепереработки
2.1. Анализ современного состояния и тенденций развития нефтехимической и нефтеперерабатывающей отраслей РФ
2.2. Анализ деятельности предприятий нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплекса республики Башкортостан
2.3. Анализ общих подходов к повышению конкурентоспособности нефтехимических предприятий на основе диверсификации их деятельности
2.4. Выводы 71 3. Динамический экономико-математический метод стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий с использованием классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды
3.1. Анализ современных экономико-математических методов построения прогностических моделей внутренней и внешней среды промышленного предприятия
3.2. Разработка динамического экономико-математического метода стратегического анализа деятельности диверсифицированных предприятий с использованием классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды
3.3. Определение области применимости разработанного динамического экономико-математического метода стратегического анализа
3.4. Выводы 107 4. Программная реализация и практическое применение динамического экономико-математического метода для стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий
4.1. Архитектура информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды
4.2. Методика использования информационно-аналитической системы стратегического анализа в процессе стратегического планирования деятельности нефтехимического предприятия
4.3. Результаты практического использования разработанных метода и программного модуля построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды для стратегического анализа деятельности ОАО Салаватнефтеоргсинтез
4.4. Выводы 136 Заключение 138 Литература 140 Приложения
Диссертация: введение по экономике, на тему "Динамические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий"
Переход предприятий нефтехимического комплекса Российской Федерации к устойчивому развитию и снижение зависимости показателей их экономической деятельности от мировых цен на сырую нефть невозможен без применения современных концепций управления, ориентированных на стратегию.
По мнению большинства специалистов, реализация механизмов эффективного стратегического развития нефтехимических предприятий позволит существенно изменить структуру экспорта (в 2004 - 2005 г.г. экспорт сырой нефти составил около 75% общего экспорта нефти и нефтепродуктов) в сторону увеличения реализации продуктов глубокой переработки сырьевых ресурсов, в первую очередь, нефтехимической продукции. Необходимость повышения эффективности стратегического управления нефтехимическими и нефтеперерабатывающими предприятиями обусловлена также ужесточением конкуренции на внутреннем рынке, вызванной агрессивной маркетинговой политикой крупных транснациональных компаний. В этой связи повышение конкурентоспособности нефтехимических предприятий на основе эффективного стратегического планирования и управления является одним из ключевых направлений экономического развития РФ.
Проблемы стратегического управления промышленными предприятиями в рыночных условиях рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Отдельным аспектам теории и практики стратегического менеджмента посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Л.И. Алексахиной, Н.И. Герчиковой, А.П. Градова, В.А. Епифанова, B.C. Ефремова, М. И. Кныша, Н.К. Моисеевой, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юдашкина и др.
В указанных работах показано, что стратегический анализ внешней и внутренней среды организации является важнейшим компонентом процесса стратегического управления, от эффективности которого зависит степень достижения стратегических целей организации.
В настоящее время при проведении стратегического анализа деятельности организации широкое распространение получили методы, основанные на позиционировании организации или ее отдельных стратегических бизнес-единиц (СБЕ) в некотором признаковом пространстве, характеризующем текущее состояние внутренней и внешней микро- и макросреды организации. В качестве инструмента в данном случае обычно используются матрицы BCG, GE/McKinsey, Shell/DPM, ADL/LC, Хофера-Шенделя, Ефремова B.C. и т.д., которые позволяют на основе классификации существующих позиций организации (или ее СБЕ) в бизнес-пространстве выработать определенные стандартные рекомендации по выбору стратегии.
Вместе с тем, в существующих методах стратегического анализа не в поной мере учитываются динамические аспекты изменения внешней и внутренней среды организации в процессе реализации стратегии. Это в ряде случаев приводит к тому, что решение, принятое по результатам стратегического анализа и оценки идентифицируемой позиции организации в бизнес-пространстве, вследствие объективного изменения центров и границ областей выбора стратегий нефтехимического предприятия может быть нерациональным и не обеспечивающим достижение поставленных стратегических целей.
Это особенно актуально для предприятий нефтехимической промышленности, существенно зависящих от мировой нефтяной конъюнктуры и характеризующихся, в общем случае, большим сроком реализации стратегических технологических инноваций, диверсификацией деятельности и целесообразностью догосрочного планирования.
Как представляется, избежать указанных недостатков при использовании известных моделей стратегического анализа (которые, по-сути, используют разбиение СБЕ на определенные классы, характеризующиеся центрамиэталонами и границами) позволит применение для прогнозирования требуемых изменений используемых классифицирующих матриц экономико-математических методов и инструментов классификационного анализа данных.
В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки экономико-математических методов и инструментальных средств стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанных на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и агоритмов динамического классификационного анализа данных, позволяющих выбрать стратегию развития с учетом прогноза изменения конкурентной позиции предприятий в процессе реализации стратегии.
Цель работы: разработать динамические методы и инструменты стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия, использующие агоритмы динамического классификационного анализа данных, позволяющие повысить обоснованность выбора и экономическую эффективность реализации стратегии диверсифицированных нефтехимических предприятий.
Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:
1. Экономический анализ современного состояния нефтехимической промышленности РФ и определение роли стратегического анализа для повышения экономической эффективности и формировании договременных конкурентных преимуществ нефтехимических предприятий.
2. Анализ современных методов и инструментальных средств стратегического анализа внутренней и внешней среды промышленных предприятий и определение предпосылок применения агоритмов динамического классификационного анализа данных для повышения обоснованности решений по выбору стратегии нефтехимических предприятий.
3. Разработка динамических методов стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанных на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и агоритмов динамического классификационного анализа данных.
4. Разработка агоритмов динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды нефтехимического диверсифицированного предприятия, основанных на построении и использовании классификационных прогностических экономико-математических моделей.
5. Разработка архитектуры и методики применения информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды.
6. Выработка практических рекомендаций по применению разработанных методов и инструментальных средств стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий в ОАО Сала-ватнефтеоргсинтез.
Объектом исследования являются диверсифицированные нефтехимические предприятия Российской Федерации, функционирующие в условиях ужесточения конкуренции.
Предметом исследования является процесс стратегического управления диверсифицированными предприятиями нефтехимической промышленности в условиях динамического изменения микро- и макросреды.
Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, методы экономического анализа, эконометрики и экономико-математического моделирования, теория стратегического управления предприятиями, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории экономико-математического моделирования, информационного менеджмента и стратегического менеджмента.
Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные нефтехимических предприятий Республики Башкортостан.
Наиболее существенные научные результаты, полученные автором.
Х На основе экономического анализа современного состояния нефтехимической промышленности РФ выявлены основные факторы повышения эффективности стратегического управления предприятиями данной отрасли. Обоснована необходимость учета при проведении стратегического анализа прогноза динамических изменений показателей внешней и внутренней среды диверсифицированного нефтехимического предприятия в процессе реализации стратегии.
Х Разработаны динамические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанные на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и агоритмов динамического классификационного анализа данных, отличающиеся от известных наличием этапа прогнозирования динамических изменений показателей внешней и внутренней среды в процессе реализации стратегии, что позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решений по стратегическому управлению предприятиями нефтехимии и нефтепереработки.
Х Предложен агоритм динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды диверсифицированного нефтехимического предприятия, основанный на построении и использовании классификационных прогностических экономико-математических моделей, отличающийся от известных возможностью учета динамических аспектов изменения показателей внешней и внутренней среды нефтехимического предприятия, используемых при проведении стратегического анализа.
Х Разработана архитектура и методика применения информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды, отличающейся возможностью интеграции разнородных информационных ресурсов СБЕ диверсифицированного нефтехимического предприятия и его бизнес-партнеров на основе реализации комплексной процедуры доступа к корпоративному хранилищу данных
Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением методов экономического анализа, эконометрики и экономико-математического моделирования, теории стратегического управления предприятиями. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономико-математического моделирования, стратегического менеджмента, экономики, организации и управления промышленными предприятиями.
Научная новизиа работы состоит в разработке динамических экономико-математических методов стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанных на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнеспространстве и агоритмов динамического классификационного анализа данных, а также архитектуры и методики применения информационно-аналитической системы стратегического анализа внешней и внутренней среды с целью повышения обоснованности стратегических решений по управлению нефтехимическими предприятиями.
Значение полученных результатов для теории и практики.
Разработанные в диссертации динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, агоритм динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, методика применения информационно-аналитической системы стратегического анализа вносят вклад в теорию и практику экономико-математического моделирования и стратегического менеджмента.
Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.
Разработанные динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий и информационно-аналитическая система стратегического анализа практически использованы в ОАО Салаватнефтеоргсинтез (Республика Башкортостан), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и разработать эффективную стратегию развития.
Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета.
Предложенные динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по выбору и реализации стратегии обоснованных решений по выбору и реализации стратегии развития диверсифицированных нефтехимических предприятий.
Разработанная методика применения информационноаналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей, может быть использована в корпоративных информационных системах крупных диверсифицированных промышленных предприятий, функционирующих в условиях быстроизменяющей-ся внешней и внутренней среды бизнеса.
Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Региональной научной конференций Мировая экономика в 21 веке. Проблемы и перспективы (2004 г, Уфа), 55 научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых ( (2004 г, Уфа), VI Международной научно-практической конференции Моделирование: теория, методы и средства (2006 г., Новочеркасск), а также на научных семинарах Уфимского государственного нефтяного технического университета.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 3,5 п.л., в том числе лично автору принадлежит 2,6 п.л.
Структура и объем работы.
Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы из 115 наименований и 1 приложения. Диссертация содержит 156 страниц машинописного текста, 21 рисунок и 7 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горбунов, Вячеслав Геннадьевич
4.4. Выводы
В данной главе отражены следующие основные результаты диссертационного исследования.
1. Предложена архитектура информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности диверсифицированного нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды.
Архитектура позволяет интегрировать информацию о внутренней и внешней среде предприятия, поступающей из разнородных источников в корпоративном хранилище данных. В работе рассмотрены различные механизмы такой интеграции, учитывающие типы среды передачи данных (сеть Internert, виртуальные частные сети VPN, выделенные каналы связи), различные технологии организации взаимодействия (клиент-серверная, гипертекстовая, использующая различные web-сервисы), протоколы передачи данных.
2. Разработана методика использования информационно-аналитической системы стратегического анализа в процессе стратегического планирования деятельности нефтехимического предприятия, которая включает ряд этапов, отличающих её от традиционных методик стратегического планирования.
К основным особенностям данной методики относятся этапы выбора координат пространства позиционирования и факторов, влияющих на интегральные показатели, образующие это пространство, этап прогнозирования центров классов и построения матрицы позиционирования. Кроме того, методика предполагает использование ресурсов информационных и вычислительных ресурсов и на других этапах стратегического планирования.
3. Метод и программный модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды практически использованы для анализа бизнес-портфеля ОАО Салаватнефтеоргсинтез.
Применение разработанного метода на примере модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве позволило в 2005 г. скорректировать реализуемую портфельную стратегию ОАО Салаватнеф-теоргсинтез.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К основным результатам, полученным в работе относятся следующие.
1. Проведен экономический анализ современного состояния нефтехимической промышленности РФ, по результатам которого выявлены основные факторы повышения эффективности стратегического управления и обоснована необходимость учета при проведении стратегического анализа прогноза динамических изменений показателей внешней и внутренней среды диверсифицированного нефтехимического предприятия в процессе реализации стратегии.
2. Разработаны методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий, основанные на применении модифицированных матриц позиционирования СБЕ в бизнес-пространстве и агоритмов динамического классификационного анализа данных, отличающиеся наличием этапа прогнозирования динамических изменений показателей внешней и внутренней среды в процессе реализации стратегии, что позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решений по стратегическому управлению диверсифицированными нефтехимическими предприятиями.
3. Предложен агоритм динамического классификационного анализа данных о состоянии внешней и внутренней среды нефтехимического диверсифицированного предприятия, основанный на построении и использовании классификационных прогностических экономико-математических моделей, отличающийся возможностью учета динамических аспектов изменения показателей внешней и внутренней среды нефтехимического предприятия, используемых при проведении стратегического анализа.
4. Разработана архитектура и методика применения информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей внутренней и внешней среды, отличающейся возможностью интеграции разнородных информационных ресурсов СБЕ диверсифицированного нефтехимического предприятия и его бизнеспартнеров на основе реализации комплексной процедуры доступа к корпоративному хранилищу данных.
5. Показано, что предложенные динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по выбору и реализации стратегии развития диверсифицированных нефтехимических предприятий.
6. Разработанная методика применения информационно-аналитической системы стратегического анализа деятельности нефтехимического предприятия, включающей модуль построения классификационных прогностических моделей, может быть использована при построении корпоративных информационных систем крупных диверсифицированных промышленных предприятий, функционирующих в условиях быстроизменяющейся внешней и внутренней среды бизнеса.
7. Разработанные динамические экономико-математические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий и информационно-аналитическая система стратегического анализа практически использованы в ОАО Салаватнефтеоргсинтез (Республика Башкортостан), что позволило повысить экономическую эффективность его деятельности и разработать эффективную стратегию развития.
8. Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Горбунов, Вячеслав Геннадьевич, Уфа
1. Томпсон А. А, Стрнкленд А. Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: Банки и биржи, 1998. - 576 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.-М.: Экономика, 1989.-519с.ил, 22см.
3. Никитин А. Стратегическое управление крупными промышленными предприятиями// Проблемы теории и практики управления 2003.Ч № 6.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление -2-е изд., перераб. И доп-М.: Гардарики, 2002. 296с.
5. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4.- М.: ИНФРА-М, 2000.-304с.
6. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.Ч М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998 440 с.
7. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации// Менеджмент в России и за рубежом 2002 - № 3.
8. Малый экономический словарь/ под. ред. А.Н. АзрилиянаЧ М.: Институт новой экономики, 2000 1088 с.
9. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я/ Пер. с английского под ред. Коптуревского Ю.Н.- СПб: Издательство Питер, 1999- 496 с.
10. Самостроенко Г.М. Маркетинг стратегии развития// Маркетинг в России и за рубежом.- 2003- № 1.
11. Эткинсон Дж., Уисон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры/Пер. с англ. Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471с.
12. Бандурин A.B., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации// Практический маркетинг 2000.-№ 9.
13. Зайцев JI.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент- М.: Экономисте, 2004 416 с.
14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ. Под ред. Волоковской Л.А., Каптуревского Ю.Н. СПб.: Питер, 2003.
15. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание/ Пер. с англ.- М.: Издательский дом Вильяме, 2002 928с.
16. Стратегия на практике/ Баумен К Ч СПб: Питер, 2003.Ч 251 с.: ил.
17. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в России и за рубежом 2001 - № 2.
18. Ассеэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия М.: ИНФРА-М, 1999. -XII, 804с.
19. Бандурин A.B., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации// Практический маркетинг 2000.-№ 9.
20. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения// Управление компанией.- 2002.-№ 3.
21. Вадайцев C.B. Альтернативные направления инновационной стратегии фирмы и минимизация инновационных рисков// Вестник СПбГУ. Сер. 5, 1994.-Вып.2, с.40-41
22. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/ Пер. с англ.- М.: Издательство Финпресса, 2000 272 с.
23. Виханский О.С. Стратегическое управление -2-е изд., перераб. И доп-М.: Гардарики, 2002. 296с.
24. Гвичия Г.М. Инновационная стратегия предприятия// Инновация-2003 .-№9.
25. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации// Маркетинг в России и за рубежом 2000 - № 3.
26. Гуськов В.В., Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы// Инновации 2003- № 6.
27. Дэй Д. Стратегический маркетинг М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002.- 640с.
28. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в России и за рубежом 2001.- № 2.
29. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент- М.: Экономистъ, 2004.-416 с.
30. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/ Пер. с английского.-М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004.- 416 с.:ил.
31. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации// Менеджмент в России и за рубежом 2002 - № 3.
32. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа// Финансы.- 2002.- № 7.
33. Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом// Управление компанией 2002 - № 2.
34. Никитин А. Стратегическое управление крупными промышленными предприятиями// Проблемы теории и практики управления 2003- № 6.
35. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управеление развитием организации. Модуль 4 М.: ИНФРА-М, 2000.-304с.
36. Предпринимательство/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 581 с.
37. Предпринимательство/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара-М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1999.-475 с.
38. Самостроенко Г.М. Маркетинг стратегии развития// Маркетинг в России и за рубежом 2003- № 1.
39. Сейдж Э., Меса Дж. Теория оценивания и ее применение в связи и управлении. М.: Связь, 1976.
40. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления// Проблемы теории и практики управления 1998 - № 4.
41. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р.Кох.- СПб: Питер, 2003 320с.: ил.
42. Стратегия на практике/ Баумен К СПб: Питер, 2003- 251 е.: ил.
43. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998 440 с.
44. Сурова Н. Разработка стратегии на примерах// Управление компанией 2003.- № 3.
45. Томпсон A.A. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии./ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998576 с.
46. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание/ Пер. с англ.- М.: Издательский дом Вильяме, 2002 928с.
47. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№4.
48. Целых А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard// Управление компанией 2002.-№ 12.
49. Черников A. Balanced Scorecard без секретов// Компьютерное обозрение 2002 - № 47.50
Похожие диссертации
- Методы оценки реструктуризации химических предприятий на основе диверсификации производства
- Формирование и реализация стратегии развития промышленных предприятий
- Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием
- Методологические подходы формирования современного управления инновационным развитием предприятий
- Методы и инструментальные средства стратегического управления информатизацией нефтехимических предприятий