Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Белов, Михаил Викторович
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием"

На правах рукописи

БЕЛОВ МИХАИЛ ВИКТОРОВИЧ

Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием (на примере ЗАО Парижская коммуна)

08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2005

Работа выпонена в Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)

Научный руководитель заслуженный работник текстильной

и легкой промышленности РФ, доктор экономических наук, профессор Никитин Александр Александрович

Официальные оппоненты заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор Воробьев Юрий Федорович кандидат экономических наук Добрышина Евгения Владимировна

Ведущая организация Институт экономики

и предпринимательства

Защита состоится л 06 июля 2005 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета К 521.005.02 в Институте международного права и экономики им. А.С. Грибоедова по адресу: 105066, Москва, ул. Спартаковская, 2/1, строение 5.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Института международного права и экономики им. А.С. Грибоедова.

Автореферат разослан л 06 июня 2005 года.

Учёный секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Основная задача российских предприятий на современном этапе их развития - найти инвесторов, которые бы обеспечили не только необходимый объём оборотных средств, но и финансирование инновационных проектов, создающих конкурентные преимущества высокого уровня. При этом важным условием догосрочного благополучия предприятия становится умение руководителей создавать и использовать инвестиционно-инновационную стратегию управления. Как показывает статистика, Россия имеет необходимые внутренние ресурсы, сосредоточенные, как у населения, так и у предприятий, для удовлетворения инвестиционных потребностей промышленности и других секторов экономики. Однако неэффективность их использования проистекает из того, что практически отсутствуют необходимые целесообразные формы разработки и реализации стратегий, позволяющих эффективно использовать имеющийся потенциал.

Последнее десятилетие развития российского хозяйства дает значительный объём практической информации для анализа и осмысления отечественного опыта стратегического управления предприятиями. Это позволяет осуществить научное обоснование методов управления, предполагающих разработку инвестиционных и инновационных стратегий развития. Большинство положений данной работы, полученные рекомендации и выводы базируются как на теоретических обобщениях автора, имеющих методико-управленческое назначение, так и на положительном опыте развития Московской обувной фабрики Парижская Коммуна. Это предприятие изначально строило свою текущую деятельность, совершенствуя методы управления инвестиционно-инновационной стратегией своего развития, что позволило как увели-

чивать объёмы выпуска, так и осваивать новые виды качественной продукции с применением новых технологий обувного производства.

Степень разработанности проблемы. Методологические аспекты инвестиционно-инновационного стратегического управления предприятием исследовали отечественные ученые: Бланк И.А., Берестов В.И., Егоров А.Ю., Журавлев АА., Ильенков С.Д., Капелюшников Р.И., Качалов P.M., Клейнер Г.Б., Конотопов М.В., Косенков РА, Крылов Э.И., Кудинов Л.Г., Петухов В.Н., Сенчагов В.К., Соловьев B.C., Сорокин Д.Е, Сухарев О.С., Тамбовцев В.Л., Шеремет В.В., Уткин ЭА, Фатхутдинов Р.А и др.

Из зарубежных авторов, посвятивших свои исследования нашей теме, следует отметить таких как: Ансофф И., Боумен К, Веблен Т., Гитман Л.Д., Джонс М.Д., Друкер П., Эдвинсон Л., Мэлоун М., Ингель-гарт Р., Норт Д., Портер М., Пильцер П., Котлер Ф., Стрикленд А.Дж., Стюарт Т., Томпсон А.А., Уильямсон О., и др.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических основ формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием и апробации теоретических и методических положений работы на примере обоснования инвестиционно-инновационной политики развития ЗАО Парижская коммуна.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

- раскрыть основные проблемы формирования инвестиционного потенциала в промышленности, сущность, цели и принципы инвестиционно-инновационной стратегии (понятийный аппарат) управления промышленным предприятием;

- разработать методику формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием;

- исследовать цели и модели поведения стратегических инвесторов промышленных структур;

- изучить российский опыт формирования и реализации инвестиционно-инновационной политики промышленного предприятия, источники принятия соответствующих управленческих решений;

- разработать основные механизмы реализации инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием на примере ЗАО Парижская коммуна, включая корректировку стратегических планов.

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия, производящие товары народного потребления.

Предметом исследования являются процесс формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием, а также сформированные и реализуемые инвестиционно-инновационные стратегии управления.

Методологическая и теоретическая основа научного исследования включает в себя фундаментальные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные стратегическому менеджменту и управлению инвестициями и инновационной деятельностью.

Статистическую и фактологическую базу исследования составили данные Государственного комитета по статистике, обзорные, аналитические и справочные материалы, данные по предприятию ЗАО Парижская коммуна. Кроме того, использовася опыт разработки и внедрения стратегического управления на отечественных предприятиях, а также авторские исследования - наблюдения и консультационная деятельность.

В основу исследования положены законы логики и закономерности, обоснованные общенаучными и экономическими теориями, аппарат теории исследования операций, статистические методы.

Теоретико-методические положения диссертации, касающиеся формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления предприятием апробированы и внедрены в практику управления ЗЛО Парижская коммуна.

Научная новизна исследования состоит в обосновании теоретико-методических основ разработки инвестиционно-инновационной стратегии управления развитием промышленного предприятия и применении их к разработке стратегии управления развитием сферы производства товаров народного потребления.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

- разработан методический подход формирования сиаемы стратегического управления промышленным предприяшем, производящим товары народного потребления, включающей в качесше важнейшей составляющей инвестиционно-инновационную стратегию развития, основными элементами которой являются: поиск и привлечение стратегических профильных инвесторов; поиск и использование источников инноваций, что позволяет сохранить профиль предприятия, обеспечивающий ему конкурентные премущества высокого уровня (марка фирмы);

- разработан агоритм формирования иннестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием, предусматривающий максимальное использование внутренних ресурсов, с целью сохранения традиционного профиля выпускаемой продукции, учитывающий источники принятия инвестиционных решений и распределение инвестиций по направлениямдеятельности;

- предложена методика экспертной оценки ресурсов, позволяющей определить фактический ресурсный потенциал предприятия, что необходимо учитывать при разработке и в условиях реализации инвестиционно-инновационной стратегии управления;

- даны рекомендации и сформирована стратегия инвестиционно-инновационного управления ЗАО Парижская коммуна и произведена оценка её эффективной реализации по ключевым параметрам конкурентоспособности, что подтверждает обоснованность предлагаемых теоретико-методических позиций и агоритма разработки подобных стратегий на промышленном предприятии, производящим товары народного потребления.

На защиту выносятся следующие научные положения, полученные лично соискателем:

- методический подход формирования системы стратегического управления промышленным предприятием, производящим товары народного потребления, включающей в качестве важнейшей составляющей инвестиционно-инновационную стратегию развития;

- агоритм формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием, учитывающий источники и распределение инвестиций по направлениям деятельности;

- методика экспертной оценки ресурсов, позволяющей определить фактический ресурсный потенциал предприятия;

- рекомендации и общая формировка стратегии инвестиционно-инновационного управления ЗАО Парижская коммуна, оценка её эффективной реализации по ключевым параметрам конкурентоспособности.

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения методологических и методических проблем направлены на непосредственное приложение ее результатов к реаль-

ной практике российских предприятий в условиях рыночной экономики. Результаты исследования, полученные автором, использовались при разработке инвестиционно-инновационных стратегий управления отдельными объектами предприятия Московская обувная фабрика Парижская коммуна, в учебном процессе в рамках курсов Инновационный менеджмент, Инвестиционный менеджмент и др.

Апробация результатов диссертационного исследования осуществлялась на всех стадиях его проведения на международных и российских научных, научно-практических и научно-методических конференциях.

Публикации. Основные печатные труды, опубликованные по теме диссертации, представляются в виде 10 отдельных изданий статей и тезисов докладов общим объемом 13,7 печатных листов.

Структура работы. Диссертация включает три главы, введение, заключение, список литературы, приложения, 18 таблиц, 15рисунков. Основное содержание работы изложено на 161 странице.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы, определена научная и практическая значимость работы, раскрыта степень изученности темы исследования, поставлены цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрыты теоретико-методологическая и информационная основы исследования, сформулированы основные положения, выносимые на защиту.

В первой главе Теоретико-методологические основы и проблемы формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием рассматривается категориальный аппарат стратегического управления и формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления предприятием, ана-

лизируются общие проблемы (макро и микроэкономические) наращивания инвстиционного потенциала российской промышленности. Предложена классификация агентов принятия инвестиционно-инноваицонных решений на промышленном предприятии; на теоретическом уровне исследуются модели взаимодействия основных субъектов реализации стратегии управления.

Во второй главе Способы формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием раскрыты источники формирования инвестиций на промышленных предприятиях, способы и методы разработки стратегии и формирования инвестиционо-инноваицонной политики предприятия. Разработана методика оценки инвестиций по направлениям их эффективного использования - развития промышленного предприятия на примере ЗАО Парижская коммуна.

В третьей главе Перспективы реализации инвестиционно-инновационной стратегии управления ЗАО Парижская коммуна исследуется состояние ЗАО Парижская коммуна в аспекте реализации стратегических альтерантив, перспективы развития данного предприятия, предлагается методика оценки ресурсов, используемых при реализации инновационной стратегии, даётся оценка ключевых направлений конкурентоспособности компании.

В заключении обобщены и сформулированы теоретические и практические положения, полученные автором в ходе исследования, обозначены рекомендации по формированию инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием ЗАО Парижская коммуна.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Методический подход формирования системы стратегического управления промышленным предприятием, производящим товары народного потребления, включающей в качестве важнейшей составляющей инвестиционно-инновационную стратегию развития.

В каждом виде деятельности предприятия: ассортиментном, производственном, технологическом, кадровом, инновационном и других, - могут разрабатываться специфические направления. Таким образом, поная стратегия предприятия представляет собой условное векторное произведение функциональных стратегий, которое можно изобразить в виде векторной диаграммы (см. рисунок 1).

Достижение цели немыслимо без временной характеристики, задающей с любой степенью точности период, в который стратегическая цель дожна быть достигнута. В практике работы предприятий можно выделить несколько типовых стратегий развития.

Первая стратегия, назовем ее разрушительной, состояла в том, что часть активов, имеющих самостоятельную ценность, переводилась

Рисунок 1. Векторная диаграмма

функциональных стратегий предприятия ФС - функциональная стратегия предприятия

в собственность отдельных физических лиц.

Вторая стратегия, которую можно назвать арендной, состояла в том, производственные мощности сдавались в аренду новым предприятиям. Чаще всего это касалось производственных площадей для размещения торговых организаций.

Третья стратегия (заместительная) состояла в том, что предприятие теряло самостоятельность, и становилось, по сути, дочерним предприятием крупной, успешной компании, производящей родственную продукцию.

Четвертая стратегия (сохранная) заключается в том, что руководство осуществляло деятельность, как по сохранению самостоятельности предприятия, так и по сохранению статуса контрольного собственника.

В настоящем исследовании особое внимание и акцент делается на изучение четвертой стратегии. На наш взгляд, сохранная стратегия главного менеджера выгодна не только предприятию, но и государству, поскольку стимулирует развитие отечественной промышленности.

Например, для Московской обувной фабрики Парижская коммуна общая методическая схема формирования стратегических целей развития приведена на рисунке 2.

2. Агоритм формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием, учитывающий источники и распределение инвестиций по направлениям деятельности.

Агоритм формирования инвестиционо-инновационной стратегии управления промышленным предприятием определяется специалистами отдела стратегического управления, на основе доступных и наиболее достоверных систематически контролируемых параметров.

Рисунок. 2 Стратегические цели ЗАО Парижская коммуна

Для каждого сценария, используя информацию о хозяйственной деятельности предприятия, строятся графики, отражающие аналитическую зависимость между различными парами показателей в виде: Пц = Рц(Уу) (1)

Где: П - контролируемый параметр раздела сценария стратегического развития, V - объем инвестиций в годовом интервале, Б -функция зависимости ключевого показателя от объема инвестиций, 1 -номер сценария,] - номер показателя.

В диссертации в качестве ключевого параметра стратегического планирования выбрана прибыль. Тогда задача модели состоит в том, чтобы найти весовые коэффициенты (г) для распределения всего объема инвестиций между всеми направлениями деятельности предприятия. Критерием распределения инвестиций служит степень влияния инвестиционных вложений в конкретное направление на общую прибыль предприятия.

Для определения коэффициента распределения инвестиций используем степень влияния инвестиционных вложений в отдельное направление на общую прибыль всего предприятия. Наличие бесконечного числа взаимно влияющих факторов, позволяет сделать допущение, что размер фактической доли прибыли предприятия, обусловленной инновационной деятельностью конкретного направления в суммарном размере прибыли, носит случайный характер.

Проведя ранжирование по возрастанию коэффициента корреляции, получим инвестиционный ранг (для каждого направления. Самый высокий ранг означает наибольшую инвестиционную привлекательность направления. Вычисление численных значений весового инвестиционного коэффициента для каждого направления проведем методом нормализации ранга направления по формуле:

Если для развития главного стратегического направления нет необходимых инвестиционных ресурсов, то для быстрейшего получения допонительной прибыли, следует вложить временные средства в то направление, которое имеет максимальное значение инвестиционного ранга.

Проверка модели распределения инвестиций по направлениям деятельности (инвестиционно-инновационной стратегической модели) проводилась на основе хозяйственной деятельности Московская обувная фабрика Парижская коммуна.

Таблица 1.

Инвестиционные показатели инновационных проектов

№ проекта 00 Объем инноваций в проект (мн. руб.) (Хк) АО Парижская Календарный год начала проекта ы коР№а>>вне- дрения проекта ш Календарный год получения доходов по проекту (t*)

1.1. 49,5 2002 1 2003

1.2. 50 2002 1,5 2004

1.3. 90 2003 1,5 2005

2.1. 300 1999 2,5 2002

2.2. 150 2002 2,5 2005

2.3. 2000 2004 4 2008

3.1. 180,6 1999 4 2003

3.2. 62,4 1999 2 2002

3.3. 107,5 1999 2,5 2002

3.4. 900 2004 4 2008

3.5. 420 2005 2,5 2008

4.1. 32,4 1999 5 2004

4.2. 9,4 1999 1,5 2001

5.1. 6,8 1999 2 2001

6.1. 71,8 2000 2 2002

6.2. 53,7 2002 0,5 2003

6.3. 52,4 2003 2,5 2005

В таблице 1 приводятся данные о размерах инвестиционных вложениях и ожидаемой прибыли. Результаты обработки исходных данных приведены в таблицах 2 и 3, из которых следует, что для предприятия высший инвестиционный ранг имеют инженерное, коммерческое и имущественное направления деятельности.

С помощью указанной и предлагаемой нами модели, используя имеющиеся базы данных, можно исследовать влияние инвестиционных проектов на общую прибыль предприятия не только по направлениям, но и по отдельным бизнес - единицам.

Таблица 2

Инвестиционно-инновационная модель деятельности _ ЗАО Парижская коммуна__

Про- Объем Приращение Коэффици-

Направление ект инвести- общей прибыли ент корре-

деятельности ции предприятия ляции

0) (Хк) (У,.к) (Г,)

1.Производство 1.1. 49.5 -36.3 -0.2326

обуви 1.2. 50 172.9

1.3. 90 22.9

2.Коммерческая 2.1. 300 8.6 0.9957

деятельность 2.2. 150 22.9

2.3. 2000 632.8

3.Управление 3.1. 180.6 -36.3 0.855

имуществен- 3.2. 62.4 8.6

ным комплек- 3.3. 107.5 8.6

сом 3.4. 900 632.8

3.5. 420 632.8

4. Управление 4.1. 32.4 172.9 1

инженерным 4.2. 9.4 6.6

обеспечением

б.Финансовая 6.1. 71.8 8.6 0.228

деятельность 6.2. 53.7 -36.3

6.3. 52.4 22.9

Таблица 3

Инвестиционная характеристика направлений деятельности ___ЗАО Парижская _ коммуна _

Направление дея- Коэффициент Инвести- Инвестиционный

тельности (0 корреляции (Г,) ционный ранг весовой коэффициент ш

1.Производство обуви -0.2326 1 0.067

2.Коммерческая дея- 0.9957 4 0.267

тельность

3.Управление иму- 0.855 3 0.2

щественным ком-

плексом

4.Управление ком- 1 5 0.33

плексом инженерного обеспечения

б.Финансовая 0.228 2 0.13

деятельность

Результаты обработки финансовых показателей Московской

обувной фабрики Парижская коммуна подтвердили представления руководства о доминирующем влиянии инженерного, имущественного и коммерческого направлений на общее экономическое состояние предприятия.

3. Методика экспертной оценки ресурсов, позволяющей определить фактический ресурсный потенциал предприятия при реализации инвестиционно-инновационной стратегии.

Для реальной оценки инвестиционно-инновационных ресурсов предприятия в работе предложена методика, включающая несколько этапов. Схема методики приведена на рисунке 3.

1 этап. Явное выделение в инвестиционно-инновационной стратегии предприятия системообразующих инновационных проектов, то есть проектов, которые лежат в основе поступательного развития предприятия {П,}.

2 этап. Установление перечня ведущих специалистов из всех служб, которые будут принимать участие в детальном планировании и реализации ведущих проектов. Они играют роль экспертов.

3 этап. Проведение пономасштабной инвентаризации всех материальных и информационных объектов в развитии приведенной вначале параграфа классификации Инвентаризация включает качественные и объемные показатели, а также индикатор современного (по отношению к срокам реализации проекта) состояния использования.

4 этап. Для каждого объекта путем групповой экспертизы составляется паспорт веера ресурсов.

5 этап. Установление соглашений в отношении выбранных шкал оценки и обучение экспертов методике оценки ресурсов.

6этап. Экспертная оценка веера ресурсов с позиции конкретного инновационного проекта, для которого формируется специальная экспертная группа. Один эксперт может входить в несколько групп, но в каждом случае он дожен рассматривать объект применительно к конкретному проекту.

7этап. Обработка экспертных оценок по каждому проекту основывается не только на методах математической статистики, позволяющей находить математическое ожидание и дисперсию.

8 этап. Совместная обработка экспертных оценок стратегических ресурсов проводится с целью подготовки варианта выбора по использованию ресурса в том или ином проекте.

Имеется несколько возможных вариантов использования для фиксированного объема ресурса У^ : использовать в проекте П, из

обменять на посреднический ресурс для дальнейшего приобретения другого ресурса отдать предпочтение ресурсу перед ресурсом развивать путем допонения другими ресурсами.

Рисунок 3. Методика оценки инвестиционно-инновационных стратегических ресурсов предприятия

Экспертная оценка представляет собой внутреннее сравнение веса или важности оцениваемого ресурса с позиции достижения цели инновационного проекта. Таким образом, решается задача не о том, применять, или не применять данный ресурс, а о том, куда его направить.

На Московской обувной фабрике Парижская коммуна было проведено экспертное исследование по оценке имеющихся ресурсов

для реализации инновационных проектов. Результаты обобщены в таблицах 4.

Таблица 4.

Важность ресурса по отношению к другим перечисленным ресурсам для инновационной деятельности ЗАО Парижская коммуна

Направление деятельности предприятия

Вид ресурса 1 2 3 4 5 6

Уровень квалификации руководите- 90.9 86.2 88.2 88 86.7 87

лей высшего звена

Уровень квалификации руководите- 77.5 77.2 73.6 71.5 75.6 73.7

лей среднего звена

Уровень квалификации руководите- 67.6 67.4 65 60.5 63.9 62.8

лей первичного звена

Уровень квалификации рядовых ис- 54.8 52.9 51.7 54 51.7 50.9

понителей

Команда по управлению проектом 82.5 83.1 80.9 82 80 81.9

Производственные помещения 67.6 69.1 57.7 64.2 65.6 54.4

Основное оборудование 63.7 60.7 49.8 57.9 50 41.7

Вспомогательное оборудование 49.6 46.2 34.7 41.1 33.4 31.3

Технологическая оснастка 50.3 46.2 34.5 42.2 42.1 32.5

Мощности электроснабжения 67.1 64.8 53.3 67.9 63.8 41.7

Мощности теплоснабжения 65.7 63.3 49.6 63.7 61.9 39.8

Технологическая документация 58.2 52.9 43.8 51.6 35.6 34.8

Наличие своего ноу-хау по про- 50.8 51.7 40.9 53.2 36.9 34.4

изводству

Потребность покупки лицензии на 48.5 35.3 36.6 38.2 34.9 32.4

изготовление

Наличие своих новинок по ассорти- 50.3 39.6 39.3 47.9 40 36.3

менту продукции

Потребность покупки лицензии на 44.2 32.2 32 35.7 32.6 28.9

ассортимент

Информация о потребителях (ис- 88.7 90.7 88.4 85.5 88.9 78.9

следование рынка)

Наличие бизнес-плана 78.4 76.2 76.1 76.7 80.8 78.2

Анализ анкет показывает, что успехи предприятия обусловлены

высоким уровнем квалификации руководителей всех уровней. Однако все отмечают необходимость повышения квалификации руководителей первичного звена. Наряду с этим, подтверждена эффективность стратегического управления в части технического обеспечения. Так промышленный комплекс на 90% обеспечен основным оборудованием.

Из таблицы 4 и других проведенных в диссертации рачётов следует, что инженерный комплекс имеет максимальный ранг и в него в первую очередь следует вкладывать ресурсы. Именно это направление меньше всего обеспечено интелектуальными ресурсами: потребность в новинках составляет 29,1%, а потребность в лицензиях удовлетворена на 44,6%. Таблица 3.6 подтверждает важность этих ресурсов не только для данного комплекса, но и для всего ЗАО Парижская коммуна.

4. Сформирована стратегия инвестиционно-инновационного управления ЗАО Парижская коммуна, произведена оценка её эффективной реализации по ключевым параметрам конкурентоспособности.

Укрепление позиций Компании как диверсифицированного Ходинга связано, по мнению Собственников и Руководства Парижской коммуны, с развитием основных видов деятельности (бизнесов Компании).

Результаты опроса и обработки анкет позволили сформировать рейтинговый лист основных направлений развития Компании, так, как это представляют себе руководители и ключевые сотрудники Парижской коммуны (таблица 5). Курсивом выделены те пункты, которые обозначены Собственником в качестве приоритетных.

Обилие высказанных руководителями и ключевыми специалистами направлений развития Компании и отсутствие четко обозначенных приоритетов являются, по мнению исследователей, свидетельством того, что основные стратегические установки Собственника персоналу известны, но возможно не поностью им разделяются. Каждый видит свой участок работ и соответственно назначает приоритеты деятельности. Данная ситуация характерна для компаний, в которых не поставлена деятельность по стратегическому развитию.

Таблица 5

Рейтинговая оценка направлений развития бизнеса _ЗАО Парижская коммуна__

№ Направленияразвития бизнеса Рейтинг %

1 Создание современной системы управления, адекватной целям и задачам бизнеса 10

2 Привлечение инвестиций, повышение инвестиционной привлекательности 9

3 Продуманная ассортиментная политика, разработка конкурентоспособного ассортимента 8

4 Подготовка кадров, повышение квалификации 8

5 Развитие торговой сети 8

6 Снижение издержек 7

7 Разработка системы мотивации персонала 6

8 Модернизация производства, применение новых технологий 5

9 Автоматизация управленческой деятельности 5

10 Повышение качества продукции 4

11 Повышение культуры обслуживания 3

12 Обеспечение руководства всей необходимой информацией для принятия решений и снижения рисков 3

13 Освоение передового опыта 3

14 Увеличение объемов производства и продаж 3

15 Поиск стратегического партнера по мужской и женской обуви 2

16 Формирование команды профессиональны х руководителей 2

17 Развитие маркетинговых исследований, улучшение рекламы 2

18 Повышение загрузки мощностей 2

19 Совершенствован не ценовой политики 2

20 Переманивание специалистов от конкурентов 2

21 Повышение скорости реакции на требования рынка 1

22 Улучшение работы с банками и поставщиками материалов 1

23 Укрепление отношений с итальянскими партнерами 1

24 Улучшение работы с арендаторами 1

25 Развитие инжиниринга 1

26 Диверсификация деятельности 1

27 Ревизия активов и собственности 1

28 РЯ-политика, формирование положительного имиджа 1

29 Лоббирование Ходинга во властных структурах 1

30 Разработка корпоративных стандартов деятельности, четкое разграничение сфер ответственности 1

Для выявления ключевых факторов успеха Компании было проведено анкетирование руководителей Компании (на уровне руководителей подразделений). В исследовании приняли участие 22 человека. Анализ полученных результатов показывает следующее (см. таблицы 6).

Таблица 6.

Ключевые факторы успеха, относящиеся к бизнесу в целом

N Ключевые факторы успеха Сумма Доля в общей сум ме голосов, %

1 Наличие высококвалифицированного персонала для самостоятельной разработки технологий изготовления продукции 22 100%

2 Имидж, известность Компании 21 95%

3 Опыт работы на рынке 20 91%

4 Наличие широких деловых связей 20 91%

5 Доверительные отношения с местными органами власти 18 82%

6 Величина бизнеса 17 77%

7 Хорошая репутация Компании среди поставщиков 17 77%

8 Диверсификация бизнеса 15 68%

9 Возможность проводить маркетинговые исследования собственными силами 15 68%

10 Опыт работы в специализированных сегментах рынка 14 64%

11 Наличие юридической поддержки ведения договоров и судебных дел 14 64%

12 Наличиелицензии 13 59%

13 Партнерство с другими Компаниями 13 59%

14 Партнерство с рекламными компаниями 13 59%

15 Географические зоны активности 12 55%

16 Партнерство с маркетинговыми компаниями И 50%

17 Наличие престижных оборудованных офисных помещений 9 41%

Как видно из таблицы 6. ключевыми в настоящее время являются следующие факторы развития ЗАО Парижская коммуна: известность компании, опыт работы на рынке и деловые связи, величина бизнеса (уровень монопольной власти фирмы), доверительные отношения с властью, диверсификация бизнеса, налаженные отношения с поставщиками.

Разработанные методики позволяют не только дать экспертную количественную оценку эффективного распределения ресурсов, оценить ключевые факторы конкурентоспособности предприятия, но также позволяют провести более широкое исследование новых групп товаров потребительского назначения, в частности одежды, для предприятий московского и других регионов России.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 Стротегическое управление невозможно без планирования и осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, составляющей доминирующую часть системы стратегического управления. Из четырех стратегий управления в период кризисных проявлений функционирования хозяйственной системы - разрушительной, арендной, заместительной, сохранной -наибольшую эффективность обеспечивает обозначенная в исследовании сохранная стратегия.

2 Основой инвестиционно-инновационною стратегическою управления предприятием является предлагаемая в настоящей главе концепция, разрабатываемая агентами - собственником или главным менеджером предирияшя, учитывающая преемственность в принятии решении, организационный генотип фирмы, ориентированная на использование различных форм и источников инвестиций, включая линии н привлечение стратегического инвестора.

3. Разработана и апробирована на примере ЗЛО Парижская коммуна модель оценки направлений инвестиционно-инновационной сгратегии им управления предприятием на основе экономической динамики прошлого поведения предприятия. В рамках полученной модели используются числовые значения весовых инвестиционных коэффициентов, которые получаются и корректируются экспертами, оценивающими возможные сценарии поведения внешней среды.

4. Разработана и предложена к апробации методика оценки инве-сицнонно-инноваицонныч ресурсов развития предприятия, позволяющая дать количественную и качественную характеристику тем ресурсам, которые используются при воспроизведении инновации, за счёт определения доли фактических ресурсов к необходимому уровню, важности конкретного ресурса относительно друтих ресурсов, используе-

мых для реализации отобранного направления и пригодного для инновационной деятельности.

5. Проведенный анализ состояния и перспектив развития ЗАО Парижская коммуна позволил определить конкурентные преимущества по каждому комплексу отдельно выделить целевые рынки и рыночные ниши, в которых эти конкурентные преимущества будут проявляться в будущем. Анализ ключевых параметров конкурентоспособности (успешности) развития предприятия, согласно предложенной классификации ключевых факторов и на основе метода экспертных оценок и проведенных опросов выявлены ключевые зоны, обеспечивающие ЗАО Парижская коммуна краткосрочные и догосрочные устойчивые конкурентных позиции, что создаёт возможность корректировать инвестиционно-инновационную стратегию управления предприятием, превращая такой вид управления в динамическую систему. Публикации по теме диссертации.

1. Котова А.А., Конотопов М.В., Лещинер Р.Е., Белов М.В. Планирование развития текстильной промышленности. Монография. М., Лег-промбытиздат, 1987 (авторский текст 3,5 п.л.)

2. Белов М.В. Новые показатели планирования затрат ручного труда в отрасли. М, ЦНИИТЭИлегпром, 1988,1,5 п.л.

3. Белов М.В. Парижская комунна: секреты выживания. Управление компанией, №7 (14), 2002,0,8 п.л.

4. Белов М.В. Модели инвестиционно-инновационного проектирования поведения агентов промышленного предприятия. Инновации и инвестиции, №5,2005,0,5 п.л.

5. Белов М.В. Сценарный подход к обоснованию инвестиционно-инновационной стратегии. Материалы конференции Современная Россия. Экономика и государство. М., 2004,0,15 п.л.

6. Методика оценки потенциала промышленного предприятия. М., Палеотип, 2005,1,25 п.л. (в соавторстве)

7. Методика формирования инновационной стратегии развития промышленного предприятия. М., Палеотип, 2005, 0,75 п.л. (в соавторстве)

8. Методика формирования инвестиционной стратегии развития промышленного предприятия. М., Иалеотип, 2005, 1,5 п.л. (в соавторстве)

9. Методика оценки эффективности структуры управления, потребления продукции и хозяйственных связей. М., Палеотип, 2005, 1,5 п.л. (в соавторстве)

10. Методика проведения маркетинговых исследований по основным группам товаров и формирование маркетинговой стратегии развития промышленного предприятия. М., Палеотип, 2005, 0,75 п.л. (в соавторстве).

Подписано в печать 01.06.2005. Сдано в производство 01.06.2005. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ №

Издательство ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.

11ИЮЛ 2005

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Белов, Михаил Викторович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОНО-ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Проблемы формирования инвестиционно-инновационного потенциала в промышленности России

1.2. Понятийный аппарат формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием

1.3. Инвестиционно-инновационные решения как основа формирования стратегии управления промышленного предприятия

ГЛАВА 2.СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Источники и методы инвестиционных решений на промышленных предприятиях

2.2. Методический подход к анализу инвестиционно-инновационной стратегической деятельности промышленных предприятий

2.3.Модели инвестиционно-инновационного поведения агентов промышленного предприятия и привлечение стратегических инвесторов

2.4. Формирование инвестиционно-инновационной политики промышленного предприятия

ГЛАВА 3.ПЕРСПЕКТИВЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИННО-ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО ПАРИЖСКАЯ КОММУНА 3.1. Особенности реализации инвестиционно-инновационной стратегии управления ЗАО Парижская коммуна

3.2. Метод стратегического управления инвестиционно-инновационными ресурсами ЗАО Парижская коммуна

3.3. Оценка эффективной реализации инвестиционно-инновационной стратегии ЗАО Парижская коммуна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием"

Актуальность темы исследования. Ещё М.И. Туган-Барановский в работе Периодические промышленные кризисы отмечал, что Россия бедна капиталом и вынуждена обращаться к внешним заимствованиям, чтобы развивать свою промышленность. Проблема и в то время и в настоящий период, который характеризуется как будто аналогичной ситуацией, состоит не в собственно недостатке капитала, включая и инвестиционный капитал, а в неумении эффективно использовать различные капитальные активы, природно-ресурсные богатства с целью мобилизации, создания инвестиционного ресурса в промышленности. Подобная целенаправленная деятельность была чужда для российских предприятий в то время, практически отсутствовала в 1990-х гг., и недостаточно эффективно она осуществляется в период экономического роста 2000-2005 гг. Причина банальна - отсутствуют технологии, управленческие инструменты формирования инвестиционно-инновационных стратегий, нарушены институты оценки их эффективности. В связи с этим довольно низка рентабельность инвестиций в производственном секторе экономики.

Основная задача российских предприятий на современном этапе их развития Ч найти инвесторов, которые бы обеспечили не только необходимый объём оборотных средств, но и финансирование инновационных проектов, создающих конкурентные преимущества высокого уровня. При этом важным условием догосрочного благополучия предприятия становится умение руководителей создавать и использовать инвестиционно-инновационную стратегию управления. Как показывает статистика, Россия имеет необходимые внутренние ресурсы, сосредоточенные, как у населения, так и у предприятий, для удовлетворения инвестиционных потребностей промышленности и других секторов экономики. Однако неэффективность их использования проистекает из того, что практически отсутствуют необходимые целесообразные формы разработки и реализации стратегий, позволяющих эффективно использовать имеющийся потенциал.

Для обеспечения роста российской промышленности необходимо изучить, обобщить и формализовать имеющиеся методы инвестиционно-инновационного управления предприятиями.

Последнее десятилетие развития российского хозяйства дает значительный объём практической информации для анализа и осмысления отечественного опыта стратегического управления предприятиями. Это позволяет осуществить научное обоснование методов управления, предполагающих разработку инвестиционных и инновационных стратегий развития. Большинство положений данной работы, полученные рекомендации и выводы базируются как на теоретических обобщениях автора, имеющих методико-управленческое назначение, так и на положительном опыте развития Московской обувной фабрики Парижская Коммуна (далее ЗАО Парижская коммуна. Это предприятие изначально строило свою текущую деятельность, совершенствуя методы управления инвестиционно-инновационной стратегией своего развития, что позволило увеличивать объёмы выпуска, и осваивать новые виды качественной продукции с применением новых технологий обувного производства.

Степень разработанности проблемы. Методологические аспекты инвестиционно-инновационного стратегического управления предприятием исследовали отечественные ученые: Бланк И.А., Берестов В.И., Егоров А.Ю., Журавлев А.А., Ильенков С.Д., Капелюшников Р.И., Качалов P.M., Кпейнер Г.Б., Конотопов М.В., Косенков Р.А., Крылов Э.И., Кудинов Л.Г., Петухов В.Н., Сенчагов В.К., Соловьев B.C., Сорокин Д.Е, Сухарев О.С., Тамбовцев B.JL, Шеремет В.В., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А. и др.

Из зарубежных авторов, посвятивших свои исследования нашей теме, следует отметить таких как: Ансофф И., Боумен К, Веблен Т., Гитман Л.Д., Джонс М.Д., Друкер П., Эдвинсон JL, Мэлоун М., Ингель-гарт Р., Норт Д., Портер М., Пильцер П., Котлер Ф., Стрикленд А.Дж., Стюарт Т., Томпсон А.А., Уильямсон О., и др.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических основ формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием и апробации теоретических и методических положений работы на примере обоснования инвестиционно-инновационной политики развития ЗАО Парижская коммуна.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

- раскрыть основные проблемы формирования инвестиционного потенциала в промышленности, сущность, цели и принципы инвестиционно-инновационной стратегии (понятийный аппарат) управления промышленным предприятием;

- разработать методику формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием;

- исследовать цели и модели поведения стратегических инвесторов промышленных структур;

- изучить российский опыт формирования и реализации инвестиционно-инновационной политики промышленного предприятия, источники принятия соответствующих управленческих решений;

- разработать основные механизмы реализации инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием на примере ЗАО Парижская коммуна, включая корректировку стратегических планов.

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия, производящие товары народного потребления.

Предметом исследования являются процесс формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием, а также сформированные и реализуемые инвестиционно-инновационные стратегии управления.

Методологическая и теоретическая основа научного исследования включает в себя фундаментальные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, посвященные стратегическому менеджменту и управлению инвестициями и инновационной деятельностью.

Статистическую и фактологическую базу исследования составили данные Государственного комитета по статистике, обзорные, аналитические и справочные материалы, данные по предприятию ЗАО Парижская коммуна. Кроме того, использовася опыт разработки и внедрения стратегического управления на отечественных предприятиях, а также авторские исследования Ч наблюдения и консультационная деятельность.

В основу исследования положены законы логики и закономерности, обоснованные общенаучными и экономическими теориями, аппарат теории исследования операций, статистические методы.

Теоретико-методические положения диссертации, касающиеся формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления предприятием апробированы и внедрены в практику управления ЗАО Парижская коммуна.

Научная новизна исследования состоит в обосновании теоретико-методических основ разработки инвестиционно-инновационной стратегии управления развитием промышленного предприятия и применении их к разработке стратегии управления развитием сферы производства товаров народного потребления.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

- разработан методический подход формирования системы стратегического управления промышленным предприятием, производящим товары народного потребления, включающей в качестве важнейшей составляющей инвестиционно-инновационную стратегию развития, основными элементами которой являются: поиск и привлечение стратегических профильных инвесторов; поиск и использование источников инноваций; формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия, что позволяет сохранить профиль предприятия, обеспечивающий ему конкурентные премущества высокого уровня (марка фирмы);

- разработан агоритм формирования инвестиционно-инновационной стратегии управления промышленным предприятием, предусматривающий максимальное использование внутренних ресурсов, с целью сохранения традиционного профиля выпускаемой продукции, учитывающий источники принятия инвестиционных решений;

- установлено, что эффективное привлечение инвесторов дожно опираться на реальную потребность в неденежных ресурсах для инновационного проекта и учитывать прогнозирование поведения моды, оказывающей определяющее влияние на потребительский спрос, что позволяет нарастить необходимый для дальнейшего развития предприятия интелектуальный капитал;

- предложена методика экспертной оценки ресурсов, позволяющей определить фактический ресурсный потенциал предприятия, что необходимо учитывать при разработке и в условиях реализации инвестиционно-инновационной стратегии управления;

- даны рекомендации и сформирована стратегия инвестиционно-инновационного управления ЗАО Парижская коммуна и произведена оценка её эффективности, что подтверждает обоснованность предлагаемых теоретико-методических позиций и агоритма разработки подобных стратегий на промышленном предприятии, производящим товары народного потребления.

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения методологических и методических проблем направлены на непосредственное приложение ее результатов к реальной практике российских предприятий в условиях рыночной экономики.

Результаты исследования, полученные автором, использовались при разработке инвестиционно-инновационных стратегий управления отдельными объектами предприятия Московская обувная фабрика Парижская коммуна. Они могут быть использованы в учебном процессе в рамках курсов Инновационный менеджмент, Инвестиционный менеджмент, Стратегический менеджмент и др.

Апробация результатов диссертационного исследования осуществлялась на всех стадиях его проведения на международных и российских научных, научно-практических и научно-методических конференциях.

Публикации. Основные печатные труды, опубликованные по теме диссертации, представляются в виде 10 отдельны изданий, статей и тезисов докладов общим объемом 13,7 печатных листов.

Структура работы. Диссертация включает три главы, введение, заключение, список литературы, приложения, 18 таблиц, 15рисунков. Основное содержание работы изложено на 161 странице.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Белов, Михаил Викторович

Выводы по главе

1. Реализация инвестиционно-инновационной стратегии ЗАО Парижская коммуна предполагает постановку стратегических целей, охватывающих основные комплексы предприятия: производственный, коммерческий, имущественный, инженерный, финансовый, социальный. Предложена модель формирования инновационной стратегии и политики развития на основе согласования целей в производственном, инженерном, коммерческом и финансовом структурных элементах предприятия, что позволяет формировать инновационные решения в плане создания новых видов (моделей) обуви в соответствии с теми инженерными, производственными и финансовыми возможностями, которыми располагает предприятие. Такой подход повышает качество инвестиционно-инновационного планирования.

2. Проведенный анализ состояния и перспектив развития ЗАО Парижская коммуна позволил определить конкурентные преимущества по каждому комплексу отдельно, выделить целевые рынки и рыночные ниши, в которых эти конкурентные преимущества будут проявляться в будущем. Таким образом, удалось, осуществляя анализ хозяйственной деятельности предприятия и маркетинговый анализ, очертить контуры будущей инвестиционно-инноваицонной стратегии рассматриваемого в работе предприятия - ЗАО Парижская коммуна.

3. Разработана и предложена к апробации методика оценки инве-стиционно-инноваицонных ресурсов развития предприятия, позволяющая дать количественную и качественную характеристику тем ресурсам, которые используются при воспроизведении инновации, за счёт определения доли фактических ресурсов к необходимому уровню, важности конкретного ресурса относительно других ресурсов, используемых для реализации отобранного направления и пригодного для инновационной деятельности.

4. Проведен анализ ключевых параметров конкурентоспособности (успешности) развития предприятия, согласно предложенной классификации ключевых факторов и на основе метода экспертных оценок и проведенных опросов выявлены ключевые зоны, обеспечивающие ЗАО Парижская коммуна краткосрочные и догосрочные устойчивые конкурентных позиции, что создаёт возможность корректировать инвестиционно-инновационную стратегию управления предприятием, превращая такой вид управления в динамическую систему.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теоретическая разработка принципов формирования инвестиционно-инновационной стратегии развития промышленного предприятия (ЗАО Парижская коммуна), апробация предлагаемых автором методик позволили конкретизировать одну из важнейших задач исследования: выработку рекомендаций Правительству Москвы по поддержке перспективных производств потребительского назначения. Нами предложена организационно-управленческая модель, позволяющая реализовать как весь комплекс мер, так и частичное (дозированное) стимулирование развития промышленных предприятий обувной отрасли и шире - лёгкой и текстильной промышленности, наиболее предпочтительных с позиций развития городского хозяйства, на основе формирования стратегии инвестиционно-инновационного управления предприятием. Основные выводы и рекомендации, полученные в ходе исследований можно свести к следующим положениям:

1. Система стратегического управления крупным предприятием, в ядре которой находится главный менеджер, не может обойтись без инвестиционно-инновационной составляющей для обеспечения длительного существования и развития предприятия. Конкурентная борьба имманентно требует постоянного внедрения инноваций за счет привлечения инвестиционных ресурсов.

2. Интерес собственника приватизированного крупного предприятия состоит в том, чтобы привести в соответствие формальный и фактический размер уставного фонда предприятия с учетом рыночных цен не только материальных, но и нематериальных активов. Увеличение размера активов производится за счет капитализации интелектуальных ресурсов путем патентования товарных знаков, рецептов, ассортимента и последующей их продажи.

3. Стратегическое управление невозможно без планирования и осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, составляющей доминирующую часть системы стратегического управления, которая включает такие элементы как: поиск и привлечение стратегических инвесторов;

- поиск и использование источников инноваций;

- формирование механизма согласования стратегических интересов между собственниками и менеджментом предприятия; сохранение стратегического равновесия в структуре новых и существующих собственников.

3. Для целей настоящего исследования классификация предприятий по размеру основана на критерии количества возможных инвесторов. К крупным предприятиям относятся, такие предприятия, которые инвестируются учредителями, банками, консолидированными собственниками, использующим массовые финансовые инструменты (акции, облигации).

4. В разработке и реализации инвестиционно-инновационной стратегии большую роль играет региональная политика в сфере производства товаров народного потребления. Ее необходимо учитывать в планах развития предприятия. Из четырех стратегий управления в период кризисных проявлений функционирования хозяйственной системы - разрушительной, арендной, заместительной, сохранной, обеспечивающей наибольшую эффективность.

5. Основой инвестиционно-инновационного стратегического управления предприятием является предлагаемая в настоящей главе концепция, разрабатываемая агентами - собственником или главным менеджером предприятия, учитывающая преемственность в принятии решений, организационный генотип фирмы, ориентированная на использование различных форм и источников инвестиций, включая лизинг и привлечение стратегического инвестора.

Концепция устанавливает способы возможного привлечения инвестиций, с указанием на возможность изменения структуры собственников.

5. Предлагается методика оценки инвестиционных решений как условия формирования инвестиционно-инновационной стратегии развития промышленного предприятия на основе интегрированной системы показателей оценки эффективности капиталовложений, источников инвестиций.

7. Разработана и апробирована на примере ЗАО Парижская коммуна модель оценки направлений инвестиционно-инновационной стратегии управления предприятием на основе экономической динамики прошлого поведения предприятия. В рамках полученной модели используются числовые значения весовых инвестиционных коэффициентов, которые получаются и корректируются экспертами, оценивающими возможные сценарии поведения внешней среды.

8. Реализация инвестиционно-инновационной стратегии ЗАО Парижская коммуна предполагает постановку стратегических целей, охватывающих основные комплексы предприятия в соответствии с задачами, выдвигаемыми собственником: производственный, коммерческий, имущественный, инженерный, финансовый, социальный. Предложена модель формирования инновационной стратегии и политики развития на основе согласования целей в производственном, инженерном, коммерческом и финансовом структурных элементах предприятия, что позволяет формировать инновационные решения в плане создания новых видов (моделей) обуви в соответствии с теми инженерными, производственными и финансовыми возможностями, которыми располагает предприятие. Такой подход повышает качество инвестиционно-инновационного планирования.

9. Проведенный анализ состояния и перспектив развития ЗАО Парижская коммуна позволил определить конкурентные преимущества по каждому комплексу отдельно, выделить целевые рынки и рыночные ниши, в которых эти конкурентные преимущества будут проявляться в будущем. Таким образом, удалось, осуществляя анализ хозяйственной деятельности предприятия и маркетинговый анализ, очертить контуры будущей инвестиционно-инноваицонной стратегии рассматриваемого в работе предприятия - ЗАО Парижская коммуна.

10. Разработана и предложена к апробации методика оценки ин-вестиционно-инноваицонных ресурсов развития предприятия, позволяющая дать количественную и качественную характеристику тем ресурсам, которые используются при воспроизведении инновации, за счёт определения доли фактических ресурсов к необходимому уровню, важности конкретного ресурса относительно других ресурсов, используемых для реализации отобранного направления и пригодного для инновационной деятельности.

11. Проведен анализ ключевых параметров конкурентоспособности (успешности) развития предприятия, согласно предложенной классификации ключевых факторов и на основе метода экспертных оценок и проведенных опросов выявлены ключевые зоны, обеспечивающие ЗАО Парижская коммуна краткосрочные и догосрочные устойчивые конкурентных позиции, что создаёт возможность корректировать инвестиционно-инновационную стратегию управления предприятием, превращая такой вид управления в динамическую систему.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Белов, Михаил Викторович, Москва

1. Абрамов С.И. Инвестирование. Центр экономики и маркетинга,- М.-2002.-С. 15

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

3. Алейничев В.В. Страхование кредитных и валютных рисков. М.: ЮКИС, 1993.

4. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг: Введение в фондовые операции. Ч М.: Финансы и статистика, 1991.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Аныпин В. М. Инвестиционный анализ М.: Дело, 2002. -278с.

7. Артемьев И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. М.: Наука, 1992.

8. Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. №12. - 2000. - С. 55-59

9. Бадалов JI.M. Антимонопольное регулирование национальной экономики: Учебное пособие. М.: Изд. РЭА, 1999.

10. Ю.Базовый курс по рынку ценных бумаг: Учебное пособие, рекомендованное ФКЦБ для подготовки к базовому экзамену. М.: Финансовый издательский дом Деловой экспресс, 1997.

11. П.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1966.

12. Берестов B.JI., Кузнецов С.Г. Организационно-экономический механизм повышения эффективности инвестиционной деятельности на предприятиях ПК региона. Брянск: БГИТА, 2004. - 188 с.

13. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным ходингом// Управление компанией № 7, 2003

14. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие./ Под ред. Иванниковой И.А. М.: Экспертное бюро - М, 1997.

15. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ./Г. Бирман, С. Шмидт. -М.: Банки и биржа, ЮНИТИ, 1997. -631 с.

16. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев, МП ИТЕМ ТД, Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995.

17. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

18. Браверман А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. М.: Экономика, 1997.

19. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000.

20. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978.

21. Веблен Т. Теория праздного класса. -М.: Прогресс, 1984.

22. Венчурное финансирование инновационных проектов. Ч М.: АНХ, 1999.

23. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие в схемах. М.: Белые альвы, 1999.

24. Виленский А.В., Федосеев В.Н. Потребитель на отечественном рынке общественного здоровья// Маркетинг в России и за рубежом, 2002 г., № 1.

25. Виленский П.П. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия Оценочная деятельность/ Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998.

26. Волынец Руссет Э.Я. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау: (На внешнем и внутренним рынках): Учебник. - М.: Юрист, 1999.

27. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Пособия Эрнст энд Янг. Привлечение капитала: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.

28. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, Изд. объединение Юнити, 1997.

29. Гитман Л. Д., Джонк М. Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997.

30. Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов. М. Изд. Радио и связь, 1999.

31. Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. Ч М.: Наука, 1994.

32. Дашков Л.П., Брызгалин А.В. Коммерческий договор: от заключения до испонения. М.: ИВЦ Маркетинг, 1996.

33. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Пер. с англ. Тверь: Альба, 1994.

34. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. Пер. с англ. // Под общ. Ред. Ю.В. Шленова. М.: ЗАО Издательство БИНОМ, 1998.

35. Доголаптев А.В. Инновационная составляющая развития экономики. Вектор прирастания российской экономики восточный? // Внешняя торговля, 2000, № 5-6.

36. Донцова А.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 3.

37. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ. Учебное пособие. М.: Изд. Дом Вильяме, 2000.

38. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. М.: СП Бук Чембэр Интернэшнл, 1992.

39. Друкер П. Эффективнгое управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.

40. Егоров А.Ю. Воков С.С. Основные тенденции развития и функционирования мирового продовольственного рынка и особенности интеграции России в него. М.: Изд. РЭА, 1999.

41. Егоров А.Ю. Инновационно-инвестиционная составляющая предпринимательской деятельности // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью / Под ред. М.В. Конотопова, А.Ю Егорова. М.: ГАСИС, 2002.

42. Журавлев А.А., Русинов Ф.М. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие управленческих решений // Консультант директора, 1996, №2.

43. Журавлев А.А. Основы документационного обеспечения управления: Учебное пособие. -М.: Изд. РЭА, 2001.

44. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, М.: Филинъ, 1997. - 272с.

45. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Инновационный менеджмент/ Учебник для вузов. М. Юнити,1997.

46. Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал / Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн. - М.: ЗеО, 1996.

47. Инновации и экономический рост. М. Наука, 2002.51 .Инновационные подходы в науке: теоретические и методологические проблемы социогуманитарного познания. Сборник статей / Отв. Ред. Ю.Г. Воков. Ростов-н/Д, 1995.

48. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенкова. Ч М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997.

49. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997.

50. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютинов Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. СПб.: Изд. дом Бизнес-Пресса, 1998.

51. Кокурин Д.И., Шшепелев В.М. Преобразование собственности: финансовое решение. М.: ИНИЦ Роспатента, 2002.

52. Коммерциализация интелектуальной собственности: проблемы и решения / Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн и В.Г.Зинова. М.: Зеленоградский ОБЫВАТЕЛЬ (ЗеО), 1996.

53. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт / Сост. и общ. ред. .А. Петруненков и Н.М.Фонштейн. -М.: ЗеО, 1997.

54. Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы: проблемы аккумуляции // Экономист. 1997. - №7.- С. 82-90

55. Кондратьева С.И. Инновационный менеджмент: Практикум 2002.

56. Конина Н.Ю. Источники информации о фирмах. М.: МГИМО, 1995.

57. Конотопов М.В., Сметанин С.И. Из тупика: Экономический опыт мира и путь России. Ч 2-е изд, перераб. М.: Изд Палеотип, 2002.

58. Конотопов М.В., Сметанин С.И. История экономики: Учебник для вузов. -Изд. 3-е. М.: Академический проект, 2001.

59. Косенков Р.А. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Монография. Вогоград: ВогГТУ, 2000.

60. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент = Marketing management. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

61. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.

62. Круглов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. -М.: Наука, 1991.

63. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.

64. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроении. М.: Изд. РЭА, 1998.

65. Малый экономический словарь /Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2000.

66. Менеджмент. Пер. с англ. Ч серия Мастерство. М.: ЗАО Олимп-бизнес, 1999.

67. Можаев В.Е. Практика колективных переговоров в странах рыночной экономики. М.: Профиздат, 1995.

68. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. М.: Изд. РЭА, 1997.73 .Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Ч Н. Новгород: ННГУ, 1997.

69. Мосийчук В.А., Швец A.M. Опыт и теория развития техники в условиях рынка. М.: МП Зонд, 1991.

70. Негойц К. Применение теории систем к проблемам управления. Ч М.: Мир, 1981.

71. Неиндустриальные организации инвесторов на рынке финансовых услуг. Методическое пособие / под ред. Плахотной Д.Г. -М.: ИИФ СПРОС КонфОП, 2000.

72. Никулин Л.Ф., Бусов В.И. Менеджмент горизонтальных структур: Учебное пособие. М.: Изд. РЭА, 1993.

73. Никулин Л.Ф., Егоров А.Ю. Виртуальный мир современного менеджмента. М.: Издатель Каткова Т.В., 2000.

74. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997,- 180 с.

75. Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий. М.: АНХ, 1999.

76. Павлова И.В., Салиенко Н.В. Развитие ходингов как формы организации крупного бизнеса// Кожевенно-обувная промышленность, 1999, №3.

77. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития // Общество и экономика. 1997. № 5.

78. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности. М.: Изд. Городец, 1999.

79. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

80. Прокопьев А.А. Современный отечественный промышленный менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд. РЭА, 1999.

81. Российские статистические ежегодники. М.: Госкомстат, 1992 -2002.

82. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. Ч М.: Изд. РЭА, 1996.

83. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. -М.: Прогресс, 1990.

84. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1968.

85. Сенчагов В.К. Экономическая безопасность: геополитика, глобализация, самосохранение и развитие М.: Финстатинформ, 2002.

86. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов на Дону, изд. Феникс, 2002.

87. Стюарт Т. Интелектуальный капитал. Новый источник богатства организаций. // Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология / Под ред. B.JI. Иноземцева. Ч М.: лAcademia, 1999.

88. Сухарев О.С. Стратегия и тактика фирмы. М.: Мысль. - 2005. Ч 141с.

89. Сухарев О.С., Головко С.В. Основные направления решения проблемы формирования инвестиционного потенциала промышленности России// Промышленная политика в РФ, 2003. №11.- С. 49-57.

90. Сухарев О.С., Берестов В.Л., Кузнецов С.Г. Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии// Инвестиции в России. 2003. - №4,5 - С., 38-48, 32-38.

91. Сухарев О.С. Структурные изменения в экономике: философия, институты, инвестиции. Брянск: БГИТА, 1998. - 287 с.

92. Тихомиров Ю.А. Договоры в экономике. М.: Экономика, 1993.

93. Томпсон А.А., Стрикпенд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

94. Уильямсон О. Поведенческие предпосыки современного экономического анализа //THESIS. Т.1. Вып.З. 1993.

95. Управление инвестициями в 2-х т. Том 2 / В.В. Шеремет и др. -М.: Высшая школа, 1998.

96. Управление инновациями. Становление и развитие малой технологической фирмы / Сборник статей. Ч М.: АНХ, 1999.

97. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. Пер. с англ. М.: Делотд, 1995.

98. Управление нововведениями и стратегия корпораций. М.: Экономика, 1990.

99. Уринсон ЯМ. О мерах по оживлению инновационного процесса в России/ Вопросы экономики, 1997, № 1.

100. Уткин Э. А. Бизнес-план компании. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000.

101. Фаткин JI.B. Утопии, мифы и илюзии менеджмента. М.: Главн. ред. межд. журн. Проблемы теории и практики управления, 2002.

102. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. -СПб.: Питер, 2003.

103. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. М.: ИН-ФРА-М, 2002.

104. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.

105. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1993.

106. Энджел Д., Бдэкуэл Р., Миниард П. Поведение потребителей. -М.: Питер, 1999.

107. Эрроу К. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов // THESIS. 1993. Т. 1. Вып. 2.

108. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, 1996.

109. Demarest, М. "Understanding knowledge management", Long Range Planning, Vol.30, 1997.

110. Hall R. The strategic analysis of intangible resources. Strategic Management Journal, 1992. 13.

111. Lucas R. "On the mechanics of economic development// Soumal of Monetary Economy, Vol. 22, 1988

112. Miller, W. "Building the ultimate resource", Management Review, January, 1999.

113. ИНДЕКСЫ ФИЗИЧЕСКОГО ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ПО ОСНОВНЫМ ОТРАСЛЯМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (в сопоставимых ценах; в процентах к предыдущему году)1995 1998 1999 2000 20031'

114. Вся промышленность 90 81 113 118 112

115. Электроэнергетика 105 78 79 95 107

116. Топливная промышленность 93 70 119 151 116

117. Черная металургия 96 97 109 116 110

118. Цветная металургия 81 76 153 130 114

119. Химическая и нефтехимическая промышленность 92 85 93 114 115

120. Машиностроение и металообработка 71 92 114 94 107

121. Лесная, деревообрабатывающая и целюлозно-бумажнаяпромышленность 101 93 175 109 82

122. Промышленность строительных материалов 81 63 119 124 118

123. Легкая промышленность 52 86 115 70 139

124. Пищевая промышленность 85 114 125 72 108

125. Без субъектов малого предпринимательства.

126. СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ В ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПО ИСТОЧНИКАМ ФИНАНСИРОВАНИЯ1}в процентах к итогу по отрасли)

127. Черная металургия 2000 2001 2002 2003

128. Цветная металургия 2000 2001 2002 2003

129. Химическая и нефтехимическая промышленность 2000 2001 2002 2003

130. Машиностроение и металообработка 2000 2001 2002 2003

131. Промышленность строительныхматериалов 2000 1002001 1002002 1002003 100

132. Легкая промышленность 2000 1002001 1002002 1002003 100

133. Пищевая промышленность 2000 1002001 1002002 1002003 100

134. ИНВЕСТИЦИИ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ЗА СЧЕТ ВСЕХ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПО ОСНОВНЫМ ОТРАСЛЯМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ1990 1995 2000 2001 2002 20031}3 процентах к итогу

135. Без субъектов малого предпринимательства.

Похожие диссертации

• Совершенствование инновационного антикризисного управления промышленным предприятием
• Формирование системы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием
• Механизм разработки инновационной стратегии развития промышленного предприятия
• Повышение эффективности стратегии управления промышленным предприятием
• Методическое обеспечение формирования и развития структур управления промышленных предприятий сетевого типа