Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование и реализация стратегии развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Трифонов, Василий Юрьевич
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование и реализация стратегии развития промышленных предприятий"

На правах рукописи

ТРИФОНОВ Василий Юрьевич

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Нижний Новгород 2005 г.

Работа выпонена в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского

Научный руководитель: Доктор экономических наук, профессор Ефимычев Ю.И.

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор Коробейников И.О.

Кандидат экономических наук, доцент Самин П.С.

Ведущая организация:

Нижегородский институт экономического развития

Зашита состоится 24 июня 2005 года в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603600, г. Н.Новгород, ул. Б.Покровская, 60, экономический факультет ННГУ.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета.

Автореферат разослан л____2005 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

Ю.А. Лебедев

АЛ*/?*?

Актуальность темы исследования

Современное состояние экономики страны характеризуется рядом положительных тенденций, когда значительная часть российских предприятий начинает выходить из затянувшегося кризиса. Глубокий спад производства начала и середины 90-х годов и последующий за этим спадом дефот 1998 года сменились в ряде отраслей фазой медленного, но устойчивого экономического роста. В новых условиях хозяйствования для многих предприятий чрезвычайно актуальной становится проблема не столько выживания, сколько разработки и реализации договременной стратегии развития. На решение данной проблемы накладывают свой отпечаток не только микроэкономические факторы производства, но и динамически изменяющаяся внешняя среда (интернационализация экономики, открытость внутренних рынков, обостряющаяся глобальная конкуренция, все более расширяющееся информационное поле и т.д.). Сказанное в поной мере относится и к предприятиям химической промышленности.

Химическая промышленность создавалась и управлялась в рамках централизованно-плановой экономики и представляла собой единый нефтехимический комплекс. Проведенные в последнее десятилетие экономические реформы, в частности акционирование предприятий, осуществлялись без учета специфики отрасли. Представляющие единое целое предприятия химической промышленности, расположенные на одной промышленной площадке приватизировались независимо друг от друга, что в конечном итоге привело к разрыву товарно-сырьевых цепочек.

Особенности химической отрасли таковы, что даже крупные химические комбинаты в технологическом плане представляют собой промежуточные звенья в цепочке поставки субпродуктов и их разрыв привел к резкому падению загрузки предприятий, вплоть до остановки некоторых из них, снижению рентабельности, накапливанию задоженности по налогам, перед кредиторами и воной банкротств. В структуре выпускаемой продукции, в частности химическом экспорте стали преобладать сырьевые компоненты.

Эти обстоятельства дали основание для серьезного анализа состояния химической промышленности страны и регионов, имеющих на своей территории крупные химические комплексы, и поиску путей формирования организационно-экономических механизмов стратегий разви-

тия, способствующих переходу химической промышленности на путь устойчивого экономического роста.

Механизм стратегического управления развитием химической промышленности дожен обеспечить согласование всего многообразия интересов взаимосвязанных партнеров, включая нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие и предприятия, производящие химическую продукцию.

Формирование и реализация указанных механизмов дожны обеспечить инвестиционную привлекательность предприятий химической промышленности, повысить их конкурентоспособность и привести к устойчивому экономическому росту.

Вышеизложенное обосновывает актуальность тем диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы

Проблемы роста промышленного производства, активного развития предприятий, их адаптации в условиях социально-экономической трансформации нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых.

Среди отечественных экономистов указанными проблемами занимались: Л.И. Абакин, В.Н. Войтоловский, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, В.М. Проскуряков, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, В.Д. Якобсон, М.Э. Са-винская, В.Е. Елизарьев, М.М. Алексеева, О.С. Виханский, М.И. Круг-лов, P.A. Фатхутдинов и другие.

Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли нижегородские ученые: Ю.И. Ефимычев, О.П. Коробейников, А.И. Панов, Ю.В. Трифонов, Ф.Е.Удалов, Б.В. Щуров, Ф.Ф. Юрлов и другие. Среди зарубежных ученых экономистов следует назвать: Н. Ансоффа, К. Боумэна, Дж. Стиг-лера, А. Слоуна, П. Друнера, М Портера, Д. Аакера, П. Дойля, Б. Кар-лофф., У. Кинга, М. Мескона, А. Томпсона и других.

В то же время, исследования этих авторов рассматривали, как правило, отдельные проблемы функционирования и развития химической промышленности на различных уровнях стратегического управления, или рассматривали эти вопросы, относящиеся к другим отраслям промышленности.

Развитие предприятий химической промышленности дожно осуществляться в рамках единой стратегии путем реализации взаимосвязанных мероприятий на всех уровнях управления, относящихся к этой сфере, включая промышленность в целом, нефтехимическую отрасль, ре-

4 , Д ______

! Й ' '"ч V Н1-Н А I(J*

* * 4 , fл ! Ч .

1 ХХ Х) Х,-. -Х'

гиональные отраслевые комплексы и отдельные хозяйствующие субъекты.

Особая значимость химической промышленности в экономике страны и недостаточная разработанность проблемы формирования и реализации стратегии развития предприятий химической промышленности предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является обоснование, разработка и совершенствование научно-практических положений по формированию и реализации стратегий развития предприятий химической промышленности в современных условиях.

Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:

- выявить сущность и обосновать необходимость адаптации и устойчивого развития предприятий в современных условиях;

- провести анализ состояния и тенденций развития химической промышленности в России и индустриально развитых странах, а также исследовать основные факторы, влияющие на развитие предприятий;

- исследовать проблемы формирования и функционирования организационно-экономического механизма стратегического управления химической отраслью на различных уровнях управления;

- разработать практические рекомендации формирования стратегии развития предприятий химической промышленности;

- адаптировать методы реализации стратегий развития предприятий применительно к химической промышленности;

- сформировать рекомендации по внедрению и практическому применению предложенных методов и механизмов формирования стратегий развития предприятий химической промышленности.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием и реализацией стратегии развития предприятий химической промышленности.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность, внешняя и внутренняя экономическая среда и стратегический менеджмент предприятий химического комплекса. В качестве базы исследования были выбраны Кстовский нефтеперерабатывающий завод ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез и химические предприятия Дзержинского промузла.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Правительства Нижегородской области, отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

В процессе исследования и при разработке организационно-экономических, методических материалов и положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы познания и традиционные методы экономического анализа: логический и системно-структурный анализ и синтез, классификация и типология, а также экономико-математические, статистические методы обработки данных, экспертный метод.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- развиты теоретические положения, относящиеся к понятию устойчивого развития предприятия и исследованию процессов формирования и реализации стратегии их развития;

- разработана классификация и проведена группировка основных видов химической продукции в зависимости от характера динамики их развития;

- сформулированы и обоснованы характерные особенности химической промышленности и факторы, влияющие на стратегию развития предприятий;

- определены и систематизированы основные тенденции развития химической промышленности в научной, производственной и управленческой сфере;

- разработаны методические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма стратегического управления предприятием;

- разработаны, экономически обоснованы и реализованы мероприятия по внедрению механизмов реализации стратегии развития.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что отдельные ее положения и рекомендации использовались Министерством промышленности и инноваций Нижегородской области при разработке первоочередных мероприятий по выводу из кризиса хи-

мических предприятий Дзержинского промузла и разработке подпрограммы Развитие нефтехимического комплекса Нижегородской области на период до 2010 года. Методические материалы и рекомендации прошли апробацию и реализованы на Кстовском нефтеперерабатывающем заводе ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез.

Апробация результатов исследования

Основные положения работы докладывались на межвузовской научной конференции Социально-экономические проблемы рыночной экономики (Н. Новгород, 2001 г.), региональной научно-практической конференции Предприятие в современных условиях (Н. Новгород, 2003 г.), четвертой международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н. Новгород, 2005г.), шестой Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональная проблема (Н. Новгород, 2005г.).

Основные положения диссертации отражены в 11 научных публикациях общим объемом 2,5 печатных листа.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав (общий объем 191 стр. машинописного текста, 36 таблиц, 26 рисунков и схем), 14 приложений и библиографического списка литературы из 85 наименований.

Основные научные результаты и выводы, выносимые на защиту

В соответствии со структурой диссертации рассматриваются прежде всего теоретические вопросы, раскрывающие сущность устойчивого развития предприятий и необходимости формирования механизмов стратегического управления предприятием.

Под устойчивым развитием предприятия в работе понимается постоянное обновление структурного и функционального содержания его производственно-экономической системы с целью формирования такого финансово-экономического состояния, при котором хозяйственная деятельность обеспечивает в условиях постоянно изменяющейся внешней среды общую эффективность функционирования и выпонение всех обязательств перед собственниками, работниками предприятия, партнерами по производственно-коммерческой деятельности и государством благодаря достаточным доходам и соответствующим им расходам, осуществляя, таким образом, профилактику кризисного развития. В работе

отмечается, что антиподом устойчивого развития предприятия является его кризисное развитие, то есть перманентное неустойчивое состояние, нарушение общего поступательного движения вперед, искажение позитивной динамики основных показателей деятельности предприятия. При этом рассматривается и систематизируется различная типология неустойчивого развития, в том числе финансовая, экономическая, управленческая неустойчивость.

Анализ состояния химической промышленности за последние несколько лет выявил неравномерность динамики развития производства по различным видам продукции.

Автором предложено классифицировать химическую продукцию на четыре группы, характеристика которых и типичные представители приведены в таблице 1.

Таблица 1

Классификация химической продукции по динамике производства

Классификационная группа Признак классификации Характерные виды продукции

I группа Устойчивая положительная динамика: рост производства на протяжении текущего и предыдущего годов. Синтетические каучуки, смолы и пластмассы, этилен, фенол, этанол, полипропилен, пропилен,

II группа Положительная динамика: отрицательная динамика в предыдущем и рост производства в текущем году Химико- фармацевтическая продукция, волокна и нити химические, бензол, аммиак, термопласты

III фуппа Отрицательная динамика: рост производства в предыдущем году и сокращение в текущем. Кальцинированная сода, фосфаты, натриевые соли

IV группа Устойчивая отрицательная динамика: сокращение производства в предыдущем и текущем годах. Синтетические красители, лакокрасочные материалы, каустическая сода

Как показывают данные, приведенные в таблице, большая часть химической продукции может быть отнесена к группе с устойчивой положительной динамикой в текущем периоде.

Проведенные исследования показали, что продукты, входящие в группу с устойчивой положительной динамикой, как правило, относятся к числу экспортно-ориентированных, то есть в меньшей степени зависящих от платёжеспособного спроса внутри страны. В большинстве своём это продукция первого или второго передела, то есть мономеры или продукты, предназначенные для дальнейшей переработки. В других группах больше представлена продукция заключительного передела, то есть поступающая на реализацию конечным потребителям.

В работе делается вывод, что одной из основных задач промышленной политики государства дожно стать расширение номенклатуры производства продукции с устойчивой положительной динамикой и, в первую очередь, готовой продукции.

Развитие химической промышленности в диссертационной работе рассматривается в общем контексте состояния и развития всей экономики страны и мировой химической отрасли, в том числе, сменой технологических укладов в общественном производстве. Автором обращено внимание на негативные тенденции в российской экономике в динамике отраслевых сдвигов в структуре технологических укладов, в частности использование в химической отрасли пятого технологического уклада, а также разработка и внедрение шестого.

Реализация целей, поставленных в настоящем исследовании, по разработке организационно-экономических механизмов формирования стратегии развития промышленных предприятий, направленных, в том числе, и на расширение производства продукции с устойчивой положительной динамикой, вызвали необходимость выявления специфических особенностей производства в химической промышленности, оказывающих существенное влияние на устойчивость функционирования и развития предприятий. В таблице 2 систематизированы организационно-технические особенности химической промышленности по основным элементам производственного процесса.

Таблица 2

Организационно-технические особенности производства ___в химической промышленности_

№ п/п Основ, элементы произв. процесса Особенности Влияние на устойчивость функционирования и развития

1 2 3 4

1 Сырье и материалы Широта и многообразие, большой объем потребления. Токсичность, взрывоопасность элементов. Повышенная зависимость от стабильности поставок сырья, его качество, изменение цен. Высокие затраты на снабжение. Повышенные затраты на технику безопасности.

2 Продукция Широкий ассортимент. Высокая материалоемкость. Использование в качестве сырья в комбинированных производствах. Высокая зависимость от большого числа потребителей и их надежности. Высокие материальные затраты, повышенная зависимость от эффективности использования сырья. Повышенная зависимость от эффективности работы взаимосвязанных производств в условиях комбинирования.

3 Технология Многостадийность и протяженность технолог, цепочки. Жесткость аппаратного обеспечения, непрерывность и безвозвратность процессов. Высокая энергоемкость. Большой объем незавершенного производства. Допонительные расходы на содержание промежуточных мощностей. Допонительные затраты на риски при остановке производства и его возобновлении. Необходимость постоянной минимальной загрузки производства. Повышенная зависимость от стабильности поставок энергоносителей и цены.

1 2 3 4

4 Организация производства Крупнотоннажность, высокая степень концентрации. Высокая внутриотраслевая производственная зависимость. Высокий уровень автоматизации и технической вооруженности груда. Необходимость больших объемов производства по причине нерациональности использования ресурсов при непоной загрузке мощностей. Зависимость от устойчивого функционирования отдельного предприятия от развития внутриотраслевого кооперирования и эффективности работы поставщиков-потребителей. Высокие издержки по обслуживанию оборудования. Повышенные требования к профессионализму кадров.

5 Персонал Высокий профессионализм и специализация. Повышенные требования к системе управления персоналом. Большие затраты на продожительность подготовки кадров.

Одними из организационно-технологических особенностей производства в химической промышленности являются преимущественное использование (жесткость) аппаратных процессов производства, непрерывность и безвозвратность процесса. Технология отрасли представляет собой цепь химических реакций, протекающих в различных аппаратах, связанных, как правило, системой трубопроводов. Непрерывность, присущая многим химическим производствам, обуславливает необходимость постоянной минимальной загрузки производства, обуславливает повышенную зависимость от стабильности поставок сырья, эффективности работы многочисленных поставщиков и потребителей.

В работе делается вывод, что дальнейшее развитие и сохранение конкурентоспособности химической промышленности России возможно только за счет сокращения издержек, совершенствования технологии производства и управления.

Автор приводит факторы, существенно ограничивающие возможности стабильного экономического развития отрасли, к основным из которых относятся:

- неудовлетворительна возрастная структура производственных мощностей, которая хуже аналогичных показателей в целом по промышленности и ряда отраслей (цветная металургия, угольная, нефтедобывающая, легкая и др.), критических величин достиг износ основных производственных фондов, и особенно их активной части;

- большинство предприятий придерживается в своей инновационной деятельности в основном имитационной, догоняющей стратегии;

- снижение степени защиты от неблагоприятного импорта из-за вступления России в ВТО;

- усиление конкуренции за рынки сбыта с зарубежными поставщиками, прежде всего с поставщиками из стран, располагающих дешевым углеводородным сырьем и обладающих высоким экспортным потенциалом по продукции, составляющей основу экспорта химического комплекса России;

- возможное падение ценовой конкурентоспособности отечественной продукции вследствие опережающих темпов удорожания энергосырьевых ресурсов (при намечаемых темпах роста на энергоносители по прогнозу на 2005 г. показатель конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках ухудшится по сравнению с 2002 годом не менее чем на 15-20%).

Проведенные в работе исследования состояния мировой позволили выявить основные тенденции развития химической отрасли, которые систематизированы автором (рис. 1) по трем основным направлениям:

- исследования и разработки;

- производство;

- управление.

Обобщая развитие мировой химической промышленности в последнее десятилетие автор выделил основные тенденции, которые были учтены при разработке организационно-экономического механизма формирования стратегического управления предприятием:

- структурные изменения в отрасли химического комплекса про-мышленно развитых стран осуществляются в направлении преимущественного развития наукоемких малотоннажных химических производств с ориентацией на получение базовых видов сырьевых продуктов;

- существенно возросли роль НИОКР и затраты на их проведение в обеспечении конкурентных преимуществ компаний на рынках;

- характерной тенденцией в формировании организационных структур является усиление концентрации производства на основе использования многообразных форм - слияние, поглощение, организация совместных предприятий;

- в развитии интеграционных связей, наряду с ростом товарооборота, качественными изменениями в его структуре, важное значение имеют вывоз предпринимательского капитала, создание совместных.

Исследования н разработки

создание новых химических материалов и композитов

создание

высокоэффективных

технологических

процессов

(каталитические,

мембранные,

электрохимические,

фотохимические,

биотехнологические

разработка блочно-модульных гибко перестраиваемых технологических линий

создание систем управления на основе достижений в области

микроэлектроники и

гЧ Производство

ориентация на выпуск наукоемкой продукции (промышленно-развотые страны)

интенсивное

развитие производства

крупнотоннажной

продукции

(развивающиеся

страны, располагающие

сырьем)

перестройка

производственной

базы на основе

использования

ресурсосберегающих,

экологически

чистых технологий

использование в

системе управления

технологическими

процессами

современной

микроэлектроники

Управление

усиление организационной концентрации производства

глобализация

производственно-

технологических

взаимосвязей и

организационных

структур

развитие форм и

методов

концентрации

ресурсов на решении

научно-технических

проблем

усиление влияния межгосударственных организаций (МВФ. ВБ, ЕБРР, ВТО. ЕС и др)

совершенствование форм и методов оптимизации системы

государственного регулирования и рыночного механизма управления

Рис 1. Основные тенденции развития мировой химической промышленности в научной, производственной и управленческой сфере

В современной химической промышленности развитых стран и в мире в целом сложилась олигополистическая структура, в которой одновременно осуществляет деятельность ограниченное число крупных организационно-хозяйственных структур - концернов, определенное число средних компаний и множество меких фирм. Главенствующее положение в отрасли занимают концерны, на их долю приходится 6070% выпускаемой в стране продукции.

Основной организационной формой крупной химической компании является диверсифицированный многоотраслевой концерн, который наряду с комплексом химических производств, организующим его ядро, включает ряд производств, относящихся к смежным и другим отраслям.

Успешное развитие химической отрасли требует совершенствования механизмов регулирования отрасли на государственном, отраслевом, региональном уровне.

В работе предложен концептуальный подход (рис. 2) к формированию государственного организационно-экономического механизма, направленного на последовательное обеспечение стратегии:

- стабилизации и ограниченного роста;

- инновационного развития;

- ускоренного обновления производственного потенциала;

- ускоренного экономического роста.

Необходимость устойчивого развития химического комплекса обуславливается его ролью в народном хозяйстве страны. Химическая промышленность относится к прогрессивным отраслям, развитие которых обеспечивает ускорение научно-технического прогресса (НТП) во всей экономике страны. Наибольший удельный вес продукции химического комплекса используется в машиностроении (20 %), строительстве (10,8 %), АПК (10,6 %) и легкой промышленности (9,3 %).

Анализ состояния химической промышленности в Нижегородской области показал, что промышленность занимает третье место по доле в общем объеме выпуска продукции (8 %) а по доле поступлений в региональный бюджет занимает лишь шестое место (4 %), что говорит о низкой эффективности химического комплекса региона.

Несмотря на увеличение объемов производства, продожает расти удельный вес убыточных предприятий, что свидетельствует о необходимости совершенствования системы управления стратегического развития химической промышленности Нижегородской области.

Стратегия

Стабилизация н ограниченный рост

1 Обеспечение устойчивой работы всех секторов экономики

2 Разработка (корректировка) системы комплексных целевых программ развития отрасли

3 .Восстановление управляемости экономическим развитием отрасли

4 повышение инвестиционной привлекательност н отрасли

5 совершенствова нне ценовой политики, финансово-кредитных отношений

Инновационное развитие

1 Реализация комплекса мер, направленных на увеличение объемов производства н обновления ОПФ

2 Создание эффективной рыночной инфраструктуры (инвестиционные фонды, лизинговые фирмы, кредитование)

3.Повышение качества

технологической базы

производства

Ускоренное обновление производств потенциала

Ускоренный

экономический рост

1 Решение задачи постоянного обновления технологической базы отрасли

2 Повышение качества технологической базы производства путем ее модернизации п частичного обновления

3 Создание благоприятного инвестиционного климата

4 Стимулирование создания крупных вертикально-интегрированных структур с четким антимонопольным законодательством

Источники финансирования

1 федеральный бюджет

2 облатной бюджет

3 местные бюджеты

4 собственные средства организаций $ средства финансовых и кредитных организаций

бнностранные инвестиции 7 средства населения

Рис. 2. Организационно-экономический механизм развития химического комплекса

В этих целях автор обосновывает необходимость создания Регионального центра реформирования и стратегического развития с решением следующих задач:

- разработка критериев пригодности предприятий к реформированию;

- предварительный анализ и диагностика состояния предприятий;

- практическая подготовка и реформирование предприятий;

- анализ и консультационное сопровождение реформированных предприятий.

Учредителями регионального центра дожны стать правительство Нижегородской области, а также Нижегородская ассоциация промышленников и предпринимателей. Центр дожен работать в тесном сотрудничестве с территориальными органами по финансовому оздоровлению и банкротству предприятий, ведущими научно-исследовательскими институтами, университетами и консатинговыми фирмами.

При создании организационно-экономических механизмов формирования стратегии развития предприятий важное место дожно быть отведено выбору направления стратегического развития.

Автором определены и систематизированы направления стратегии развития (роста) предприятия за счет внутреннего и внешнего роста (рис. 3), обеспечивающих соответственно интенсивный и интеграционный рост предприятия. В работе при этом раскрывается содержание и роль диверсификационного роста, открывающего возможности развития предприятий за пределами отрасли.

Для разработки организационно-экономического механизма стратегического управления предприятием в работе предложено и обосновано использование концепции стратегических хозяйственных центров (СХЦ), в которой в поной мере реализуется принципы инновационного управления: обеспечение гибкости и адаптированноеЩ управления, централизации разработки стратегий и децентрализации процесса ее реализации, вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней. Особенностью модели управления фирмы на основе указанной концепции является выделение в составе организации стратегических хозяйственных центров, несущих прямую ответственность за конечный рыночный результат.

СХЦ представляет собой направление (группу направлений) производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками и т.д., имеющее свою генеральную цель. По мере перехода на оргструктуры с использованием СХЦ высшее руководство компании постепенно освобождается от оперативного управления производством и сосредотачивается на проблемах стратегического порядка, управления экономикой и финансами компании в целом.

Стратеги рмта (рпшггн) предприми

Внутренний рост

Внешний рост

Интенсивный рост

Возможности

предприятия при

существующем

собственном

потенциален

масштабах

производства

совершенствование товара

снижение издержек

глубокое внедрение на рынок

расширение границ рынка

Диверсификацнонныб рост

Возможности, открывающиеся за пределами отрасли

концентрическая диверсификация

попонение ассортимента изделиями, похожими ни товары предприятия

горизонтальная диверсификация

попонение ассортимента изделиями, не похожими на товары предприятия

конгломератная

(диагональная)

диверсификация

Интеграционный рост

Возможности интеграции с другими элементами производственно-маркетинговой системы отрасли

Вертикальная

интеграции

регресс и прогресси

ная вная

Заполу- Заполу-

чить во чить во

владение владение

поставит систему

ков распределе

горизонтальная интеграция

заполучить во владение (поставить под контроль) предприятия-конкурента

конгломератная

(диагональная) интеграция

Рис. 3. Направления стратегии роста (развития) предприятия

Для управления стратегией развития вертикально интегрированной компании (ВИК) на уровне головной компании предлагается создание департамента стратегического развития (ДСР) а в стратегических хозяйственных центрах - создание служб стратегического развития (ССР).

Департамента стратегического развития разрабатывает общую концепцию развития компании и реализует ее через инновационные проекты, решающие стратегические проблемы, связанные с инновационными изменениями в любой сфере деятельности компании: организационной, финансовой, производственной и т.д.

Организационно-экономический механизм взаимоотношения указанных служб и реализация стратегии развития приведен на рис. 4.

В работе предложен интеграционный процесс формирования и реализации стратегии развития предприятия. Рассматривается и оценивается эффективность различных подходов к реализации стратегии, предложены методы оценки экономической эффективности реализации инновационных проектов в краткосрочном и догосрочном периодах.

Экономический эффект в краткосрочном периоде (Эк) (до одного года) не учитывает инфляционные изменения и рассчитывается по формуле:

эк = 2 {Уи - Угдйи + Эр2ж (1)

где У^Уя -текущие уровни потерь на 1 тыс.руб. объема производства до и после начала реализации стратегических планов, в руб.

СЬ, - объем произведённой продукции после начала реализации стратегических планов, в руб.

Эр2 - экономический эффект, полученный от выявления и использования резервов производства в текущем периоде после начала реализации стратегических планов, в руб.

Экономический эффект в догосрочном периоде рассчитывается на

основе разницы дисконтированного денежного потока (АДп )> рассчитанного при разных темпах его пророста по формуле:

ЛОп=Ч-----рЧ (2)

С%~г Ся-х

где Бь 02 - дисконтированные денежные потоки на конец прогнозных периодов до и после реализации стратегии, в руб.,

Утверждение проектл Правлением Компании и включение инвестиционный портфель

Рис. 4. Организационно-экономический механизм реализации стратегии развития ВИК

Кр,., Кр2 - ожидаемые коэффициенты темпов роста денежных потоков за пределами прогнозных горизонтов до и после реализации стратегии,

Ск - ставка дисконта для собственного капитала, в долях.

Практическая апробация разработанных настоящим исследованием материалов проходила на Кстовском нефтеперерабатывающем заводе ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез и ряде ведущих предприятий Дзержинского комплекса. До вхождения ОАО ЛУКОИЛ-Нижегороднефтеоргсинтез в состав нефтяной компании ЛУКОЙЛ в 2001 году предприятие в связи с нестабильностью поставок сырья испытывало серьезные финансовые и экономические проблемы и оказалось на грани поного банкротства. В настоящее время предприятие является дочерней компанией НК ЛУКОЙЛ и функционирует в качестве стратегического хозяйственного центра. Стратегия выживания сменилась на стратегию ускоренного развития по всем основным направлениям производственной, хозяйственной и научной деятельности и организационных преобразований. Стратегия производственно-хозяйственной деятельности связана в первую очередь с увеличением объема переработки нефти и доведения производственных мощностей до максимальной загрузки.

Автором разработана модель прогноза переработки нефти до 2015 года, имеющего вид:

У = 20,4 + 0,92Х - 0,78 X2 + 0,53 X3 (3)

где X - переменная, соответствующая году.

Прогнозные значения объема переработки нефти на предприятии показаны на рисунке 5.

й4' Л4' л.4' л*' А4' А*'

р ^ ф4 ^ ^ ^ ^

Рис. 5. Прогноз объема переработки нефти ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез Стратегия развития в области научных исследований и разработок направлена на создание продукции с улучшенными потребительскими характеристиками, увеличение выхода светлых целевых продуктов

и повышение глубины переработки нефти. На рисунке 6 приведены данные прогноза глубины переработки нефти ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез.

Рис. б. Прогноз глубины переработки нефти ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез (в %)

При разработке модели и составлении прогноза автором был использован программный комплекс ЯРМ8 (система моделирования технологических процессов с поиском оптимального решения с учетом заданных параметров). Стратегия организационных преобразований на ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез связана в значительной степени с оптимизацией взаимоотношений предприятия как стратегического хозяйственного центра (СХЦ) с головной компанией. В диссертации разработана организационная структура, устанавливающая взаимоотношения ОАО ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез с головной компанией и структурными подразделениями - центрами прибыли внутри предприятия.

В условиях стабилизации поставок сырья и динамичного развития предприятия как структурного подразделения компании ЛУКОЙЛ при участии автора разработана программа технического развития до 2015 года, обеспечивающая получение экономического (снижение затрат, увеличение выхода светлых, снижение потерь) и технологического (повышение качества нефтепродуктов, снижение техногенных рисков, обновление объектов ОЗХ, развитие системы отгрузки нефти и нефтепродуктов) эффектов.

В работе проведено исследование функционирования предприятий химического комплекса г.Дзержинска, разработаны и экономически обоснованы практические рекомендации по формированию и реализации стратегии развития комплекса.

В отличие от Кстовского НПЗ, экономическое состояние большинства компаний Дзержинского промузла остается крайне тяжелым, и успешное развития комплекса, по мнению автора, возможно лишь при интеграции абсолютного большинства химических предприятий в единую вертикально интегрированную структуру в виде ходингового концерна при участии в качестве материнской компании ОАО Сибур-Нефтехим, учитывая при этом положительный опыт вхождения в нее ОАО Капролактам.

Экономическое обоснование интеграции предприятий осуществлялись с помощью метода сравнения изменения текущих затрат:

С пОО + С нуп + С нщ^ЕСпро + ЕСнуп+ЕСнпр (4)

где С'П1Ю, С'нуп, С' нпр- затраты интегрированного предприятия

ЕС ДДо, ЕСДуп, ЕСнпр- суммы затрат отдельных (реинтегрирован-ных) предприятий.

про - производственные затраты;

Снуп - непроизводственные условно-постоянные затраты;

С ДДв - непроизводственные условно-переменные затраты.

Расчеты показывают, что материальные затраты в случае интеграции сокращаются в 1,2 раза, а непроизводственные условно-переменные затраты - в 2 раза.

Создание концерна предлагается осуществить в несколько этапов. На первом этапе следует создание единой интегрированной структуры из предприятий, имеющих в настоящее время сырьевую ориентацию и наиболее тесные кооперированные связи с ОАО Капролактам, выпускающем большое количество продукции заключительного передела. К ним относятся ОАО Корунд, ОАО Оргстекло, ОАО Синтез, ОАО Заря. На втором этапе необходимо интегрировать в образованный концерн другие предприятия, ориентированные на выпуск готовой продукции (ОАО Пластик, ОАО Кристал), разрабатывающие предприятия (НИИ Полимеров) и производителей химического оборудования (ОАО Химмаш).

В результате дожна быть образована компания с поным научно-производственным циклом, ориентированная на выпуск готовой продукции и имеющая эффективного собственника в лице компании Си-бур. Для организации концерна, возможности его эффективной работы, федеральные и региональные органы власти дожны, по мнению автора, создать для АК Сибур благоприятные условия на период становления, включающие:

Льготное налогообложение на период становления концерна и при осуществлении инвестиционных проектов;

Реструктуризация задоженностей предприятий, вошедших в концерн, а в ряде случаев и их списание;

Передача государственных пакетов акций в трастовое управление ходинговой компании.

По исследуемой проблеме и отдельным ее аспектам автором опубликовано 11 научных работ. Основное содержание диссертации отражено в следующих публикациях:

1. Трифонов В.Ю. Особенности рынка ценных бумаг в России // Социально-экономические проблемы рыночной экономики. Сборник тезисов межвузовской научной конференции. Н.Новгород: ННГУ, 2001. С. 65.

2. Трифонов В.Ю. Стратегии организации экспортной деятельности внешнеторговых предприятий // Функционирование предприятия в современных условиях. Сборник статей. Н.Новгород, Международная Академия науки и практики организации производства, 2003. С. 48-51.

3. Трифонов В.Ю. Стратегии организации экспортной деятельности промышленных предприятий // Предприятие в современных условиях. Материалы региональной научно-практической конференции. Н.Новгород, Международная Академия науки и практики организации производства, 2003, с. 30-32

4. Трифонов В.Ю. Возможности экспортноориентированного развития России // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы международной научно-практической конференции, т. 1. Н.Новгород: ННГУ, 2003. С. 171-172.

5. Трифонов В.Ю. Механизм стратегического управления на российских предприятиях // Вестник Нижегородского университета. Серия Экономика и финансы: вып. 2(6), Н.Новгород: ННГУ, 2004. С. 152-155.

6. Трифонов В.Ю. Стратегическое планирование на муниципальных предприятиях // Государственное и муниципальное управление. Социально-экономический аспект. Сборник статей. Н.Новгород: ННГУ, 2004. С. 209-212.

7. Трифонов В.Ю. Разработка стратегий развития предприятий нефтехимического комплекса Нижегородской области // Государственное и муниципальное управление. Социально-экономический аспект. Сборник статей Н.Новгород: ННГУ, 2004. С. 259-264.

8. Трифонов В.Ю. Современные направления развития нефтеперерабатывающей промышленности // Проблемы устойчивого развития предприятий в современных условиях. Сборник статей. Н.Новгород, Международная Академия науки и практики организации производства, 2005. С. 31-36.

9. Трифонов В.Ю. Перспективы иностранного бизнеса на российском нефтегазовом пространстве // Проблемы устойчивого развития предприятий в современных условиях. Сборник статей. Н.Новгород, Международная Академия науки и практики организации производства, 2005. С. 81-83.

Ю.Трифонов В.Ю., Трифонова Е.Ю. Интеграционные стратегии развития предприятий // Экономическая безопасность - региональные проблемы. Тезисы докладов VI Всероссийской научно-практической конференции. Н.Новгород НГТУ, 2005. С. 52-53.

П.Трифонов В.Ю., Трифонова Е.Ю Развитие экспортной деятельности предприятий // Экономическая безопасность - региональные проблемы Тезисы докладов VI Всероссийской научно-практической конференции Н Новгород' НГТУ, 2005. С. 54-55.

Подписано в печать 20.05.2005. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1. Заказ 715. Тираж 100.

Типография Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского Лицензия № 18-0099 603000, Н. Новгород, ул. Б. Покровская, 37.

РНБ Русский фонд

2006-4 25620

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Трифонов, Василий Юрьевич

СОДЕРЖАНИЕ.!.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1.Состояние развития промышленного производства РФ и предприятий ф химической промышленности.!.

1.2. Анализ и динамика развития промышленного производства и предприятий химической промышленности Нижегородской области.

1.3. Сущность и основные понятия организационно-экономического обеспечения устойчивого развития предприятий химической промышленности.

ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Факторы и условия развития предприятий химической и нефтехимической промышленности.

2.2. Методические принципы формирования стратегии развития предприятий химической промышленности

2.3 Организационно-экономическое обеспечение реализация стратегии развития предприятий химической и нефтехимической промышленности.

ГЛАВА III ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ И 0 НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Разработка стратегии развития предприятия на примере ОАО Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез.

3.2. Внедрение организационно-экономических механизмов реализации стратегии развития регионального нефтехимического комплекса.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование и реализация стратегии развития промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования.

Современное состояние экономики России характеризуется тем фактом, что большая часть российских предприятий начинает выходить из затянувшегося кризиса. Глубокий спад производства начала и середины 90-х годов и последующий за этим спадом дефот 1998 года сменились в дальнейшем фазой медленного, но устойчивого экономического роста. В новых условиях хозяйствования для многих предприятий чрезвычайно актуальной становится проблема не столько, выживания, сколько разработки и реализации договременной стратегии развития. На решение данной проблемы накладывают свой отпечаток не только микроэкономические факторы производства, но и динамически изменяющаяся внешняя среда (интернационализация экономики, открытость внутренних рынков, обостряющаяся глобальная конкуренция, все более расширяющееся информационное поле и т.д.). Сказанное в поной мере относится и к предприятиям химической промышленности.

Химическая промышленность создавалась и управлялась в рамках централизованно-плановой экономики и представляла собой единый нефтехимический комплекс.

Проведенные в последнее десятилетие экономические реформы, в частности акционирование предприятий, осуществлялись без учета специфики отрасли. Представляющие единое целое предприятия химической промышленности, расположенные на одной промышленной площадке приватизировались независимо друг от друга, что в конечном итоге привело к разрыву товарно-сырьевых цепочек.

Особенности химической отрасли таковы, что даже крупные химические комбинаты в технологическом плане представляют собой промежуточные звенья в цепочке поставки субпродуктов и их разрыв привел к резкому падению загрузки предприятий, вплоть до остановки некоторых из них, падению рентабельности, накапливанию задоженности по налогам, перед кредиторами и воной банкротств. В структуре выпускаемой продукции, в частности химическом экспорте стали преобладать сырьевые компоненты.

Эти обстоятельства дали основание для серьезного анализа состояния химической промышленности страны и регионов, имеющих на своей территории крупные химические комплексы, и поиску путей формирования организационно-экономических механизмов стратегий развития, способствующих переходу химической промышленности на путь устойчивого экономического роста.

Механизм стратегического управления развитием химической промышленности дожен обеспечить согласование всего многообразия интересов взаимосвязанных партнеров, включая нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие и предприятия^ производящие химическую продукцию.

Формирование и реализация указанных механизмов дожны обеспечить инвестиционную привлекательность предприятий химической промышленности, повысить их конкурентоспособность и привести к устойчивому экономическому росту.

Вышеизложенное обосновывает актуальность тем диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Проблемы роста промышленного производства, активного развития предприятий, их адаптации в условиях социально-экономической трансформации нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых.

Среди отечественных экономистов указанными проблемами занимались: Л.И. Абакин, В.Н. Войтоловский, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, В.М. Проскуряков, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, В.Д. Якобсон, М.Э. Савинская, В.Е. Елизарьев, М.М. Алексеева, О.С. Виханский, М.И. Круглов, Р.А. Фатхутдинов и другие.

Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли нижегородские ученые: Ю.И. Ефимычев,

О.П. Коробейников, А.И. Панов, Ю.В. Трифонов, Ф.Е.Удалов, Б.В. Щуров, Ф.Ф. Юрлов и другие. Среди зарубежных ученых экономистов следует назвать: Н. Ансоффа, К. Боумэна, Дж. Стиглера, А. Слоуна, П. Друнера, М Портера, Д. Аакера, П. Дойля, Б. Карлофф., У. Кинга, М. Мескона, А. Томпсона и других. , , ;

В то же время, исследования этих авторов рассматривали, как правило, >-------- отдельные проблемы функционирования и развития химической промышленности на различных уровнях стратегического управления, или рассматривали эти вопросы, относящиеся к другим отраслям промышленности.

Большое количество переводной и отечественной литературы по данной проблематике отнюдь не означает исчерпывающее решение круга вопросов, касающихся формирования и реализации стратегий развития предприятий. Многие теоретические аспекты проблемы цредставлены слишком широко, ; без конкретной детальной проработки отдельных аспектов. Практическая i увязка проблемы с российской действительностью в настоящее время также остается недостаточной.

Развитие предприятий химической промышленности дожно осуществляться в рамках единой стратегии путем реализации взаимосвязанных мероприятий на всех уровнях управления, относящихся к этой сфере, включая промышленность в целом, нефтехимическую отрасль, региональные отраслевые комплексы и отдельные хозяйствующие субъекты.

Особая значимость химической промыщленности в экономике страны и ; недостаточная разработанность проблемы формирования и реализации стратегии развития предприятий химической промышленности предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является обоснование, разработка и совершенствование научно-практических положений по формированию и реализации стратегий развития предприятий химической промышленности в современных условиях.

Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:' выявить сущность и обосновать необходимость адаптации и устойчивого развития предприятий в современных условиях; провести анализ состояния и тенденций развития химической промышленности в России и индустриально развитых странах, а также исследовать основные факторы, влияющие на развитие предприятий; исследовать проблемы формирования и функционирования организационно-экономического механизма стратегического управления химической отраслью на различных уровнях управления; разработать практические рекомендации формирования стратегии развития предприятий химической промышленности; адаптировать методы, реализации стратегий развития предприятий применительно к химической промышленности; сформировать рекомендации по внедрению и практическому применению предложенных методов и механизмов формирования стратегий развития предприятий химической промышленности.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием и реализацией стратегии развития предприятий химической промышленности.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность, внешняя и внутренняя экономическая среда и стратегический менеджмент предприятий химического комплекса. В качестве базы исследования были выбраны Кстовский нефтеперерабатывающий завод ОАО Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез и химические предприятия Дзержинского промузла.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики . Нижегородской области, ПравительстваI

Нижегородской области, отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

В процессе исследования и при разработке организационно-экономических, методических материалов и положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы познания и традиционные методы экономического анализа: логический и системно-структурный анализ и синтез, классификация и типология, а также экономико-математические, статистические методы обработки данных, экспертный метод.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем: развиты теоретические положения относящиеся к понятию устойчивого развития предприятия и исследованию процессов формирования и реализации стратегии их развития; разработана классификация и проведена группировка основных видов химической продукции в зависимости от характера динамики их развития; сформулированы и обоснованы характерные особенности химической промышленности и факторы, влияющие на стратегию развития предприятий; определены и систематизированы основные тенденции развития химической промышленности в научной, производственной и управленческой сфере; разработаны методические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма стратегического управления на предприятиях химической промышленности; разработаны, экономически обоснованы и апробированы мероприятия по внедрению механизмов реализации стратегии развития.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит.в-, 4 том, что отдельные ее положения и рекомендации использовались Министерством промышленности и инноваций Нижегородской области при разработке первоочередных мероприятий по выводу из кризиса химических предприятий Дзержинского промузла и разработке подпрограммы Развитие нефтехимического комплекса Нижегородской области на период до 2010 года. Методические материалы и рекомендации прошли апробацию и реализованы на Кстовском нефтеперерабатывающем заводе ОАО Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез.

Апробация результатов исследования.

Основные положения работы докладывались на межвузовской научной конференции Социально-экономические проблемы рыночной экономики (Н. Новгород, 2001 г.), региональной научно-практической конференции Предприятие в современных условиях (Н. Новгород, 2003 г.), четвертой международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики. Региональный аспект (Н. Новгород, 2005г.), шестой Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - региональная проблема (Н. Новгород, 2005г.).

Основные положения диссертации отражены в 11 научных публикациях общим объемом 2,5 печатных листа.

Структура и объем диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, списка литературы из наименований и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Трифонов, Василий Юрьевич

Результаты работы ОАО Сибур-Нефтехим в составе ходинга АК;-: ^

I Сибур наглядно демонстрируют эффективность данного варианта,"15-;| реструктуризации и говорят о том, что создание структуры ходинговой' типа на основе химических и нефтехимических предприятий областй^Щ наличие в ней компании, обладающей сырьевыми и финансовыми ресурсами: Н г - самая действенная, на сегодняшний день, мера по обеспечению ростам! ; rfH производства и выявлению резервов развития. | К^к отмечалось выше, ОАО Капролактам вошло в состав ОАО; Сибур-Нефтехим в марте 2001 г., имея убытки в сумме 45,8 мн. руб.,^Ж доги в бюджет - 220,9 мн. рублей. Из данных рис.3.2.1 видно, что уже в-;--^ 2001 было заметно улучшение финансовых результатов на предприятии., ;

Функционирование предприятия в составе компании Сибу

Нефтехим позволило в значительной степени стабилизировать финансово-Шй экономическую ситуацию. I

Преодоление кризиса и развитие предприятия в первую очередь было[^-связано со следующими мероприятиями: ~ '11 - бесперебойным снабжение предприятия этиленом;

- передачей социальной сферы на баланс города;

- наработкой собственного оборотного капитала.

Анализ рынков химической продукции и тенденция его развития^;' показывает, что у предприятия неплохие перспективы для дальнейшего^

173 роста. В частности, на мировом рынке хлора, по оценкам международных .;. ;;;.Х,

I Х У J экспертов, ожидается в ближайшее время увеличение потребления на 5-7% в'-: год. Мировые мощности по производству каустической соды возрастают вП*':Щ среднем на 2,5% в год, а темпы прироста спроса будут составлять 3,2%, то:-^;Ш есть спрос будет опережать предложение. У предприятия достаточней-устойчивое положение рынке ПВХ и кабельных пластикатов и сам рынок.

H'-i мире развивается динамично. Среднегодовые темпы прироста спроса на ПВХ и кабельные пластикаты оцениваются в 5%.

Указанные тенденции весьма благоприятны для предприятия. v.:: г рун

Необходимо также отметить, что в связи с увеличением автомобильного " парка в России следует ожидать увеличения спроса на автомобильные -i:;^ жидкости. Высокое качество автомобильных жидкостей производимых ОАО.: Г>1 "Капролактам" -гарантия их уверенного сбыта для обслуживания парка импортных автомобилей, количество котррых в России увеличивается;! быстрыми темпами. ш

Таким образом, интеграция ОАО "Капролактам" в структуру АКЙШ . , j--^

Сибур, положительным образом отражается на деятельности предприятия. - ^-ч rfi!

В то же время состояние химического комплекса г. Дзержинска в целом;; 'ф остается крайне тяжелой, и кардинальное решение в развитии всегоГТы комплекса Дзержинских предприятий лежит в интеграции всех основных ; У ги химических предприятий в единый комплекс, с прозрачной корпоративной; ; структурой. г-^Ро

Как уже отмечалось, в России роявися некоторый опыт |-вз'~ формировании корпоративного управления и создания акционерной Ь

СТОИМОСТИ, в частности, это компания ЛУКОЙЛ, Норильск Никель. v-r^'jHsf

Эти компании консолидированы, у них прозрачная организационная ШЩ структура, отношения с инвесторами строятся на профессиональной основе,-г "И' г г|'{ улажены конфликты с миноритарными акционерами, существует реальный.;."!^ контроль акционеров и общественности над их деятельностью, действует U Й Г- г, ГТ-У -- "Х! институт независимых директоров, действуют программы раскрытия--".^ информации, готовятся регулярные отчетности, принята грамотная

4f\r инвестиционная стратегия и т.д. В результате всего этого, акционерный!;::

I Х капитал имеет высокую оценку фондового рынка и является важным й инструментом развития. Подобного рода проблемы решаются и химической промышленности и в частности, наиболее продвинулась на пути: к цивилизованной корпоративной структуре упомянутая компания Сибур.

Компания в результате размещения текущей (третьей) эмиссии акций консолидирует на балансе активы своих основных 17 предприятий и создает прозрачную структуру отношений собственности внутри ходинга.' ВйЦ результате реализации этого плана будет создана публичная акционерная-^ компания, в которой уровень прозрачности и доля акций для свободного ; "- jtj обращения на фондовых рынках станут соответствовать международным Шш стандартам корпоративного управления. г ^

Активы, которые планируется консолидировать, включают пакеты; ;-^ акций более 75% уставного капитала в контролируемых предприятиях. Они ::;: представляют узел переработки попутного нефтяного газа и ШФЛУ в'^-Кь! Западной Сибири - Сибур-Тюмень, предприятия нефтехимии Пермского з-Ж региона Сибур Химпром, и Уралоргсинтез,предприятия Повожья * Сибур-Нефтехим (Нижегородская область), СибургСамара, Сибур Г -У

Вожский (Вогоградская область), заводы по производству синтетйческого каучука и шин. С акционерами этих предприятий ведутся гй переговоры об их участии в размещении предстоящей эмиссии. : I

С ( учетом проводимых АК Сибур мероприятий по - Х-Ь-т гг; гн совершенствованию управления и созданию акционерной стоимости, ;j; целесообразно вовлечь в указанный процесс и образование новой концернообразующей структуры с включением в нее основных химическихЩр*.) предприятий г. Дзержинска. 1 * Щ:.

-.> .:.Х*. '

Следует отметить, что интернационализация бизнеса приводит 'В;> .настоящее время во все возрастающих масштабах к образованию именно. ШЩ. концернообразных структур, в которых к основному предприятию илйл^[Щ руководящей головной компании (ходингу) присоединяется большое ч/Ш количество дочерних и других фирм. ;

I J;-4 i. ' j. * '1 '' ' ' i- !"' Ur-

-: I i- "' (;; .1 -1 Х * ,. t .

1. г&^'ПГ

-rr' ь i ' ' , I ir:' I'' -ir. i'' '' > - i Х , ; i' r.rnл>I - i*. . i^ist:,""

Учитывая длительную хозяйственную самостоятельность химических^

1 > j'^f предприятий Нижегородской области, на наш взгляд следует остановить ;" на образовании ходингового концерна, общая схема организации которогб'Ш.т показана на рис. 3.2.2. Материнским обществом дожно стать ОАО <<Сибур- ;% Нефтехим в составе которого уже находится ОАО Капролактам, не:;:Щ| показанное на схеме (см. Приложение 13.)

Включение в состав концерна ОАО Пластик, имеющего большую-номенклатуру готовой продукции, позволит концерну иметь в поном объеме;:; законченный производственный цикл с широкой номенклатурой выпуска!; готовой продукции.

Для организации химического концерна необходимо осуществление^ целого комплекса мероприятия и принятия решений, в том числе на;Ш%1: Х mi

Г*'. государственном уровне.

-Шк т-Л-ИЖ ХХХ: V.-71 Ft'

С про С нуп О Нпр < X С про "I" 2 С нуП + 2 С нпр rr-t ш I.:

Неэкономическое обоснование интеграции предприятий осуществлялись;::; ^:; с помощью метода сравнения изменения текущих затрат:

4) где СГ Пр0, СЛ ДуП, С' нпр Ч затраты интегрированного предприятия 2 С Про, 2 С нуп, 2 С нпр - суммы затрат отдельных (реинтегрированных); ""г:: ; I предприятий. Спро - производственные затраты; (

СНуп - непроизводственные условно-постоянные затраты; пр - непроизводственные условно-переменные затраты. Расчеты показывают, что материальные затраты в случае интеграции::;;^;

- V'I сокращаются в 1,2 раза, а непроизводственные условно-переменные;,::^' затраты - в 2 раза.

Г. -СЙ"

Создание концерна предлагается осуществить в несколько этапов. На;/;;:д;]' первом этапе следует создание единой интегрированной структуры из;^: Х ! предприятии, имеющих в настоящее время сырьевую ориентацию [й; наиболее тесные кооперированные связи с ОАО Капролактам^;:,., ^ выпускающем большое количество продукции заключительного передела. ^ Xiim'

176-;-.

---iiЧ . ::.-Х bff::'

Х.rimlf Г*"'

К ним относятся ОАО Корунд, ОАО Оргстекло, ОАО Синтез, ОАО

Х '.I f : plv

Заря. На втором этапе необходимо интегрировать в образованный Щ ТТч' концерн другие предприятия, ориентированные на выпуск готовой;^ г продукции (ОАО Пластик, ОАО Кристал), разрабатывающие" предприятия (НИИ Полимеров) и производителей химической

I I . .7Ц. оборудования (ОАО Химмаш). : 1

В результате дожна быть образована компания с поным научно-производственным циклом, ориентированная на выпуск готовой продукции и имеющая эффективного собственника в лице компании Сибур. ' Ш-Ш rr-rriiTsil

Для организации концерна, возможности его эффективной работы 'ШЙ

- т.-РФ-}

-ХХ-'-га федеральные и региональные органы власти дожны создать для АК : ^^

--^'т-г. ^

Сибур благоприятные условия, включающие: | "

1 1 ц!:*.'

- льготное налогообложение на период становлени " концерна и при осуществлении инвестиционных проектов;

- реструктуризацию задоженности предприятий, вошедших концерн, а в ряде случаев и их списание; ГЙЙ

Х . p-f-H

- передачу государственных пакетов акции в трастовое-:;-^ управление ходинговой Компании; Ш

- и ряд других. - -ТЩ

Кроме того, необходимо принятие законов, связанных с возможностью осуществления национализации (в том числе как временного мероприятия для',; i 1 повторной, последующей приватизации предприятий эффективна

-^ХХ'-Vl собственником) в первую очередь предприятий, имеющих большое оборонное^:?*---экономическое, экологическое и социальное значение для регионов и страны в целом. -ГгйШ^

Материалы настоящего исследования использовались при разработке if-i мероприятий по выводу из кризиса химических предприятий Дзержинского; промузла, в частности, разработки подпрограммы Развитие нефтехимического комплекса Нижегородской области на период до 2010 года, основными -i^ifc

Ii результатами которой дожны стать:

-г. il 1 1 -г

1. Создание условий для устойчивого развития нефтехимического комлекса Нижегородской области;

-т -----!;

2. Отработка механизмов государственной поддержки приоритетных

I Х . . rv Чгпроектов отраслей промышленности региона.

3. Реализация имеющих инвестиционных предприятий нефтехимического комплекса. Создание новых производств^; конкурентоспособной продукции; >

4. Повышение инвестиционной ( привлекательности нефтехимического комплекса Нижегородской области;

5i Подготовка инфраструктуры города Дзержинска к приему инвестиций;;

6. Повышение роли малых и средних нефтехимического комплекса в экономике области; предприятий . .х. Х У"-:

7. Усиление инновационной составляющей в развитии отрасли. !:::Щ

-r I m социальных-::^

Углубление кооперации, отраслевой науки Дзержинска с предприятиями; I

8. Создание экономической базы для решения проблем г. Дзержинска. Сохранение трудового потенциала города;

9. Решение проблем экологической безопастности территории.

Основные показатели эффективности от реализации подпрограммы:^.^ приведены в таблице 3.2.2. .:,;

-. ---.-i^ г:-;Х

ТаблицеЗ.2.2. Основные показатели эффективности подпрограммы к 2010 году в год Мыс. руб.) ' - : Ш

Показатель Значение показателей . Г>" Г;1

Бюджетный эффект всего, 743 765 в т.ч. ' ЙЙ

Для Нижегородской области ,495 996 ! -gjjj

Для г. Дзержинска 247 770

Экономический эффект 2 930 500 "Г 1

Социальный эффект 85 680 ГГ. -Ч гг-гм-;

Для характеристики эффективности использовались показателе? бюджетного, коммерческого и социального эффектов, которые определялись^ следующим образом: ' 'X бюджетный эффект - как сумма допонительных налогов, выплачиваемых осуществляющим проект предприятием соответствующий ^{-т бюджет за вычетом затрат этого бюджета на проект. -"

Коммерческий (экономический) эффект для предприятий Ч как' ТЯШ превышение поступлений над расходами операционной и инвестиционной деятельности предприятия, осуществляющего проект. "

Социальный эффект - как сумма фонда заработной платы (включая;! единый социальный налог) сохраненных и вновь принятых сотрудников^, предприятии. г,-S t

Заключение.

В условиях рыночных преобразований российские предприятия:^ ' химической промышленности стокнулись с новой для себя группой задачу i| связанных с обеспечением, конкурентоспособности как отдельных вид . i' I 13,/ продукции, так и предприятий в целом, выбором наиболее выгодных^товарных рынков, взаимодействием с внешней средой, жёсткой международной конкуренции и другими стратегическими вопросами--^ управления. Слабость конкурентной позиции российских предприятий; химической промышленности носит во многом социально-исторический характер, то есть кроется в структурных особенностях национальной ЩЩ экономической системы, отличающейся высокой степенью разделения труда, i'^rtprZ'' граничащей с монополизацией большинства рынков, что приводит ! исключительности хозяйственных связей большинства предприятий друг,1' Ш.

ДРУГОМ. '

Кроме этого, деятельность отечественных предприятий химической jjgji

I -rr' " промышленности проходит в неблагоприятных макро- ,иЩ. дг Г гЧч микроэкономических условиях, важнейшими чертами которой являются г:;!^ технобгическая отсталость' оборудования и организации производственных; процессов, отсутствие навыков работы на рыках потребительских товаров, неэффективное государственное регулирование экономики в разных сферахЙ-чШ хозяйства. При формировании и реализации стратегии развития.:-" отечественных предприятий химической промышленности на оснр. 1 * адаптации зарубежных достижений дожны учитываться эти обстоятельства^о^ Основная цель диссертационной работы заключалась в исследовании и

I Х . ЙЧНЙ' разработке механизмов формирования и реализации стратегии развития предприятий химической промышленности в современных экономическихЛ j условиях. Х - "гч тгпШ

Проведенное исследование позволило получить следующие результаты: - дана экономическая оценка состояния развития предприятий промышленного производства химической отрасли в России; проведён анализ и выявлена динамика развития промышленного :- Н-. производства и предприятий химической промышленности Нижегородской -

-ГИ области; л^Ш выявлены и систематизированы позитивные и негативные факторы, влияющие на развитие предприятии химическои промышленности; г*.

- определены сущность и основные понятия организационной экономического обеспечения устойчивого развития химическ . . промышленности;

- ( сформулированы организационно-технические особенности;;:, ? нш:: производства химической промышленности, и условия, влияющие на:;;:,Л:' устойчивое развитие предприятий химической промышленности;

- разработана методика формирования стратегии развития предприятий ЩЩ: химической промышленности, учитывающая как зарубежный опыт, так и^Щ особенности функционирования предприятий химической промышленности-;!^ в рыночных условиях хозяйствования; , 1

- определены процедуры и этапы реализации стратегии развит.

I I.5:' предприятии химическои промышленности;

- сформированы предложения по этапам и составу работ, необходимых -;1|||| для разработки стратегии развития отдельного предприятия на примере OAOrr^j^:

Г ХХ' г-Л| / Х : ; г

ЛУКОИЛ-Нижегороднефтеоргсинтез;

- сформированы практические рекомендации и разработаны стратегии УгЩ -развития предприятий химической промышленности Нижегородской^^ об ласти. ' Х I-Sfvlr

Стратегии развития предприятий химической промышленности могут; базироваться на внутренних (инвестиции в расширение производства)'и

I 1:3;,. .; внешних (приобретение новых бизнес-подразделений) источниках^ь^. Внутренний рост осуществляется в форме создания новых или измененияШЙ существующих товаров, вывода продуктов на новые рынки на базе инвестиций в мощности предприятия. Внешний рост происходит в форме

Х.-Х"ХХ'"^jtf'Hv*'диверсификации, когда компания поглощает предприятия, имеющие!^ : -Г- сходную номенклатуру продукции или дающие возможность выхода в новые ;

-фьг'. i * # j: fir

-S ibbflc tv : ii' ii

К' ir: t Х Х-;'!'1 г, Г rt сферы бизнеса фирмы, а также в форме альянсов разной степент межорганизационной координации. Таким образом, стратегии внешнего : роста являются предпочтительными, поскольку обеспечивают предприятия -.-71 необходимый уровень эффективности и гибкости хозяйственных процессов. ^ Проведение в настоящем исследовании анализ состояния развития - л химической промышленности за 1990-2004 гг. показал, что в отрасли в целом ~ --JTyLrftr продожается ухудшение ситуации, проявляющаяся в снижении Щ рентабельности и увеличении количества убыточных предприятий. HaJr ухудшение ситуации продожают оказывать1 неблагоприятное влияние ране сформировавшиеся общеэкономические факторы, к основным из которыхгв работе указывается на неэффективные схемы и механизмы приватизации, Д

- Г:"которые не обеспечили решение важнеишии задачи экономических?--.^ преобразований - формирование эффективного собственника, реально заинтересованного в модернизации производства. I

В современной химической промышленности развитых стран и в мире в -целом сложилась олигополистическая структура, в которой одновременно пИ осуществляет деятельность ограниченное число крупных организационно- Д хозяйственных структур - концернов, определенное количество средни компаний и множество меких фирм. При этом главенствующее положение , отрасли занимают концерны, на их долю приходится 1-2% общего 1 количество химических фирм и 60-70% выпускаемой в стране продукции. г*

При исследовании организационно-технических особенностей " 'м химическои промышленности в первую очередь отмечается высокая ^

Г гн г i^U f. fT^if'.

Г " ' I л

Х; i i ХХ Г .| т" irf-4 взаимозависимость химических производств, влияющая на устойчивость развития предприятий. Специфика отрасли такова, что даже крупные " ^ химические предприятия в технологическом плане представляют собой Г4-промежуточные звенья в цепочке поставки субпродуктов и их разрыв приводит к резкому падению производства, вплоть до остановки большо" Х

I количества предприятий.

В, работе обосновывается необходимость оптимального сочетания государственного.регулирования и рыночных механизмов и сформированы^1^'

J'riif'i

Ч.Ч' г:; }];;:; и-

3-- ' й iw-I mp'y;.:

ХI1: .у-!' l&lii:i

I Х : -гН'! ийЯ'

T-" .:т Х

UMI основные задачи организационно-экономического государственного регулирования.

Х tr-riSi механизма

В работе рассмотрены стратегии внутреннего и внешнего роста! предприятия отмечено, что внешний рост осуществляетЬя за счет различных форм интеграции. В результате проведенного исследования сделан вывод о необходимости использования в химической промышленности, в первую-'-^ очередь, вертикальной интеграции с созданием концернов, при участии крупных нефтяных и газовых компаний, объединяющих предприятия от г**

Х-.i-W1; поставки сырья до получения готового продукта с прозрачной: корпоративной структурой.

Автором разработана методика формирования стратегии развития!^

1 ' > предприятии химическои промышленности.

Агоритм включает мониторинг и диагностику внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ, разработку вариантов стратегий развития": и оценку их эффективности.

В диссертационном исследовании проанализирована производственно-^^ хозяйственная деятельность Кстовского нефтеперерабатывающего завода ;'"::П:| ОАО Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез до и после вхождения в-йр

Г'-Н Гг"Г ГгН

Г; Г: П*4" вертикально-интегрированную нефтяную, компанию (ВИНК), дана*Щ;И$:

Лукойл-:; Г.;-. рекомендация по стратегическому развитию Нижегороднефтеоргсинтез.

Вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК) является;! наиболее эффективной формой организации нефтяного бизнеса;;-^ объединяющей всю цепочку доставки нефти лот скважины до бензоколонки?!г5 и способствует повышению эффективности работы входящих в нее^-;п-т: предприятий благодаря, в . первую очередь, отсутствию трансакционных издержек, возможности стабильной работы и догосрочного планирования при наличии стабильных источников сырья и каналов сбыта.

В работе предложен и обоснован организационно-экономический-г механизм интеграции регионального химического комплекса, необходимого условия его развития, сформированы практические: -- рекомендации по разработке и реализации стратегии развития предприятий::Г химическои промышленности Нижегородской области. ' pt Ш

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы1^?

-Г не только для совершенствования организационно-технического обеспечения^ устойчивого развития химической промышленности, её отдельных-:"-предприятий, но и предприятий других отраслей промышленности. - ^Jr* "Ш,

I ггГ: С

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Трифонов, Василий Юрьевич, Нижний Новгород

1. Краткая характеристика производственной деятельности ключевых отраслей промышленности в 1991-1997 гг. Госкомстат России, Нижегородский областной комитет государственной статистики.I

2. Нижний Новгород, 1997. , .

3. Кушлин И.В., Леонов Н.Я., Титов Б.М., Оздоровление 7 ^L промышленности (региональный аспект). Нижний Новгород:--ХХ: Г-Н

4. Издательство Нижегородского института экономического разв^тия^'1998. "ХХ-Сu-f^;.

5. Обзор экономики России. Основные тенденции развития 2000 r.L:1. Пер. с англ. М., 2000.1. M^pS

6. Проблемы социально-экономического развития Нижегородской . области / Научный редактор А.Н. Гс^лубцев, Нижний Новгород: Изд во Вого-Вятская Академия государственной службы, 1999.1. У'-Иfi.Х ХХ. .1. U

7. Промышленность Нижегородской области в 1991-1997 годах; Госкомстат России, Нижегородский областной комитет-" ЩГгосударственной статистики. Н.Новгород, 1997. "vHfl.

8. Статистический сборник. Нижегородская область 1992-2002 гг. "*'ТГ ' Госкомстат России, Нижегородский областной комитет .государственной статистики. Н.Новгород, 2003Щ

9. Российский статистический ежегодник: Стат, Сб. / Госкомстат России-М., 2001.

10. Российский статистический ежегодник: Стат. Сб. / Госкомст России М., 2002. 1 I^Hf^.

11. Ю.Российский статистический ежегодник: Стат. Сб. / Госкомстат;;^;rUv1 ,;1. России М., 2003 .:.:;

12. Россия в цифрах. Ч М.: Финансы и статистика, 1996. . "i'ju'jж

13. Россия в цифрах. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. !г

14. Россия в цифрах. -М.: Финансы и статистика, 1998. > 1г"1'*?

15. Россия в цифрах. М.: Финансы и статистика, 1,999.

16. Шамшудинова Ю.Н., Организационно-эконосическое обеспечение:^; : развития предприятий химической'промышленности; Диссертаций кандидата экономических наук: 08.00.05/ Ю.Н. Шамшудиноваи^

17. Н.Новгород, 2004. ! iSp" '1. ФЖ <1(8.Менар К. Экономика организаций. М.: Инфра-М, 1996. ; Зйг t

18. Львов Д.С., Развитие экономики России и задачи экономической науки. М.: Экономика, 2001. .1.Х " T-^Tyi

19. Ефимычев Ю.И., Жариков А.В., Организационно-экономическое ."^гн обеспечение активного развития предприятия, Монография. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. ^

20. Экономика химической промышленности капиталистических CTpaief-Справочник. М.: Химия, 1989. " '

21. Экономика химической промышленности / под ред. В.Д. Якобсона^Ш ?1. П* "41. М.: Высшая школа, 1975.

22. Экономика химического предприятия и предпринимательство:."Г'^; Учебное пособие / Под ред. П.П. Табурчака- СПб: Химия, 1995.t "г.:/

23. Елизарьев В.Е., Химическая и нефтяная промышленность России //^1гг-^з^'

24. Химическая промышленность, 2001, №3. 25.Общая характеристика промышленных предприятий-:--ч '.":. Нижегородской области в 2002 году. Госкомстат Рос,сии;' Нижегородский областной комитет. 2003.

25. Тенденции социально-экономического развития Нижегородскойrr-7;jTлобласти Н.Новгород: Нижегородский гуманитарный центр, 2000. '--Х-тЦ^!

26. Теоретические и методологические аспекты рыночной экономики, Сборник научных материалов. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ,; 1996. 1 1 '

27. Трифонов Ю.В.,' Скаржевская Т.А. Управление развитиемШШ!:-экономики предприятий. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. . ^

28. Мартынов А.С., Архипов В.В., Виноградов В.Г., Устойчивоеsggjf. развитие и приоритеты природоохранного инвестирования . в.,^ регионах России. М.: Practical Science, 2000. *

29. Борисов А.Б., Большой экономический словарь, М.: Книжный мирр 2001.

30. Кондратьев К.Я., Романши А.П., Устойчивое развитие/ЩЩп Концептуальные аспекты // Изд-во Русского географического Нг-jfjftобщества. 1996 - Т. 128.

31. Антикризисный менеджмент. Ч М.:ЭКМОС, 1999. .; гй Щ

32. Антикризисное управление. М.:ИНФРА-М, 2000 -^fS;;ji*, i Х-A

33. Аккоф P., Эмери Ф. О целеустремленных системах. Ч М.: Сов:.1. Радио, 1974.

34. Елизаров В.Е., Химическая и нефтехимическая промышленность-;-^ ' России // Химическая промышленность, 2001, №3. С.^

35. Химическая и нефтехимическая промышленность России на мировом рынке Ч И.А. Содчиков, M.JI. Колесов, В.А. Балукова и СПб.: Химиздат, 1998.\

36. Экономика предприятия. Учебник / Под редакцией Ф.И. Беа;.

37. Перевод с немецкого. М.:ИНФРА-М, 1999. '

38. Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство1трансформируемой экономике. М: Дело и Сервис., 2003г

39. Основные тенденции развития зарубежной химической1 промышленности. Вестник химической промышленности., 2000г,;ХI :выпуск №1 (13).

40. Левашов Д.Н.Стратегическое планирование и управление на-;>ткрупных предприятиях автомобилестроительных отрасле!1 * j

41. Диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05/Д.Н.Леващс Н.Новгород,2004г. '

42. Панов А.И. Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. Mir ЮНИТИ-ДАНА, 2004г.

43. Лакер Д. Стратегическое рыночное управление (перевод с:"-:. ' английского) Ч СПб: Питер,2002г---г . г Х

44. Хасси Д. Стратегия и планирование (перевод с английского) Ч СПб: ;;; Питер,2001г

45. Ананьев Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятия Х. в? условиях рынка: Диссертация кандидата экономических нал' :08.00.05/Ф.Ю. Ананьев. -Н.Новгород, 1999г '

46. Трифонов Ю.В., Горбунов М.Л., Ананьев Ф.Ю. Стратегическое!-" управление в рыночной экономике Ч Н.Новгород: Издательство^1. ННГУ, 2003 г1. ХЩЖХ -г: Х * .-1. Юристъ, 2002г "1. L.S

47. Кожин В.А., Стратегическое управление предприятием: теория Йпрактика Н.Новгород.: НИМБ, 2002гХХ Г:

48. Красильников Д.В. Экономические и организационные аспекть ^ управления издержками (на примере химического предприяти , , Диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05/ Д.В;::5~ ; Д

49. Красильников Н.Новгород, 1998г

50. Трусов А.Д. Учет затрат в комплексных производствах М.-:

51. Финансы и статистика, 1987г V "''L.

52. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации М.: ЗАО^ Бизнес-школа Интел - Синтезû, 2001 г

53. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент Ч M.:'ДS ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирские соглашение, 2002г Ц-;'

54. Brodwin D.,Beurgeois. Five Steps to Strategic Action. Caliform Management Review, Spring. 1984,pp. 179-190. Х

55. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: (перевод с английского)-М.: Экономика, 1998. f ^1 %

56. Ансофф И Стратегическое управление: (перевод с английского),^""11..1.' 'Лй.1. М.: Экономика, 1989. ^fe

57. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.:~г'2 Дело, 1995.

58. Капустин В.М., Кукес С.Г., Бертолусини. Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР. М.: Химия, 1995.

59. Киреев А.П. Международная экономика. В 2ч. Ч 1. Международна микроэкономика: движение товаров и факторов производства:;;^/

60. Учебное пособие для вузов. М.: Международные отношения, 1997;'"f

61. Лефлер Ульям Л. Переработка нефти: (перевод с английского) М.:Щ-Ё: . ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. '-"'Й&

62. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий В.Ф. Богачев, С.С. Бузановский, С.В. Рогов и др. СПб:Ж1.; Издательский дом Корвус, 1996 :

63. Садчиков И.А., Сомов В.Е. Киришенефтеоргсинтез от ПО к .иПО; - СПб.: Химия, 1997. # : t ^

64. Эволюционный подход и проблемы переходной экономики:^! ХХ> , (Доклады и выступления участников международного симпозиума,:^- ; г.Пущино, 12-15 сентября 1994г.) М.: ИЭРАН, 1995.i.-.i-^

65. Экономика химического предприятия и предпринимательство:;;-;;-Учебное пособие /под ред. П,П, Табурчака Ч СПб.: Химия, 1995 'ШШ1. Щш

66. Абакин Л.И., Аксенов В,В., Новая парадигма развития России^комплексное исследование проблем устойчивого развития). М. МГУКД999. , > Й

67. Авдеенко В.Н., Производственный потенциал промышленно Г1. ' Ш.предприятия. М.: Экономика, 1989. 7(1.Аганбегян А.Г., Клуб президентов, опыт программно-целевого^ " управления предприятием. М.: Экономика, 1989. ;л:;

68. Сборник научных трудов, Нижний Новгород: Издательство'^ ВВАГСД999. : Д

69. Коробейников И.О., Резервы развития предприятий: Монография ~ Нижний Новгород: Издательство ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2000.

70. Коробкова З.В. Роль экономических механизмов в стратегии устойчивого развития // Финансовая стратегия в управлён^иг >предприятием: Сборник научных трудов, 1997. ,

71. Котков В., Маркетинговые исследования и размещение предприятийо! 1 // Маркетинг, 1994,№4.

72. Коуз Р., Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993 14*Х Ч-ч-ij

73. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб: Химиздат, 1999.

74. Юданов А.Ю., Конкуренция: теория и практика, Учебное пособие.^щ| М.: Гном-Пресс, 1998.

75. Microeconomics for Business decisiorls, Eric J. Solberg, California Stats. >ХХХ .у

76. University, Fullertori, 1992. , '

77. Intermediate Microeconomics, Hal R. Varian, University оМЩ Michigan, 1990/ ^||ffl

78. Finance and development: issues and experience, edited by Alberto;:.

79. Giovanniny, Cambridge University Press, 1992. яЗ&Шк

80. Microeconomics Principles and Policy, William J Baumol, Alan S.-'rSjt Blinder, The Dryden Press, 1994. Х

81. Williamson O., The Economic Justitions of Capitalism, New York, Free^l Press, 1985.

82. Wallis J, North D. Measuring the Transaction (Sector the Americ, Economy, 1870 1970, Loug Term Factors in American Economic;:;;-Г-г*

83. Growth-Chicago University of Chicago Press, 1986. .'.;;;:

Похожие диссертации

• Организационно-экономические основы формирования и реализации стратегии конкуренции промышленного предприятия
• Управление формированием и развитием мотивационных механизмов реализации стратегий успеха промышленных предприятий
• Механизм разработки инновационной стратегии развития промышленного предприятия
• Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия
• Экономический мониторинг реализации стратегии развития промышленных предприятий города Москвы