Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Аутсорсинг инновационной деятельности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Щеблов, Олег Сергеевич
Место защиты Москва
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Аутсорсинг инновационной деятельности"

0034В3579

Щеблов Олег Сергеевич

АУТСОРСИНГ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация - Экономика, организация п управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2009

003463579

Работа выпонена на кафедре институциональной экономики ГОУ ВПО Государственный университет управления

Федорович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Самохин Юрий Михайлович

кандидат экономических наук Розенталь Валерий Оскарович

Ведущая организация: Институт проблем рынка Российской академии наук (ИПР РАН)

Защита состоится л18 марта 2009г. в 15:00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.049.08 в ГОУ ВПО Государственный университет управления но адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, аудитория У-805.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления, с авторефератом на сайте www.guu.ru

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Пресняков Василий

Автореферат разослан л_> февраля 2009г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д.212.049.08 кандидат экономических наук, доцент

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность темы исследования. Охрана здоровья населения является одной из мер социальной защиты населения, закрепленных на конституционном уровне (п.2 ст.7 Конституции Российской Федерации)- Фармацевтическая отрасль промышленности Российской Федерации является одной из стратегических отраслей, так как не без помощи этой отрасли реализуется право человека на высшее неотчуждаемое благо, без которог о утрачивают значение многие другие блага и ценности - здоровье.

Статистика свидетельствует, что здоровье нации постепенно ухудшается, уменьшается возраст различных болезней, растет количество детских заболевании, сокращается средняя продожительность жизни населения вследствие болезней. Это определяет естественное увеличение потребности населения в современных лекарственных средствах.

Однако ассортиментный и количественный состав лекарственных средств российских производителей уменьшается, и растущий спрос удовлетворяется в основном за счет импорта.

Одним из основных требований, поставленных Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития перед фармацевтической отраслью, является обеспечение системы здравоохранения доступными и эффективными лекарственными средствами за счет производства на территории России, что обуславливает необходимость расширения масштабов отечественного фармацевтического производства.

При этом надо иметь в виду, что поддержание конкурентоспособности требует от фармацевтических предприятий постоянных инноваций в сфере создания новых лекарственных средств. Это направление их деятельности характеризуется большими затратами, значительными сроками выпонения этих работ, отсутствием прямой связи между величиной затрат на разработку новых лекарственных форм и клинические исследования и сроком выпонения этих работ. Решение, возникающих проблем разработки новых лекарственных форм в западных странах, было найдено путём привлечения аутсорсеров для решения вопросов инноваций.

Однако, если в научной литературе растет число публикаций по применению аутсорсинга в логистике, разработке программного обеспечения и предоставлении услуг, то проблемам применения аутсорсинга в инновационной деятельности внимания практически не уделяется.

Большая практическая значимость и недостаточная научная проработка вопросов применения аутсорсинга инновационных процессов в фармацевтической отрасли промыш-

ленности определяют выбор темы, ее актуальность, цель, задачи, основные направления исследований и содержание настоящей диссертации.

Цель диссертации - установить целесообразность использования аутсорсинга в инновационной деятельности фармацевтических предприятий и предложить инструментарий планирования, позволяющий учитывать возможности привлечения аутсорсеров.

В соответствии с целью в диссертационной работе автором были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проанализировать современное состояние фармацевтической отрасли промышленности в Российской Федерации с точки зрения удовлетворения спроса па лекарственные средства.

2. Установить наиболее приемлемые для России способы инновационного развития фармацевтической промышленности.

3. Раскрыть сущность аутсорсинга, его характеристики, виды и проблемы применения отечественными предприятиями фармацевтической отрасли для инновационного развития.

4. Построить модель оптимизации инновационного развития предприятия с привлечением аутсорсеров.

5. Установить условия, обеспечивающие возможности применения аутсорсинга в инновационной деятельности Российских фармацевтических предприятий.

Объектом исследования являются фармацевтические предприятия РФ.

Предметом исследования является применение аутсорсинга в инновационной деятельности предприятий фармацевтической промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам расширения масштабов производства и инновационной деятельности предприятий, в частности, фармацевтической отрасли.

Наибольшее влияние на формирование исходных положений исследования оказали работы по теории предприятий, теории организации и моделированию задач планирования и управления деятельностью предприятий российских и зарубежных авторов Глазьева С.Ю., Львова Д.С., Клейнера Г.Б., Багриновского К.А., Данилина В.И., Зотова В.В., Ерзнкяна Б.А., Календжяна С. О., Преснякова В.Ф., Белман Р., Нейлора Т.

В качестве инструмента исследования использованы методы экономико-математического моделирования, в частности методы динамического программирования для построения модели оптимизации, статистического анализа, комплексного и системного под-

хода, систематизации и классификации, а также программные средства и вычислительная техника.

Информационную базу исследования составили данные Статистического сборника РФ о социальном обеспечении населения и деятельности фармацевтической отрасли промышленности РФ, материалы Всероссийской конференции Производигели лекарственных средств на фармацевтическом рынке России. Стратег ии развития, нормативные материалы (Конституция РФ, постановления Правительства России, Гражданский кодекс РФ), экономические показатели организаций мировой фармацевтической промышленноеЩ. Научная новизна исследования.

1. Разработан подход к решению задачи быстрого наращивания потенциала инновационного развития предприятий фармацевтической отрасли путем применения аутсорсинга.

2. Уточнено понятие аутсорсинга, которое рассматривается как частный случай хозяйственного подряда, но в отличие от традиционного понятия хозяйственною подряда, в котором производитель выпоняет заказ и передает результаты его выпонения заказчику, при аутсорсинге заказчиком устанавливаются и стандарты испонения заказных работ.

3. Предложена модель оптимизации инновационной деятельности предприятий фармацевтической отрасли, базирующаяся на инструментарии динамического программирования, что позволяет сопоставлять не только затраты, связанные с применением определённых способов выпонения работ, но и оптимизировать возможные сроки выпонения ими этих работ.

Основные научные результаты диссертации, полученные автором заключаются в следующем:

1 .Установлены факторы, повлиявшие на ухудшение позиций российских производителей лекарственных средств. К ним относятся: введение НДС на лекарственные средства, отсутствие контроля и финансирования отрасли со стороны государства в течение длительного промежутка времени, приватизация ПИИ и производственных объединений, отсутствие научных подразделений и научных кадров на производственных предприятиях.

2.Показаны возможности повышения степени удовлетворения спроса на лекарственные средства при использовании предприятиями аутсорсинга в инновационной сфере.

3.Уточнено понятие аутсорсинга и тем самым показано отличие аутсорсинга от хозяйственного подряда.

4.Разработана экономико-математическая модель оптимизации инновационной деятельности предприятия с учетом возможного привлечения аутсорсеров.

5.Сформулированы предложения по государственной поддержке инновационной деятельности фармацевтических предприятий.

Достоверность научных результатов

Основные положения и выводы диссертации базируются на результатах исследований российских и зарубежных ученых в области планирования и управления предприятиями и фирмами, главным образом исследованиями в сфере стратегического развития предприятий и применения аутсорсинга в различных сферах его деятельности.

Информационно-статистическую базу составляют законодательные и нормативные акты в области государственного регулирования деятельности предприятий, статистические данные Госкомстата РФ и данные конкретных российских предприятий.

Методическую основу исследования составили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие сферу разработки и производства лекарственных средств.

Значение научных результатов для теории и практики

Теоретическое значение проведенного исследования состоит в обосновании необходимости при разработке стратегии промышленного предприятия в явном виде включить в анализ решение о целесообразности применения аутсорсинга в инновационной сфере деятельности.

Практическая значимость исследования состоит в возможности применения предложенного подхода и инструментария к разработке стратегии повышения своего инновационного потенциала предприятиями фармацевтической промышленности, согласованного с задачами эффективности инновационных процессов и финансовыми результатами деятельности предприятий.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научных работы обьемом2 п. л.

Структура н объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 142 наименований и 2-х приложений. Работа изложена на 141 странице текста, включающего 12 таблиц.

Структура работы:

Введение

Глава 1. Современные подходы к развитию инноваций в фармацевтической промышленности.

1.1. Характеристики испонения фармацевтической промышленностью системной функции в обществе.

1.2. Зарубежные уроки развития фармацевтической промышленности

1.3. Аутсорсинг - основное направление повышения эффективности и инновационной деятельности в отрасли.

Глава 2. Оптимизация инновационной деятельности фармацевтических предприятий при использовании аутсорсинга.

2.1. Экономическое содержание аутсорсинга.

2.2. Схема реализации инновационного аутсорсинга на фармацевтических предприятиях (этапы).

2.3. Модель оптимизации инновационной деятельности на фармацевтических предприятиях. Глава 3. Институциональные проблемы применения аутсорсинга в фармацевтической промышленности.

3.1. Основные игроки фармацевтического рынка.

3.2. Роль государства в инновационном развитии фармацевтики. Заключение

Список использованной литературы. Приложение 1. Приложение 2.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и основные задачи работы, объект и предмет исследования, степень научной проработанности проблемы, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Современные подходы к развитию инноваций в фармацевтической промышленности проанализировано современное состояние фармацевтической промышленности Российской Федерации и показано негативное удовлетворения спроса на лекарственные средства, а так же факторы приведшие к сложившейся в отрасли ситуации, а также рассмотрены основные направления повышения степени удовлетворённости спроса на лекарственные средства.

Увеличивающийся спрос на лекарственные средства и постоянный рост цен на медикаменты и лекарства ведет в России не к увеличению производства и расширению ассортиментного состава медикаментов и лекарственных средств, производимых российскими предприятиями, а к расширению импорта. Проведенный анализ тенденций развития показал, что неуклонно сокращается доля отечественной продукции на фармацевтическом рынке нашей страны. Соотношение отечественных и импортных лекарственных средств в стоимостном выражении в ноябре 2007 года составляет 25% и 75% соответственно, в натуральном выражении 66% и 34%, соответственно1.

По данным маркетингового агентства DSM Group, объем продаж лекарств в России Ч $14 мрд, или около 330 мрд рублей Ч составляет только 1,5% от i лобалыюго оборота фармации, однако продажи лекарств в России растут в среднем на 20% в год. Так, по итогам первого квартала 2008 года оборот коммерческого фармрынка оценивася в 55,4 мрд рублей, или на 22Ч23% больше по сравнению с аналог ичным периодом прошлого года2. Отметим, что сокращение объемов программы ДЛО (допонительное лекарственное обеспечение - государственная программа закупки лекарственных средств, целью которой является обеспечение граждан лекарствами бесплатно) несомненно повлияло на ускорение положительной динамики коммерческого рынка лекарств: чем меньше лекарств раздают бесплатно, тем больше продажи аптек. Важной особенностью роста служит то обстоятельство, что он имеет впоне определенный качественный акцент.

В основном рынок вырос за счет увеличения средней цены одной упаковки лекарственного средства (С) до 55,3 рубля, или $2,28, что на 7% дороже, чем в 2007 году. При

1 DSM Group/ Аналитический отчет фармацевтического рынка России за 2007 юл. www.dsm.ru

2 DSM Group/ Аналитический отчет фармацевтического рынка России за 2008 гол. www.dsm.ru

этом в товарном выражении единиц J1C было продано на 5% меньше, чем годом раньше. Иными словами, люди начали покупать не дешевые и сердитые, а более эффективные дорогие препараты. По прогнозам экспертов, подорожание лаптечки россиянина еще дого будет оставаться основным фактором роста рынка. Пока среднестатистический соотечественник потребляет лекарств совсем мало, не более чем на $80 в год, тогда как в развитых странах мира эта цифра колеблется в пределах S250Ч500, что в 4-5 раз меньше, чем в развитых странах мира3.

Таким образом можно сделать вывод о том, что сокращение доли отечественной продукции вызвано сменой потребности потребителя от лекарств, производимых в основном отечественными предприятиями, в сторону более качественных оригинальных импортных препаратов, не имеющих дженериковых аналогов. В месте с чтим высокая стоимость лекарств зарубежных производителей (некоторые стоят более $1000 за упаковку, при курсе лечения в 15 упаковок) оставляет потребительский спрос на них не удовлетворенным.

Анализ состава продукции, производимых отечественными и зарубежными фармацевтическими предприятиями показал, что основную долю отечественных лекарственных препаратов составляют дженерики, в то время, как основная доля импортируемых препаратов - патентованные готовые лекарственные средства, не имеющие дженериковых аналогов.

Основными причинами создавшейся ситуации являются:

- изменения в законодательстве, произошедшие в последние годы (отмена льгот на НДС, инвестиционной льготы), которые неблагоприятно отразились на деятельности предприятий биотехнологической, фармацевтической, медицинской промышленности и обусловили падение объемов производства, уменьшение прибыли, уровня рентабельности;

- отсутствие стратегии и программы развития отрасли, перепрофилирование при приватизации научных организаций, банкротство федеральных предприятий, снижение инвестиционной активности, являющиеся основными причинами потери конкурентоспособности отечественной продукции;

- отставание от мирового уровня технологической базы в отрасли, низкий уровень инновационной активности российских компаний выпускающих медицинскую продукцию;

- невостребованность сектора научных исследований и разработок в связи с отсутствием эффективной инновационной инфраструктуры.

3 Журнал Профиль, статья Лекарство для роста от 26.05.2008

В России объем работ, выпоняемых организациями по прикладным исследованиям, сократися за 90-е годы более чем в 12 раз. В ведущих отраслевых ведомствах количество самостоятельных научных учреждений уменьшилось на 160 единиц. В академической и вузовской науке сокращению подверглись соответственно 124 и 17 научных организаций. В целом с 1990 по 1998 год число организаций, выпоняющих исследования и разработки, сократилось более чем на 10%. При этом число конструкторских бюро уменьшилось более чем в 2 раза, а проектных институтов - в 4 раза.

Показатель численности работников, выпоняющих исследования и разработки, сократися в России с 1,94 мн. человек в 1990 году до 946 тыс. человек в 1997 году, или более чем в 2 раза. Число исследователей и техников уменьшилось за эти же годы с 1,23 мн. до 535,8 тыс. человек, то есть в 2,3 раза. Относительно численности населения доля работников, выпоняющих исследования и разработки, снизилась за тот же период более чем в 2 раза-с 1,31 до 0,64%.

Очевидно, что с целью обеспечения фармакологической независимости страны и выживания отечественной Фарминдустрии, необходимо принятие срочных мер по разработке, патентованию и внедрению новых отечественных лекарственных препаратов, то есть внедрение инноваций.

Реализация новой стратегии, разрабатываемой Минпромэнерго России по поручению Правительства Российской Федерации, дожна обеспечить переход отечественной фармпромышленности на инновационную модель развития. Это позволит обеспечить граждан России современными качественными препаратами, произведенными на территории нашей страны.

Достигать поставленных целей можно различными способами (см. таблицу 1)

Возможность получения значительного эффекта по расширению производства от использования внутренних факторов (специализация труда, оборудования, менеджмента) в рамках отдельного предприятия в настоящий период практически исчерпана в связи с использованием всеми компаниями современного фармацевтического оборудования - поточных линий, автоматизированных модулей, автоматов для расфасовки/отсчета таблеток и т.д.

Процесс вертикальной интеграции, который проявляется в расширении деятельности компании в определенной отрасли, широко распространен за рубежом и в Российской Федерации. Вертикальная интеграция осуществляется как путем распространения участия предприятия в других звеньях отраслевой производственной цепочки, так и приобретением фирм, уже работающих в этой сфере. Вертикально интегрированные предприятия обеспе-

чивает себя ресурсами для производства продукции и осуществляет дистрибуцию своих продуктов и услуг конечному потребителю. Применение такою пути для ведения инновационной деятельности затруднено в связи с отсутствием достаточного количества научных и высококвалифицированных кадров, способных сформировать научно-исследовательские лаборатории на производственных предприятиях.

Одним из основных направлений расширения масштабов производства является также горизонтальная интеграция предприятий, которая заключается в концентрации и специализации производства на крупных предприятиях, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии. Горизонтальная интеграция реализуется в сдеках по слияниям и поглощениям, причем по прогнозам аналитиков такие сдеки будут иметь место до тех пор, пока в отрасли не останется 20-30 крупных предприятий-производителей.

Наиболее перспективными выглядят партнерские соглашения, стратегические альянсы, которые могут включать в себя соглашения о совместном проведении НИР, продвижении и дистрибуции препаратов на отдельных больших рынках и о совместных контрактных торговых представителях. Но проблемой остается отсутствие достаточного количества НИИ и ограничения, устанавливаемые на использование результатов деятельности существующих конкурентами, в том числе зарубежными.

Новым методом, получившим распространение в последние годы, является аутсорсинг, заключающийся в передаче на договорной основе непрофильных функций другим организациям, которые специализируются в конкретной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами.

За рубежом аутсорсинг в фармацевтической промышленности получил широкое распространение, поскольку позволяет оптимизировать функционирование организации за счет сосредоточения деятельности на главном направлении, работает на фактическое расширение масштабов производства. Так, по оценке экспертов, около 7% лекарств продается с помощью аутсорсинговых компаний, и их доля на рынке стабильно растет. Применяется аутсорсинг и в их инновационной деятельности.

Таблица I

Технологические источники удовлетворения спроса Эффекты от применения Доступность для применения в фармацевтической промышленности

Внутренние резервы Снижение себестоимости. Расширение масштабов производства. Практически исчерпаны.

Вертикальная интеграция Независимость от рыночных ресурсов. Отсутствуют кадры для формирования научно исследовательских лабораторий на предприятиях.

Горизонтальная интеграция Продуктовая и технологическая специализация производства. Отсутствуют отраслевые НИИ или ограничена их доступность.

Аутсорсинг Концентрация усилий на основном производстве. Отсутствуют институциональные и инструментальные средства поддержки.

Однако и здесь существуют проблемы применения данного направления, а именно: отсутствуют институциональные и инструментальные средства поддержки. Например, до сих пор идут споры о том, каким видом договора необходимо оформлять выпоненные работы или оказанные услуги, поскольку их некорректное отражение может вызвать негативные последствия в отношениях между партнерами и в отношениях партнеров с другими участниками их деятельности, например, с налоговыми органами.

Во второй главе Оптимизация инновационной деятельности фармацевтических предприятий при использовании аутсорсинга рассмотрено понятие аутсорсинга, его характеристики и виды, теоретические аспекты применения как экономической категории, а так же показано отличие аутсорсинга от хозяйственного подряда. Предложен инструмент оптимизации инновационной деятельности фармацевтического предприятия с использованием методов экономико-математического моделирования.

Аутсорсинг, являющийся довольно новым понятием для России и требует прежде всего осмысления содержания данного термина.

Анализ встречающихся в литературе определений позволил автору уточнить понятие аутсорсинг, которое рассматривается как частный случай хозяйственного подряда, но в отличие от его традиционного понятия, в котором производитель выпоняет заказ и передает результаты его выпонения заказчику, при аутсорсинге, помимо этого, заказчиком устанавливаются и стандарты испонения заказанных работ. Это означает, что если раньше стандарты испонения работ устанавливались производителем, то при аутсорсинге - заказчиком.

Анализ применяемых видов аутсорсинга показывает, что он может охватывать все функции: основные и вспомогательные процессы, управленческие и производственные и является достаточно перспективной формой интеграции предприятий, в том числе предприятий и организаций в фармацевтической промышленности.

Существует мнение о том, что конкурентоспособность той или иной отрасли промышленности определяется в первую очередь НИОКР и лишь затем Ч производством. Для развития НИОКР необходимо вкладывать значительные средства. Поэтому компаниям необходимо предпринимать меры по повышению уровня прибыльности:

- во-первых, компании необходимо иметь в ассортименте не менее 5-10 препаратов со значительным объемом продаж, окупающих затраты на НИОКР;

- во-вторых, минимизировать сроки от получения до выхода гошвого лекарственного средства.

Анализ показывает, что крупные фармацевтические компании все чаще прибегают к аутсорсингу для выпонения клинических исследований и разработки новых лекарственных форм. Схематично процесс привлечения аутсорсера па различных этапах НИОКР в фармацевтике можно представить, как показано на схеме (Рис.1).

Общепринятым критерием экономической целесообразности привлечение аутсорсера является соотношение между затратами на выпонение работы самой организацией или сторонним испонителем.

Такой подход оправдан при привлечении аутсорсинговых компаний для ведения бухгатерского учета или транспортных услуг, что не выделяет предприятия фармацевтической отрасли от предприятий других отраслей. Применение аутсорсинга при разработке новых лекарственных форм превращается в сложнейшую задачу выбора экономически целесообразного варианта, учитывающего не только затраты на оплату услуг аутсорсинговой компании и повышение производительности труда, а также доход предприятия от ускорения выпуска новых лекарственных форм. Кроме того, необходимо учитывать такие показатели, как сроки вложения средств и сроки их окупаемости.

Очевидно также, что сроки выпонения работ по разработке новых лекарственных форм и клиническим исследованиям зависят от размера и периодичности затрат на эти работы, а так же от наличия, способного в нужные периоды времени выпонить предложенные работы.

Таким образом, минимальные затраты на разработку новых лекарственных форм и клинические исследования в течении длительного времени не приводя! к максимуму прибыли в связи недополучением за ряд лет допонительного выигрыша от досрочного вывода лекарства на рынок, а увеличение затрат, хотя и ускоряют момент получения прибыли, но в силу своей величины также не гарантируют её максимум.

Следовательно, задача оптимизации инновационной деятельности с привлечением аутсорсера по основным показателям (стоимость работ, сроки выпонения работы) дожна иметь решение, обеспечивающее предприятию максимальную прибыль. Данная задача позволяет определить суммарную прибыль предприятия, получаемую за период, определяемом как разница в сроках поступления новых лекарств в реализацию при минимальных и максимальных ежегодных затратах на разработку новых лекарственных форм и клинические исследования.

Основной целью привлечения аутсорсера является снижение затрат на разработку новых лекарственных форм и клинические исследования. Следовательно, оценки сроков и величины затрат предприятия на оплату услуг аутсорсера, получаемые при решении двойственной задачи, являются экономическим инструментом, обеспечивающим размеры прибыли предприятия и сроков начала реализации новых лекарств, балансирующим прибыль и затраты предприятия.

В настоящее время, традиционно задача инновационного развития фармацевтического предприятия решается путем сравнения стоимости вариантов. 1 |ри этом не учитываются значительные сроки создания новых лекарственных средств, необходимость паралельной разработки десятков инновационных препаратов, возможность совмещения на разных этапах различных направлений инновационного развития предприятий, готовность аутсорсера начать работы, а также прибыльность того или иного варианта.

Таким образом, перед предприятием стоит задача распределения ресурсов между несколькими объектами за ряд лет. Следовательно, задача заключается в определении количества ресурсов, выделяемых каждому объекту в различные периоды времени таким образом, чтобы общая (за ряд лет по всем объектам) эффективность (доход) использования ресурсов была максимальной.

Рис. 1. Схема привлечения аутсорсеров на разных этапах создания лекарства

Этап* процесса разработки и исследования лекарственного средства

. Вжрм*ты к параметры испонения работ

Вид выпонения работ: Собственными силами Стоимость: 100 у.е. Длительность: 10 мес. Ожидание начала работ: нет

О ид выпонения работ: Аутсорсер 1 Стоимость: 120 у.е. Длительность: 7 мес. Ожидание начала работ: 4 мес

Вид выпонений работ: Собственными силами Стоимость: 100 у.е. Длительность: 10 мес. Ожидание начала работ: нет

Вид выпонения работ. Аутсорсер 1 Стоимость: 110 у.е. Длительность: 7 мес. Ожидание начала работ: нет

Вид выпонения работ: Собственными силами Стоимость: 90 у.е. Длительность: б лет. Ожидание I работ: нет

Вид выпонения работ: Собственными силами Стоимость: 40 у.е. Длительность: 1.5 года. Ожидание начала работ: нет

Вид выпонения работ: Аутсорсер 1 Стоимость: 130 у е. Длительность: 4 года. Ожидание * работ: нет

Вид выпонения работ: |

Аутсорсер 3 Х

Стоимость: 20 у.е. '

Длительность: 0.5 года. | Ожидание начала работ: нет

Вид выпонения работ: Аутсорсер 2 Стоимость: 120 у.е. Длительность: 4,5 года. Ожидание начала работ: 0,5 года

Вид выпонения работ: Аутсорсер 3 Стоимость: 35 у.е. Длительность: 1,5 года. Ожидание начала работ: нет

Вид выпонения работ: : Аутсорсер 2 Стоимость. 30 у.е. Длительность: 1,5 года. Ожидание начала работ: нет

Для описания задачи оптимизации инновационной деятельности предприятия фармацевтической промышленности введем следующие обозначения: п - номер этапа, п=1, ..., Ы;

- номер варианта,..., ' ";

' " Ч количество вариантов на п-ом этапе;

Л - коэффициент дисконтирования;

- допонительным выигрыш, получаемый за каждый день досрочного окончания работ по всему процессу в целом;

Р* - то же, что и Р, но дисконтированное по к-му дню; Iл - день начала п-го этапа; Л"

- длительность ожидания начала работ по ]-му варианту п-го этапа;

м 1 - длительность варианта;

> - затраты при использовании варианта;

1 - то же, что и 1, но с учётом дисконтирования по календарному времени выпонения варианта,

^ - длительность п-го этапа;

Т - максимальная длительность всех этапов (срок окончания работ);

' J - периоды времени, в которые могут быть начаты работы по^му варианту, таких периодов может быть ^">;

Полагаем 11 = 1 (начало 1-го этапа в 1-й день) и далее последовательно для п= I,..., N вычисляем

О, если для некоторого / < { < ,

п,если для некоторого ! х"'\<1Д<С' (1)

со, если для некоторого Iп ] > 2"" ';

]=1, ..., Уп

А "-Ь^ТУхг

где (3)

переменные, подлежащие выбору в ходе решения дискретной оптимизацнон-

ной задачи. Та из переменных ', которой будет присвоено значение I, определяет выбор варианта работы () на этапе п.

! - + А

Выбор переменных ' необходимо осуществить так, чтобы было выпонено ограничение по сроку завершения всех N этапов:

= + (5)

Для приведения затрат на выпонение варианта и выигрыша от досрочного завершения работ необходимо учесть коэффициент дисконтирования . При этол! затраты примут

А л , -1

где ' 7 (7)

если производится предоплата -1

если оплата производится по ходу выпонения этапов разработки (усредненный показатель оплаты по ходу выпонения варианта, [...]- целая часть числа).

а допонительный выигрыш будет рассчитываться:

р'-0+яГ. (9)

При ограничениях 1 - 9 следует минимизировать функцию

ььс/хг Е Р*->т1П (Ю)

Отметим, что при небольшом числе этапов клинических испытаний и вариантов их выпонения, можно решить задачу, не прибегая к задаче динамического программирования.

При большой размерности задачи для ее решения следует применить метод динамического программирования. Выпоненные на условном примере расчеты, результаты которых вынесены в приложение диссертации, показали возможность и целесообразность применения такого метода решения задачи.

В третьей главе Институциональные проблемы применения аутсорсинга в российской фармацевтической промышленности исследована практика применения аутсорсинга в инновационной деятельности фармацевтическими компаниями в России и за рубежом и сформулированы рекомендации по государственной поддержке инновационной деятельности в фармацевтической промышленности России.

Еще в 90-е годы XX века правительства западноевропейских стран обратили особое внимание на необходимость государственной поддержки инновационной деятельности бизнеса, рассматривая ее как важный фактор обеспечения конкурентоспособности своих фирм в глобализующемся мире. В настоящее время за рубежом используется широкий арсенал прямых и косвенных мер по расширению новаторской работы, особенно в меких и средних компаниях, при этом значение косвенных мер усилилось.

Основу научно-технологического могущества постиндустриальных стран составляет система образования и профессиональной подготовки, то есть "инвестиции в человека", которые и играют решающую роль в обеспечении конкурентных преимуществ этих стран в современном мире. Анализ и сравнение зарубежного опыта показал отставание России в вопросах подготовки кадров в этой области. По количеству аспирантов по фармацевтическим наукам отрасль занимает последнее место в Российской Федерации. При доле медикаментов и лекарственных средств в общем обороте розничной торговли в 4,2% численность аспирантов по фармацевтическим наукам составляет 0,25% от общего числа аспирантов.

Прием в аспирантуру по фармацевтическим наукам в 2006 году сократися по сравнению с 2005 годом на 12%, а выпуск аспирантов за тот же период времени уменьшися на 15%.

Численность докторантов по фармацевтическим наукам в 2006 году составила всего 7 человек или 0,17% при общей численности докторантов в Российской Федерации в количестве 4189 человек.5

Таким образом, очевидна необходимость привлечения допонительных средств, позволяющих улучшить процесс подготовки научных кадров, а так же дающих возможность привлекать высококвалифицированных специалистов из-за рубежа.

Обобщение опыта зарубежных компаний в стимулировании НИОКР позволяет сделать вывод о том, что в целом схема стимулирования во всех странах приблизительно одинаковая, разница лишь в приоритетах тех или иных способов. В одних странах преобладают налоговые льготы для поддержки НИОКР и низкопроцентные кредиты на их проведение, в других - венчурное финансирование, в третьих - государственные субсидии.

Для создания в России современных научно-исследовательских центров следует обратиться к зарубежному опыту в этой сфере. Формирование сегодня в Японии и Швеции научно исследовательских долин по аналогии с силиконовой долиной в США говорит об эффективности применения этого метода. Новатором в этой области был Советский Союз, где сразу после войны были созданы наукограды и города с высокой концентрацией научно-технического потенциала. Но в настоящий момент государство не оказывает им дожной поддержки, и даже предпринимает прямо противоположные действия (подтверждение статуса Наукоград дожно защищаться каждые 5-ть лет, но сравнению с предыдущими 25-ю, что не дает возможности территориальному образованию осуществлять догосрочное планирование его развития).

Во всех развитых странах формы организации и механизмы финансирования научных исследований базируются на детально разработанной нормативно-правовой базе и ясных, прозрачных процедурах. Это очень важно для обеспечения честной и эффективной конкуренции представленных на тендер проектов и программ, для гарантирования юридических прав и обязанностей как заказчика, так испонителя, а также определения их ответственности. Чтобы защитить разработки отечественных разработчиков от промышленного шпионажа со стороны конкурентов, государство дожно внедрять и поддерживать принципы коммерческой тайны и механизмы защиты интелектуальной собственности.

5 Статистический сборник Российской Федерации. 2005-2006 гг.

Коммерческим организациям, как правило, под силу составлять прогноз на ближайшие год-два, но лишь государство, в лице институтов, ученых, способно строить прогноз на период более чем на 5 лет. К сожалению, министерство экономического развития и торговли самоустранилось от этой работы. Уже четыре года Государственная Дума не может принять закон о прогнозировании социально-экономического развития страны.

Следует отметить, что выбор вышеперечисленных направлений стимулирования инновационного развития описанной выше отрасли дожно учитывать историю становления предпринимательства в России. На протяжении XVIII - XX веков роль новатора в большей степени играло государство, поскольку частная инициатива не ориентировалась на реализацию масштабных проектов. Домашняя (кустарная) промышленность захватывала выпуск традиционных видов продукции, которые пользовались устойчивым спросом, но технологического и организационно-хозяйственного прогресса в этом секторе не происходило. Частный капитал был маломощен и не рисковал вторгаться в потенциально выгодные направления. Лишь ставшие объектом государственного интереса отрасли интенсивно развивались при государственной поддержке по капиталистическим образцам. Таким образом, применение стимулов развития инновационной деятельности хорошо зарекомендовавших себя за рубежом, не гарантирует аналогичных результатов в России.

Таким образом, для развития и поддержания инновационной активности в фармацевтической отрасли необходима государственная поддержка в следующих направлениях:

=> создание государственных научно-исследовательских центров в сфере фарм. технологий

=> привлечение научных кадров из-за рубежа, в том числе соотечественников

=> меры по стимуляции инициативы ведения инновационных разработок со стороны бизнеса

=> государственные гарантии в сфере аутсорсинга инновационной деятельности

=> разработка догосрочных прогнозов развития

В условиях возрастающей конкуренции со стороны импортных производителей, роль государства в развитии фармацевтической отрасли дожна не уменьшаться, а возрастать.

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, приведены основные теоретические выводы и практические рекомендации.

III. ОПУБЛИКОВАННЫЕ РАБОТЫ, ОТРАЖАЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ:

Работы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАКом Министерства образования и науки РФ

1. Щеблов О.С. Концепция развития фармацевтической отрасли в про , . чностк Российской Федерации // Вестник университета (Государственный университет управления), №9(19) -М.: ГУУ, 2008. - 272 с. - стр. 147 - 152. Объем: 0,75 п.л. Другие работы, опубликованные автором по теме диссертации

2. Щеблов О.С. Концепция развития фармацевтической промышленности в России // Материалы 13-ой Всероссийской конференции Актуальные проблемы управления

- 2008. Вып.З; Государственный университет управления. - М.: ГУУ, 2008. - 314 с.

- стр. 305-308. Объем: 0,25 п.л.

3. Щеблов О.С. Обоснование требований к аутсорсеру инновационных процессов на основе экономико-математического моделирования // Проблемы развития рыночной экономики: (Сборник научных трудов) : Вып.З - М.: Центр Транспорт, 2008. -162 с. Объем: 0,5 п.л.

4. Щеблов О.С., Анализ общих тенденций развития рынков (на примере рынка фармацевтики), Проблемы развития рыночной экономики: (Сб.науч.чр.): Вып.4// Г .: Ин-т проблем рынка - М.: Центр Транспорт, 2008. - 120 с. - стр. 106 - 116. Объем: 0,85 п.л.

Подп. в печ. 12.02.2009. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 59

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Щеблов, Олег Сергеевич

Введение.

Глава 1. Современные подходы к развитию инноваций в фармацевтической промышленности.

1.1.Характеристики испонения фармацевтической промышленностью системной функции в обществе.

1.2. Зарубежные уроки развития промышленности.

1.3. Аутсорсинг Ч основное направление повышения эффективности и инновационной деятельности в отрасли.

Глава 2. Оптимизация инновационной деятельности фармацевтических предприятий при использовании аутсорсинга.

2.1. Экономическое содержание аутсорсинга.

2.2. Схема реализации инновационного аутсорсинга на фармацевтических предприятиях (этапы).

2.3.Модель оптимизации инновационной деятельности на фармацевтических предприятиях.

Глава 3. Институциональные проблемы применения аутсорсинга в фармацевтической промышленности.

3.1. Основные тенденции и проблемы развития иннова! ионного аутсорсинга в России.

3.2. Роль государства в инновационном развитии фармаг^евтики.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Аутсорсинг инновационной деятельности"

Актуальность темы исследования. Охрана здоровья населения является одной из мер социальной защиты населения, закрепленных на конституционном уровне (п.2 ст.7 Конституции Российской Федерации). Фармацевтическая отрасль промышленности Российской Федерации является одной из стратегических отраслей, так как не без помощи этой отрасли реализуется право человека на высшее неотчуждаемое благо, без которого утрачивают значение многие другие блага и ценности - здоровье.

Статистика свидетельствует, что здоровье нации постепенно ухудшается, уменьшается возраст различных болезней, растет количество детских заболеваний, сокращается средняя продожительность жизни населения вследствие болезней. Это определяет естественное увеличение потребности населения в современных лекарственных средствах.

Однако ассортиментный и количественный состав лекарственных средств российских производителей уменьшается, и растущий спрос удовлетворяется в основном за счет импорта.

Одним из основных требований, поставленных Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития перед фармацевтической отраслью, является обеспечение системы здравоохранения доступными и эффективными лекарственными средствами за счет производства на территории России, что обуславливает необходимость расширения масштабов отечественного фармацевтического производства.

При этом надо иметь в виду, что поддержание конкурентоспособности требует от фармацевтических предприятий постоянных инноваций в сфере создания новых лекарственных средств. Это направление их деятельности характеризуется большими затратами, значительными сроками выпонения этих работ, отсутствием прямой связи между величиной затрат на разработку новых лекарственных форм и клинические исследования и сроком выпонения этих работ. Решение, возникающих проблем разработки новых лекарственных форм в западных странах, было найдено путём привлечения аутсор-серов для решения вопросов инноваций.

Однако, если в научной литературе растет число публикаций по применению аутсорсинга в логистике, разработке программного обеспечения и предоставлении услуг, то проблемам применения аутсорсинга в инновационной деятельности внимания практически не уделяется.

Большая практическая значимость и недостаточная научная проработка вопросов применения аутсорсинга инновационных процессов в фармацевтической отрасли промышленности определяют выбор темы, ее актуальность, цель, задачи, основные направления исследований и содержание настоящей диссертации.

Цель диссертации - установить целесообразность использования аутсорсинга в инновационной деятельности фармацевтических предприятий и предложить инструментарий планирования, позволяющий учитывать возможности привлечения аутсорсеров.

В соответствии с целью в диссертационной работе автором были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проанализировать современное состояние фармацевтической отрасли промышленности в Российской Федерации с точки зрения удовлетворения спроса на лекарственные средства.

2. Установить наиболее приемлемые для России способы инновационного развития фармацевтической промышленности.

3. Раскрыть сущность аутсорсинга, его характеристики, виды и проблемы применения отечественными предприятиями фармацевтической отрасли для инновационного развития.

4. Построить модель оптимизации инновационного развития предприятия с привлечением аутсорсеров.

5. Установить условия, обеспечивающие возможности применения аутсорсинга в инновационной деятельности Российских фармацевтических предприятий.

Объектом исследования являются фармацевтические предприятия

Предметом исследования является применение аутсорсинга в инновационной деятельности предприятий фармацевтической промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам расширения масштабов производства и инновационной деятельности предприятий, в частности, фармацевтической отрасли.

Наибольшее влияние на формирование исходных положений исследования оказали работы по теории предприятий, теории организации и моделированию задач планирования и управления деятельностью предприятий российских и зарубежных авторов Глазьева С.Ю., Львова Д.С., Клейнера Г.Б., Багриновского К.А., Данилина В.И., Зотова В.В., Ерзнкяна Б.А., Календжяна С. О., Преснякова В.Ф., Белман Р., Нейлора Т.

В качестве инструмента исследования использованы методы экономико-математического моделирования, в частности методы динамического программирования для построения модели оптимизации, статистического анализа, комплексного и системного подхода, систематизации и классификации, а также программные средства и вычислительная техника.

Информационную базу исследования составили данные Статистического сборника РФ о социальном обеспечении населения и деятельности фармацевтической отрасли промышленности РФ, материалы Всероссийской конференции Производители лекарственных средств на фармацевтическом рынке России. Стратегии развития, нормативные материалы (Конституция РФ, постановления Правительства России, Гражданский кодекс РФ), экономические показатели организаций мировой фармацевтической промышленности.

Научная новизна исследования.

1. Разработан подход к решению задачи быстрого наращивания потенциала инновационного развития предприятий фармацевтической отрасли путем применения аутсорсинга.

2. Уточнено понятие аутсорсинга, которое рассматривается как частный случай хозяйственного подряда, но в отличие от традиционного понятия хозяйственного подряда, в котором производитель выпоняет заказ и передает результаты его выпонения заказчику, при аутсорсинге заказчиком устанавливаются и стандарты испонения заказных работ.

3. Предложена модель оптимизации инновационной деятельности предприятий фармацевтической отрасли, базирующаяся на инструментарии динамического программирования, что позволяет сопоставлять не только затраты, связанные с применением определённых способов выпонения работ, но и оптимизировать возможные сроки выпонения ими этих работ.

Основные научные результаты диссертации, полученные автором заключаются в следующем:

1. Установлены факторы, повлиявшие на ухудшение позиций российских производителей лекарственных средств. К ним относятся: введение НДС на лекарственные средства, отсутствие контроля и финансирования отрасли со стороны государства в течение длительного промежутка времени, приватизация НИИ и производственных объединений, отсутствие научных подразделений и научных кадров на производственных предприятиях.

2. Показаны возможности повышения степени удовлетворения спроса на лекарственные средства при использовании предприятиями аутсорсинга в инновационной сфере.

3. Уточнено понятие аутсорсинга и тем самым показано отличие аутсорсинга от хозяйственного подряда.

4. Разработана экономико-математическая модель оптимизации инновационной деятельности предприятия с учетом возможного привлечения аутсорсе-ров.

5. Сформулированы предложения по государственной поддержке инновационной деятельности фармацевтических предприятий.

Достоверность научных результатов

Основные положения и выводы диссертации базируются на результатах исследований российских и зарубежных ученых в области планирования и управления предприятиями и фирмами, главным образом исследованиями в сфере стратегического развития предприятий и применения аутсорсинга в различных сферах его деятельности.

Информационно-статистическую базу составляют законодательные и нормативные акты в области государственного регулирования деятельности предприятий, статистические данные Госкомстата РФ и данные конкретных российских предприятий.

Методическую основу исследования составили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие сферу разработки и производства лекарственных средств.

Значение научных результатов для теории и практики

Теоретическое значение проведенного исследования состоит в обосновании необходимости при разработке стратегии промышленного предприятия в явном виде включить в анализ решение о целесообразности применения аутсорсинга в инновационной сфере деятельности.

Практическая значимость исследования состоит в возможности применения предложенного подхода и инструментария к разработке стратегии повышения своего инновационного потенциала предприятиями фармацевтической промышленности, согласованного с задачами эффективности инновационных процессов и финансовыми результатами деятельности предприятий.

Публикации.

По теме диссертации опубликовано 4 научных работы объемом2 п. л.

Структура и объем диссертации.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 142 наименований и 2-х приложений. Работа изложена на 141 странице текста, включающего 12 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Щеблов, Олег Сергеевич

Выводы по главе

1 .Выпоненный анализ литературных источников, характеристик и функциональных особенностей инновационных процессов показал, что наиболее поно понятие инновация в фармакологической промышленности дает определение, приведенное в Постановлении Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. № 832 О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы, раздел I: линновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Данное понятие поностью учитывает всевозможные классификации, характеристики и особенности инновационных процессов.

2. Необходимость обеспечения дожного уровня национальной лекарственной безопасности и выпонения конституционной обязанности государства по улучшению здоровья и повышения качества жизни граждан России обусловливает потребность в новой инновационно-инвестиционной стратегии в фармацевтической промышленности, которая дожна способствовать замене большинства импортируемых товаров - дженериков и препаратов, имеющих отечественные дженериковые аналоги, качественными российскими патентоспособными продуктами.

3.Анализ сложившейся ситуации в фармацевтической промышленности показал, что она не имеет ни финансовых возможностей, ни кадрового потенциала для инновационного развития отрасли, что обусловливает ведущую роль государства в разработке мероприятий по оздоровлению фармацевтической промышленности.

Таким образом, для развития и поддержания инновационной активности в фармацевтической отрасли необходима государственная поддержка в следующих направлениях: создание государственных научно-исследовательских центров в сфере фарм. технологий; привлечение научных кадров из-за рубежа, в том числе соотечественников; меры по стимуляции инициативы ведения инновационных разработок со стороны бизнеса; государственные гарантии в сфере аутсорсинга инновационной деятельности; разработка догосрочных прогнозов развития.

4.3арубежный опыт работы фармацевтической промышленности показал, что фармацевтические предприятия на пути инновационного развития опираются не только на государственную поддержку, но и активно решают задачу построения своей инновационной политики на основе внедрения принципиально новых моделей развития, связанных с оптимизацией управления компанией, организации производства, повышением эффективности производства и оптимизации структуры затрат. Особо широкое применение в инновационном развитии фармацевтических предприятий в последнее время получил аутсорсинг научно-исследовательских работ и клинических испытаний.

5. Анализ опыта российских фармацевтических предприятий проведения исследований по контракту показал высокую эффективность и целесообразность использования аутсорсинга в инновационном развитии отрасли.

Заключение

Диссертационное исследование носит теоретической и научно- методический характер с целью разработки методики оценки эффективности аутсорсинга в фармацевтической отрасли промышленности РФ.

Фармацевтическая отрасль в промышленности Российской Федерации является одной из стратегических отраслей, так как с помощью этой отрасли реализуется право человека на высшее неотчуждаемое благо, без которого утрачивают значение многие другие блага и ценности Ч здоровье.

Доля медикаментов и лекарственных средств в общем обороте розничной торговли в РФ в период с 1970 по 2006 год увеличилась в 7 раз и в 2006 году занимает 4 место среди продовольственной группы.

Растущий спрос на медикаменты и лекарственные средства и постоянный рост цен, теоретически дожны были привести к увеличению производства и расширению ассортиментного состава лекарственных средств, что и происходит, но лишь за счет ввозимых лекарственных средств. Соотношение отечественных и импортных лекарственных средств в стоимостном выражении в ноябре 2007 года составляет 25% и 75% соответственно, в натуральном выражении 66% и 34% соответственно.

В тоже время ассортиментный и количественный состав С российских производителей уменьшаются, что приводит к неуклонному сокращению доли отечественной продукции на фармарынке нашей страны.

Анализ объемов производства отдельных видов лекарственных препаратов в Российской Федерации показывает, что в настоящее время происходит постоянное и существенное сокращение большинства выпускаемых в Российской Федерации препаратов (в десятки и более раз), а иногда и полный отказ от их производства.

Таким образом, ухудшение позиций отечественного производства лекарственных средств обусловлено, во-первых, относительно невысокой долей в общем объеме выпуска новых патентованных и оригинальных лекарственных средств (30-40%), регистрируемых для применения по нескольким показаниям, что обусловлено в первую очередь большой величиной финансовых вложений и существенным увеличением количества клинических испытаний.

Вторым основным моментом является высокая себестоимость изготовления воспроизведенных и модифицированных лекарственных средств по сравнению с аналогичными импортными (в 2-3 раза).

В сложившихся условиях в целях уменьшения импортной зависимости и повышения национальной безопасности страны необходимо расширять масштабы отечественного фармацевтического производства, способного обеспечить выпуск эффективных, качественных и доступных лекарственных средств.

Исследование и систематизация основных направлений расширения масштабов производства, к которым относятся: использование внутренних факторов, вертикальная и горизонтальная интеграция, диверсификация и аутсорсинг, позволили определить последний, как метод, позволяющий сосредоточить усилия на основном производстве лекарственных средств, а также сократить расходы.

Аутсорсинг может приносить компании значительные и многочисленные преимущества: сокращение объемов инвестиций в не основные фонды; сосредоточение на основной деятельности; снижение расходов на создание и поддержку рабочих мест; использование высококвалифицированных специалистов с обширным опытом работы, наем которых был бы слишком дорогим или не рациональным; использование богатого опыта компании, предоставляющей услуги в области работ для других компаний, повышение прибыльности бизнеса, так как аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процессов; внедрение передовых технологий через специализированную аутсорсинговую компанию; повышение конкурентоспособности компании, пользующейся услугами аутсорсера.

Характерной особенностью фармацевтических предприятий является необходимость их постоянного инновационного развития, заключающегося в разработке новых лекарственных средств, так как только такой путь позволяет этим предприятиям быть конкурентоспособными. Практика привлечения рядом фармацевтических предприятий аутсорсеров инновационных процессов показала высокую эффективность данного направления.

Общепринятым критерием экономической целесообразности привлечения аутсорсера является соотношение между стоимостью трансакции внутри и вне организации. В тоже время, при привлечении аутсорсинговых компаний для решения вопросов, требующих больших капитальных вложений и штата высококвалифицированных научных кадров (например, разработка новых лекарственных форм), данный критерий не учитывает целый ряд факторов аутсорсинга, к которым относятся: выпонение значительных объемов работ в сжатые сроки (разработка новых лекарственных форм), сокращение расходов на приобретение нового оборудования, повышение эффективности основной деятельности за счет ускорения выпуска новых лекарственных форм, экономия средств в обучение персонала и т.д.

Таким образом, привлечение аутсорсингов для разработки новых лекарственных форм представляет сложнейшую задачу выбора экономически целесообразного варианта, учитывающего не только затраты на оплату услуг аутсорсинговой компании и повышение производительности труда, но и экономию на неприобретенном оборудовании, затратах на обучение специалистов, а также доход предприятия от ускорения выпуска новых лекарственных форм. Кроме того, необходимо рассматривать в качестве вариантов как сроки вложения средств, так и сроки их окупаемости. Также существующая практика выбора аутсорсера на базе сравнительного анализа предлагаемых аут-сорсерами стоимостных показателей не всегда является оптимальной для фармацевтического предприятия по размерам прибыли и наступления срока реализации новых лекарств, сроков и величины затрат на разработку новых лекарственных форм и клинические исследования

В ходе диссертационного исследования были получены следующие результаты:

1. На основе выпоненного анализа технико-экономических показателей фармацевтической отрасли промышленности в Российской Федерации определены основные тенденции развития фармацевтических предприятий, определены причинь1 спада промышленного производства (к ним относятся: введение НДС на лекарственные средства, отсутствие контроля и финансирования отрасли со стороны государства в течение длительного промежутка времени, приватизация НИИ и производственных объединений, отсутствие научных подразделений и научных кадров на производственных предприятиях) и задачи, стоящие перед отраслью.

2. Анализ и систематизация методов расширения масштабов производства позволили определить аутсорсинг как основной метод, направленный на решение проблемы увеличения объемов производства отечественной фармацевтической промышленности, что безусловно дожно привести к удовлетворению потребности населения в лекарствах.

3. Исследование характеристик, видов и сферы применения аутсорсинга позволило автору уточнить понятие аутсорсинг, которое рассматривается как частный случай хозяйственного подряда, но в отличие от его традиционного понятия, в котором производитель выпоняет заказ и передает результаты его выпонения заказчику, при аутсорсинге, помимо этого, заказчиком устанавливаются и стандарты испонения заказанных работ. Это означает, что если раньше стандарты испонения работ устанавливались производителем, то при аутсорсинге Ч заказчиком.

4. Предложенная модель оптимизации инновационной деятельности предприятий фармацевтической отрасли, базирующаяся на инструментарии динамического программирования, позволяет сопоставлять не только затраты, связанные с применением определённых способов выпонения работ, но и оптимизировать возможные сроки выпонения ими этих работ.

5. В работе сформулированы предложения по государственной поддержке инновационной деятельности фармацевтических предприятий, к ним относятся: создание государственных научно-исследовательских центров в сфере фарм. технологий; привлечение научных кадров из-за рубежа, в том числе соотечественников; меры по стимуляции инициативы ведения инновационных разработок со стороны бизнеса; государственные гарантии в сфере аутсорсинга инновационной деятельности; разработка догосрочных прогнозов развития.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Щеблов, Олег Сергеевич, Москва

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия// ГУ ВШЭ. 2000, 188 стр.

2. Аврашков Я.Я., Адамчук В.В. Экономика предприятия//М., Юнити, 1998.

3. Алексеев М.Ю., Крылов К.А. Особенности национального поведе-ния//М., Альпина Бизнес Букс. 2001, 320 стр.

4. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций// М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. Учеб. Пособие// М.: ИНФРА-М, 2007.

6. Анисимов А.Н., Андрюшкевич O.A., Денисова И.М. Условия эффективного функционирования новых рыночных экономик. //Экономическая наука современной России. 2002. № 3. С. 20-30.

7. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. Воронеж// ВГТУ, 1995.

8. Антимонопольное регулирование вертикальных ограничивающих контрактов: российская практика в контексте мирового опыта. Под ред. Авдаше-вой С.Б., Алимовой Т.А.// М., ТЕИС, 2004.

9. Аоки М. Теория управления. Менеджмент. Хрестоматия в 3 частях. Часть 3. Японский менеджмент.// ГИУСТ БГУ, 2007. 272 стр.

10. Аутсоринг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие под ред. проф. Аникина Б.А.//М.: ИНФРА-М, 2003.

11. Афонин А.Ю. Традиционные и новаторские стратегии ценообразования на лекарственные препараты в России // Новая аптека. 2002. №8

12. Афанасьев М.Ю., Багриновский К.А., Матюшок В.М. Прикладные задачи исследования операций. Учеб. пособие//М.: ИНФРА-М, 2006.

13. Афонина М. Человеческий фактор в аутсорсинге//Управление компанией, №1. 2005.

14. Багриновский К.А. Механизмы технологического развития экономики России//М.: Наука, 2003 (в соавторстве).

15. Бандурин А.В., Гуржиев В.А., Пургалиев Р.З. Финансовая стратегия кopпopaции//Ссыка на домен более не работает.

16. Баранчеев В., Клейменов В. Маркетинговые цепочки ценностей и конкурентное преимущество компаний//Маркетинг. М., 2001. № 4. С. 23-31.

17. Барулин С. В. Финансовое оздоровление предприятий. Теория и прак-тика//М. 0сь-89.2004.

18. Батчиков С.А., Глазьев С.Ю. Эффективность государственного управ-ления//Консатбанкир. 1998. 848 стр.

19. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Финансовый менеджмент: Учебное посо-бие//СПб.: Издательство "Лань", 2006.

20. Белман Р. Динамическое программирование//М.: Изд-во иностр. лит., 1960. 400 с.

21. Белман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического програм-мирования//М.: Наука, 1965. 458 с.

22. Большая советская энциклопедия.//М., Изд-во Советская энциклопедия, 1969-1978 г.

23. Бордо А. Не только ИТ //Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/text.pl/magazines/ 2005/02/34.

24. Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг//СПб.: Питер. 2004.

25. Бравар Жаи-Луи, Морган Роберт. Эффективный аутсорсинг: Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых реше-ний//Пер. с англ., Днепропетровск: Баланс Б1знес Букс, 2007. с. XXII.

26. Брынцалов В. А. Внедрение вМР: проблемы и реше-ние//Фармацевтический вестник. 2001. №39.

27. Буренина Г.А. Методология формирования стратегии развития промышленного предприятия: Автореф.дисс.докт.экон наук: 08.00.05 // СПбГУ-ЭФ. СПб. 1999.

28. Бурцев В. Характеристика системы внутреннего контро-ля//Финансовый бизнес. 2000.

29. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха//Пер. с нем. Врублевской H.A. М.: АО Интерэксперт: Экономика, 1995.-344с.

30. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем//Российский экономический журнал, 2001.

31. Вольская Е.А. Особенности коммуникационного маркетинга лекарственных средств//Ремедиум, 2002. № 12.

32. Вольчик В.В. Эффективность рыночного процесса и эволюция инсти-тутов//Известия вузов Северо-Кавказский регион. Общественные науки. 2002. №4.

33. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер.с англ.//М.: РШ-ФРА-М, 2002.

34. Глазьев С.Ю. У нас не так много времени.//Экономика и организация промышленного предприятия. Май 2003. №5.

35. Глазьев С.Ю. Об итогах общероссийской дискуссии о стратегии экономического развития России//Экономическая наука современной России. 2002. Экспресс-выпуск №1. С. 34-40.

36. Голубков В.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе//Маркетинг в России и за рубежом. М., 1999. № 2.

37. Гончаров В.Н. Адаптация предприятий к научно-техническим новше-ствам//Киев: Техника, 1992. 132с.

38. Гордиенко И. Аутсорсинг//Инфобизнес. 2001. № 25 (169).

39. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений//М. КноРус, 2007.

40. Готтшальк Петер. ИТ-аутсорсинг: построение взаимовыгодного со-трудничества//Альпина Бизнес Букс. 2007. 390 стр.

41. Гуревич Д.А. Отечественная Фарминдустрия: перспективы на ближайшее будущее//Фармацевтический вестник. 2002. № 34.

42. Гуржиев В.А. Инвестиционная стратегия корпорации: Дисс.канд.эконом.наук.//М., 1998.

43. Даль В. Токовый словарь живого великорусского языка//т.т. 1-4, 18631866 г.г.

44. Данилин В.И., Операционное и финансовое планирование в корпорации: методы и модели//2006.

45. Деева Е.М. Маркетинг консультационных услуг в сфере организации бизнеса: Дисс.канд.экон.наук.//М., 2000.

46. Дейвид Н., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию//2-е изд., испр. и доп./М., ЗАО Олимп-Бизнес, 2008. 320 с.

47. Дементьев В.Е. Динамика развития официальных российских ФПГ в период 1999-2002 годов//Теория и практика институциональных преобразований в России. Вып. 6. М.: ЦЭМИ РАН, 2006.

48. Дементьев В.Е. Инвестиционный климат страны и перспективы ее технологического лидерства//Теория и практика институциональных преобразований в России. Вып. 8. М.: ЦЭМИ РАН, 2007.

49. Дж. Кэхил. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль//Проблемы теории и практики управления. №1. 2001.

50. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменения-ми//Хрестоматия Управление изменением. М.: МЦДО ЛИНК, 1996.

51. Добронравов А.Н. Субконтрактация и аутсорсинг//Финансовый менеджмент. 2003. № 3.

52. Догопятова Т.Г. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процес-сов//Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 2. С. 3-26.

53. Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации//Изд. Вильяме, 2007 г. 432 стр.

54. Друкер Питер Ф.Эффективное управление предприятием//Изд. Вильяме, 2008, 224 стр.

55. Дугельный А.П., Комаров В.Ф., Бюджетное управление предприяти-ем:Учеб.практ.пособие. 2-е изд.//М.: Дело. 2004.

56. Ежова Т.В. Разработка программы профессионального обучения персонала фармацевтической организации.//Новая аптека. Аптека и рынок, 2002. №9.

57. Ерзнкян Б.А. Институциональная модернизация социально-экономических отношений: формализация основных понятий. Теория и практика институциональных преобразований в России. Сб. науч. тр. под ред. Б.А.Ерзнкяна. Вып.8.//М.: ЦЭМИ РАН, 2007. (1,2 пл.).

58. Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н. и др. Аутсорсинг.//М.: Журнал Управление персоналом, 2006г., 158 стр.

59. Зарнадзе A.A. в сб. трудов Теория и практика институциональных преобразований в российской экономике. Сборник трудов под ред. Б.А.Ерзнкяна. Вып.2.//М.: ЦЭМИ РАН, 2003. 159 с.

60. Зотов В.В. (В соавторстве Ерзнкян Б.А., Львов Д.С.,) К теории институтов и институциональных преобразований. Теория и практика институциональных преобразований в России. Сб. науч. тр. под ред. Б.А.Ерзнкяна. Вып.8.//М.: ЦЭМИ РАН, 2007. (0,4 п.л.).

61. Зотов В.В., Пресняков В.Ф., Розенталь В.О. Институциональные проблемы реализации системных функций экономики/УЭкономическая наука современной России. 2001. № 3. С. 51-69.

62. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. Учебное по-собие.//М. АСПЕКТ ПРЕСС, 2002.

63. Ибрагимова Г.Я. и др. Мотивационные системы фармацевтической деятельности.//Нова аптека. Аптека и рынок, 2002. №11.

64. Иванов С.Е. Сценарная модель стратегического взаимодейст-вия//Экономика России: основные направления совершенствования. Выпуск №5//Межвузовский сборник научных трудов, Ссыка на домен более не работаетbandurin/ article/sbmQ5/index.shtml.

65. Календжян СО. Аутсорсинг: делегирование управления в стратегии развития компании//М.: Каталог, 2001.

66. Календжян СО. Аутсорсинг и делегирование пономочий в деятельности компаний.//М.: Дело. 2003. С.27-34, 56-58.

67. Карташова JI.B., Никонова Т.В., Соломандина Т.О. Организационное поведение: Учебник//М.: ИНФРА-М, 2002. С190-203.

68. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия.//М: Издательство "Дело". 2008. 568 с.

69. Клейнер Г.Б., Эволюция институциональных систем//М.: "Наука". 2004. 240 с.

70. Клейнер Г.Б., Эволюция системы экономических институтов в России. //М.: ЦЭМИ РАН, 2003. 129 с.

71. Клейнер Г.Б., Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. Под редакцией д.э.н., профессора Г.Б.Клейнера.//М.: Наука, 2002. 448с. (Экономическая наука современной России).

72. Клементе Стюарт, Доннелан Майкл, Рид Седрик. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора//М.: Вершина, 2006.

73. Комиссаров Д. Привыкание к ayTcopcHHry//Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/text.pl/mapa2mes/2005/ 02/34.

74. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №3. Ссыка на домен более не работаетarticles/2002/3/1050.html.

75. Косоруков O.A., Мишенко A.B. Исследование операций: Учебник. Под общ. ред. д.э.н., проф., Н.П.Тихомирова//М.: Экзамен, 2003.

76. Кошелев П.Л. Проблемы внедрения инноваций//Деньги, 2001. №2.

77. Крейндель Е.Б. Автореф. дисс. канд.эк.наук: Роль государственный промышленной политики в развитии предпринимательства в России 08.00.05//ГУУ. Москва, 2006.

78. Кузнецов В.М., Колобова Е.А., Андреев А.Д. Реструктуризация предприятия и аутсорсинг//Новосибирск, Издательство СО РАН, 2005.

79. Кузнецов И. Аутсорсинг: производить или покупать?//Управление компанией. № 12 2005. Ссыка на домен более не работаетpress/zhuk/2005-12/mdex.shtml.

80. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков//Проблемы теории и практики управления. 2000. 190 стр.

81. Лобанов О. Равнение на аутсорсинг//Управление компанией. 2005. № 1. Ссыка на домен более не работаетpress/zhuk/2005-1/20. shtml.

82. Логинов В., Курнышева И. Договременные тенденции развития промышленности//Экономист, 1999. №2.

83. Лосев С. Этот многогранный ayTCOpcHHr//Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/text.pl/magazines/2005/02/34.

84. Львов Д.С. Введение в институциональную экономику//М.: Экономика, 2005.

85. Львов Д.С. Экономический манифест будущее Российской экономи-ки"//М,: "Экономика", 2000, 3,5 п.л.

86. Львов Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XXI век//М.: "Экономика", 2000.

87. Львов Д.С., Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Экономика России на перепутье веков//М.: "Управление Мэра Москвы", 2000.

88. Львов Д.С., Гребенников В.Г., Ерзнкян Б.А. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия//Экономическая наука современной России. 2000. № 3-4. С. 5-21.

89. Макаров Д. Путь к эффективному ходингу//Управление компанией. 2004. №4.

90. Макконел С., Брю. Экономикс. Т.1//М., 1992. М. Блаут. Экономическая мысль в ретроспективе. М., 1994.

91. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. Учебное пособие//М.: МИФРА. М, 1997.

92. Мельник О. Аутсорсинг: Вход в лабиринт или выход из не-ro?//Ссыка на домен более не работаетbsolutions/anatvtics/31237. 2003. 15 декабря.

93. Мине Г., Шнайдер Д., Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. Какими будут компании и рынки в XXI веке//М.: Изд-во: Альпина, 2001.

94. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие //М. КНОРУС. 2009.

95. Мовсесян А.Г., Либман А.М. Экономическая власть: Ресурсы, инструменты, основания // Общество и экономика. 2002. №2.

96. Никулина О.В. Экономические интересы и механизм их реализации в хозяйствующих субъектах: Автореф.дис.канд.экон.наук: 08.00.01//Краснодар, 2003.

97. Новиков А. Как эффективно воспользоваться чужими ресурсами //Коммерческий директор. 2006. JST. 3/4.

98. Носков СВ. Методика оценки эффективности аутсорсинга на предпри-ятии//Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. 2006. № 5 (23).

99. Перес Х.К. Аутсорсинг ширится // Computerworld. 2002. №39.

100. Портер М. Переосмысление системы здравоохранения. Как создать конкуренцию, основанную на ценности и ориентированную на резуль-тат.2007, 710 с.

101. Пресняков В.Ф., Зарубежные уроки инноваций в сфере информационных технологий.//М.: ЦЭМИ РАН. 2005.

102. Пресняков В.Ф., Предприятие как система колективного действия. Введение в институциональную экономику//М.: Экономика. 2005с. 289-305.

103. Пригожин А.И. Методы развития организаций//М.: МЦФЭР. 2003.

104. Радыгин А., Энтов Р. и др. Корпоративное управление и саморегулирование в системе институциональных изменений. Научные труды № 101.//М.: ИЭПП, 2006.

105. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь//М.: Инфра-М. 2007.

106. Родионова В.И. К вопросу об эффективности организации производственных систем // Организатор производства, 1996. №2(4).

107. Ростовцева Е.В. Специальные принципы и общий агоритм формирования финансовых стратегий вертикально интегрированных систем (ВИС). Экономические проблемы и решения: Научный журнал. №2 3//Краснояр. гос. ун-т Красноярск, 2005.

108. Селезнев А. Учет цикличности воспроизводства в инвестиционной стратегии//Экономист. 1998. №2.

109. Старикова O.A. Общие принципы развития инноваций/ЯТравов.орган, и экон. пробл. создания и использ. объектов пром. собственности: Тез. на-уч.докл. на конф. аспирантов Всерос. инс-та пром.собственности и инновати-ки//М. 1995.

110. Старикова O.A. Общие принципы развития инноваций//Правов.орган.и экон. пробл. создания и использ. объектов пром. собственности: Тез.науч.докл. на конф. аспирантов Всерос. инс-та пром.собственности и ин-новатики//М, 1995.

111. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография.//М.: Высшая школа, 2002.

112. Таймал Р., Пичугин И. Аутсорсинг становится популярной бизнес-моделыо//Коммерсант. 2001. 24 авг.

113. Тараненко Г.П. Производство лекарств в России: проблемы и перспек-тивы//Фармацевтический вестник, 2007.

114. Уткин Э. А., Бизнес-план компании//ЭКСМОС, 2004, 96 стр.

115. Филиппова JI.B. Механизм обеспечения эффективности инвестиционного процесса на базе финансово производственной интеграции: Дисс.канд.эконом.наук.//СПб., 2005.

116. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе.//СПб., 2000.

117. Хейвуд Д. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преиму-ществ.//М.:Издательский дом "Вильяме", 2004. 40 стр.

118. Хлебников Д. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации 6H3Hec-cHCTeMbi//www.gaap.ru.

119. Шапкин A.C., Мазаева Н.П. Математические методы и модели исследования операций: Учебник.//М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К

120. Шаститко А. Е., Экономический факультет МГУ//ТЕИС. 2002. 592 стр.

121. Шершульский В. Все на аутсорсинг//Эксперт, 1999. № 26.

122. Шеховцов М.В. Стратегия развития информационно-коммуникационного сектора: мировые тенденции и перспективы России.//М.: ВЕБИ, 2003.

123. Шеянова А.Н. Аутсорсинг как форма хозяйственных взаимоотношений. Автореф. дисс. канд.эк.наук: 08.00.05//СГЭУ. Самара, 2006.

124. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб.пособие. 2-е изд., испр.//М.: Дело,2002.

125. Щербаков В.В. Оценка стоимости предприятия, бизнеса. Организация и планирование бизнеса //ОМЕГА-Л, 2006.

126. Шумпетер Й.А. Капитализм, Социализм и Демократия: Пер. с англ. Предисл. и общ. ред. B.C. Автономова//М.: Экономика, 1995. 540 с.

127. У. Штер Вертикальная интеграция в фармацевтической промышленно-сти.//Казахстанский фармацевтический вестник. 2007. № 10 (278).

128. Энциклопедический словарь//Издательское общество Ф.А. Брокгауз Ч И.А.Ефрон, 1890-1907г.г.

129. Agraval V., Farrel D., Remres J.K. Offshoring and beyond//The McKinsey Quarterly, 2003.

130. Baden-Fuller C, Target D., Hunt B. Outsourcing to outman oeuvre: Outsourcing re-defines competitive strategy and structure // European Management Journal. 2000. - Vol. 18(3). - P. 285-295;

131. Bryce D.J., Useem M. The impact of corporate outsourcing on company value // European Management Journal. 1998. - Vol. 16(6). - P. 635-643;

132. Business Process Outsourcing. Written by Knowledge and Wharton in Collaboration with Aon СофогайопУ/ВозШп, January 2003. P.3

133. Ketler K., Walstrom J. The outsourcing decision // International Journal of Information Management. Vol. 13(6). - P. 449-459;

134. Ladty M.C., Willcocks L.P., Feeny D.E. IT Outsourcing: Maximize flexibility and control // Harvard Business Review. Vol. 73(3). - P. 84-93;

135. Michael F. Corbett & Associates, Ltd. Achieving Speed and Innovation througt Business Process Outsourcing, January 2003. P.7.

136. Quinn J.B., Hilmer G. Strategic outsourcing // Sloan Management Review. -1994. Vol. 35(4). P. 43-55.

137. Willcocks LД Fitzgerald G., Feeny D. Outsourcing IT: The strategic implications // Long Range Planning. 1995. Vol. 28(5). P. 59-70.

138. Постановление Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. № 832 "О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 2000 годы'У/СЗ РФ. 1998. № 32. ст. 3886.

139. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006 2008 годы), утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 19 января 2006 г. № 38-р//СЗ РФ 2006. № 5. ст. 589.

140. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 25 октября 2005 г. № 1789-р//СЗ РФ. 2005. № 46. ст. 4720.

Похожие диссертации