Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Актуализация стратегии компании в условиях нестабильной внешней и внутренней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Москалева, Елена Дмитриевна
Место защиты Москва
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Актуализация стратегии компании в условиях нестабильной внешней и внутренней среды"

На правах рукописи

МОСКАЛЕВА ЕЛЕНА ДМИТРИЕВНА

АКТУАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2004

Работа выпонена на кафедре менеджмента инвестиций и инноваций Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Анылин Валерий Михайлович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Бадалов Леонтий Месропович

кандидат экономических наук Лубенец Вячеслав Владимирович

Ведущая организация:

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, экономический факультет

Защита состоится 2 июля 2004г. В 13 часов на заседании диссертационного совета К 212.196.03 в Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова по адресу: 115054, Москва, Стремянный переулок, д.36.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке РЭА им. Г.В. Плеханова

Автореферат разослан июня 2004г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

Е.С. Стручкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Утверждение о том, что научно-технический прогресс является решающим фактором в развитии экономических систем, стало аксиомой, не вызывающей сомнения.

С начала реформирования экономики России прошло более десяти лет. Наиболее предприимчивые организации быстро сориентировались в новых рыночных условиях. Практически во всех адаптировавшихся к рынку компаниях созданы отделы маркетинга и коммерции, которые осуществляют связь с внешней средой; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансового состояния. Вместе с тем, как показывает практика, для успешного развития бизнеса этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий догосрочного процветания компании становится ее инновационная активность.

Вместе с тем инновации находятся в тесной взаимосвязи с инвестициями и финансами, как на оперативном, так и на стратегическом уровне. Взаимосвязь и взаимодействие инноваций, инвестиций и финансов необходимы, так как для создания и внедрения инновации необходимы инвестиции, т.е. финансовые ресурсы, которые в момент вложения в инновации, превращаются в инвестиционные ресурсы.

Для того чтобы не произошла ситуация, когда финансовые ресурсы компании оказываются свободными и невостребованными, т.е. чтобы был минимальным промежуток времени, когда финансовые ресурсы превращаются в инвестиционные, необходимо координировать между собой финансы, инвестиции и инновации. При этом координация и взаимодействие начинается уже на стратегическом уровне, когда формулируются цели и стратегия развития, чтобы обеспечить успешное развитие в догосрочной

перспективе.

. *-оС НАЦИОНАЛЬНА* /

I БИБЛИОТЕКА |

( С.Петсрб*г

< ОЭ 100 %шт>

До настоящего времени в качестве самостоятельных объектов исследования выступали инновации, инвестиции и финансы компании, но не рассматривались взаимосвязь и взаимодействие данных компонент системы менеджмента компании. Исследования проводились специалистами разных специальностей: экономистами, финансистами, бухгатерами. Однако в настоящее время имеется мало работ российских ученых и практиков, направленных на интегрирование данных понятий в единый комплекс, а также анализ и изучение их взаимодействия, и роли данного взаимодействия на оперативном и стратегическом уровнях.

Очевидно, что для развития и увеличения стоимости компании дожны вносить изменения в свою деятельность. Основными причинами изменений являются: нестабильность внешней среды, смена интересов владельцев компании, оптимизация бизнес-процессов компании. Если вносить изменения только в оперативную деятельность, то это повлечет лишь временное улучшение, необходимо обеспечивать соответствие стратегии компании изменившейся внешней и внутренней среде. Вопросы стратегического планирования получили достаточное развитие как в работах зарубежных, так и отечественных исследователей. Однако проблемы оперативного контроля выпонения стратегии и приведения стратегии в соответствии с изменившейся внешней и внутренней средой не достаточно изучены, что находит свое подтверждение в отсутствии публикаций по данной тематике и свидетельствует о необходимости ее исследования.

Таким образом, актуальность обозначенных проблем для экономической науки, а также нерешенность ряда теоретических и практических задач в сфере взаимодействия инноваций, инвестиций и финансов, а также влияния изменений внешней и внутренней среды на стратегию компании обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы

Значительный вклад в исследование проблем, связанных с инновациями, инвестициями и финансами внесли B.C. Бард, Л.П. Гончаренко, Л.Г. Кудинов, Д.С. Львов, Я.М. Миркин, Е.А. Олейников, А.И. Пригожий, В.М. Родионова и др.

Существенный вклад в развитие экономической науки и теории инноваций, инвестиций и финансов внесли представители зарубежной экономической мысли: Г. Александер, Д. Бейли, Г. Бирман, С. Брю, Ф.Валента, Дж. Кейнс, Б. Санто, К. Макконнел, Г.Менш, М. Фридман, Й.Шумпетер и другие.

Методологические вопросы стратегического планирования исследованы в работах Р. Акоффа, И. Ансофа, В.М. Аньшина, А.П. Градова, Р. Гранта, П. Друкера, Ю.А.Дубова, М. Портера, А. Чандлера, И.П. Хоминич и др.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования заключается в определении механизма взаимосвязи инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегическом уровнях, а также в совершенствовании системы стратегического планирования компании с учетом влияния изменений внешней и внутренней среды.

В соответствии с данной целью в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:

исследовать взаимосвязь инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегическом уровне;

определить на основе ключевых факторов развития компании систему показателей целей для стратегического планирования;

выявить существующие виды инвестиционных и финансовых стратегий, а также разработать направления выбора вида

инновационной, инвестиционной- и финансовой стратегии в условиях нестабильной внешней и внутренней среды;

определить основные причины изменений деятельности

компании;

исследовать зависимость стратегии компании от изменений внешней и внутренней среды.

Предмет исследования

Предметом исследования является система формирования и актуализации стратегии.

Объект исследования

Объектом исследования выступает предприятие, функционирующее в условиях нестабильной внешней и внутренней среды.

Методологическая и информационная база диссертации-Методологической базой исследования являются диалектический подход и основные научные подходы (системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, нормативный, математический). Использовались общенаучные методы познания, а также методы экономико-статистических сравнений и абстрактно-логических суждений.

Обоснованность практических предложений, содержащихся в исследовании, обусловлена, прежде всего, всесторонним изучением и использованием широкого спектра фундаментальных работ по теории инноваций, инвестиций и финансов, а также стратегического планирования. При исследовании были проработаны монографии зарубежных и отечественных ученых, практиков, а также публикации по исследуемой проблематике в печати, изучена и обобщена репрезентативная практика российских компаний.

Информационной базой исследования являлись законы Российской Федерации, информационные бюлетени Госкомстата РФ, материалы научных и научно-практических конференций, информационно-статические обзоры информационных агентств, материалы всемирной компьютерной сети лInternet, а также фактические материалы и эмпирические данные, полученные в ходе исследования.

Научная новизна исследования

Научная новизна исследования состоит в разработке методических положений актуализации стратегии компании, определении механизма взаимосвязи инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегическом уровнях, а также определении влияния изменений внешней и внутренней среды на стратегии компании для создания условий ее догосрочного успешного развития.

Научные результаты, выносимые на защиту, следующие:

введено в научный оборот и обосновано понятие финансово-инновационно-инвестиционный комплекс, отражающее взаимосвязь направлений экономической политики, субъектов и ресурсов на оперативном уровне с учетом этапов инновационного цикла;

на основе ключевых факторов, влияющих на развитие компании, построена система целевых показателей для разработки соответствующих функциональных стратегий;

предложена классификация инвестиционных стратегий компании, отражающая направления вложений, жизненный цикл инновации, сроки проекта; классификация финансовых стратегий в зависимости от способа формирования и использования ресурсов; также определено взаимодействие видов инновационной, инвестиционной и финансовой стратегий с учетом предпринимательского и финансового риска на различных этапах жизненного цикла инновации;

определены основные факторы стратегических изменений в деятельности компании, предложена классификация изменений внешней среды;

введено в научный оборот и обосновано понятие актуализации стратегии, характеризующее ее приведение в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями функционирования, а также разработаны методические положения актуализации стратегии компании в рамках оперативного контроля реализации стратегии;

- определены направления коррекции видов инновационной стратегии в зависимости от изменения качества и количества инновационных ресурсов, а также инновационного климата.

Теоретическая и практическая значимость исследования

Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся в диссертационном исследовании, направлены на создание теоретической базы для изучения вопросов, возникающих в процессе стратегического планирования инноваций, инвестиций, финансов и оперативного контроля реализации стратегии.

Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций для выбора инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии, которые позволяют оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, осуществлять оперативный контроль реализации стратегии и развиваться адекватно изменившимся условиям.

Апробация работы

Основные результаты и положения диссертационного исследования внедрены при разработке и актуализации стратегии компании Симплекс, а также материалы диссертации использовались в учебном процессе по курсу Инвестиционный анализ.

Публикации

По теме диссертации опубликовано 4 научные работы, общим объемом 2,2 п.л.

Структура и объем работы

Поставленная цель и задачи исследования определили логику работы: от анализа инноваций, инвестиций и финансов, определения их взаимодействия и взаимосвязи на оперативном уровне к исследованию стратегии компании, роли и взаимодействия инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии, обоснованию важности актуализации стратегии.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений и содержит 179 страниц машинописного текста, 21 таблицу и 16 рисунков. Список используемой литературы состоит из 107 источников.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВО-ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО КОМПЛЕКСА 11

1.1 ОБЗОР ОСНОВНЫХ КОНЦЕПЦИЙ ИННОВАЦИЙ, ИНВЕСТИЦИЙ И ФИНАНСОВ 11

1.2 КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ИННОВАЦИЯМ, ИНВЕСТИЦИЯМ И ФИНАНСАМ 34

ГЛАВА 2 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ИННОВАЦИЙ, ИНВЕСТИЦИЙ И ФИНАНСОВ НА СТРАТЕГИЧЕСКОМ УРОВНЕ 55

2.1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ СТРАТЕГИИ И ИХ ЭВОЛЮЦИЯ 55

2.2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИЙ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИИ 71

2.3 ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В РОССИИ 98

ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ДИНАМИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС 119

3.1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ АКТУАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. ИННОВАЦИОННЫЙ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ. 119

3.2 ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ АКТУАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ СИМПЛЕКС 142

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 159

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 161

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 168

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 172

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 179

Основные результаты исследования и их краткое содержание

1. Изучение проблем, связанных с инновациями, инвестициями и финансами без акцента на их тесной взаимосвязи, по мнению автора, не позволяет определить экономическую сущность данных понятий.

Автор считает, что финансово-инновационно-инвестиционный комплекс - это триединство: инновационной, инвестиционной и финансовой политики, взаимодействия и (или) слияния субъектов данных видов деятельности, взаимосвязи и (или) объединения инновационных, инвестиционных и финансовых ресурсов.

Объединение в единый комплекс данных направлений экономической политики происходит при разработке и внедрении инновации.

На каждом этапе инновационного цикла - цикла создания инновации и жизненного цикла инновации, который включает стадии освоения, диффузии, рутинизации и устаревания, - прослеживается взаимосвязь между инновационной, инвестиционной и финансовой политикой.

Рис.1 Инновационный цикл Автором предложены две схемы взаимодействия инновационной, инвестиционной и финансовой политики на различных этапах жизненного цикла инноваций:

1) Инициатор - инновационная политика.

Рис. 2 Инициатор взаимодействия - инновационная политика

На предприятии в процессе реализации инновационной политики и осуществления инновационной деятельности рождается идея, для воплощения в жизнь которой необходимы инвестиции. Т.е. инновационная политика инициирует взаимодействие с инвестиционной, а затем и с финансовой политикой.

2) Инициатор - финансовая политика.

Финансовая политика-

Инвестиционная политика- > 1_

Рис. 3 Инициатор взаимодействия - финансовая политика У предприятия появляются свободные финансовые ресурсы, которые оно желает направить на свое развитие, т.е. инвестировать в инновационные проекты. Финансовая политика выступает инициатором взаимосвязи с инвестиционной и инновационной политикой.

Взаимодействие и (или) слияние субъектов инновационной, инвестиционной и финансовой деятельности происходит при осуществлении инновационного проекта.

Взаимосвязь финансовых и инвестиционных ресурсов очевидна, так как финансовые ресурсы отражают лишь денежные средства и их эквиваленты, а для того, чтобы они начали работать и приносить какой-либо доход, они дожны превратиться в инвестиционные, т.е. дожны быть вложены в объект инвестирования.

Не все инвестиционные ресурсы являются инновационными. По мнению автора, разница между ними заключается в том, что инвестиционные ресурсы отражают процесс вложения, а инновационные ресурсы - процесс обновления.

По мнению автора, инновационные ресурсы - это имущественные и интелектуальные ценности, которые используются для процессов обновления продукции, услуг, производственных процессов и т.п., и характеризуют способность предприятия развиваться на собственной основе в будущем.

Следовательно, отсутствие какого-либо элемента из триады -инновации, инвестиций и финансов - делает невозможным процесс развития компании уже на оперативном уровне.

2. Для многих компаний в настоящее время в качестве главной стратегической цели выступает максимизация стоимости. Однако основной задачей разработки стратегических целей является определение точных критериев оценки деятельности компании, поэтому максимизация стоимости компании не может выступать генеральной стратегической целью, т.к. не возможно оценить, насколько она выпонена или не выпонена. Не достаточно рассматривать только одну стратегическую цель, для каждой сферы бизнеса дожна быть своя цель, но при этом все цели дожны быть согласованы между собой. Необходимо разработать дерево стратегических целей, которые бы раскрывали цели непосредственно для каждой сферы бизнеса и каждого уровня организационной структуры, а также критерии оценки их достижения.

Автор считает, что ключевыми факторами, влияющими на развитие и процветание компании, являются:

Х Маркетинговый фактор;

Х Операционный фактор;

Х Кадровый фактор;

Х Инновационный фактор;

Х Инвестиционный фактор;

Х Финансовый фактор.

Нельзя выделить какой-либо один фактор, от которого зависит работа компании, а данная система факторов отражает как внутреннюю среду, так и внешнее окружение.

Очевидно, что финансовый фактор играет огромную роль в развитии, так как для функционирования необходимы финансовые ресурсы как собственные, так и привлеченные, заемные средства. Инновации в жизни компании можно охарактеризовать как жизненную необходимость для развития, обеспечения ее конкурентоспособности в догосрочном периоде. Маркетинговый фактор также имеет важное значение, поскольку связывает компанию с внешней средой - покупателями, поставщиками сырья и комплектующих, а также конкурентами. Инвестиционный фактор влияет как на текущее развитие, так и на стратегическое, связывая финансовые ресурсы с инновациями. Кадровый фактор в настоящее время усиливает свое влияние на деятельность, так как именно персонал играет ключевую роль во всех бизнес-процессах. Операционный фактор связан с бизнес-процессами, технологиями, материальными ресурсами и представляет собой основу функционирования компании.

На основе ключевых факторов разрабатываются показатели стратегических целей и функциональные стратегии (Табл.1).

Система показателей стратегических целей компании

факторы, влияющие на процветание и развитие компании

показатели целей

финансовый факто инновационный ^ фактор маркетинговый фактор инвестиционный фактор кадровый фактор операционный фактор

чистая прибыль доля новых продуктов/услуг в продуктовом портфеле доля рынка (по каждому продукту/услуге) количество направлений инвестиций текучесть кадров рентабельность активов

оборачиваемость активов доля новых рынков узнаваемость брэнда/торговой марки рентабельность инвестиций обучение сотрудников(% от общей численности сотрудников) рентабельность производства

величина собственных средств доля новых технологий лояльность клиентов прирост стоимости компании соотношение производственного/ торгового и административного персонала загрузка мощностей

3. Поскольку объем инвестиционных ресурсов ограничен, а потенциальные объекты инвестиций обладают различной инвестиционной привлекательностью, необходимо оптимально вкладывать данные ресурсы. В этой связи возникает необходимость формирования инвестиционной стратегии предприятия.

По мнению автора, инвестиционная стратегия предприятия - это стратегия вложения средств, определяющая пропорции, в соответствии с которыми они будут распределяться по различным направлениям. В диссертации выделено три подхода к классификации инвестиционных стратегий.

Первый подход связан с количеством направлений вложений, моно инвестиционная стратегия; стратегия инвестиционной диверсификации.

Второй подход основан на жизненном цикле инновации: инвестиции в разработку инновации; инвестиции в вывод инновации на рынок и рост продаж; инвестиции в сохранение максимально возможной доли рынка; инвестиции в сохранение присутствия на рынке.

Третий подход связан со сроком инвестиционных вложений. Инвестиционная стратегия может быть направлена на краткосрочные, среднесрочные и догосрочные вложения.

Финансовая стратегия определяется автором как обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей в рамках корпоративной миссии путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании.

Исходя из круга вопросов, которые решает финансовая стратегия, в работе автором выделены стратегия формирования финансовых ресурсов и стратегия использования средств.

Стратегия формирования финансовых ресурсов: резервоориентированная;

заемноориентированная;

ориентированная на привлеченные финансовые ресурсы.

Стратегия использования средств: реинвестиционная; дивидендоориентированная.

В работе рассмотрена взаимосвязь видов инновационной, инвестиционной и финансовой стратегий компании на разных этапах жизненного цикла инноваций с учетом соответствующих предпринимательского и финансового рисков (Табл.2), характерных для каждой стадии цикла (Табл.3).

Сопоставление предпринимательского и финансового рисков

освоение диффузия рутинизация устаревание

Предпринимат ельский риск очень высокий высокий низкий очень низкий

Финансовый риск очень низкий низкий высокий очень высокий

Взаимосвязь видов инновационной, инвестиционной и финансовой стратегий на этапах жизненного цикла инновации

Инновационная стратегия Инвестиционная . стратегия Финансовая стратегия - стратегия формирования финансовых ресурсов; - стратегия использования средств

Освоение или рождение инновации

Стратегия создания нового рынка; Разбойничья Инвестиции в вывод инновации на рынок и рост продаж - Ориентированная на привлеченные финансовые ресурсы; - Реинвестиционная

Рост или диффузия

Наступательная; Оппортунистическая Имитационная Инвестиции в вывод инновации на рынок и рост продаж - Ориентированная на привлеченные финансовые ресурсы / Резервоориентированная; - Реинвестиционная

Зрелость или рутинизация

Традиционная; Умеренно наступательная; Зависимая; Промежуточная Инвестиции в сохранение максимально возможной доли рынка - Резервоориентированная; Заемноориентированная; - Дивидендоориентированная

Уход или устаревание

Оборонительная; Остаточная Инвестиции в сохранение присутствия на рынке - Заемноориентированная; - Дивидендоориентированная

4. Разработка стратегии зависит от условий внешней среды. Уровень развития национальной экономики, государственное регулирование, антимонопольное законодательство, защита интелектуальной

собственности - факторы макросреды, которые влияют на всех субъектов хозяйственной деятельности на национальном уровне.

В работе выделены специфические условия разработки стратегии компаний в России, которые заключаются в следующем:

и государственной в производство

Х недостаточные объемы и низкое "инновационное" качество инвестиций в развитие национальных конкурентных преимуществ;

Х низкое качество корпоративного управления;

Х непрозрачная структура корпоративной собственности, препятствующая притоку отечественного и иностранного капитала;

Х дефицит достоверной рыночной информации;

Х слабая защита прав собственности;

Х низкое развитие маркетинга в компаниях;

Х слабая ориентация на потребителя;

Х слабое развитие финансового рынка;

5. Опыт успешных компаний доказывает, что для развития, сохранения конкурентоспособности и увеличения стоимости время от времени дожны вносить изменения в хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать настолько часто, что их влияние на деятельность компании уже не рассматривается как исключительное явление.

Основные причины изменений в компании представлены на рис.4.

Рис. 4 Основные причины изменений в компании

Нестабильность внешней среды связана с глобализацией рынка, усилением конкуренции, сокращением сроков действия конкурентных преимуществ, устареванием технологий, более быстрым моральным старением продуктов. Требования окружающей среды выступают явной причиной 90% изменений и скрыто присутствуют в остальных случаях.

Все изменения внешней среды можно классифицировать:

1) по способу воздействия на компанию - прямые и косвенные;

2) по степени воздействия - сильные, умеренные и слабые;

3) по отношению к стратегиям компании - требующие изменения в стратегиях и не требующие изменения;

4) по составу Ч состоящие из одного или множества элементов;

5) по масштабу - глобальные, макроэкономические, региональные, местные;

6) по уровню специализации - отраслевые, межотраслевые;

7) по сфере действия экономические, технологические, политико-правовые, социально-культурные, экологические;

8) по результату воздействия - положительные, отрицательные, нейтральные;

Следующей по значимости причиной изменений в компании является смена интересов владельцев компании, которая приводит к изменению в приоритетах развития, а значит и в оперативной и стратегической деятельности.

Изменения внутренней среды могут быть вызваны, например, оптимизацией бизнес-процессов компании, повышением эффективности работы за счет накопленного опыта, изменения кадровой политики, которые могут повлиять как на оперативную деятельность, так и на стратегию и стратегические цели компании.

Поэтому автор считает необходимым ввести новое понятие, отражающее процесс приведения в соответствие стратегии компании с внешними и внутренними изменениями.

Актуализация стратегии - процесс приведения стратегии в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями функционирования, такими как: отклонение темпов роста отрасли от прогнозных, выход на рынок нового сильного игрока, появление товара-заменителя, внедрение инновации в существующие процессы компании, изменение рентабельности деятельности компании в сравнении с другими в данной отрасли и т.п.

Индикатором актуализации стратегии служит расхождение между плановыми и фактическими значениями ключевых показателей сбалансированной системы показателей.

Актуализация стратегии является продожением оперативного мониторинга изменений во внешней и внутренней среде и частью оперативного контроля выпонения стратегии компании (Рис.5).

В случае фиксации отклонений план-факт, автор предлагает запустить процесс актуализации стратегии, который состоит из следующих этапов:

1. Анализ внешнего окружения. Определение влияния изменений во внешней среде на стратегию.

2. Внутренний анализ компании. Определение влияния изменений внутри компании на стратегию.

3. Выявление стратегических проблем.

4. Определение новых возможностей для развития бизнеса.

5. Корректировка стратегии в соответствии с изменившимися условиями.

Актуализация стратегии

Рис. 5 Оперативный контроль реализации стратегии компании

6. В работе определены направления корректировки инновационной стратегии в зависимости от изменений факторов внешней и внутренней среды (Рис. 6).

1 л 5 Имитационная Оппортунистическая Традиционная Остаточная

3 & к В" в X СП О Я

а, и и о. о 2 X X о X я (1 И о Средние Промежуточная Зависимая Оборонительная

X К Значительные Наступательная Стратегия создания нового рынка Разбойничья Умеренно наступательная

Благоприятный Неблагоприятный

Инновационный климат в отрасли

Рис. 6 Направления коррекции инновационной стратегии Направление корректировки инновационной стратегии зависит от двух параметров:

- инновационных ресурс ов компании;

- инновационного климата в отрасли.

Количественно, инновационные ресурсы предлагается оценивать, используя систему базовых показателей:

1) ИД - отношение фактической доли персонала, занятого инновационной деятельностью, в общей численности персонала к нормативной величине этой доли.

Нормативные значения показателей рекомендуется определять экспертным путем и аналитическим - на основе информации о состояниипоказателейродственныхкомпаний.

2) ИДт - научно-технический задел по инновациям (патенты, ноу-хау и т.д.) к нормативной величине этой доли;

3) Им - доля используемых новых технологий в общем объеме используемых технологий к нормативной величине этой доли.

4) ИДо - доля нового оборудования и инструмента в общем их количестве к нормативной величине этой доли;

Оценка инновационных ресурсов происходит путем сложения базовых показателей:

В зависимости от значения ИР инновационные ресурсы характеризуются следующим образом:

В зависимости от значения ИР инновационные ресурсы подразделяются на 3 группы:

1. Низкий уровень инновационных ресурсов компании (слабый потенциал инновационного развития).

2. Инновационные ресурсы соответствуют средним показателям отрасли, и компания стремится сохранить текущее положение на рынке.

3. Компания обладает значительными инновационными ресурсами, которые позволяют претендовать на позиции лидера.

Инновационный климат в отрасли можно охарактеризовать с помощью следующих показателей:

расходы государства и частного сектора на НИОКР; уровень научно-исследовательских институтов и образовательных учреждений;

степень взаимодействия между научно-исследовательскими институтами и отраслью;

стимулирование инновационной деятельности (защита

интелектуальной собственности, налоговые льготы, открытость отрасли для привлечения инвестиций и т.п.);

возможность венчурного финансирования; входные барьеры отрасли.

Оценка инновационного климата (благоприятный или неблагоприятный) происходит на основе экспертных заключений специалистов отрасли по вышеперечисленным показателям.

Автор уже определил взаимосвязь между видами инновационной, инвестиционной и финансовой стратегий, поэтому инновационная стратегия определяет направление коррекции инвестиционной и финансовой стратегий, являясь ведущей стратегией компании.

Проведение диссертационного исследования позволило получить следующие результаты:

1. Определен характер взаимодействия инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегическом уровне.

2. Установлено, что взаимосвязь инноваций, инвестиций и финансов на оперативном уровне отражает финансово-инновационно-инвестиционный комплекс.

3. На основе ключевых факторов, влияющих на развитие компании -финансовый, инновационный, маркетинговый, инвестиционный, кадровый, операционный факторы, определена система показателей стратегических целей.

4. На основе сравнительного анализа конкурентоспособности страны сформулированы основные особенности внешнего окружения, которые необходимо учитывать при разработке и внедрении стратегии компании в России.

5. Определены основные причины изменений в деятельности компании - нестабильность внешней среды, изменение интересов владельцев и изменение внутренней среды, приведена классификация изменений внешней среды.

6. Введено и обосновано понятие актуализации стратегии, которое отражает процесс приведения стратегии в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями функционирования, такими как отклонение темпов развития отрасли от прогнозных, появление товара-заменителя, внедрение инновации в существующие процессы компании и т.п.

Методические положения актуализации стратегии применены на практике в процессе стратегического планирования и оперативного контроля реализации стратегии компании Симплекс, что позволило своевременно скорректировать стратегию и достичь поставленных стратегических целей.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Инновационно-инвестиционный комплекс // сборник XIV Плехановских чтений 2000 г. - 0,1 п. л.

2. Пересмотр стратегии компании // сборник XV Плехановских чтений 2001 г.-0,1п.л.

3. Взаимосвязь инновационной, финансовой- и инвестиционной политики на этапах инновационного цикла предприятия // сборник трудов аспирантов 2002 г. -1 п.л.

4. Взаимодействие инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии компании на этапах жизненного цикла инноваций // сборник трудов аспирантов 2003 г. - 1 п.л.

Отпечатано в типографии Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова Заказ № ДО7 Тираж 80 экз.

11 3 9 0 0

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Москалева, Елена Дмитриевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВО-ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО КОМПЛЕКСА.

1.1 ОБЗОР ОСНОВНЫХ КОНЦЕПЦИЙ ИННОВАЦИЙ, ИНВЕСТИЦИЙ И ФИНАНСОВ.

1.2 КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ИННОВАЦИЯМ, ИНВЕСТИЦИЯМ И ФИНАНСАМ.

ГЛАВА 2 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ИННОВАЦИЙ, ИНВЕСТИЦИЙ И ФИНАНСОВ НА СТРАТЕГИЧЕСКОМ УРОВНЕ.

2.1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЙ СТРАТЕГИИ И ИХ ЭВОЛЮЦИЯ.

2.2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИЙ НА ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИИ.

2.3 ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

В РОССИИ

ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ДИНАМИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС.

3.1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ АКТУАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. ИННОВАЦИОННЫЙ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ.

3.2 ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ АКТУАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ СИМПЛЕКС

Диссертация: введение по экономике, на тему "Актуализация стратегии компании в условиях нестабильной внешней и внутренней среды"

Актуальность темы исследования

Утверждение о том, что научно-технический прогресс является решающим фактором в развитии экономических систем, стало аксиомой, не вызывающей сомнения.

С начала реформирования экономики России прошло более десяти лет. Наиболее предприимчивые компании быстро сориентировались в новых рыночных условиях. Практически во всех адаптировавшихся к рынку компаниях созданы отделы маркетинга и коммерции, которые осуществляют связь с внешней средой компании; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансового состояния компании. Вместе с тем, как показывает практика, для успешного развития этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий догосрочного процветания компании становится его инновационная активность.

Вместе с тем инновации находятся в тесной взаимосвязи с инвестициями и финансами, как на оперативном, так и на стратегическом уровне. Взаимосвязь и взаимодействие инноваций, инвестиций и финансов необходимы, так как для создания и внедрения инновации необходимы инвестиции, т.е. финансовые ресурсы, которые в момент вложения в инновации, превращаются в инвестиционные ресурсы.

Для того чтобы не произошла ситуация, когда финансовые ресурсы компании оказываются свободными и невостребованными, т.е. чтобы был минимальным промежуток времени, когда финансовые ресурсы превращаются в инвестиционные, необходимо координировать между собой финансы, инвестиции и инновации. При этом координация и взаимодействие начинается уже на стратегическом уровне, когда формулируются цели и стратегия развития, чтобы обеспечить успешное развитие компании в догосрочной перспективе.

До настоящего времени в качестве самостоятельных объектов исследования выступали инновации, инвестиции и финансы компании, но не рассматривались взаимосвязь и взаимодействие данных компонент системы менеджмента компании. Исследования проводились специалистами разных специальностей: экономистами, финансистами, бухгатерами. Однако в настоящее время имеется мало работ российских ученых и практиков, направленных на интегрирование данных понятий в единый комплекс, а также анализ и изучение их взаимодействия, и роли данного взаимодействия на оперативном и стратегическом уровнях.

Очевидно, что для развития и увеличения стоимости компании дожны вносить изменения в свою деятельность. Основными причинами изменений являются: нестабильность внешней среды, смена интересов владельцев компании, оптимизация бизнес-процессов компании. Если вносить изменения только в оперативную деятельность, то это повлечет лишь временное улучшение, необходимо обеспечивать соответствие стратегии компании изменившейся внешней и внутренней среде. Вопросы стратегического планирования получили достаточное развитие как в работах зарубежных, так и отечественных исследователей. Однако проблемы оперативного контроля выпонения стратегии и приведения стратегии в соответствии с изменившейся внешней и внутренней средой не достаточно изучены, что находит свое подтверждение в отсутствии публикаций по данной тематике и свидетельствует о необходимости исследования данной темы.

Таким образом, актуальность обозначенных проблем для экономической науки, а также нерешенность ряда теоретических и практических задач в сфере взаимодействия инноваций, инвестиций и финансов, а также влияния изменений внешней и внутренней среды на стратегию компании обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы

Значительный вклад в исследование проблем, связанных с инновациями, инвестициями и финансами внесли B.C. Бард, Л.П. Гончаренко, Л.Г. Кудинов, Д.С. Львов, Я.М. Миркин, Е.А. Олейников, А.И. Пригожин, В.М. Родионова и др.

Существенный вклад в развитие экономической науки и теории инноваций, инвестиций и финансов внесли представители зарубежной экономической мысли: Г. Александер, Д. Бейли, Г. Бирман, С. Брю, Ф.Валента, Дж. Кейнс, Б. Санто, К. Макконнел, Г.Менш, М. Фридман, Й.Шумпетер и другие.

Методологические вопросы стратегического планирования инноваций, инвестиций и финансов исследованы в работах Р. Акоффа, И. Ансофа, В.М. Анынина, А.П. Градова, Р. Гранта, П. Друкера, Ю.А.Дубова, М. Портера, А. Чандлера, И.П. Хоминич и др.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования заключается в определении механизма взаимосвязи инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегичёском уровнях, а также в совершенствовании системы стратегического планирования компании с учетом влияния изменений внешней и внутренней среды.

В соответствии с этой целью в работе были поставлены и решены следующие основные задачи: исследовать взаимосвязь инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегическом уровне; определить на основе ключевых факторов развития компании систему показателей целей для стратегического планирования; выявить существующие виды инвестиционных и финансовых стратегий, а также разработать направления выбора вида инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии в условиях нестабильной внешней и внутренней среды; определить основные причины изменений деятельности компании; исследовать зависимость стратегии компании от изменений внешней и внутренней среды.

Предмет исследования

Предметом исследования является система формирования и актуализации стратегии.

Объект исследования

Объектом исследования выступает предприятие, функционирующее в условиях нестабильной внешней и внутренней среды.

Методологическая и информационная база диссертации

Методологической базой исследования являются диалектический подход и основные научные подходы (системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, нормативный, математический). Использовались общенаучные методы познания, а также методы экономико-статистических сравнений и абстрактно-логических суждений.

Обоснованность практических предложений, содержащихся в исследовании, обусловлена, прежде всего, всесторонним изучением и использованием широкого спектра фундаментальных работ по теории инноваций, инвестиций и финансов, а также стратегического планирования. При исследовании были проработаны монографии зарубежных и отечественных ученых, практиков, а также публикации по исследуемой проблематике в печати, изучена и обобщена репрезентативная практика российских компаний.

Информационной базой исследования являлись законы Российской Федерации, информационные бюлетени Госкомстата РФ, материалы научных и научно-практических конференций, информационно-статические обзоры информационных агентств, материалы всемирной компьютерной сети лInternet, а также фактические материалы и эмпирические данные, полученные в ходе исследования.

Научная новизна исследования

Научная новизна исследования состоит в разработке методических положений актуализации стратегии компании, определении механизма взаимосвязи инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегическом уровнях, а также определении влияния изменений внешней и внутренней среды на стратегии компании для создания условий ее догосрочного успешного развития.

Научные результаты, выносимые на защиту следующие: введено в научный оборот и обосновано понятие финансово-инновационно-инвестиционный комплекс, отражающее взаимосвязь направлений экономической политики, субъектов и ресурсов на оперативном уровне с учетом этапов инновационного цикла; на основе ключевых факторов, влияющих на развитие компании, построена система целевых показателей для разработки соответствующих функциональных стратегий; предложена классификация инвестиционных стратегий компании, отражающая направления вложений, жизненный цикл инновации, сроки проекта; классификация финансовых стратегий в зависимости от способа формирования и использования ресурсов; также определено s взаимодействие видов инновационной, инвестиционной и финансовой стратегий с учетом предпринимательского и финансового риска на различных этапах жизненного цикла инновации; определены основные факторы стратегических изменений в деятельности компании, предложена классификация изменений внешней среды; введено в научный оборот и обосновано понятие актуализации стратегии, характеризующее ее приведение в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями функционирования, а также разработаны методические положения актуализации стратегии компании в рамках оперативного контроля реализации стратегии; определены направления коррекции видов инновационной стратегии в зависимости от изменения качества и количества инновационных ресурсов, а также инновационного климата.

Теоретическая и практическая значимость исследования

Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся в диссертационном исследовании, направлены на создание теоретической базы для изучения вопросов, возникающих в процессе стратегического планирования инноваций, инвестиций, финансов и оперативного контроля реализации стратегии.

Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций для выбора инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии, которые позволяют оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, осуществлять оперативный контроль реализации стратегии и развиваться адекватно изменившимся условиям.

Апробация работы

Основные результаты и положения диссертационного исследования внедрены при разработке и актуализации стратегии компании Симплекс, а также материалы диссертации использовались в учебном процессе по курсу Инвестиционный анализ.

Публикации

По теме диссертации опубликовано 4 научные работы, общим объемом 2,2 п.л.

Структура и объем работы

Поставленная цель и задачи исследования определили логику работы: от анализа инноваций, инвестиций и финансов, определения их взаимодействия и взаимосвязи на оперативном уровне к исследованию стратегии компании, роли и взаимодействия инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии, обоснованию важности актуализации стратегии.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений и содержит 179 страниц машинописного текста, 21 таблицы и 16 рисунков. Список используемой литературы состоит из 107 источников.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определены предмет и объект исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость исследования.

В первой главе Теоретические основы финансово-инновационно-инвестиционного комплекса рассматриваются взгляды отечественных и зарубежных ученых и практиков на понятия инноваций, инвестиций и финансов, анализируются классификации инноваций и инвестиций, а также формулируется понятие финансово-инновационно-инвестиционного комплекса, отражающего взаимосвязь инноваций, инвестиций и финансов на оперативном уровне при рассмотрении этапов инновационного цикла.

Во второй главе Взаимодействие инноваций, инвестиций и финансов на стратегическом уровне обобщены подходы к содержанию стратегии компании, проанализированы специфические условия разработки и реализации стратегии в России на основе проведенного сравнительного анализа конкурентоспособности страны, выявлена роль инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии в системе стратегического планирования, а также обосновано взаимодействие данных стратегий с учетом уровня финансового риска и бизнес-риска на этапах инновационного цикла.

В третьей главе Стратегическое планирование как динамический процесс введено понятие актуализации стратегии, отражающее процесс приведения стратегии в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями, при этом акцентировано внимание на инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии, а также предложены методические положения актуализации стратегии, апробация данных методических положений в компании Симплекс.

В заключении обобщены результаты проведенного исследования, а также результаты апробации предложенных методических положений актуализации стратегии компании.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Москалева, Елена Дмитриевна

В третьей главе приведены основные причины изменений в компании:

- нестабильность внешней среды;

- смена интересов владельцев компании;

- изменения внутренней среды.

Автором введено понятие лактуализация стратегии компании, отражающее процесс приведения стратегии в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями, при этом акцентировано внимание на инновационной, инвестиционной и финансовой стратегии.

Предложена методика актуализации стратегии, которая была применена на практике в процессе стратегического планирования и оперативного контроля реализации стратегии компании Симплекс. В результате актуализации была своевременно скорректирована стратегия, что позволит достичь поставленных стратегических целей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведение диссертационного исследования позволило получить следующие результаты:

1. Определен характер взаимодействия инноваций, инвестиций и финансов на оперативном и стратегическом уровне.

2. Установлено, что взаимосвязь инноваций, инвестиций и финансов на оперативном уровне отражает финансово-инновационно-инвестиционный комплекс - это триединство: интеграции инновационной, инвестиционной и финансовой политики, взаимодействия и (или) слияния субъектов инновационной, инвестиционной и финансовой деятельности, взаимосвязи и (или) объединения инновационных, инвестиционных и финансовых ресурсов. Данная взаимосвязь прослеживается на всех этапах инновационного цикла.

3. Для определения стратегических целей, функциональных стратегий и системы сбалансированных показателей определены ключевые факторы, влияющие на развитие и процветание компании Ч финансовый, инновационный, маркетинговый, инвестиционный, кадровый, операционный факторы.

4. Инновационная стратегия компании Ч это система достижения целей инновационного развития и принципов инновационной деятельности.

Инвестиционная стратегия предприятия Ч это стратегия вложения средств, определяющая пропорции, в соответствии с которыми они будут распределяться по различным направлениям.

Финансовая стратегия - модель действий, необходимых для достижения поставленных стратегических целей путем координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании.

5. На основе сравнительного анализа конкурентоспособности страны сформулированы основные особенности внешнего окружения, которые необходимо учитывать при разработке и внедрении стратегии компании в России: дефицит достоверной рыночной информации; низкий уровень инновационности компаний; слабая защита прав собственности; высокий уровень организованной преступности; низкое развитие маркетинга в компаниях; слабая ориентация на потребителя; низкий уровень защиты интелектуальной собственности; слабое развитие финансового рынка; низкий профессиональный уровень руководителей компаний; непонота и противоречивость налогового законодательства; низкая культура контрактов, несоблюдение обязательств; отсутствие международных правил учета.

6. Актуализация стратегии - процесс приведения стратегии в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями функционирования, такими как отклонение темпов развития отрасли от прогнозных, появление товара-заменителя, внедрение инновации в существующие процессы компании и т.п.

Методология актуализации стратегии применена на практике в процессе стратегического планирования и оперативного контроля реализации стратегии компании Симплекс, что позволило своевременно скорректировать стратегию и достичь поставленных стратегических целей.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Москалева, Елена Дмитриевна, Москва

1. Закон РСФСР от 26 июня 1991г. Об инвестиционной деятельности в РСФСР

2. Федеральный Закон от 25 февраля 1999г. № 39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений

3. Айван. Start up Планета Земля // Коммерсантъ, 3 августа 2001, № 137.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.-М.:Прогресс,1985

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997

6. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. Ч Экономист, 1997г. №10, с.40

7. Ансофф. И. Стратегическое управление / Пер. с анг. М.: Прогресс, 1989

8. Аныпин В. М. "Маркетинг нововведений" М.; РЭА им Г.В. Плеханова, 1994

9. Аныпин В.М. Инновационная стратегия в условиях рыночной экономики М.: ВНТИЦ - 1993

10. Аныпин В.М. Формирование многоуровневых инновационных стратегий (вопросы теории и методологии): Докт. дис., Рос. экон. акад,-М.,1995

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Москва, Финансы и статистика, 1997

12. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.:Финансы и статистика, 1996

13. Бард B.C. Финансово-инвестиционные комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика, 1998

14. Бернар и Коли. Токовый экономический и финансовый словарь. В 2-хт.-М., 1994.-Т.2.ХI

15. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент Киев, МП ИТЕМ ТД 1995

16. Бланк.И.А. Финансовый менеджмент. Киев, Ника-Центр Эльга, 1999

17. Бычкова С.М., Растомханова Л.Н. Риски в аудиторской деятельности.-М., Финансы и статистика, 2003г., с.38

18. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Спб.: "СПбГУ", 2001

19. Введение в инвестиции. Курс лекций под ред. Д.т.н., профессора, академика Е.А. Олейникова. М.: Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова, 2001

20. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

21. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.'.Экономика, 1989

22. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. М.: ; Дело, 1997

23. Гончаренко Л.П. Предпринимательские риски. Ч М, Рос. экон. акад., 2002 г.

24. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. Ч Спб.: Специальная литература, 1995

25. Дашевская Г.М., Клейникова В.Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). М.: МИПК, 1992

26. Друкер. П. Практика менеджмента. М., Спб., Киев: Издательский дом Вильяме, 2001

27. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Издательство Финпресс, 1998

28. Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. М.: ЮНИТИ, 2000

29. Кастельс М. Глобальный капитализм // Экономические стратегии. -2000.-№3.

30. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978

31. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика М.:Прогресс,1982

32. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. Спб., 2000

33. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

34. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен. М.: Инфра-М, 2002

35. Краткий экономический словарь / под ред. Велика Ю.А. М, Прогресс, 1987

36. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроении.- М.: Рос. экон. акад. -1998

37. Кульман А. Экономические механизмы: Пер с фр./общ. Ред. Н.И.Хрусталевой М.:А/0 Издательская группа Прогресс, Универс, 1993

38. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2001

39. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2002

40. Массе П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений. М.: Прогресс, 1971

41. Менеджмент организации / Учебное пособие Румянцева 3., Саломатин И., Акбердин Р. И др. М, ИНФРА-М, 1996

42. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992

43. Минцберг Г. Школы стратегий. Спб.: Питер, 2001

44. Минцберг, Куинн, Гошал Стратегический процесс. Спб. Литер, 2001

45. Нехаев С.А. Основные тенденции развития инвестиционного рынка в эпоху глобализации.// www.delovoy.spb.ru, 2000

46. Нидз Б., Андерсон X., Кондуэл Д. Принципы бухгатерского учета/ Пер. С англ. /Под ред. Я.В. Соколова Москва, Финансы и статистика, 1993

47. Оболенский В. П. "Российская экономика в глобальных экономических связях: проблемы конкурентоспособности"// Проблемы прогнозирования 2001 г., №3

48. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом Москва, Финансы и статистика, 1993

49. Пидич Дж. Путь к покупателю М, Прогресс, 1991

50. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом Вильяме, 2000

51. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики).- М.: Политиздат, 1989

52. Родионова В.Н., Федоркова Н.В. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2000

53. Розенсерг Дж.М. Инвестиции: Терминолог. Словарь. М.: ИНФРА - М, 1997

54. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. -М.:Прогресс, 1990

55. Скотт Марк К. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000

56. Стрикленд А, Дж., Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. М.:Инфра-М, 2000

57. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Издательство ПРИОР, 2000

58. Уош К. Ключевые показатели менеджмента М.: Дело, 2001

59. Управление нововведениями и стратегия корпораций: сб. обзор (отв. редактор и составитель Минервин И. Г.), М.: ИНИОН РАН, 1990

60. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент, М.: Зерцало, 2001

61. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Инфра-М, 2001

62. Фатхутдинов.Р. Стратегический менеджмент. М: Дело, 2002

63. Фаэй'Л, Рэндел Р. Курс MB А по стратегическому менеджменту. -М.:Альпина, 2002

64. Финансово-экономический словарь /Под. ред. М.Г.Назарова. М.: Финстатинформ, 1995

65. Финансы / Под ред. Родионовой В.М. Москва, Финансы и статистика, 1995

66. Финансы и инвестиции: англо-русский и русско-английский токовый словарь. М.: Джон Уайли Энд Санз, 1995

67. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Под ред. Л.А.Дробозиной. М.,Финансы, 1997

68. Финансы. Под ред. В.М. Родионовой М.:Финансы и статистика. 1994

69. Финансы. Под ред. Л.А. Дробозиной. М., Финансы, 1999

70. Финансы: Оксфордский токовый словарь: Англорусский -М., 1997

71. Финансы: Учебное пособие /Под .ред. А.М.Ковалевой -М.: Финансы и статистика., 1996

72. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. Со 2-го изд.- М.:Дело,1995

73. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М., Изд-во Рос. экон. акад.,-1998

74. Цухло С. Формирование объемов и структуры выпуска российских промышленных предприятий (по материалам анкетного опроса 214 предприятий) // Вопросы экономики, 1995. № 6 с. 31.

75. Чернов В. А Инвестиционная стратегия. М.: Юнити-Дана, 2003

76. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. М.: ИНФРА, 1997

77. Шумпетер Й. Теория экономического развития М: Прогресс, 1982

78. Яковец Ю. В. "Инновации: теория, механизмы, государственное регулирование" Уч. пособие М.; 2000

79. Яковец Ю. В. "Теория и механизм инноваций в рыночной экономике" М., 1997

80. Alchian А.А. Uncertainty, evolution and economic theory, Journal of Political Economy 58,1950, p.213

81. Chandler A.D. Strategy and Structure.-Cambridge (Mass.), 1962

82. Cyert R.M., March J.G. Organisational factors in the theory monopoly. Quarterly Journal of Economics 70 (1), 1956, p.44-64

83. Downes L., Mui C. The end of strategy, Strategy and Leadership 26 (5), 1998, p.4-10

84. Drucker P.F. Knowledge Worker Productivity // Calif. Manag. Rev:, 1999, v.41, №2.

85. Freeman C., History, Co-evolution and Economic Growth /ЛАБА Working Paper, 1995, №76.

86. Granovetter M. Economic action and social structure: the problem of embeddedness. American Journal of Sociology 91 (3), 1985, p. 481-510

87. Grant R.M. Contemporary strategy analysis, Oxford: Blackwell, 1998

88. Grant. R. M. Contemporary strategy analysis Massachusetts: Blackwell Publishers Inc., 2002

89. Gunter,Weinrich,Ulrich,Hoffman,Investitionsanalyse,Munchen;Wien;Hause r,1989

90. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the future, Boston, MA: Harvard Business School Press, 1994

91. Hampden-Turner C. and Trompenaars F. The seven cultures of capitalism.-New York, Doudleday, 1993

92. Hannan M.T., Freeman J. Organizational ecology, Cambridge, MA: Harvard University Press, 1988

93. Henderson B.D. The origin of strategy. Ч Harvard Business Review, November-December, 1989, p. 143

94. Liebskind J.L. Knowledge, Strategy and Theory of the Firm // Knowledge and Strategy / Eds. M.H. Zack. Boston: Butterworth, 1999.

95. Lundwall B. National business systems and national styles of innovations //Int. Studies of Manag. & Organisation, 1999, v.29, №2.

96. Markides C. Strategic Innovation in Established Companies // Sloan man. Review, 1998, v.39, №3.

97. McGahon A. Competition, Strategy and Business Performance // Calif. Manag. Review. 1999. - V.41, №3.

98. Penrose E. The Theory of the Growth of the Firm. Oxford: Oxford University Press, 1995.

99. Pettigrew A. The politics of organizational decision-making, London: Tavistock, 1973

100. Sloan A.P. My Years with General Motors, London: Sedgewick&Jackson

101. The Global Competitiveness Report 2000 World Economic Forum.

102. The Global Competitiveness Report 2001-2002 World Economic Forum.

103. The Global Competitiveness Report 2002-2003 World Economic Forum.

104. The World Competitiveness Yearbook. IMD, 2001.

105. Whitley R.D. The social construction of business system in East Asia. Ч Organization Studies 12(1), 1991 -p.24

106. Whittington R. "What is strategy and does it matter?", Oxford University Press, 2001

107. Williams P. Strategy research: governance and competence perspectives, Strategic Management Journal 20 (12), 1999, p. 1087-1108

Похожие диссертации