Формирование стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Калюжный, Владислав Юрьевич |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций"
правах рукописи
КАЛЮЖНЫЙ ВЛАДИСЛАВ ЮРЬЕВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ (на примере предприятий пищевой промышленности)
Специальность 08.00.05 -
Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж - 2009
003475320
Работа выпонена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия.
Научный руководитель Заслуженный деятель науки РФ,
доктор экономических наук, профессор Хорев Александр Иванович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент
Подмолодина Ирина Михайловна (Воронежская государственная технологическая академия)
кандидат экономических наук Шошина Елена Николаевна
(Воронежский государственный университет (Лискинский филиал))
Ведущая организация ГОУ ВПО Российский государственный социальный университет (филиал в г. Воронеже)
Защита состоится л01 июля 2009 года в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия.
Автореферат диссертации размещен на официальном сайте ГОУ ВПО ВГТА www.vgta.vrn.ru л29 мая 2009 года. Автореферат разослан л29 мая 2009 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
Б.П. Рукин
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Реформирование экономики, недостаточный учет спроса и предложения на рынке, несовершенство экономического механизма хозяйствования привели многие отечественные предприятия к низким результатам деятельности, ошибочному характеру принятия управленческих решений по коренным вопросам развития. На предприятиях возникли острые проблемы, связанные с несбалансированностью имущественных отношений, организацией инвестирования развития производства, формированием сырьевой базы, финансового обеспечения деятельности. Углубление рыночных отношений в промышленности также порождает множество взаимозависимых проблемных явлений в хозяйственной деятельности предприятий. В этой ситуации возникла необходимость повышения устойчивости функционирования и развития предприятий.
Проблема формирования эффективной системы устойчивого функционирования и развития предприятий является особенно актуальной на современном этапе развития российской экономики. Одним из основных условий решения данной проблемы является постоянное совершенствование системы адаптации предприятий к изменениям внешней и внутренней среды. В целях обеспечения перспективной деятельности предприятий, формирования экономически устойчивого бизнеса в догосрочном периоде необходима такая реорганизация системы управления, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде.
Как показывают теоретические и практические исследования, одним из важнейших условий развития предприятия являются инновации. Возрастающее влияние высокотехнологичного производства на темпы и качество экономического роста, а также изменения в организационной, научно-производственной, финансовой сфере этого сектора выдвигают новые требования к разработке методологических и организационных основ управления устойчивым функционированием и развитием предприятия в условиях освоения инноваций.
Актуальность настоящего исследования определяется необходимостью в разработке теоретических положений и создании научно-методических материалов и практических рекомендаций
по формированию стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций.
Степень изученности вопроса. Зарубежными и отечественными учеными проведена значительная работа в области создания фундаментальных основ и практического решения задач стратегического управления предприятием. Среди зарубежных ученых следует выделить работы М. Альберта, К. Боуэна, А. Во-дачека, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Петерса, М. Портера, Б. Санто, А.Дж. Стрикланда, Б. Твисса, A.A. Томпсона, Ф. Хедоури, Р. Хизрича, М. Хучека, Й. Шумпетера. Из отечественных авторов ведущее место занимают исследования Ю.П. Анисимова, И.П. Богомоловой, В.В. Бочарова, В.П. Воронина, C.B. Вадайцева, Н.П. Гончаровой, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, B.C. Кабакова, Н.К. Моисеевой, А.Н. Полозовой, А.И. Пригожина, З.П. Румянцевой, P.A. Фатхутдинова, А.И. Хо-рева, Л.И. Чурикова и других.
Несмотря на большой вклад ученых в формирование теории стратегического управления предприятием, в выпоненных исследованиях не нашли достаточного отражения вопросы, связанные со спецификой управления устойчивым развитием предприятий в условиях освоения инноваций, оценкой устойчивости функционирования и развития предприятий пищевой промышленности. Отсутствует четкость в определении последовательности действий по разработке стратегии устойчивого развития и программ реализации данной стратегии. Представленная работа направлена на решение указанных проблем.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия - Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности, номер государственной регистрации ГР№ 01.960012698.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-методических положений формирования стратегии устойчивого развития предприятий, выработка теоретических и методических рекомендаций, а также практических мероприятий по совершенствованию деятельности хозяйствующих субъектов в условиях освоения инноваций. По-
становка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
уточнить содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций;
предложить методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятий при осуществлении инновационной деятельности;
выпонить классификацию факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций и оценить их приоритетность;
определить процедуру формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций;
разработать модель управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта диссертационного исследования выбраны предприятия пищевой промышленности Воронежской области различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства. Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих при формировании и реализации стратегии устойчивого развития предприятий в условиях освоения инноваций.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области организации производства, управления предприятиями, маркетинга, финансово-экономического анализа, публикации в периодических источниках информации, материалы и рекомендации научно-практических конференций, нормативно-правовые акты Российской Федерации, отчетность исследуемых предприятий. В процессе работы применяся системный подход к предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятий. В качестве инструментов исследования использовались методы экспертных оценок, анкетирования, парных сравнений, расстановки приоритетов. Анализ осуществляся на основе репрезентативного статистического материала, изучения зарубежного опыта и обобщения материалов работы исследуемых предприятий пищевой промышленности.
Область научного исследования. Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность (п. 15.2 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий).
Научная новизна диссертации заключается в следующем: уточнено содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций, отличающееся выработкой базовой концепции устойчивого функционирования и развития предприятия, связанную с активизацией инновационной деятельности, эффективным управлением денежными потоками, оптимизацией потенциала, рациональным использованием ресурсов, что в конечном итоге обеспечит успешную реализацию главной целевой установки предприятия;
проведена классификация факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций, отличающаяся комплексным характером и всесторонним охватом многочисленных признаков, выявлением приоритетных факторов, оказывающих наибольшее влияние на устойчивое развитие предприятия;
раскрыт методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятий в условиях освоения инноваций, отличительной чертой которого является определение и оценка уровня инвестиционно-инновационной устойчивости на основе предложенного комплекса аналитических показателей, а также возможность своевременного выявления кризисных тенденций и направлений развития предприятий пищевой промышленности;
предложена процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций, отличительной особенностью которой является систематизированный комплексный подход, принимающий во внимание активизацию инновационной деятельности, как фактора развития деятельности предприятия;
разработана модель управления устойчивым развитием предприятий пищевой промышленности на основе автоматизации информационных потоков, отличительной особенностью которой является получение максимальной координации работы сотруд-
ников, сокращение времени создания, обработки, поиска документов, обеспечение оперативности доступа к информации, разграничение права доступа сотрудников к информации и четкое определение последовательности мероприятий по планированию, организации и обеспечению устойчивого функционирования и развития предприятия.
Практическая значимость работы. Значение исследования для практики состоит в том, что теоретические положения, прикладные разработки и выводы автора могут быть использованы для повышения темпов развития деятельности предприятий. Практическое значение имеют результаты работы, содержащие: методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятий в условиях освоения инноваций; процедуру формирования стратегии устойчивого развития предприятия при осуществлении инновационной деятельности; программу управления устойчивым развитием предприятия в условиях освоения инноваций.
Апробация и реализация результатов исследования:
Основные результаты диссертационного исследования рассматривались и обсуждались на отчетных научных конференциях ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия (2007-2008 г.г.), на Всероссийских научно-практических конференциях г. Пенза в 2007 - 2008 гг.
Основные результаты настоящей работы были внедрены: методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятий в условиях освоения инноваций - ЗАО Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания (2009 г., г. Воронеж), процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия при осуществлении инновационной деятельности -ЗАО Робин Сдобин (2009 г., г. Воронеж), программа управления устойчивым развитием предприятия в условиях освоения инноваций - ООО Острогожск-2 (2009 г., г. Острогожск). Методика оценки факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций и программа управления устойчивым развитием предприятия в условиях освоения инноваций внедрены в учебный процесс и используются при подготовке экономистов по специальности 080105 Финансы и кредит в учебном процессе ГОУ ВПО ВГТА по дисциплине Инновационный менеджмент, что подтверждается актом о внедрении.
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано двенадцать печатных работ. Основные положения научного исследования изложены в сборниках научных трудов и материалах Всероссийских научно-практических конференций.
Положения, выносимые на защиту: содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций;
методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятий в условиях освоения инноваций;
классификация факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций;
процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия при осуществлении инновационной деятельности;
модель управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков.
Состав и структура работы. Диссертационная работа, объемом 181 страниц основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованных источников, включающего 172 наименования и приложений.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В первой главе - Теоретические положения формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций - исследуются сущность устойчивого развития предприятия и содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций, изучаются проблемы снижения устойчивости функционирования и развития предприятий пищевой промышленности при осуществлении инновационной деятельности.
Своеобразие и сложность современной экономической политики, спад промышленного производства, неустойчивость финансового состояния большинства предприятий привели к тому, что теоретические, методологические и практические вопросы устойчивого функционирования и развития предприятий пищевой промышленности в условиях освоения инноваций в последнее время приобрели особую актуальность.
При управлении предприятием различают процессы функционирования, то есть воспроизводства существующих взаимосвязей и отношений между элементами, сохранения основных качеств и характеристик системы при изменении внешних и внутренних условий и процессы развития, связанные с перестройками элементов и связей системы, с обретением ею новых качеств. В соотношении луправление функционированием -управление развитием в современных условиях все больший удельный вес приобретает управление развитием (рис.1). Причем развитие предприятий является не только следствием естественной эволюции, но и результатом целенаправленных усилий их руководителей.
Рисунок 1 - Управление функционированием и развитием В результате исследований соискателем определено, что процесс развития может реализоваться в трех вариантах:
за счет экстенсивного накопления потенциала предприятия, которое способно менять его качество, но только в том случае, когда затрагивает изменение структуры, внутренних связей потенциала.
под влиянием развития инновационных процессов, улучшающих качество отдельных элементов и влекущих за собой изменение потенциала предприятия в целом, то есть за счет процессов обновления.
в результате изменения организации элементов в системе предприятия, итогом которого является создание новой системы связей, новой структуры и целостности.
Вместе с тем, необходимо отметить, что, в конечном счете, развитие никогда не обеспечивается использованием одного из перечисленных выше вариантов, а обязательным их целесообразным сочетанием.
Для многих отечественных предприятий в настоящее время основной целью является выживание, и чтобы обеспечить их устойчивое развитие, крайне необходимы соответствующие
механизмы. Проблема поиска и реализации устойчивых путей функционирования и развития в практической деятельности представляется наиболее сложной. Исследование возможных путей развития предприятия показывает, что большинство из них носит инновационный характер, то есть инновации являются одним из способов обеспечения устойчивого развития.
Под сущностью устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций диссертант понимает внутреннее содержание процесса устойчивого развития, выражающееся во взаимосвязи всех многообразных свойств и отношений, обнаруживающееся в различных формах деятельности предприятия: маркетинговой, производственной, финансово-экономической инновационной, инвестиционной, кадровой.
Стратегическое управление в значительной степени представляет собой управление развитием. Для устранения негативных тенденций экономического развития в целях повышения стабильности деятельности хозяйствующих субъектов необходимо сконцентрировать внимание на формировании стратегии устойчивого развития организации как основного структурного элемента любой экономической системы. Данная стратегия используется, прежде всего, в динамично развивающихся отраслях, где меняются технологии и обновляются товары. Она ориентирована на внутренние факторы и, как правило, связана с комплексным реформированием предприятия.
По мнению автора, содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций представляет собой единство всех составляющих элементов, внутренних процессов и связей, противоречий и тенденций, направленных на противодействие дестабилизирующим факторам внешней среды и самосохранение в процессе развития на основе использования различных видов инноваций.
Стратегию устойчивого развития предприятия можно представить как генеральный план действий в различных сферах деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования ресурсов и последовательность этапов реализаций догосрочных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие предприятия. Соединение в стратегии устойчивого развития системы целей и путей их достижения определяет границы возможной активности пред-
приятия в принимаемых им хозяйственных решениях по направлениям и формам его деятельности в перспективном периоде.
Формирование стратегии устойчивого развития предприятия - это сложный творческий процесс, базирующийся на прогнозировании конъюнктуры рынка и условий осуществления различных видов деятельности предприятия. Сложность этого процесса заключается в том, что при формировании стратегии устойчивого развития идет обширный поиск и оценка альтернативных вариантов хозяйственных решений, наиболее поно соответствующих имиджу организации и задачам ее развития. Определенная сложность формирования стратегии устойчивого развития заключается также в том, что она не является неизменной, а требует периодической корректировки с учетом меняющихся внешних условий и новых возможностей роста.
Главная цель стратегии устойчивого развития предприятия Ч получение максимального результата от различных видов деятельности предприятия на основе активизации освоения инноваций. Стратегия включает в себя разные способы и действия достижения главной стратегической цели:
проведение единой финансовой, инвестиционной и инновационной политики;
маневрирование и борьба за инициативу для достижения превосходства над конкурентами на основе освоения продуктовых и процессных инноваций;
рациональное формирование ресурсов предприятия и централизованное стратегическое руководство ими в целях повышения эффективности хозяйственной деятельности;
выявление приоритетных направлений деятельности, связанных с инновациями и сосредоточение на их выпонении усилий руководства предприятия;
обеспечение предприятия ресурсами, необходимыми для осуществления инновационных проектов в различных областях деятельности;
выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для проведения как текущей, так и инновационной деятельности;
координация деятельности функциональных и производственных подразделений, направленных на реализацию задач устойчивого развития предприятия;
обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, в том числе и в инновационной сфере;
объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия;
разработка программ инвестиционной деятельности при финансировании инновационных проектов;
разработка способов предотвращения возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятия, в том числе вызванных внедрением неудачных инновационных проектов.
При разработке стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций целесообразно выделять приоритетные направления развития. В практическом плане это выражается в выработке базовой концепции устойчивого развития предприятия, связанного с освоением инноваций. В этой связи следует обратить особое внимание на действенность методов и инструментов стратегии, к которым можно отнести стратегическое планирование, догосрочное прогнозирование и моделирование.
По мнению автора, значение стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций заключается в следующем:
обеспечивается механизм реализации догосрочных целей инновационного, экономического и социального развития предприятия в целом и его отдельных структурных единиц;
реально оцениваются возможности предприятия, обеспечивается максимальное использование его внутреннего потенциала и возможность активного маневрирования различными видами ресурсов;
обеспечивается возможность быстрой реализации инновационных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды;
учитываются возможные вариации развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды, что позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия;
выявляются преимущества предприятия в сопоставлении с его конкурентами;
обеспечивается четкая взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления хозяйственной деятельностью
предприятия.
В процессе исследования были выявлены проблемы снижения устойчивости развития предприятий пищевой промышленности в условиях освоения инноваций. Среди них:
ориентация деятельности предприятий на краткосрочные результаты в ущерб средне- и догосрочным, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия;
снижение уровня комплексности и целенаправленности управления, преобладание на ряде предприятий реактивного, импульсивного стилей принятия решений;
недостаточная информированность руководства предприятий о состоянии рынка;
расхождение оперативных интересов администрации и колектива при возрастании объема власти при одновременном снижении ответственности руководства перед колективом предприятия и его владельцами.
Представлены последствия и пути решения некоторых из выше указанных проблем.
Во второй главе - Исследование устойчивости функционирования и развития предприятия в условиях освоения инноваций осуществлен мониторинг устойчивости функционирования предприятий пищевой промышленности с учетом освоения инноваций, предложен методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятия в условиях освоения инноваций, проведена оценка приоритетности факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций.
Выявлено, что ключевой задачей стратегического управления любой организацией является завоевание и сохранение конкурентных преимуществ. Для повышения устойчивости функционирования и развития хозяйствующим субъектам необходимо уделять особое внимание формированию догосрочных конкурентных преимуществ, основой которых являются инновации.
Мониторинг устойчивости функционирования предприятий пищевой промышленности в целом по России и по Воронежской области позволил сделать следующие выводы: объем производства имеет тенденцию увеличения; численность занятых на производстве с каждым годом сокращается; импорт продукции превышает экс-
порт; инвестиции в основной капитал увеличиваются, но уменьшается доля собственных средств в структуре инвестиций; сокращается доля инвестиций в машины и оборудование.
Проведен анализ динамики основных показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятий различных отраслей пищевой промышленности (таблица 1). Исследование динамики показателей позволило сделать вывод о наличии финансовых трудностей у большей части исследуемых предприятий.
В настоящее время в пищевой промышленности Воронежской области функционирует ряд отраслей-лидеров (кондитерская, макаронная, масложировая, пивоваренная, плодовоовощная промышленность, производство слабоакогольных и безакогольных напитков). Основой высоких результатов их деятельности является, в значительной степени, обновление технико-технологической базы. Кроме этого их отличает быстрое расширение масштабов рынка, высокая концентрация производства и внедрение инвестиционных проектов с относительно небольшими сроками окупаемости.
Остальные отрасли имеют более низкий уровень устойчивости функционирования по сравнению с отраслями-лидерами. Основными причинами отставания являются высокие риски, более низкая инвестиционная привлекательность, неустойчивый спрос на продукцию, технологическое отставание, нехватка финансовых ресурсов.
Возможности развития отраслей пищевой промышленности связаны с реализацией следующих условий:
расширением рынков продовольственных товаров (актуально для мясомолочной, кондитерской, макаронной промышленности, производства пищевых концентратов и полуфабрикатов, соков и напитков);
повышением инвестиционной привлекательности вследствие снижения доли теневого сектора, ужесточения налогового законодательства, совершенствования нормативной базы (производство крепких акогольных напитков);
освоением перспективных ниш мирового рынка (производство экологически чистых продуктов);
Таблица 1 - Динамика основных финансово-экономических показателей деятельности
Показатели Предприятие
П1 П2 ПЗ П4 П5 П6 П7 П8
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Показатели платежеспособности и ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности 2,543 1,115 0,744 0,343 0,83 6,64 4,321 0,721
Коэффициент быстрой ликвидности 1,861 0,735 0,071 0,201 0,235 4,14 1,948 0,351
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,688 0,001 0,002 0,067 0,0001 0,29 0,033 0,027
Маневренность собственных оборотных средств 0,025 0,013 -0,001 -0,10 -0,001 0,05 0,009 -1,328
Показатели финансовой устойчивости
Концентрации собственного капитала 0,723 0,194 -1,69 0,246 0,027 0,60 0,776 0,011
Маневренности собственного капитала 0,591 0,465 1,216' -1,98 -11,42 0,28 0,528 -33,67
Коэффициент финансового левериджа 0,383 4,149 -1,591 3,07 36,12 0,66 0,277 93,03
Коэффициент финансовой устойчивости 0,723 0,196 0,147 0,259 0,199 0,92 0,853 0,125
Коэффициент инвестирования 2,444 1,871 -4,626 0,329 0,081 1,38 2,12 0,029
Показатели деловой активности
Оборачиваемость активов, об. 1,147 0,945 1,241 3,994 0,27 2,51 1,37 1,42
Оборачиваемость оборотных активов, об. 1,629 1,087 1,804 14,53 0,42 4,9 5,876 2,25
Оборачиваемость производственных запасов, об. 4,774 7,611 3,67 31,03 0,55 10,2 14,89 4,66
Оборачиваемость средств в расчетах, об. 5,089 1,725 3,659 39,71 1,57 8,48 11,62 5,01
Показатели рентабельности
Рентабельность продаж, % 1,588 0,016 0,651 4,01 4,27 10,22 11,1 6,067
Рентабельность продукции, % 2,765 2,428 -1,9 7,22 6,96 17,46 18,69 6,6
Рентабельность активов, % 1,821 1,558 0,808 16,01 1,13 29,23 59,83 8,62
Рентабельность оборотных активов, % 2,589 1,793 1,175 58,26 1,78 50,11 94,36 0,57
Рентабельность собственного капитала, % 2,605 0,065 -0,737 63,6 39,3 42,43 38,55 33,98
Затраты на рубль товарной продукции 0,902 0,891 1,019 0,78 0,94 0,725 0,773 91,72
существенной модернизацией крупных технологически отсталых секторов (хлебопекарная, мукомольно-крупяная, сахарная промышленность).
Мониторинг осуществления инновационной деятельности предприятиями пищевой промышленности Воронежской области показал, что пищевая промышленность по инновационной активности является одной из лидирующих (таблица 2). Экспортная продукция отрасли в большей степени была представлена значительно измененной или вновь внедренной продукцией.
Таблица 2 - Инновационная активность предприятий пищевой промышленности Воронежской области_
Отрасль Значение показателей
2005 г. 2006 г. 2007 г.
1 2 3 4
Число инновационно-активных предприятий
Пищевая промышленность 15 16 15
Всего 52 75 73
Объем отгруженной инновационной продукции, мн. р.
Пищевая промышленность 1081,6 642,7 1320,7
Всего 6407,7 3483,4 12534,9
Общие (капитальные и текущие затраты), тыс. р.
Пищевая промышленность 239883,7 58100 321100
Всего 1497339,9 1361000 1658600
Исследование показало, что в сумме затрат на инновации преобладают собственные средства предприятий, привлечение внешних инвестиций затруднено. В структуре затрат организаций пищевой промышленности на разработку инноваций в 2007 году доля продуктовых затрат составила 77 %, процессных - 23 %.
Основными факторами, препятствующими осуществлению инновационной деятельности предприятиями пищевой промышленности, являются: недостаток финансовых ресурсов и квалифицированных кадров, отсутствие современного оборудования. Несмотря на проблемы, число предлагаемых и разрабатываемых инновационных проектов в области имеет тенденцию к росту.
Предложен методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятия в условиях освоения инноваций, направленный на обобщенную оценку устойчивости функциони-
рования предприятия и дающий наглядное представление об основных шагах, этапах оценки и о взаимосвязи компонентов устойчивости функционирования предприятия (рис. 2). Данный подход предполагает проведение обобщенной оценки устойчивости функционирования предприятия на основе сопоставления количественных и качественных характеристик показателей устойчивости с нормативными значениями. Особое внимание уделено определению уровня инвестиционно-инновационной устойчивости на основе предложенных показателей и критериев. Результаты оценки устойчивости функционирования ЗАО Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания за 2007 г. представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Матрица оценки устойчивости функционирования ЗАО Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания
Функциональные составляющие устойчивости функционирования предприятия Критерии оценки Средневзвешенная оценка
Эффективность Потенциал и его использование Сбалансированность показателей
1 2 3 4 5
Рыночная устойчивость 100 86 43 76
Производственная устойчивость 75 50 100 75
Финансово- экономическая устойчивость 67 56 100 74
Инвестиционно - инновационная устойчивость 83 100 50 78
Средневзвешенная оценка 81 73 73 76
Качественная оценка общего уровня устойчивости функционирования предприятия: абсолютная, относительная, условная
Таким образом, предприятие достаточно успешно существует в предпринимательской среде. Производимая продукция продается. Доля рынка не стабильна, но в среднем за период наблюдения поддерживается на достаточно высоком уровне. Физический объем производства продукции сохранен.
Фаза 1 Подготовка
Фаза 2 Исследование
г:::::::::::::::::::::::::::::*
Фаза 4 Заключение_
Формирование итогового заключения об уровне
устойчивости функционирования предприятия *
Разработка мероприятий по повышению устойчивости функционирования предприятия
1 б Рисунок 2 - Методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятия
Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии - средне-отраслевая. Финансовые показатели, как правило, имеют среднеотраслевые значения. Имеются трудности, связанные с проблемой загрузки производственных мощностей, нестабильностью финансового положения предприятия и ограниченностью финансовых ресурсов.
Предложенный методический подход позволяет унифицировать агоритм оценки устойчивости функционирования предприятия, учесть все критерии и функциональные составляющие, а также направить предприятие на достижение желаемых результатов, следствием которых будет достижение им устойчивого развития в перспективе.
Проведенные исследования позволили автору определить совокупность факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций. С целью ограничения их количества был использован метод Дельфи. В целях систематизации факторов и установления их значимости в условиях определенного предприятия был применен метод расстановки приоритетов, который позволяет обработать материалы логического анализа факторов и бальной оценки их взаимного влияния. Он основан на экспертной оценке и матричной форме записи. Для оценки приоритетности факторов была сформирована группа экспертов из ведущих специалистов предприятий пищевой промышленности. Все специалисты занимают постоянные дожности и наделены пономочиями принимать управленческие решения.
В результате были выявлены факторы, оказывающие значительное влияние на формирование стратегии устойчивого развития предприятия. Так, на макроуровне - это социально-экономическая стабильность, инвестиционная политика государства, уровень развития кредитно-финансовой и банковской систем, научно-технический прогресс, производственно-сырьевая база. На микроуровне - организационная структура управления, показатели прибыльности и эффективности, наличие собственной научно-технической базы, объем инвестиций и сроки окупаемости капиталовложений, степень автоматизации производства. Результаты исследования использованы при разработке стратегии устойчивого развития предприятия.
В третьей главе Совершенствование стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций сформированы процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций, программа управления устойчивым развитием предприятия в условиях освоения инноваций и предложена модель управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков.
Стратегия устойчивого развития предприятия представляет собой определенный и упорядоченный комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей повышения устойчивости развития предприятия. Процедуру разработки стратегии можно представить в виде логического агоритма последовательных шагов деятельности, направленных на повышение устойчивости развития бизнеса предприятия (рис. 3).
В работе разработана программа управления устойчивым развитием предприятия, которая представляет собой совокупность организационно и процедурно оформленных средств и методов, определяющих порядок осуществления инновационных изменений, направленных на создание условий для повышения устойчивости развития предприятия. Результатом реализации программы дожна стать эффективно действующая система управления предприятием, основанная на поном использовании инновационного потенциала предприятия. Следует выделить несколько подпрограмм, выпонение которых будет способствовать устойчивому развитию предприятия при осуществлении активной инновационной деятельности, в частности, подпрограммы Развитие рыночной устойчивости, Развитие производственной устойчивости, Развитие финансово-экономической устойчивости, Развитие инвестиционно-инновационной устойчивости, Развитие социальной устойчивости.
Модель управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков построена на следующем положении: возможность устойчивого развития возникает тогда, когда между экономической добавленной стоимостью, которую приносит предприятие в настоящее время, и потенциальной, которая достижима при изменении ряда обстоятельств существует положительный разрыв (рис. 4).
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
Цель - повышение устойчивости развития предприятия
Формирование миссии организации
Определение целей деятельности
2. СТРАТЕГИЧЕСКИМ АНАЛИЗ
Анализ внешней и внутренней среды
Методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятия
Мониторинг устойчивости функционирования предприятий пищевой промышленности
3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ _ПРЕДПРИЯТИЯ_
Факторы, определяющие стратегию устойчивого развития предприятия
Моделирование управления предприятиями пищевой промышленности
4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Анализ стратегических альтернатив
Разработка критериев
Определение ограничений
Установление приемлемого уровня риска
Выбор стратегических направлений деятельности 1
5. РЕАЛИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ СТРАТЕГИИ |
Принятие стратегических управленческих решений |
Выпонение стратегических управленческих решений |
Контроль хода реализации стратегических _управленческих решений_
| Оценка достижения целей реализации стратегии |
Цель достигнута
6. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Рисунок 3 - Процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций
Оптимизация целевого состояния предприятия на основе динамического программирования осуществляется для планирования оптимального варианта процессов развития. Эту процедуру предполагается осуществить путем использования метода динамического программирования, так как при этом учитывается нелинейность связи параметров на входе и выходе (возможность использования в целевой функции критерия риска), а также учитывается эффект диверсификации.
Предложенная система информационного обеспечения процесса управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков позволит поЛучить максимальную координацию работы персонала организации, упростить работу с документами, сократить время создания, обработки, поиска документов, обеспечить оперативность доступа информации, разграничение права доступа сотрудников к информации и четко определить последовательность мероприятий и планированию, организации и обеспечению устойчивого развития предприятия.
В процессе управления устойчивым развитием предприятия основное значение приобретает актуализация функционального механизма управления, осуществляющего реализацию базовых, специфических и конкретных функций управления. Целесообразно рассмотреть функцию планирования устойчивого развития предприятия. Разработка модели устойчивого развития является наиболее наглядным и экономичным представлением последовательности этапов по ее реализации.
Моделирование устойчивого развития в условиях инновационной деятельности позволит предприятию составить оптимальный план внедрения новшеств, который даст возможность повысить ожидаемую экономическую добавленную стоимость, рентабельность инновационных процессов, оценивать и регулировать уровень риска при освоении нововведений, что в конечном итоге позволит обеспечить устойчивое развитие предприятия в перспективе.
Предлагаемый агоритм моделирования устойчивого развития в условиях инновационной деятельности позволит предприятию составить оптимальный план внедрения новшеств, который даст возможность повысить устойчивость функционирования и дальнейшего развития предприятия.
В заключении изложены основные результаты проведенных исследований.
Шаг 1. Оценка текущего состояния предприятия
Шаг 2. Оценка уровня устойчивого развития предприятия
Шаг 3. Оценка текущей экономической добавленной стоимости предприятия
Шаг 4. Определение целевого состояния предприятия
Шаг 5. Формирование и выбор основных направлений устойчивого развития предприятия
Шаг 6. Оценка рисков осуществления запланированных мероприятий по обеспечению устойчивого развития предприятия
Шаг 7. Определение чувствительности экономической добавленной стоимости к фактору ограниченности финансовых ресурсов
Шаг 8. Определение ожидаемого уровня экономической добавленной стоимости предприятия после осуществления запланированных мероприятий по обеспечению устойчивого развития
Шаг 9. Определение разницы между ожидаемой и текущей экономической добавленной стоимостью предприятия
1 ЧРазница > 0
Шаг 10. Составление плана устойчивого развития предприятия
Шаг 11. Определение параметров целевого состояния процесса устойчивого развития предприятия
Рисунок 4 -Схема моделирования устойчивого развития предприятия
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Стратегию устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций можно представить как генеральный план действий в различных сферах деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования ресурсов и последовательность этапов реализаций догосрочных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие предприятия. Соединение в стратегии устойчивого развития системы целей и путей их достижения определяет границы возможной активности предприятия в принимаемых им хозяйственных решениях по направлениям и формам его деятельности в перспективном периоде. Главная цель стратегии устойчивого развития предприятия - получение максимальной отдачи от любого вида деятельности предприятия. В работе были определены основные способы и действия достижения главной стратегической цели.
2. Предложен методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятия в условиях освоения инноваций, позволяющий осуществить обобщенную оценку устойчивости функционирования предприятия. Оценка устойчивости функционирования предприятия основана на использовании специального инструментария, включающего перечень признаков устойчивости функционирования предприятия, уровни классификации устойчивости функционирования предприятия, табулизированную форму экспресс-анализа, шкалу соответствия количественных и качественных характеристик показателей и их тенденций уровням устойчивости функционирования предприятия, формализованную оценку устойчивости функционирования предприятия. Особое внимание уделено оценке инвестиционно-инновационной устойчивости.
3. Проведенные исследования позволили выявить факторы, оказывающие значительное влияние на формирование стратегии устойчивого развития предприятия. Так было определено, что на микроуровне в наибольшей мере влияют: организационная структура управления, показатели прибыльности и эффективности, наличие собственной научно-технической базы, объем инвестиций и сроки окупаемости капиталовложений, степень автоматизации производства.
4. Определена процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия, которая, опираясь на определенные ориентиры деятельности предприятия, включает разработку общей концепции,
предлагаемый порядок реализации основных этапов разработки стратегии, охватывает множество факторов, определяющих устойчивость развития, и учитывает внутриорганизационные особенности предприятия.
5. Предложена модель информационного обеспечения процесса управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков, включающая следующие шаги: оценку текущего состояния предприятия; оценку уровня устойчивого развития предприятия; оценку экономической добавленной стоимости предприятия в текущий момент; определение целевого состояния предприятии; формирование и выбор основных инновационных путей обеспечения устойчивости предприятии; оценку рисков осуществления запланированных и инновационных мероприятий по обеспечению устойчивого развития предприятии; определение чувствительности экономической добавленной стоимости предприятия к инновационным факторам; определение ожидаемого уровня экономической добавленной стоимости предприятия после осуществления запланированных мероприятий по обеспечению устойчивого развития; определение разницы между текущей и ожидаемой экономической добавленной стоимостью предприятия; составление плана устойчивого развития предприятия; определение параметров целевого состояния очередного цикла планирования процессов устойчивого развития предприятия.
Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах: Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России
1. Калюжный, В.Ю. Процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций [Текст] / В.Ю. Калюжный, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозоровская // Вестник университета, серия Развитие отраслевого и регионального управления. Вып. 13(23). - М.: гос. ун-т управления. - 2008. - С. 104-113.
Монографин, учебные пособия
2. Хорев, А.И. Стратегия устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций [Текст]: Монография / А.И. Хорев, В.Ю. Калюжный, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозоровская. - Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2009. -168 е. - 100 экз.
Публикации в сборниках научных трудов и материалах Всероссийских научно-практических конференций
3. Хорев, А.И. Проблемы поиска инновационных возможностей предприятиями пищевой промышленности [Текст] / А.И. Хорев, В.Ю. Калюжный // Материалы ХЬУ отчетной научной конференции за 2006 г. Ч.З. - Воронеж: ВГТА, 2007. - С. 44.
4. Хорев, А.И. Проблемы управления риском в процессе устойчивого развития предприятия [Текст] / А.И. Хорев, В.Ю. Калюжный, В.А. Шаршов // Сборник статей 4 Всероссийской научно-практической конференции Совершенствование системы управления организацией в современных условиях. -Пенза: ПДЗ, 2007. - С. 99-101.
5. Калюжный, В.Ю. Вопросы формирования инновационной программы предприятия [Текст] / В.Ю. Калюжный // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Вып. 7, Ч. 4. - Воронеж: ВГТА, 2007. - С. 32-35.
6. Артеменко, В.Б. Факторы, определяющие устойчивое развитие инновационной деятельности предприятия [Текст] / В.Б. Артеменко, В.Ю. Калюжный //Сборник статей 6 Всероссийской научно-практической конференции Факторы устойчивого развития экономики России на современном этапе (федеральный и региональные аспекты). - Пенза' ПДЗ, 2008. - С. 59 - 61.
7. Калюжный, В.Ю. Принципы и свойства управления инновационной деятельностью организаций [Текст] / В.Ю. Калюжный // Материалы ХЬУ1 отчетной научной конференции за 2007 г. Ч.З. - Воронеж: ВГТА, 2008. - С. 100.
8. Калюжный, В.Ю. Системный подход к управлению инновационной деятельностью [Текст] / В.Ю. Калюжный // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Вып. 8, Ч. 1. - Воронеж: ВГТА, 2008. - С. 18 - 22.
9. Калюжный, В.Ю. Оценка зависимости эффективности деятельности от реализации инновационной стратегии организации [Текст] / В.Ю. Калюжный // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Вып. 8, Ч. 4. - Воронеж: ВГТА, 2008.-С. 99- 101.
10. Калюжный, В.Ю. Содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций и факторы ее определяющие [Текст] / В.Ю. Калюжный // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Вып. 9, Ч. 1. - Воронеж: ВГТА, 2009. - С. 75 - 77.
11. Калюжный, В.Ю. Методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятий [Текст] / В.Ю. Калюжный // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Вып. 9,4. 1.-Воронеж: ВГТА, 2009. - С. 16-18.
12. Калюжный, В.Ю. Модель управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков [Текст] / В.Ю. Калюжный // Межрегиональный сборник научных трудов Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Вып. 9, Ч. 1. - Воронеж: ВГТА, 2009.-С. 41-42.
Подписано в печать 29.05.2009 г. Формат 60x80 1/16. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия (ГОУ ВПО ВГТА), Отдел полиграфии ГОУ ВПО ВГТА Адрес академии и отдела полиграфии: 394000, г. Воронеж, пр. Революции, 19
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Калюжный, Владислав Юрьевич
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
1.1 Сущность устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций
1.2 Содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций
1.3 Проблемы снижения устойчивости функционирования и развития предприятий пищевой промышленности в условиях освоения инноваций
2 ИССЛЕДОВАНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
2.1 Мониторинг устойчивости функционирования предприятий пищевой промышленности с учетом освоения инноваций
2.2 Методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятия в условиях освоения инноваций
2.3 Изучение факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙ
3.1 Процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций
3.2 Программа управления устойчивым развитием предприятия в условиях освоения инноваций
3.3 Модель управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций"
Актуальность темы исследования. Реформирование экономики, недостаточный учет спроса и предложения на рынке, несовершенство экономического механизма хозяйствования привели многие отечественные предприятия к низким результатам деятельности, ошибочному характеру принятия управленческих решений по коренным вопросам развития. На предприятиях возникли острые проблемы, связанные с несбалансированностью имущественных отношений, организацией инвестирования развития производства, формированием сырьевой базы, финансового обеспечения деятельности. Углубление рыночных отношений в промышленности также порождает множество взаимозависимых проблемных явлений в хозяйственной деятельности предприятий. В этой ситуации возникла необходимость повышения устойчивости функционирования и развития предприятий.
Проблема формирования эффективной системы устойчивого функционирования и развития предприятий является особенно актуальной на современном этапе развития российской экономики. Одним из основных условий решения данной проблемы является постоянное совершенствование системы адаптации предприятий к изменениям внешней и внутренней среды. В целях обеспечения перспективной деятельности предприятий, формирования экономически устойчивого бизнеса в догосрочном периоде необходима такая реорганизация системы управления, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде.
Как показывают теоретические и практические исследования, одним из важнейших условий развития предприятия являются инновации. Возрастающее влияние высокотехнологичного производства на темпы и качество экономического роста, а также изменения в организационной, научно-производственной, финансовой сфере этого сектора выдвигают новые требования к разработке методологических и организационных основ управления устойчивым функционированием и развитием предприятия в условиях освоения инноваций.
Актуальность настоящего исследования определяется необходимостью в разработке теоретических положений и создании научно-методических материалов и практических рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций.
Степень изученности вопроса. Зарубежными и отечественными учеными проведена значительная работа в области создания фундаментальных основ и практического решения задач стратегического управления предприятием. Среди зарубежных ученых следует выделить работы М. Альберта, К. Боуэна, А. Вода-чека, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Мескона, М. Петерса, М. Портера, Б. Санто, А.Дж. Стрикланда, Б. Твисса, A.A. Томпсона, Ф. Хедоури, Р. Хизрича, М. Хучека, И. Шумпетера. Из отечественных авторов ведущее место занимают исследования Ю.П. Анисимова, И.П. Богомоловой, В.В. Бочарова, В.П. Воронина, C.B. Вадайцева, Н.П. Гончаровой, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, B.C. Кабакова, Н.К. Моисеевой, А.Н. Полозовой, А.И. Пригожина, З.П. Румянцевой, P.A. Фатхутдинова, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова и других.
Несмотря на большой вклад ученых в формирование теории стратегического управления предприятием, в выпоненных исследованиях не нашли достаточного отражения вопросы, связанные со спецификой управления устойчивым развитием предприятий в условиях освоения инноваций, оценкой устойчивости функционирования и развития предприятий пищевой промышленности. Отсутствует четкость в определении последовательности действий по разработке стратегии устойчивого развития и программ реализации данной стратегии. Представленная работа направлена на решение указанных проблем.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия - Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности, номер государственной регистрации ГР№ 01.960012698.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-методических положений формирования стратегии устойчивого развития предприятий, выработка теоретических и методических рекомендаций, а также практических мероприятий по совершенствованию деятельности хозяйствующих субъектов в условиях освоения инноваций. Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач: определить содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций; предложить методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятий при осуществлении инновационной деятельности; выпонить классификацию факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций и оценить их приоритетность; определить процедуру формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций; разработать модель управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта диссертационного исследования выбраны предприятия пищевой промышленности Воронежской области различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства. Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих при формировании и реализации стратегии устойчивого развития предприятий в условиях освоения инноваций.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области организации производства, управления предприятиями, маркетинга, финансово-экономического анализа, публикации в периодических источниках информации, материалы и рекомендации научно-практических конференций, нормативно-правовые акты Российской Федерации, отчетность исследуемых предприятий. В процессе работы применяся системный подход к предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятий. В качестве инструментов исследования использовались методы экспертных оценок, анкетирования, парных сравнений, расстановки приоритетов. Анализ осуществляся на основе репрезентативного статистического материала, изучения зарубежного опыта и обобщения материалов работы исследуемых предприятий пищевой промышленности.
Область научного исследования. Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (п. 15.2 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий). Научная новизна диссертации заключается в следующем: уточнено содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций, отличающееся выработкой базовой концепции устойчивого функционирования и развития-предприятия, связанную с активизацией инновационной деятельности, эффективным управлением денежными потоками, оптимизацией потенциала, рациональным использованием ресурсов, что* в конечном итоге обеспечит успешную реализацию главной целевой установки предприятия; " проведена классификация факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций, отличающаяся комплексным характером и всесторонним охватом многочисленных признаков, выявлением приоритетных факторов, оказывающих наибольшее влияние на устойчивое развитие предприятия; раскрыт методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятий в условиях освоения инноваций, отличительной чертой которого является определение и оценка уровня инвестиционно-инновационной устойчивости на основе предложенного комплекса аналитических показателей, а также возможность своевременного выявления кризисных тенденций и направлений развития предприятий пищевой промышленности; предложена процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций, отличительной особенностью которой является систематизированный комплексный подход, принимающий во внимание активизацию инновационной деятельности, как фактора развития деятельности предприятия; разработана модель управления устойчивым развитием предприятий пищевой промышленности на основе автоматизации информационных потоков, отличительной особенностью которой является получение максимальной координации работы сотрудников, сокращение времени создания, обработки, поиска документов, обеспечение оперативности доступа к информации, разграничение права доступа сотрудников к информации и четкое определение последовательности мероприятий по планированию, организации и обеспечению устойчивого функционирования и развития предприятия.
Практическая значимость работы. Значение исследования для практики состоит в том, что теоретические положения, прикладные разработки и выводы автора могут быть использованы для повышения темпов развития деятельности предприятий. Практическое значение имеют результаты работы, содержащие: Х методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятий в условиях освоения инноваций; процедуру формирования стратегии устойчивого развития предприятия при осуществлении инновационной деятельности; программу управления устойчивым развитием предприятия в условиях освоения инноваций.
Апробация и реализация результатов исследования: Основные результаты диссертационного исследования рассматривались и обсуждались на отчетных научных конференциях ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия (2007-2008 г.г.), на Всероссийских научно-практических конфе- ; ренциях г. Пенза в 2007 - 2008 гг.
Основные результаты настоящей работы были внедрены: методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятий в условиях освоения инноваций - ЗАО Центрально-Черноземная Пподово-Ягодная Компания (2009 г., г. Воронеж), процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия при осуществлении инновационной деятельности - ЗАО Робин Сдобин (2009 г., г. Воронеж), программа управления устойчивым развитием предприятия в условиях освоения инноваций - ООО Острогожск-2 (2009 г., г. Острогожск). Методика оценки факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций и программа управления устойчивым развитием предприятия в условиях освоения инноваций внедрены в учебный процесс и используются при подготовке экономистов по специальности 080105 Финансы и кредит в учебном процессе ГОУ ВПО ВГТА по дисциплине Инновационный менеджмент, что подтверждается актом о внедрении.
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано двенадцать печатных работ. Основные положения научного исследования изложены в сборниках научных трудов и материалах Всероссийских научно-практических конференций.
Положения, выносимые на защиту: содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций; методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятий в условиях освоения инноваций; классификация факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия в условиях освоения инноваций; процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия при осуществлении инновационной деятельности; модель управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков.
Состав и структура работы. Диссертационная работа, объемом 181 страниц основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованных источников, включающего 172 наименования и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Калюжный, Владислав Юрьевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Проведенное исследование показало, что проблемы формирования эффективной стратегии устойчивого функционирования и развития предприятий является особенно актуальной на современном этапе развития российской экономики.
В работе изучены отечественные и зарубежные подходы к определению понятия устойчивости состояния хозяйствующего субъекта. На основе различных классификационных признаков устойчивости выделены и охарактеризованы ее основные виды.
Исследование специфики категорий функционирование и развитие объектов показало, что в соотношении луправление функционированием Ч управление развитием все больший удельный вес приобретает управление развитием. Менеджмент развития в отличие от менеджмента функционирования носит менее рутинный характер и в большей мере основывается на инновациях. Именно управление развитием в обязательном порядке учитывает меняющиеся внешние условия, постоянно ориентируется на цели развития и име- ' ет стратегический характер.
Изучение концепции устойчивого развития и ее инструментария показало, что в специальной литературе не существует единого подхода относительно определения категории лустойчивое развитие. В целом устойчивое развитие предприятия достигается в процессе стратегического и оперативного управления такими составляющими устойчивого развития как: инвестиционная активность, конкурентоспособность технико-технологического его уклада, конкурентоспособность продукции, инновационная активность, финансовая устойчивость, способность к диверсификации при сохранении уровня конкурентоспособности продукции, организационно - экономическая гибкость, воспроизводственная целостность (комплексность).
В работе охарактеризованы основные механизмы обеспечения устойчивого развития предприятия, среди которых рефрейминг, реструктуризация, диверсификация, адаптация, обновление и интеграция.
Возрастающее влияние высокотехнологичного производства на темпы и качество экономического роста, а также изменения в организационной, научно-производственной, финансово-экономической сферах этого сектора выдвинули новые требования к разработке методологических и организационных основ управления устойчивым функционированием и развитием предприятия в условиях освоения инноваций.
Развитие предприятия тесно связано с процессом освоения инноваций, однако последние нарушают устойчивость функционирования предприятия в краткосрочной перспективе. Поэтому главная цель управления устойчивым развитием в условиях освоения инноваций дожна быть направлена на то, чтобы свести к минимуму период неустойчивости организации в результате внедрения новшеств.
Под сущностью устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций диссертант понимает внутреннее содержание процесса устойчивого развития, выражающееся во взаимосвязи всех многообразных свойств и отношений, обнаруживающееся в различных формах деятельности предприятия: маркетинговой, производственной, технологической, инновационной, инвестиционной, финансово-экономической.
2. Менеджмент развития проявляется в различных формах, в частности в стратегическом планировании, развитии культуры организации, организационном развитии, а также в таких конкретных технологиях менеджмента, как бизнес-планирование, группы качества и др. Таким образом, стратегическое управление в значительной степени представляет собой управление развитием.
Было определено, что для устранения негативных тенденций экономического развития в целях повышения стабильности деятельности хозяйствующих субъектов необходимо сконцентрировать внимание на формировании стратегии устойчивого развития организации как основного структурного элемента любой экономической системы. Стратегия устойчивого развития используется, прежде всего, в динамично развивающихся отраслях, где меняются технологии и обновляются товары. Она ориентирована на внутренние факторы и, как правило, связана с комплексным реформированием предприятия.
Содержание стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций представляет собой единство всех составляющих элементов, внутренних процессов и связей, противоречий и тенденций, направленных на противодействие дестабилизирующим факторам внешней среды и самосохранение в процессе развития на основе использования различных видов инноваций.
Стратегию устойчивого развития предприятия можно представить как генеральный план действий в различных сферах деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования ресурсов и последовательность этапов реализаций догосрочных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие предприятия. Соединение в стратегии устойчивого развития системы целей и путей их достижения определяет границы возможной активности предприятия в принимаемых им хозяйственных решениях по направлениям и формам его деятельности в перспективном периоде. Главная цель стратегии устойчивого развития предприятия - получение максимальной отдачи от любого вида деятельности предприятия. В работе были определены основные способы и действия достижения главной стратегической цели.
3. Выявлены проблемы снижения устойчивости функционирования и развития предприятий пищевой промышленности в условиях освоения инноваций. Среди них: ориентация деятельности предприятий на краткосрочные результаты в ущерб средне- и догосрочным, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия; снижение уровня комплексности и целенаправленности управления, преобладание на ряде предприятий реактивного, импульсивного стилей принятия решений; недостаточная информированность руководства предприятий о состоянии рынка; расхождение оперативных интересов администрации и колектива при возрастании объема власти при одновременном снижении ответственности руководства перед колективом предприятия и его владельцами.
Представлены последствия и пути решения некоторых из них.
4. В работе проведен мониторинг устойчивости функционирования предприятий пищевой промышленности с учетом освоения инноваций. Выявлено, что объем производства в совокупности имеет тенденцию увеличения; численность занятых на производстве с каждым годом сокращается; импорт продукции превышает объемы экспорта; увеличиваются инвестиции в основной капитал, но при этом уменьшается доля собственных средств в структуре инвестиций; сокращается доля инвестиций в машины и оборудование.
В настоящее время в пищевой промышленности Воронежской области функционирует ряд отраслей-лидеров. Среди них: кондитерская, макаронная, масложировая, пивоваренная, плодовоовощная промышленность, производство слабоакогольных и безакогольных напитков. Основой высоких результатов их деятельности является, в значительной степени, обновление технико-технологической базы. Кроме этого их отличает быстрое расширение масштабов рынка, формирование крупных интеграционных структур, высокая концентрация производства и внедрение инвестиционных проектов с относительно небольшими сроками окупаемости. Определены ограничения и возможности для дальнейшего развития предприятий пищевой промышленности.
Проведено исследование инновационной активности предприятий пищевой промышленности Воронежской области. Выявлены основные факторы, препятствующие активизации инновационной деятельности организаций. Основными являются: недостаток финансовых ресурсов, отсутствие современного оборудования; недостаток квалифицированных кадров. Несмотря на разного рода проблемы, число предлагаемых и разрабатываемых инновационных проектов в области имеет тенденцию к росту.
5. Предложен методический подход к оценке устойчивости функционирования предприятия в условиях освоения инноваций, позволяющий осуществить обобщенную оценку устойчивости функционирования предприятия. Оценка устойчивости функционирования предприятия основана на использовании специального инструментария, включающего перечень признаков устойчивости функционирования предприятия, уровни классификации устойчивости функционирования предприятия, табулизированную форму экспресс-анализа, шкалу соответствия количественных и качественных характеристик показателей и их тенденций уровням устойчивости функционирования предприятия, формализованную оценку устойчивости функционирования предприятия. Особое внимание уделено оценке инвестиционно-инновационной устойчивости.
6. Проведенные исследования позволили выявить факторы, оказывающие значительное влияние на формирование стратегии устойчивого развития предприятия. Так было определено, что на микроуровне в наибольшей мере влияют: организационная структура управления, показатели прибыльности и эффективности, наличие собственной научно-технической базы, объем инвестиций и сроки окупаемости капиталовложений, степень автоматизации производства.
7. Разработана процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия, которая, опираясь на определенные ориентиры деятельности предприятия, включает разработку общей концепции, предлагаемый порядок реализации основных этапов разработки стратегии, охватывает все влияющие факторы, определяющие устойчивость развития и внутриорганизационные особенности предприятия.
8. Предложена программа управления устойчивым развитием предприятия в условиях освоения инноваций, которая представляет собой совокупность организационно и процедурно оформленных средств и методов, определяющих порядок осуществления различных изменений, направленных на создание условий для повышения эффективности работы предприятия. Данная программа направлена на организацию комплекса мероприятий по эффективному использованию и развитию предприятий с целью внедрения новой продукции на рынок с учетом платежеспособности потенциального спроса.
Задачи программы управления устойчивым развитием предприятия определяются необходимостью обеспечить выпонение заданий по созданию и освоению инноваций путем наиболее эффективной координации деятельности тех элементов управляемой системы, которые оказывают влияние на достижение конечной цели. Результатом реализации программы дожна стать эффективная и устойчивая деятельность предприятия, основанная на использовании инноваций.
Работы, предусмотренные при выпонении программы, включают в себя: мониторинг внешней среды предприятия; оценку инновационного потенциала предприятия в динамике; исследование процесса финансирования инновационной деятельности; выделение и описание подпрограмм, направленных на организацию процесса развития предприятия; выделение ведущей подпрограммы в соответствии с условиями устойчивого развития предприятия; определение комплекса требований к реализации подпрограмм при изменениях рыночной конъюнктуры; определение эффективности реализации подпрограмм и программы в целом по технико-экономическим и финансовым показателям.
9. В работе предложена модель информационного обеспечения процесса управления устойчивым развитием предприятия на основе автоматизации информационных потоков, включающая следующие шаги: оценку текущего состояния предприятия; оценку уровня устойчивого развития предприятия; оценку экономической добавленной стоимости предприятия в текущий момент; определение целевого состояния предприятии; формирование и выбор основных инновационных путей обеспечения устойчивости предприятии; оценку рисков осуществления запланированных и инновационных мероприятий по обеспечению устойчивого развития предприятии; определение чувствительности экономической добавленной стоимости предприятия к инновационным факторам; определение ожидаемого уровня экономической добавленной стоимости предприятия после осуществления запланированных мероприятий по обеспечению устойчивого развития; определение разницы между текущей и ожидаемой экономической добавленной стоимостью предприятия; составление плана устойчивого развития предприятия; определение параметров целевого состояния очередного цикла планирования процессов устойчивого развития предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Калюжный, Владислав Юрьевич, Воронеж
1. Абрамов, О.В. Прогнозирование состояния технических систем Текст. / О.В. Абрамов, А.Н. Розенбаум. М.: Наука, 1990. - 126 е.: ил.; 22 см. -Библиогр.: С. 122-124. - 2000 экз. - ISBN 5-02-006720-2.
2. Абрютина, М.С Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) Текст. // Финансовый менеджмент.- 2002. №3, 4. - С.58-70, С.3-12.
3. Аглицкий, И. Информационное поле предприятия Текст. / И. Аглиц-кий // Финансовая газета. 2001. - №4 (517). - С. 14.
4. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Текст. / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 е.: ил.; 21 см. Ч 1000 экз.-ISBN 5-85871-026-4.
5. Акимов, A.A. Инновационно инжиниринговые задачи структурной перестройки экономики Текст. / A.A. Акимов, Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов. -СПб.: СПбГТУ, 1997. - 261 с.
6. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации Текст. / Р.Л. Акофф. М.: Сирин, 2002. - 256 с. - ISBN 5-86567-045-4.
7. Алабуев, А. Проектно-научный консатинг: инструментарий достижения баланса интересов для устойчивого развития предприятия Текст. / А. Алабуев // Управление персоналом. 2006. - №3.
8. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы Текст.: учебно-метод. пособие / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 е.; 20,5 см. - 5000 экз. - ISBN 5-279-01679-9.
9. Анисимов, Ю.П. Доходность инновационной деятельности Текст. / Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, O.A. Зайцева. Воронеж: АОНО ИММФ, 2002. - 192 с. - 500 экз. - ISBN 5- 901932-10-2.
10. Анисимов, Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, JI.B. Прозоровская.- Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2004. 501 с. - 500 экз. - ISBN 5- 89448329-8.
11. Анисимов, Ю.П. Устойчивость развития предприятия при инновационной деятельности Текст.: Монография / Ю.П. Анисимов, О.Н. Григорова. -Воронеж: АОНО ИММФ, 2006. 188 с. - 500 экз. - ISBN 5- 901932-40-4.
12. Анисимов, Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства Текст. / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова, A.B. Соломка. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2006. -403 с. - 500 экз. - ISBN 5- 89448-447-2.
13. Анисимов, Ю.П. Мониторинг состояния и пути развития инновационного бизнеса региона Текст. / Ю.П. Анисимов, A.A. Грачев, C.B. Шапошникова, Е.В. Сонцева, Е.В. Шапошников, A.A. Слепых. Воронеж: ВОРОНЕЖИНТЕХ, 2006. - 324 с. - 100 экз.
14. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф: сокр. пер с англ. // Науч. ред. и автор предисловия Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.-519 с.
15. Архипов, B.K. Стратегическая эффективность управленческих решений Текст. / В.К. Архипов // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 5. -С. 18-32.
16. Багриновский, К.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием Текст. / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №1.
17. Баканов, М.И. Теория экономического анализа Текст.: учеб. пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 е.: ил.; 21 см. - 10000 экз. - ISBN 5-279-02042-7.
18. Баутин В.М. Экономическая устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности Текст. / В.М. Баутин, A.A. Черникова; Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2002. 202 с.
19. Безрукова, T.JI. Управление устойчивым развитием мебельных предприятий Текст. / T.JI. Безрукова. Воронеж.: ВГУ, 2004. - 192 с. - 300 экз. -ISBN 5-9273-0615-2.
20. Безрукова, T.JI. Формирование механизма устойчивого развития предприятия: факторный анализ, контролинг, моделирование Текст.: Монография. М.: МГУЛ, 2002.-252 с.
21. Бизнес: Оксфордский токовый словарь Текст.: Англо-русский. М.: Прогресс-академия; РГТУ, 1995.
22. Бобылев, С. Н. Экономика устойчивого развития Текст.: Учебное пособие / С.Н. Бобылев, Э.В. Гирусов, P.A. Перелет. М.: Изд-во Ступени, 2004. - 303 с.
23. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) Текст. / А.Н. Богатко М.: Финансы и статистика. 2001. - 240 с.
24. Богомолова, И.П. Экономические проблемы устойчивого развития региональных предприятий зернопродуктового комплекса (на примере Воронежской области) Текст. /08.00.05/ автореферат докт. диссерт.- Воронеж: ВГТА,2000. 42 с.
25. Бодычева, А.Г. Определение стратегии экономического развития предприятия Текст. / А.Г. Бодычева, Т.М. Панченко // Пищевая промышленность. 2004. - №6. - С.30-32. - ISSN 0235-2486.
26. Бойко, И.П. Экономика для юристов Текст.: Учебник / И.П. Бойко, Ф.Ф. Рыбаков. М.: Юристъ. - 2005. - 381 с.
27. Большой коммерческий словарь Текст. / Под ред. Т.Ф. Рябовой. М.: Война и мир. - 1996. - 400 с.
28. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь Текст. / А.Б. Борисов. -М.: Книжный мир, 2004. 895 с. - ISBN 5-8041-0049-1.
29. Бородин, В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура Текст. // ЭКО. 1996. - № 5. - С. 163-171.
30. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха,Текст. / А. Вайсман; пер. с нем. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995. - 344 е.: 22 см. -15000 экз. - ISBN 5-282-018292.
31. Вадайцев, C.B. Оценка бизнеса и инноваций Текст. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 336 с.
32. Вакс, И.В. Экономическая устойчивость ходинга. Текст. // Вопросы экономических наук. 2006. - № 3 (19). - С. 13-18.
33. Векленко В. Проблема устойчивости сельскохозяйственного производства Текст. / В. Векленко, Е. Золотарева // АПК: экономика, управление. -2002. N10.-C.49-56.
34. Веснин, В.Р. Стратегическое управление Текст.: учебник / В.Р. Веснин. M.: ТК Веби, Издательство Проспект, 2004. - 328 с. - ISBN 5-98032531-х.
35. Вещунов, А.П. Служба главного технолога Текст. / А.П. Вещунов, H.JI. Вещунова, JL: Лениздат, 1985. - 144 с.
36. Виханский, О.С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О.С. Ви-ханский. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2002. - 296 е.; 21 см. -Библиогр.: с. 292.- 10000 экз. - ISBN 5-8297-0021-2.
37. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст.: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. Ч 2-е изд. Ч М.: Гардар-ники, 2002.-416 с. 5000 экз. - ISBN 5-7762-0001-6.
38. Водачек, JI. Стратегия управления инновациями на предприятии Текст. / JI. Водачек, О. Водачкова. М.: Экономика, 1989. - 386 с.
39. Воронов, A.C. Устойчивое развитие предприятия, как стратегическая цель маркетинга Текст. / А.Воронов, С. Рубанов // Маркетинг. 2002. - №3. -С.31-37.
40. Гамидов, Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности Текст. / Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов СПб.: Политехника ,2000.-323 с.
41. Гапоненко, A.A. Стратегическое управление Текст.: учебник / A.A. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Омега-Л, 2004. - 472 с. - ISBN 5-98119-075-2.
42. Гвишиани, Д.М. Организация и управление. Текст. / Д.М. Гвишиа-ни. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998.- 160 с.
43. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ Текст. : учебник / Под ред. Л.Т. Гиляровской. 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 616 с. - библиогр.: с. 611-612. - ISBN 5-238-00383.
44. Глазьев, С.Н. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста Текст. // Проблемы теории и практики управления. Ч 1999 . -№4. - С.27-29.
45. Годин, В.В. Управление инновациями Текст.: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 17 / В.В. Годин, И.К. Корнеев. М.: Инфра - М. - 1999. - 432 с.
46. Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент Текст.: Учебное пособие для техн. Вузов. Таганрог: ТГРТУ, 1998. - 132 с.
47. Горемыкин, В.А. Экономическая стратегия предприятия Текст.: учебник / В.А. Горемыкин, О.А. Богомолов. Ч М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант, 2001. 506 с. - ISBN 5-9216-0013-х.
48. Горфинкель, В.Я. Экономика организаций (предприятий) Текст.: учебник / В.Я. Горфинкель, В.А, Швандар. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2006. - 670 с. - ISBN 5-238-00758-2.
49. Градов, С.Е. Экономическая стратегия фирмы Текст. / С.Е. Градов Ч М.: Финансы, 1998. -356 с.
50. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская) Текст.: учебник / В.П. Грузинов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с. - ISBN 5-238-00462-1.
51. Давыдова, JI.B. Финансовая стратегия и подходы к определению потенциала предприятия Текст. / JI.B. Давыдова, Н.Н. Соколова// Финансы и кредит. 2005. - №36. - С. 46-49
52. Давыдова, JI.B. Факторы экономического роста предприятий Текст. / JI.B. Давыдова, С.А. Ильминская // Финансы и кредит. 2005. - №12. Ч С. 1822
53. Дракер, П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения Текст. / П. Друкер; пер. с англ. М. Котельниковой. М.: Фаир-Пресс, 2001.-288 с. - ISBN 5-8183-0018-8.
54. Дракер, П.Ф. Практика менеджмента Текст. / П. Друкер; под ред. Я.К. Мариновича. М.; СПб; Киев: Вильяме, 2000. - 398 е.: ил. - 5000 экз. -ISBN 5-8459-00885-9; 0-7506-4393-5.
55. Дракер, П.Ф. Инновации и предпринимательство Текст. / П.Ф. Дракер. М.: СП Бук Чембер Интернешнл. - 1992. - 536 с.
56. Дудорин, В.И. Моделирование в задачах управления производством Текст. М.: Статистика, 1980. - 232 с.
57. Есипов, В. Оценка бизнеса Текст. / В. Есипов, Г. Маховикова, В. Терехова. СПб.: Питер, 2001. - 416 е.: ил.; 20 см. - Предм. указ.: с. 410-415. Ч Имен, указ.: с. 401-409. - 5000 экз. - ISBN 5-318-00575-6 (в пер.).
58. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах Текст. / B.C. Ефремов. М.: Изд-во Финпресс, 2001. - 240 е.; 25 см. - 5000 экз.-ISBN 5-8001-002.
59. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении Текст. / С.А. Жданов. М.: Дело и Сервис, 1998. - 176 е.; 21 см. - 1000 экз. - ISBN 58018-0028-Х.
60. Жданов, С.А. Методы и рыночная технология экономического управления Текст. / С.А. Жданов. М.: Дело и Сервис, 1999. - 272 с. - 5000' экз. - ISBN 5-8018-0056-5.
61. Жданов, А.Ю. Стратегическая информация на службе корпоративного управления: современные подходы к построению системы показателей Текст. / А.Ю. Жданов // Финансы и кредит. 2004 . - №16. - С. 60-69
62. Жданов, А.Ю. Стратегическая- информация на службе корпоративного управления: современные подходы к построению системы показателей Текст. / А.Ю. Жданов // Финансы и кредит. 2004. - №12. - С. 69-74
63. Замков, О.О. Математические методы в экономике Текст. / О.О. Замков A.B. Тостопятенко, Ю.Н. Черемных. М.: ДИС, 2000г. - 368 с.
64. Зайцев, H.JI. Экономика промышленного предприятия Текст.: учебник / H.JI. Зайцев. Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 358 е.; 21 см. -Библиогр.: с. 355. - 5000 экз. - ISBN 5-16-000161-1.
65. Зайцев, О.Н. Экономическая устойчивость предприятия Текст. // Экономическое возрождение России. 2006. - №4.- С. 67-71.
66. Илышева, H.H. Финансовая стратегия организации: понятие, содержание, анализ Текст. / H.H. Илышева, С.И. Крылов // Финансы и кредит. Ч 2004. -№ 17.-8-17
67. Инновационное развитие и инновационная культура Текст. /
68. A. Николаев // Проблемы теории и практики управления.- 2001 г. № 5.
69. Инновационный менеджмент Текст.: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели.- СПб.: Наука, 1997.-560 с.
70. Инновационный менеджмент Текст.: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. / Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 327 с.
71. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, эксперементальные исследования Текст. Железнодорожный.: ООО НПЦ Крылья, 2000. - 416 с.
72. Калюжный, В.Ю. Процедура формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций Текст. / В.Ю. Калюжный,
73. B.Б. Артеменко // Вестник университета, Серия Развитие отраслевого и регионального управления. Вып. 13(26). М.: ГУУ. - 2008. - С. 104-113.
74. Карлоф, Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы. [Текст] / Б. Карлоф; пер. с англ. изд. М.: Экономика, 1991. - 238 е.: ил.; 22 см.- Перевод изд.: Strategy of Business / В. Karloff. New York. 1988. 5000 экз. -ISBN 5-314-00105-5 (в пер.).
75. Клейнер Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность Текст. / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997. - 288 с. - ISBN 5-282-01865-9.
76. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности Текст. / В.В. Ковалев. Ч 2-е из., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1997. 560 е.; 24 см. - Предм. указ.: с. 545-548. -7000 экз. - ISBN 5-279-02354-Х.
77. Колоколов, В:А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур Текст. // Менеджмент в России и за рубежом,2002.-№1 С. 95-105
78. Колосов, В.Г. Стратегия современного инновационного развития государства участников СНГ Текст. / В.Г. Колосов, Н.Я. Павлюк, В.И. Аблязов, Под ред. В.Г. Колосова и Н.Я. Павлюка.- СПб.: СПбГТУ, 1998.-530 с.
79. Корчагина, Е. В. Проблемы конкурентоспособности в современной экономике. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура Текст. // Проблемы современной экономики. 2003. - №3. - С. 34-42.
80. Кох, Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию Текст. / Р. Кох. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2003-. - 320 с. - ISBN 5-94723398-3.
81. Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент Текст.: Учебное пособие. 2-е изд., доп. / Н.Ю. Круглова. - Мл: Издательство РДЛ, 2001. - 352 с.
82. Кульбака, Н. А. Сущность и факторы экономической устойчивости предприятия Текст. // Российский экономический журнал Ч 2007. № 4. - С. 15-18.
83. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент Текст.: учебник / Д. Кэм-пбел, Б. Хьюстон, Дж. Стоунхаус; пер. с англ. Н.И. Амазовой. -М.: ООО Издательство Проспект, 2003. 336 с. - ISBN 5-7986-0080-7.
84. Лосев, В.А. О понятии лустойчивое развитие Текст. // Консультант директора. 2000. - №11. - С 2-4.
85. Лунев; В.Л. Тактика и стратегия управления* фирмой Текст. / В.Л. Лунев. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. - 356 е.; 21 см. - 1000 экз. - ISBN 561001-0027.
86. Макконел, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст.: учебник / K.P. Макконел, С.Л. Брю; пер. с англ. H.H. Барышникова, Е.В. Вышинский, В.Д. Мидвинская и др. М.: ИНФРА-М; 2001. - 974'с. - ISBN 5-16-000001-1 (рус.); 0-07-046814-1.
87. Маламуд, Д.Б. Теоретические основы создания устойчивого экономического развития Текст. / Д.Б. Маламуд // Пищевая промышленность. Ч 2004. № 5. - С. 38-40. - ISSN 0235-2486.
88. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент Текст.: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М. [и др.]: ИНФРА-М, 2000. - 288 е.; 21 см. - Библиогр.: с. 282-284. - ЗООО экз. - ISBN 5-16-000027-5.
89. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2004. - 295 с. - 3000 экз. - ISBN 5-16001089-0.
90. Менеджмент организации Текст.: Учеб. пособие / З.П. Румянцева И.А.Соломатин, Р.З. Акбердин и др. М'.: ИНФРА-М, 1995.- 432 с.
91. Мерзликина, F.C. Оценка экономической состоятельности предприятия Текст.: монография / Г.С. Мерзликина, Л.С. Шаховская. Ч ВогГТУ, Вогоград, 1998. 256 с. - 1000 экз. - ISBN 5-230-03704-0.
92. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, А.Ф. Хедоури; пер. с англ. М.А. Майоровой, Э.В. Шустер и др.; общ. ред. и вступ. ст.
93. Л.И. Евенко; Акад. нар. хоз-ва, Высш. шк. междунар. бизнеса. М.: Дело, 1992. Ч 702 е.: ил.; 26 см. - Перевод изд.: Management / Michael X. Mescon, Albert F. Khedouri. New York. 1988. - 55000 экз. - ISBN 5-85900-015-4 (в пер.).
94. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления Текст. / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорт. Ч М.: Экономика, 1983. Ч 224 е.: 22 см. Библиогр.: с. 220-222. - 15000 экз.
95. Мильнер, Б.З. Организация программно Ч целевого управления Текст. / Б.З. Мильнер. М.: Наука, 1980. - 376 е.; 20 см. - 8550 экз.
96. Мильнер, Б.З. Теория организаций Текст.: учебник / Б.З. Мильнер. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - XVIII+558 е.; 21 см. -Библиогр.: с. 546-553. - 6000 экз. - ISBN 5-16-001174-9.
97. Мишин, Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства Текст. / Ю.В. Мишин. М.: Издат. дом НОВЫЙ ВЕК, 2000. - 212 е.; 21 см. - Библиогр.: с. 198-211. - 500 экз. -ISBN 5-8235-00327.
98. Моисеева, Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление Текст.: в 2 т. / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. -М.: Внешторгиздат, 1993. 221с.; 304 с.
99. Нестеренко, В.И. Методы исследования, и совершенствования информационных систем в управлении предприятия Текст. / В.И. Нестеренко, Н.М. Паршин, Л.И. Чуриков. Воронеж: Воронеж, гос. ун-т, 2003. Ч 159 с.
100. Овчаренко, Г.В. Инновации в системе факторов экономического-роста в рыночной экономике Текст. // Социально-политический журнал. 1998. №4. С. 154- 156.
101. Полозова, А.Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций^ Текст. / А.Н. Полозова. М.: Изд-во МАИ, 2003. - 464 с. - 500 экз. - ISBN 5-7035-1398-7.
102. Попкова, Е.Г. Взаимодействие концепций устойчивого развития и. нового качества экономического роста Текст. / Е.Г. Попкова // Финансы и кредит. 2004. - №25. - С. 43-47
103. Постановление ГД ФСРФ от 1 декабря 1999 г № 4685-II ГД О Федеральном законе Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике Текст. // Эксперт Приложение: Президент, Правительство.
104. Предпринимательство Текст.: учебник / Под ред. В.Я. Горфин-келя, Г.Б Полякова, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 2000. - 475 е.: табл., граф., схемы. - Библиограф.; с. 469-470. - ISBN 5-238-00057-Х.
105. Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) Текст. -М.: Политиздат, 1989.-237 с.
106. Промышленная логистика. Логистико-ориентировочное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде Текст. / Под ред. А.А. Колобова Ч М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. 204 с.
107. Псарева, Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия Текст. //Экономика стороительства, 1995.-№5.-С. 9-17.
108. Разенберг, Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь Текст. / Д.М. Разенберг. М.: ИНФРА-М, 1977. - 464 с. {
109. Рожков, В.Н. Условия устойчивого развития промышленных предприятий Текст. / В.Н. Рожков, Г.А. Смирнова // В мире оборудования. 2005. -№5
110. Рыкунов, В.И. Основы управления. Многоаспектный подход: {Монография} Текст. / В.И. Рыкунов. М.: Изограф, 2000 - 112 е.; 21 см. -Библиогр.: с. 105-107. - 1000 экз. - ISBN 5-87113-097-6.
111. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / Г.В. Савицкая. -2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с. (Высшее образ-е). - ISBN 5-16-001454-3.
112. Самуэльсон, П.А. Экономика Текст.: учеб. пособие / П.А. Саму-эльсон, Д.А. Нордхаус.; пер. с англ. Тарасевича JI.C., Лусского А.И. 15-е изд. -М.: Бином Кно Рус, 1997. - 800 е.: ил. - ISBN 0-07-05-4981-8(англ.); 5-79890030 (бином); 5-93208-004-3 (БЗ).
113. Санто, Б. Инновации как средство экономического развития Текст. -М.: Прогресс, 1990. 397 с.
114. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь Текст. / Под ред. Л.М. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996.-589 с.
115. Стратегическое планирование Текст.: учеб. пособие / А.Н. Петров, Л.Г. Демидова, С.М. Климов и др.; под ред.Петрова С.М. СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003. - 200 с. - ISBN 5-7320-0679-6.
116. Сумин, В. А. Устойчивость системы управления предприятием-в , условиях экономической безопасности Текст. // Сборник статей международной научно-практической конференции Донецк: Изд-во Феникс, 2007. - С. 157-161.
117. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями Текст.: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисловие и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.-271 с.
118. Указ Президента РФ от 1.04.96 № 440 О концепции перехода РФ к устойчивому развитию Текст. // СПС Референт.
119. Управление организацией Текст.: учебник / Под ред. А.Г. Порш-нева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатиной. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998 - 669 е.; 21 см. -3000 экз. - ISBN 5-16-001597-3.
120. Фальцман, В.К. Основы управления предприятием Текст. / В.К. Фальцман, JI.A. Давыдова. М.: ТЕИС, 2000. - 122 е.; 20 см. - Библиогр.: с. 122. - 3000 экз. - ISBN 5-7218-0254-5.
121. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент Текст.: учеб. пособие / P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел- синтез, 1997. -304 е.; 20 см. - 3000 экз. - ISBN 5-87057-081-6.
122. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление Текст. / P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 е.: 20 см. - Библиогр.: с. 310-311. - 5000 экз. - ISBN 5-16-000313-4.
123. Фишер, С. Экономика Текст. / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шма- ; лензи : пер. с англ.; общ. Ред. И предисл. Г.Г. Сапова. М.: Дело, 2002. - 864 е.: ил. - ISBN 0-07-017781-3(англ.); 5-7749-0136-Х(русск.)
124. Фридлянов, В. Инновации как фактор экономического роста Текст. / В. Фридлянов, Р. Некрасов, С. Остапюк // Общество и экономика №7-8,1999.-С. 104-128.
125. Хизрич, Р. Предпринимательство, или- как завести собственное дело и добиться успехаТекст. Пер. с англ / Р. Хизрич, М. Петере М.: Прогресс, 1992.-156 с.
126. Хорев, А.И. Управление экономической устойчивостью организаций мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности Воронежской области Текст. / А.И. Хорев, Б.П. Рукин, Е.И. Тепикина.- Воронеж: ВГТА, 2006. 208 с. - 500 экз. - ISBN 5-89448-489-8.
127. Хорев, А.И. Стратегия устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций Текст.: Монография / А.И. Хорев, В.Ю. Калюжный, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозоровская. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад, 2009. - 168 с.
128. Хорев, А.И. Управление организационно-экономической устойчивостью хлебопекарных организаций Текст. / А.И. Хорев, А.Н. Полозова, Н.В. Фролова.- Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2002. 201 с.
129. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Текст. / П. Хорват // Проблемы теории, и практики управления. 2000. - № 4. - С.108-113. - ISSN 0234-4505.
130. Хучек, М. Инновации на предприятиях и их внедрение Текст.'. -М.: Луч, 1992.-283 с.
131. Хучек, М. Содержательно- экономическое содержание инновации на предприятии Текст. // Вестн. Моск. Ун-та, сер. 6, Экономика, 1995.- №1. С. 62-71.
132. Хэдрих, Г. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров Текст. / Г. Хэдрих, Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1997.-№ 1.-С. 110-115. - ISSN 0234-4505.
133. Чубенко, Н.Т. Острые проблемы отрасли и перспективы их решения Текст. / Н.Т. Чубенко // Хлебопечение России. 2005. - №2. - С. 4-5
134. Шелобаев, С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе Текст.: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-367 с.
135. Шумпетер, Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) Текст. М.: Прогресс, 1982. - 563 с.
136. Экологический вызов и устойчивое развитие Текст.: Учебное пособие / Данилов-Данильян В.И., Лосев К.С. Ч М.: Прогресс-Традиция, 2000.416 с.
137. Экономическая стратегия фирмы Текст.: учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Специальная литература, 1999. -589 е.; 22 см. - ISBN 5-263-00022-7.
138. Busse von Golbe W., Lasman G. Betriebswirtschaflstheorie. Bd. 3. Investitionstheorie. Berlin-Heidelberg u.a.,1990.
139. Martin J. Enterprise Engineering The Key to Corporate Survival. - V. I-V. - UK: Savant Institute, 1994.
140. Porter M. How Information Gives You Competitive Advantage / M. Porter, V. Millar//Harvard Business Review ,1985, May.
141. Whitefleld P.R. Innowacje w przemysle. Warszawa, 1979.
142. Zachorowska A. Ekonomiczne instrumenty sterowania chlonnoscia innowacyjna Katowice, 1989.
Похожие диссертации
- Формирование стратегии устойчивого развития российской экономики в условиях глобализации
- Формирование стратегии устойчивого развития локальных территорий на основе оценки социально-экономической и экологической емкости
- Формирование стратегии инновационного развития предприятия
- Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе гармонизации целей стейкходеров
- Формирование стратегии устойчивого развития швейной промышленности Российской Федерации