Организация оперативной финансовой работы в Муниципальном учреждении образования
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
ивлечения и вложения денежных ресурсов;
)безналичные и наличные остатки денежных средств.
Для характеристики основных направлений оперативной финансовой деятельности можно выделить следующие основные блоки организации оперативной финансовой работы: 1) обеспечение базовых условий оперативной финансовой работы; 2) осуществление оперативных финансовых отношений; 3) оперативное финансовое планирование; 4) аналитическая работа по оперативному финансовому управлению; 5) финансовый контроль.
В части обеспечения базовых условий оперативной финансовой работы можно отнести следующие направления:
1)создание четкой структуры управления финансами, полное техническое и технологическое оснащение финансовой службы;
2)нормативное, методическое, информационное и финансовое обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности;
)наделение финансовой службы распорядительными функциями и правом контроля в части, касающейся финансов бюджетного учреждения;
)обеспечение оперативности и ритмичности работы финансовой службы.
В области осуществления оперативных финансовых отношений:
1)отношения с коммерческими банками: формирование режима операций, открытие расчетных, валютных, депозитных и иных счетов, совершение и контроль операций на них, определение частоты получения, оформление кредитов и их погашение, получение и контроль использования долгосрочных кредитов, использование инкассационных возможностей банка и т.п.;
2)платежно-расчетные отношения учреждения с покупателями и поставщиками;
) налоговые и прочие расчеты с бюджетами и внебюджетными фондами;
) расчетные отношения со страховыми организациями;
5)расчетные отношения с собственниками (акционерами, пайщиками, вкладчиками);
6)расчетные отношения с работающими;
)финансово-расчетные и кредитные отношения с местными органами власти;
)расчетно-кредитные отношения с населением.
В области оперативного финансового планирования:
1)платежный календарь как оперативный финансовый план в системе финансового управления бюджетным учреждением;
2)кассовый план как важный элемент управления наличностью в системе управления финансами.
В области аналитической работы по оперативному финансовому управлению:
1)аналитическая работа по выявлению внутрихозяйственных резервов улучшения финансового состояния за счет роста объема производства и продаж, ускорения оборачиваемости краткосрочных активов, снижения себестоимости продукции (издержек обращения), роста денежных накоплений, рентабельности и т.п.;
2)наличие на предприятии нормативной базы финансового управления, полнота и эффективность ее использования.
В области финансового контроля:
1)соблюдение режима экономии расходования материальных и финансовых ресурсов в основной деятельности и капитальном строительстве;
2)обеспечение своевременности и полноты расчетов с поставщиками и покупателями, бюджетом и фондами;
)выполнение учреждением и его контрагентами текущих денежных обязательств;
)распределение прибыли, выплата дивидендов собственникам;
)целевое использование фондов и резервов;
)достижение максимальной доходности краткосрочных финансовых вложений и т.д.
Финансовые службы осуществляют постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного оборотного капитала.
1.2 Организационная структура
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями бюджетного учреждения, определении порядка и условий функционирования бюджетного учреждения.
Функция организации реализуется двумя путями:
) административно-организационное управление - предполагает определение структуры учреждения, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
2) оперативное управление - обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утверждённым планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировкой. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Под организационной структурой бюджетного учреждения понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками учреждения, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию бюджетного учреждения.
Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: 1) установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;
) распределение ответственности между руководителями;
) выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; 4) организация информационных потоков; 5) выбор соответствующих технических средств.
Проблема совершенствов