Организация инновационной деятельности фирмы

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

м2/баллон

Преимущества инновации:

более широкий диапазон температур применения;

лучшая эффективность (1баллон = 6 м2);

отсутствие этапа приготовления клея -снижение трудовых затрат;

более легкое применение(важно при монтаже фасадов многоэтажных зданий);

нет переноски тяжестей и чистота при работе;

экономия времени - в течение одного дня, монтаж теплоизоляциии и устройство армирующего слоя.

Особенности при выполнении работ: голубой цвет пены - контроль применения оригинального материала.

Чтобы снизить риск инновационной деятельности, технологическим отделом фирмы ИП Овласенко НН был проведён анализ эффективности данного инновационного проекта. Прогноз прибыльности инновации был произведён с учётом определённых критериев для оценки инновационной деятельности на три года с 2011 по 2013г.

 

Таблица 4 - Предполагаемая прибыль, млн. руб.

ГодБез использования инновацииС использованием инновацииПрибыль от использования инновации201144.145,81,7201255,159,14,1201368,976,327,4

Анализ эффективности данного проекта основывался на сопоставлении величины начально взятой инвестиции в 5 млн.руб. с учётом на 3 года с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений (при прогнозируемых годовых доходах в 1,7 млн. руб., 4,1 млн. руб., и 7,4 млн.руб. и коэффициенте r=18%).

Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) рассчитывались по формулам:

 

и

.

 

Так как чистая приведённая стоимость =3,84 оказалась >0, то данный инвестиционный проект посчитали выгодным. Что касается сроков окупаемости проекта, то по данным тех.отдела он должен будет окупиться в течение восьми месяцев (ориентировочные сроки: март-апрель 2012г.).

После данных расчетов были сделаны выводы, что предложенный инновационный проект является выгодным и рентабельным как со стороны инновационной политики, так и финансовой эффективности вложенных средств.

После проведённого анализа внешней и внутренней среды организации, а также анализа эффективности данного инновационного проекта, была составлена (по результатам оценок) обобщённая матрица SWOT-анализа (оценка инновационной позиции фирмы с учётом сильных и слабых сторон инновационного потенциала, а также возможностей и угроз) (Приложение В).

Данный SWOT-анализ позволил сделать следующие выводы:

. Главная угроза для фирмы - разорение фирмы.

. Основные возможности - появление новых поставщиков и повышение спроса на товар.

. Основные сильные стороны - приемлемый уровень цен и высокое качество продукции.

. Основная слабая сторона - недостаток финансирования.

Сопоставив сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами (по данным SWOT-анализа), можно сделать окончательные выводы по оценке инновационного потенциала фирмы:

Сильные стороны и возможности - низкие цены на товар и высокое качество приведут к повышению спроса на него, устойчивая позиция лидера в отрасли и дальнейшие инновационные разработки дают всевозможные льготы, возникают новые возможности для реализации инноваций.

Слабые стороны и возможности - недостаточная известность и узкий ассортимент продукции могут привести к снижению спроса на данный товар, и, как следствие, к отсутствию прибыли.

Сильные стороны и угрозы - высокий уровень цен и низкое качество продукции могут повлиять на требования покупателей к цене, отсутствию спроса на данный товар и, как следствие, к разорению фирмы.

Слабые стороны и угрозы - недостаточная известность и отсутствие финансирования могут привести к разорению фирмы.

Подводя итоги, можно сделать выводы, что развитие фирмы на протяжении 8 лет проделало большой путь, начиная с розничной торговли на рынках города и до оптово-розничной деятельности среди лидеров в данной сфере. Фирме удалось добиться определённого признания на оптовом рынке, закрепиться на нём и наладить прочные и долгосрочные контакты с поставщиками. Розничное направление также сформировало определённый круг постоянных клиентов. Создание технологически нового продукта обусловило взаимодействие фирмы с фирмами-партнёрами из других городов.

Всё это в совокупности даёт ИП Овласенко НН перспективы выхода на общероссийский рынок.

 

 

3. Методы совершенствования организации инновационной деятельности в ИП Овласенко НН

 

.1 Рекомендации руководству фирмы по совершенствованию инновационной деятельности

 

Главная предпосылка, актуальность инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим [2].

Для определения путей совершенствования организации инновационной деятельности на фирме ИП Овласенко НН необходимо чётко знать, чего требуют инновации:

1.Тщательного анализа всех необходимых факторов (данным вопросом занимается начальник технологического отдела фирмы ИП Овласенко НН);

2.Ясного пон