Организация внутрифирменного обучения персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ение, сбыт и т.д.). Графически организационную структуру ООО Глобус - Интер можно представить следующим образом (рисунок 4).
Рис. 4. Организационная структура ООО Глобус - Интер
Во главе ООО Глобус - Интер стоит директор, осуществляющий руководство следующими подразделениями и менеджерами.
Главный дизайнер возглавляет направление деятельности фирмы, связанное с производством и реализацией евроокон.
Коммерческий директор осуществляет деятельность по сбыту и реализации евроокон.
Главный бухгалтер отвечает за составление налоговой и финансовой отчетности, ведение бухгалтерского учета в организации.
Для каждого из ключевых менеджеров определен круг прав и обязанностей, а также мера ответственности, которая определяется должностной инструкцией. Более полное представление о задачах и функциях аппарата управления возможно при описании функций ключевых менеджеров, опираясь на должностные инструкции.
ООО Глобус - Интер характеризуется централизованной структурой управления. Централизация отражает степень концентрации принятия решений на самом высоком уровне организации. Она показывает формальное распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, а ее уровень характеризует, в какой мере члены организации привлекаются к принятию управленческих решений. Управление централизовано, если все ключевые решения принимаются высшим менеджментом, а участие остальных уровней незначительно. В таблице рассмотрены достоинства и недостатки организационной структуры Глобус - Интер, составленные на основе мнения менеджеров компании.
Таблица 3 Достоинства и недостатки организационной структуры Глобус - Интер
Положительные стороныОтрицательные стороныЭффективное использование ресурсов Углубление специализации и развитие Обязанности и полномочия четко распределены Карьерный рост внутри функциональных подразделений Руководство со стороны высшего менеджмента Высокая степень координации взаимодействий внутри функций Высокий уровень технического решения проблем Улучшает координацию деятельностиСлабые взаимосвязи между функциональными отделами Замедленная реакция на внешние изменения Отделы могут быть заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем в общих целях организации Ограниченное восприятие организационных задач работниками Функцию контроля выполняет руководитель, а не специалист
Между организацией и работающим осуществляется трудовой договор, в котором указываются ответственности сторон. ООО Глобус - Интер со своей стороны обязано обеспечить безопасные и невредные условия труда для выполнения принятых работающим обязательств, обустроить рабочее место соответственно к правилам нормативных актов об охране труда, предоставить необходимый инвентарь, рабочую одежду, а также другие социальные гарантии. Они включают социальное и медицинское страхование и социальное обеспечение в соответствии с действующим законодательством. А, работник со своей стороны должен соблюдать все правила безопасности на рабочем месте, пожарной безопасности, выполнять свою работу в соответствии с графиком рабочего времени. График работы определен с 8 до 17 часов, перерыв с 12 до 13 часов. Эти документы согласовываются с главным бухгалтером и утверждаются директором.
Изменения в штатную численность вносятся приказом директора. Заработная плата начисляется в соответствии с ведомостью по заработной плате, а также является неотъемлемой частью трудового договора, в котором указывается сумма заработной платы. Таким образом, сотрудники заключившие с ООО Глобус - Интер трудовой договор, получают табельный номер и по ним ведутся трудовые книжки. Трудовой стаж работника, который работает по найму у частного предпринимателя, начисляется на основании справки Пенсионного фонда об уплате страховых сборов. Такая справка подается в органы социальной защиты населения или при перерасчете пенсий.
2.2 Анализ структуры персонала и выявление потребностей в обучении
Кадровый состав ООО Глобус - Интер, на сегодняшний день, состоит из следующих категорий работников: руководители; специалисты; служащие. Всего 158 человек.
Проанализируем и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию.
Таблица 4 Качественный состав трудовых ресурсов по полу
Показатель200620072008кол-во, человекудельн.вес,%кол-во, человекудельн.вес,%кол-во, человекудельн.вес,%Всего, чел.100100120100158100Мужчины909010789,113186,7Женщины10101310,92013,3
Соотношение мужчин и женщин на протяжении трёх лет изменяется не сильно. Так, доля женщин возросла с 10% в 2005 году до 13,3% в 2007 году. Из приведенных данных видно, что небольшой удельный вес в структуре работников занимают женщины. Это связано со спецификой деятельности данной организации.
Далее сгруппируем работников предприятия по возрасту.
Таблица 5 Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту
Возраст200620072008Числ-ть работников, чел.уд. вес,%Числ-ть работников, чел.уд. вес,%Числ-ть работников, чел.уд. вес,010012010015810018-237775,874,624-29353548407645,730-3537374033,34227,936-41181818151811,942 и старше3375,9159,9
Из данных таблицы видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес в 2006 году составляли работники от 24 до 35 лет (72%), Эта тенденция наблюдается на протяжении ?/p>