Организация внутрифирменного обучения персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
: от чистой прибыли компании ежемесячно откладывается 3% на непредвиденные нужды и развитие компании. Поэтому руководство компании решило взять деньги на проект из стабилизационного фонда.
В результате совершенствования системы мотивации ООО Глобус - Интер в компании произошли следующие изменения:
Увеличилась производительность труда => Увеличился объем продаж => Увеличилась прибыль
Прибыль от проекта будет получаться за счет увеличения продаж магазинов компании. А увеличение продаж будет происходить благодаря улучшению образовательного уровня персонала.
Занесем поступления и затраты по проекту в следующую таблицу (табл.10).
Таблица 10 Поступления и затраты по месяцам
МесяцПоступленияКапитальные затраты, руб.Текущие затраты, руб.Увеличение прибыли, % от среднемесячного уровняВ денежном выражении, рубФевраль 1000040725Март 1000040725Апрель 1031980290325Май 1057252049125Июнь 10839572240058725Июль 1010,003140900040725Август 1018,00%3 540000040725Итого59354731400561075
На основании таблицы 10, построим график потоков и оттоков (рис. 10).
Рис. 10. График потоков и оттоков
Итак, на графике показан весь поток поступлений и затрат. Сумма поступлений превышает сумму затрат.
Норма дисконтирования (норма дисконта) - конечная отдача на капитал, вложенный в объект недвижимости или иной инвестиционный проект, с учетом всех рисков такого вложения, но без учета нормы возмещения суммы вложенного капитала.
Норму дисконтирования при расчете примем равной 23,5%, так как в компании существует много нерешенных проблем, прибыль компании напрямую зависит от количества клиентов, соответственно успех проекта совершенствования на данном этапе не очевиден, есть существенный риск, то есть лучше норму дисконтирования взять больше (8). d = 23,5%
Учитывая, что наш проект рассчитан на несколько месяцев, = 23,5/12 = 1,96 % = 0,0196
= 1 / (1+ d) t (8)
d t = 1/(1+0,0196) = 1 d t (2) = 1/(1+0,0196) 2= 0,96d t (3) = 1/(1+0,0196) 3= 0,94d t (4) = 1/(1+0,0196) 4= 0,92d t (5) = 1/(1+0,0196) 5= 0,9d t (6) = 1/(1+0,0196) 6= 0,89d t (7) = 1/(1+0,0196) 7= 0,86
Рассчитаем ЧДД и ЧТС (9):
ЧДД = (ДТ - ЗТ) * КdT (9)
Расчеты выполним в виде таблицы (табл. 3.9):
Таблица 11 Расчет ЧДД и ЧТС
Период, месяцДтЗтКdтДt * K dtЗt * K dtЧДДЧТСФевраль 100407251040725-40725-40725Март 100407250,96039096-39174-79899Апрель 10991982903250,9493246,1272906-179659-259558Май 10127252491250,921170724519571876,8-187682Июнь 10163957811250,914756173012,574548,8-113133Июль 10203140497250,8918079544255,313653923406,6Август 103 540 000407250,86304440035023,530093773032861Итого59354759247535830745502133032861Вывод: дисконтированный доход превышает дисконтированные затраты ЧДД > 0, следовательно, проект можно считать вполне приемлемым, а вложение капитала целесообразно, предполагаемые вложения окупятся и принесут прибыль.
Срок окупаемости показывает время, необходимое инвестору для возвращения суммы вложенного капитала, и определяется отношением величины капитала к величине среднегодовой суммы чистой прибыли (т. е. прибыли, оставшейся после уплаты налогов) и амортизационных отчислений: Срок окупаемости - период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Этот показатель определяют последовательным расчетом чистого дохода для каждого периода проекта.
мес.
Графическое определение срока окупаемости представлено на следующем графике (рис. 3.6).
Рис. 11. Динамика ЧТС за весь период
Таким образом, проект окупится в конце четвертого месяца расчетного периода.
Рассчитаем индекс доходности (10). Индекс доходности отражает эффективность инвестиционного проекта. Если значение индекса доходности меньше или равное 0,1, то проект отвергается, так как он не принесет инвестору дополнительного дохода. К реализации принимаются проекты со значением этого показателя больше единицы.
(10)
Это значит, что каждый вложенный рубль в проект приносит = 6, 51
Индекс доходности больше 1, так как рассматриваемый период больше точки безубыточной работы.
Рассчитаем рентабельность проекта (11). Рентабельность проекта - соотношение между всеми дисконтированными доходами от инвестиционного проекта и всеми дисконтированными расходами на него
Rпр = (11)
пр =
Таким образом, проект успешен. Чем выше уровень рентабельности, тем эффективнее вложение капитала.
Среднегодовая рентабельность проекта составляет (12):
Rпр.ср = •100 % (12)
Rпр.ср =
Итак, мы разработали проект совершенствования системы внутрифирменного обучения персонала в ООО Глобус - Интер и рассчитали его экономическую эффективность. Проект является рентабельным, вложение капитала целесообразно, предполагаемые вложения окупятся и принесут прибыль.
Заключение
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.
Внутрифирменное обучение персонала - это процесс интеграции, развития индивидуальных знаний, умений и навыков работников, повышения уровня их квалификации, направленный на развитие качества рабочей силы и обеспечение ее конкурентоспособности. Целенаправленный процесс внутрифирменного обучения является составной частью стратегии организации и представляет собой систему, обеспечивающую решение практических проблем. Методологическим принципом проектирования и
организации системы внутрифирменного обучения является единство исследования, обучения и развития персонала, работающего на предприятии малого бизнеса.
Содержание внутрифирменного обучения раскрывается через его основные функции, которые на основе обобщения могут быть сфо