Организация внутрифирменного обучения персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ебности в обучении персонала;
организация работы по составлению учебных программ и другой учебно-методической документации по обучению персонала;
подбор преподавателей из числа производственного персонала (мастера участков, высококвалифицированные работники) и инструкторов производствен ного обучения;
обеспечение преподавателей и инструкторов учебной документацией и методическими пособиями;
обеспечение централизованной теоретической и практической подготовки рабочих сквозных профессий и подготовки персонала по профессиям, подконтрольным органам Госгортехнадзора РФ;
участие в работе квалификационных и аттестационных комиссий, состав и функции, которых определяется действующим положением о проведении квалификационных экзаменов;
организация работы по производственной практике учащихся техникумов и студентов вузов;
разработка мероприятий и в необходимых случаях составление проектов приказов по дальнейшему улучшению производственно-технического обучения;
составление графиков и расписания занятий для всех видов производственно-технического обучения персонала.
УЦ будет входить в состав дирекции управления персоналом.
Система обучения персонала после внедрения проекта представлена на рис. 18.
На рисунке видно, что в системе обучения персонала после внедрения проекта появится такой элемент как планирование (определение необходимости в обучении персонала).
В процессе обучения персонала после внедрения проекта произойдут следующие изменения:
заявки от подразделений, на обучение работников поступающие в отдел по работе с персоналом, будут анализироваться менеджером по подготовке персонала, затем он будет определять необходимость в обучении работников, после чего заявки будут передаваться в УЦ;
поиском учебных заведений будет заниматься УЦ;
при отправке работника на обучение в УЦ, УЦ самостоятельно будет осуществлять подбор преподавателей из числа производственного персонала (мастера, высококвалифицированные работники) для рабочих, а для менеджеров и руководителей привлекать тренинг-менеджеров и преподавателей, как со стороны, так и искать внутри предприятия, составлять смету расходов на обучение и разрабатывать программы обучения.
Рис. 9. Система обучения персонала после внедрения проекта
Таким образом, внедрение данного проекта позволит решить проблему, связанную с обучением персонала, вследствие которой возник рост брака продукции, уменьшение объемов производства и как следствие возникла потеря доли прибыли предприятием.
3.2 Оценка эффективности мероприятий по организации внутрифирменного обучения персонала ООО Глобус - Интер
Для осуществления всего комплекса работ в ООО Глобус - Интер нам понадобится 7 специалистов: специалисты по обучению персонала, руководитель отдела маркетинга, директор учебного центра, специалист по развитию персонала, психолог, директор по персоналу.
Заработная плата каждого специалиста, участвующего в проекте, была установлена в компании в соответствии с его квалификацией и значимостью для проекта. В указанные в таблице суммы уже включены налоги на заработную плату (табл. 8).
Таблица 8 Состав рабочей группы
№ п/пКвалификация, профессия специалистаКоличество человекЗар. плата в деньСумма зар. платы в день 1Специалист по обучению персонала22354702Руководитель отдела маркетинга12852853Директор УЦ13003004Специалист по развитию персонала11751755Психолог12002006Директор по персоналу1267267Итого71697
Итак, заработная плата проектной группе в день будет составлять 1697 руб.
Количество рабочих дней в месяце - 24. То есть в месяц заработная плата всех специалистов равна 40726 руб. Проект длится 6 месяцев, поэтому всего трудозатраты на проект составляют 244354 руб.
При определении стоимости проекта совершенствования системы внутрифирменного обучения выделим два вида затрат: капитальные (единовременные) и текущие.
Капитальные затраты могут быть определены как любые затраты, понесенные при создании, приобретении, расширении или усовершенствовании актива, предназначенного для использования в компании.
Текущие затраты можно определить как затраты, понесенные для получения прибыли или для поддержания доходности компании. Выгода от этих затрат используется в текущем отчетном периоде. Текущие затраты состоят из расходов компании на повседневные нужды (табл. 9).
Таблица 9 Затраты на проект
Единовременные, руб.Текущие, руб.1) Разработка организационной структуры учебного центра и системы взаимодействий с организационной структурой всего предприятия74001) Затраты на отсутствие персонала на рабочем месте130002) Разработка и обоснование системы документооборота корпоративного учебного центра (в т.ч. формы и бланки документов).90002) Учебные материалы46003) Разработка системы набора персонала для учебного центра150003) Персональные выплаты и надбавки30004) Заработная плата преподавателям250005) Канцелярия4006) Заработная плата персоналу, работающему в проекте40725 Итого каждый месяц86725За 7 месяцев:607075Итого:31400
Итак, итоговая стоимость проекта с учетом текущих, капитальных и трудозатрат составляет 551750 руб.
Финансирование проекта будет осуществляться из собственных средств компании, специально выделенных на данный проект. Данные средства компания выделила из стабилизационного фонда. Деньги в данном фонде формируются следующим образом