Организационно-экономическое проектирование фирмы "Почта Деда Мороза"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?бор информации, не стандарты или выявление проблемы, а решение задач, стоящих перед организацией. Чтобы быть эффективным, контроль должен быть интегрирован с другими функциями управления.
Своевременность контроля заключается во временном интервале между проведением измерений или оценок, который адекватно соответствует контролируемому явлению.
Гибкость контроля, как и гибкость планов, необходима, чтобы приспосабливаться к происходящим изменениям.
Простота контроля. Как правило, наиболее эффективный контроль -- это простейший контроль. Простейшие методы контроля требуют меньших усилий и более экономичны.
Экономичность контроля. Совершенствование контроля, увеличение затрат на его проведение оправдано до тех пор, пока это приводит к увеличению преимуществ и доходов организации, превышающих рост затрат на контроль.
..,,.
Сегодня под контроллингом на предприятиях подразумевается некий ключевой для данного предприятия или организации набор интегрированных систем и механизмов, соответствующий предопределённым требованиям менеджмента. Но всех их объединяет следующая вертикальная структура: объектно ориентированная работа диспозитивная работа.
Контроллинг - проверка настоящих текущих затрат предприятия и его подразделений и направлен на управление будущим объектом. Отсюда следует формула: эффективный менеджмент = планирование + контроллинг.
Мотивация персонала ООО РИК
Мотивация - совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. Процесс мотивирования строится вокруг потребностей человека. Потребность может перерасти в мотив, для чего необходимо: 1. Достаточно сильное желание изменить ситуацию и удовлетворить потребность; 2. Ресурсное обеспечение для осуществления необходимых действий; 3. Развитие способностей, знаний и навыков для удовлетворения потребностей. Содержательные теории мотивации основываются на определении внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать определенным образом. К ним относятся иерархия потребностей по А. Маслоу, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория трех потребностей Д. МакКленда. Процессуальные теории мотивации говорят, что человек может выбирать определенный тип трудового поведения в надежде на то, что он приведет к удовлетворению его потребностей. Это теория ожидания В. Врума, теория справедливости С.Адамса, комплексная тория Портера-Лоулера. Стимулирование как часть мотивации является важным процессом, и в Обществе применяется следующая система стимулирования, состоящая из: - Материального (премирование сотрудников по выполнению плана); - Морального (похвала, звание Лучший работник месяца/года)
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Существует множество теорий мотивации: содержательная теория, процессуальная теория и другие.
Мотивация может быть материальной и нематериальной. Материальная - это заработная плата, различные премии и надбавки, нематериальная - продвижение по карьерной лестнице, общественное признание, устное поощрение руководителей, хороший социально - психологический климат в коллективе.
В компании ООО Почта Деда Мороза предусмотрены следующие факторы стимулирования персонала:
МатериальныеНематериальныеДенежныеНе денежныеСоциально - психологические1.Заработная плата1.Добровольное медицинское страхование1.Общественное признание2.Отчисления2.Предоставление подарков на праздники, включающие дни рождения сотрудников2.Похвала3.Доплаты3.Поддержка4.Надбавки4.Повышение квалификации5.Полная или частичная компенсация работникам и членам их семей стоимости путевок в санатории и другие курортные учреждения.5.Стажировки6.Корпоративная поддержка работников на строительство и приобретение жилья в собственность6.Командировки7.Ежемесячное пособ?/p>