Организационно-экономическое проектирование фирмы "Почта Деда Мороза"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?туация, внеся в него соответствующие поправки.
В условиях жесткой конкуренции на рынке, чтобы выжить, предприятие должно уметь максимально быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие как на рынке, так и внутри самого предприятия. Это возможно только тогда, когда выполняется несколько простых условий:
администрация и инвестор в состоянии правильно оценить реальное финансовое положение предприятия и его фактическое место на рынке, отследить тенденции изменения ситуации и выявить реальные причины таких изменений;
существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие, которые четко осознает менеджмент фирмы;
менеджмент фирмы активно использует планирование при выработке стратегии развитии предприятия, постановке стратегических и текущих целей фирмы, строго контролирует выполнение всеми подразделениями предприятия каждого шага намеченного плана для достижения поставленных целей;
менеджмент предприятия и инвестор хорошо понимают суть процессов, происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.
Разделами бизнес-плана являются:
1.Идея проекта. Общее описание идеи и факторов, которые позволят вашему проекту приносить прибыль. Предположим, что вашей бизнес-идеей является продажа горячих пирожков в определенном районе города. В этом районе много людей, но нет кафе, а обычные магазины не могут продавать горячие пирожки. Производить пирожки вы планируете сами в столовой находящейся в другом районе города. Вложения в бизнес составят столько-то рублей, проект окупится через столько-то месяцев.
2.Описание продукта. Описываем то, что планируем производить или продавать. Например, для пирожков с мясом и картошкой мы рассчитываем себестоимость производства и конечную цену продукта. Так же, рассчитываем спрос на наши пирожки, анализируем конкуренцию в этой сфере. Часто бывает полезно подумать - а почему этого не сделал конкурент?
.Экономика проекта. Рассчитываем будущие доходы и расходы, а так же все финансовые показатели, которые необходимы. Дополнительно рассчитываем не денежные факторы, такие как потребность в ресурсах и материалах, кадровые потребности бизнеса. Очень важно, что все экономические расчеты должны быть увязаны со временем, так как инвестиционная компания должна знать не только то, что она получит взятые вами взаймы деньги, но и то, когда это произойдет. При экономических расчетах бизнес-плана принято закладывать 10-15% на непредвиденные расходы, которые неизбежно возникают. И даже если эти средства вам не понадобятся, это будет лучше, чем если бы их не хватило.
.Программа действий. Здесь описывается пошаговый план действий - что, кто и в какие сроки должен сделать для успешной реализации бизнес-плана. Например, закупать материалы для внутренней отделки помещений в начале строительства не целесообразно, но и затянув с этим вы понесете потери в связи с простоем рабочей силы и оборудования. Поэтому хорошо продуманный план действий просто необходим.
2.Бизнес - план
Наименование бизнеса :предоставление товара и услуг
Адрес : ул.Дуси Ковальчук 412 каб 41
Телефон, телефакс:226 97 50
Назначение бизнес - плана: Привлечение инвесторов и бизнес- партнеров для совместной предпринимательской деятельности
Позиция в бизнесе: Впервые вышли на рынок продаж
Основные направления деятельности: Торговля услуги
Начало бизнеса 9 сентября 2011 года
.1Краткое изложение бизнес - плана.
1.Опишите основные направления вашего бизнеса: изготовление товара и продажа его
2.Опишите ваш рынок : Местный рынок, большая конкуренция
3. Дайте прогноз продаж и прибыли: очень большая прибыль.
. Сколько денег вам необходимо (кредиты, инвестиции): сто девяносто тысяч рублей.
. Для чего: Производство товара и реклама
.2Обзор текущего состояния вашего бизнеса.
. В чем сила и слабость вашего бизнеса в настоящее время: высокое качество продукции, способность к высокому уровню конкуренции. Впервые вышли на рынок продаж, отсутствует постоянный покупатель
. Покажите, как удачный ход дел в прошлом может быть распространен на будущее: выход на государственный уровень, завоевание 35% рынка, увеличение продаж, привлечение новых партнеров
.3Менеджмент.
Данные о ключевых фигурах в вашем бизнесе
. Имя: Рашмаков Максим Олегович Возраст 21 Адрес ул. Дуси Ковальчук 412
Телефон : 226-97-50
Настоящая (планируемая) роль в бизнесе: генеральный директор
Текущий доход: 50% от прибыли. Будущий доход 50% от прибыли
Опыт: без опыта
. Имя: Чекмарёв Иван Иванович Возраст 20 Адрес: ул. Дуси Ковальчук 187
Телефон 6784536
Настоящая (планируемая) роль в бизнесе: генеральный директор
Текущий доход 50% от прибыли Будущий доход 50% от прибыли
Опыт без опыта
. Какие дополнения управленческой команды планируется произвести? Укажите когда, почему и размер оплаты: не нуждаемся
.Укажите слабые места в менеджменте и как их можно преодолеть: отсутствуют
. Что вы планируете сделать в случае болезни или отъезда ключевых фигур вашего бизнеса: только сметь является причиной не явки на спектакль
. Сколько человек работает у вас сейчас: 2 человек
Через один год мы планируем увеличить численность персонала на 3 человека .
Через два года мы планируем увеличить численность персонала на 10 человек.
Через пять лет мы планируем увеличить численность персонала на 40 человек.
Продукция или услуги.
1. Какую продукцию (услуги) в