Организационно-экономическое проектирование фирмы "Почта Деда Мороза"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ьтатов использования классификации расходов предприятия по принципу зависимости от объема производства является возможность прогнозирования прибыли исходя из предполагаемого состояния расходов, а также определение для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность. Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть свои расходы без получения прибыли, принято называть точкой безубыточности. А - точка безубыточности.
Таблица исходных данных для расчета рентабельности и построения графика безубыточности.
Показатели Измерители Выручка от реализации 300000 Переменные затраты 145000Постоянные затраты 40000Прибыль125000 Цена услуги 100Объем реализации, шт. 3000Средние переменные затраты на ед. продукции45Общие издержки:175000
;
шт.
;
руб.
Запас финансовой прочности = выручка от реализации - порог рентабельности
Запас финансовой прочности = 300000-72700=227300руб.
Маржа безопасности = 3000 -727 = 2273 шт.
Средние переменные затраты на единицу продукции 145000/3000=45 руб.
Рефлексия администратора:
Обратить внимание на правильность разработанных бизнес-планов и обоснованности исходные данных, необходимых для графического и математического построения графика рентабельности.
Определиться в единицах измерения графика и обозначении показателей:
С - затраты;
Р - прибыль;
V - объём производства;
VС - переменные затраты;
FС - постоянные затраты;
ТС - суммарные издержки;
А - точка безубыточности
Осуществить обсуждение вывода по анализу графика безубыточности производственной деятельности фирмы Почта Деда Мороза: При объёме реализации 727 шт. и выручке от реализации 72700 руб. предприятие возмещает все затраты и расходы полученными доходами, при этом прибыль предприятия равна нулю. Запас финансовой прочности при этом составляет 227300 руб. Маржа безопасности составляет 2273 шт.
Делая выводы о графике можно сказать, что нам нужно продать 727 шт. товара и мы уйдём с убытков, а всё ,что продадим больше это нага заслуженная прибыль.
В целом для нового предприятия это является прекрасным фактором за счёт низкой стоимости производства товара и сокращения постоянный и переменных затрат мы достигли прекрасного результата.
Относительно высокая рентабельность может быть связана с повышением интереса у потребителей к выходу на рынок этой новой услуги.
13. Контроль и мотивация персонала
Контроль деятельности ООО РИК
Контроль - это процесс определения оценки и информации об отклонениях действительных значений результата производства продукта от заданных или их совпадении и др. результатах анализа. На практике существуют три типа контроля: предварительный (направляющий, ресурсный); текущий (просеивающий, непосредственный); обратный (заключительный или последействия, корректирующий или поддержания успеха). Процесс управленческого контроля заключается в следующем. В процедуре контроля выделяют следующие три этапа: - разработка стандартов и критериев; - сопоставление реальных результатов со стандартными; - проведение необходимых корректирующих мероприятий
Функция контроля состоит в выявлении проблемы и корректировке деятельности до того, как проблемы перерастут в кризис
Контролировать работу сотрудников необходимо для того, чтобы вовремя разрешать проблемы, возникающие в ходе выполнения задач. Контролировать работу можно по-разному, и правильно выбранный вид контроля может являться нематериальным фактором мотивации сотрудников. Чтобы выбрать оптимальный вид контроля, руководителю нужно учитывать два параметра: специфику задачи и специфику личности сотрудника, которому задача будет поручена.
Предварительный контроль включает введение в практику определенных правил, процедур и линий поведения. Необходимо составлять четкие должностные инструкции, эффективно доводить цели до подчиненных, набирать кадры, квалификация которых соответствует их обязанностям.
Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Объектом являются подчиненные сотрудники, контроль традиционно является прерогативой их непосредственного начальника. Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работы позволит исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Текущий контроль основывается на измерении фактических результатов работы, направленной на достижение желаемых целей.
Заключительный контроль осуществляется после того, как работа выполнена. Сразу по завершении контролируемой деятельности или по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми. Он имеет две важные функции: 1) дает организации информацию, необходимую для планирования дальнейших действий; 2) обеспечивает измерение результативности и определяет необходимое вознаграждение сотрудников.
Характеристики эффективного контроля
Стратегическая направленность контроля является одним из главных условий его эффективности. Контролироваться должны результаты деятельности организации по ее стратегическим, главным направлениям на основе количественных оценок. Контроль над мелкими операциями не имеет смысла и будет только отвлекать силы от более важных целей.
Ориентация на результаты. Конечная цель контроля -- не ?/p>