Организационно-экономические аспекты управления затратами предприятия: опыт, проблемы, решения
Диссертация - Экономика
Другие диссертации по предмету Экономика
-разделение всех затрат на регулируемые и нерегулируемые в данном ЦФО или структурном подразделении;
-формула распределения запланированной прибыли;
-формула распределения дополнительной прибыли или суммы полученной экономии;
-косвенные выгоды, получаемые ЦФО при исполнении бюджета. [2, c.217]
Премиальный фонд за исполнение или неисполнение бюджетов может устанавливаться в процентах от основного фонда заработной платы. Обычно отслеживается исполнение бюджета доходов и расходов. Если бюджеты в компании составляются в нескольких вариантах, то в зависимости от варианта исполнения бюджета меняется процент премии.
В случае неисполнения бюджетов возможны следующие варианты:
-депремирование - от невыплаты премий, предусмотренных бюджетными схемами, до уменьшения размеров этих премий из других источников;
-уменьшение переменной части оплаты труда на будущую часть бюджетного периода.
В случае выделения в финансовой структуре компании ЦФО или ЦФУ, составляющих собственные бюджеты доходов и расходов, распределение плановой прибыли может осуществляться следующим образом:
-основная часть прибыли поступает в распоряжение руководства предприятия;
-не более 10 - 15 % плановой прибыли остается на формирование различных фондов потребления;
-порядка 20 - 30 процентов прибыли может оставаться в распоряжении руководителя ЦФО и ЦФУ для самостоятельного использования нужды развития производства и ли бизнеса по его усмотрению.
По аналогии может осуществляться распределение сверхприбыли. Разница состоит лишь в том, что в распоряжении руководителя ЦФО или ЦФУ может оставаться до 50 % дополнительной прибыли. [4, c.183]
При наличии в составе предприятия ЦФО, возможна ситуация, когда вся плановая и сверхплановая прибыль остается в распоряжении руководства ЦФО.
Для МВЗ в качестве целевого показателя устанавливаются задания по экономии регулируемых затрат. Если эти задания будут превышены в МВЗ, то в качестве стимулов принимают увеличение премиальной части фонда оплаты труда.
Для рабочих и служащих немаловажное значение имеют также неявные выгоды от внедрения бюджетирования, которые традиционно они не привыкли правильно оценивать. Речь о том, что при исполнении бюджетов и бюджетных заданий обеспечиваются кадровая стабильность и сохранность рабочих мест, а при соблюдении принципа планирования от достигнутого создается возможность своевременной индексации постоянной части оплаты труда и ее повышения вместе с достижением намеченных финансовых результатов деятельности предприятия.
Особняком всегда стоит ответственность руководителя ЦФО или ЦФУ за исполнение бюджета. Помимо чисто премиальной части. Его заинтересованность в соблюдении бюджетных лимитов может стимулироваться соображениями карьерного роста, а в случае ЦФО демонстрацией руководству предприятия, что данный вид бизнеса является сравнительно более привлекательным для инвестиций, для последующего развития.
Таким образом, практические применение в практику управления затратами предприятия изложенных выше методов совершенствования системы управления затратами позволяют усовершенствовать каналы распределения затрат, получить их детализированную структуру и структурировать ответственные за незапланированные затраты, подразделения предприятия.
Также, не менее важным пунктом в процессе разработки и внедрения системы управления затратами на предприятии, является изыскание резервов снижения себестоимости произодимой продукции и услуг.
Основными источниками резервов снижения себестоимости АО Казахтелеком являются:
-увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
-сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака.
Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии.
Каждое предприятие, в том числе и АО Казахтелеком стремится к сокращению постоянных издержек. Оптимальным считается такой план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.
При анализе себестоимости АО Казахтелеком необходимо проверять выполнение плана по затратам в целом, выявляются причины полученной экономии или допущенного перерасхода по каждой статье произведенных расходов в целях установления резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции.
Применение на практике перечисленных мер совершенствования управления затратами на АО Казахтелеком будет способствовать дальнейшему снижению себестоимости ока?/p>