Анализ качества продукции ООО "Сварка 74" и выявление проблем, препятствующих обеспечению качества
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?е рабочего дня. Было принято решение о проведении функциональной диагностики организации с целью добиться равномерной загрузки всех сотрудников.
Итак, цель диагностики - добиться равномерной загрузки всех сотрудников.
Задача диагностики - повышение эффективности деятельности компании.
Экспертная группа состоит из 3 человек, которые являются работниками отдела кадров
Проведем попарное сравнение административных функций управления и заполнили таблицу 11.
Таблица 11. Попарное сравнение функции управления
ЦПОГРМУАКVjЦ122222222170,21П012222222150,19О001222221120,15Г00012222090,11Р00001021040,05М00002122070,08У00000010010,01А00001021040,05К001222221120,15 811
После этого эту же операцию повторяют для управленческих задач, решаемых сотрудниками организации (таблица 12). Перечень задач заранее готовится специалистами диагностической команды.
Таблица 12. Попарное сравнение функции управления
ЦПОГРМУАКVjЦ122222222170,21П012222222150,19О001222221120,15Г00012222090,11Р00001021040,05М00002122070,08У00000010010,01А00001021040,05К001222221120,15 811
Таблица 13. Попарное сравнение задач управления
З1З2З3З4З5З6VjЗ1122222110,31З201221170,19З300112150,14З400111250,14З500011250,14З600100130,08 361
Заполним итоговую таблицу важности задач и функций (таблица 14), в которой оценки соответствуют коллективному мнению экспертов.
Таблица 14
Средняя значимость функций и задач
ФункцииЦПОГРМУАК0,220,20,140,10,050,080,010,060,14ЗадачиЗ1З2З3З4З5З60,30,20,140,140,150,07
Заполним матрицу РАФУ (таблица 15) и определяют значения загруженности по формулам.
Таблица 15. Матрица РАФУ
№ Должностные лица и структурные подразделения Задачи, решаемые в структурных подразделениях ДиректорНачальник отдела продажОтдел продаж1З1 Контроль и координация работ по продаже товаров 0,3Ц К 0,22+0,14О 0,14П 0,20,7х0,3=0,212З2 Оформление заказов потребителей, осуществление контроля за их выполнением0,2М 0,08О 0,14У 0,010,23х0,2 = 0,0463З3 Консультирование покупателей по вопросам, связанным с ассортиментом и качеством товаров.0,14Г 0,1К 0,14П У 0,2+0,010,45х0,14=0,0634З4 Ведение систематического наблюдения за состоянием товарных запасов на складе0,14Ц 0,22О 0,14К 0,140,37х0,14=0,0525З5 Заключение договоров с клиентами компании0,15К 0,14Г 0,1А П 0,06+0,20,41х0,15=0,0626З6 Ведение и заключение сделок с покупателями0,07Ц О 0,22+0,14Г 0,1К 0,140,6х0,07=0,0427Загруженность должностных лиц и структурных подразделений 0,215 0,1730,132 0,1740,16
Путем перераспределения функций, задач и ответственности, добиваются равномерной загрузки сотрудников организации. В таблице 15 показано, как изменятся значения загруженности должностных лиц и структурных подразделений в исходной ситуации и после реализации предложенного варианта распределения функции, полученного после передачи функции контроля при решении первой задачи от директора к начальнику отдела продаж.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Закупочная деятельность - это удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью
Основу экономической эффективности закупочной деятельности составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.
В данной курсовой работе был проведен анализ предприятия ООО Сварка 74.
Организационная структура ООО Сварка74 является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять функции организации.
Текущая ликвидность предприятия в 2008 была ниже уровня и составляла 1,4 единиц. В 2009 году текущая ликвидность вышла на должный уровень в 1,71 единиц. В 2010 году текущая ликвидность составила 2,18 единиц, что говорит о высокой платежеспособности организации.
Коэффициент концентрации собственного капитала в 2008 году составлял 70%, в 2009 году - 65 %, в 2010 году - 71 %. Эти показатели означают, что предприятие становится более устойчиво и финансово независимо от внешних кредиторов. Данное обстоятельства подтверждают коэффициентами концентрации заемного капитала. Финансовая зависимость компании так же снижается, что видно из коэффициента финансовой зависимости, так как в 2008 году он составлял 43%, в 2009 - 53%, а в 2010 году - 41 %.
Коэффициенты оборачиваемости за рассматриваемый период 2008-2010 гг. возросли за исключением оборота дебиторской задолженности, здесь наблюдается снижение. Так активы предприятия за 2010 год капитал совершили 2,4 цикла оборота. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показал, что за 2010 год 6,36 раз обернулись средства вложенные в расчеты. Скорость оплаты задолженности предприятия выросла. Коэффициент оборота запасов показывает, что за 2010 год запасы совершили 15,73 цикла.
Рентабельность активов возросла на 15 % и в 2010 году составила 18 %. Таким образом, имущество предприятия стало использоваться более эффективно. Рентабельность собственного капитала возросла на 21 % и в 2010 году составила 26%. Рентабельность продаж возросла на 5 % и составила 7 %, это говорит о том, что прибыльность предприятия за рассматриваемый период увеличилась.
Таким образом, финансовое состояние предприятия достаточно устойчивое, прибыльность предприятия возрастает.
В процессе организационной диагностики были получены следующие результаты:
В сферах производственной и финансовой деятельности, управления персоналом, снабжения предприятия производственными ресурсами: увольнение сотрудников, убытки, спад производства, несвоевременное и некачественное обеспечение производственного процесса материалами и техникой.
В сфере маркетинговой политики, рекламной и уп