Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ООО "Ильнур")
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?му составу необходимо установить общий численный состав работающих и сопоставить его с потребностями предприятия. Анализ структуры персонала может проводиться по следующим параметрам: по стажу, полу, возрасту, профессиональным характеристикам, профессиональной подготовке и т.д.
Персонал организации делится на такие категории: - руководители (генеральный директор, главный бухгалтер, заведующий основным производством, начальник службы охраны);
- служащие работники, осуществляющие финансово расчетные функции (бухгалтер кассир);
- специалисты, осуществляющие организацию и управление производственным процессом (инспектор отдела кадров, менеджер по закупкам, специалист по ремонту и обслуживанию деревообрабатывающего оборудования);
- рабочие работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных услуг
Таблица 2.2.1 Динамика движения персонала ООО Ильнур"
Показатель2005г2006г2007гИзменения2006г к 2005г.2007г к 2006г.2007г к 2005г.чел.%чел.%чел.%Численность персонала на начало года414035-197,6-587,5-685,4Приняты на работу2021181105-385,7-290,0Выбыли1519124127-763,2-380В том числе:по собственному желанию3744233-357,11133уволены за нарушение трудовой дисциплины245220011253250,0Численность персонала на конец года4042412105-197,61102,5Среднесписочная численность персонала4145434110-295,62104,9Коэффициент оборота по приему работников0,490,470,42-0-0,05-0,1Коэффициент оборота по выбытию работников0,370,420,280,06-0,14-0,1Коэффицент текучести кадров0,120,240,210,12-0,040,1Коэффицент постоянства кадров0,490,470,53-00,0680
Вывод: из таблицы 2.2.1 видим, что численность персонала в ООО Ильнур на начало года в 2007 году составила 35 человек, по сравнению с 2005 годом снизилась на 6 человек и составила 85,4 %, а с 2006 годом снизилась на 5 человек и составила 87,5 %.
Число принятых на работу в 2007 году составило 18 человек, по сравнению с 2005 годом уменьшилось на 2 человека и составило 85,4 %, а с 2006 годом уменьшилось на 3 человека и составило 87,5 %.
Выбыло в 2007 году 12 человек, по сравнению с 2005 годом на 3 человека выбыло меньше и составило 80 %, а с 2006 годом выбыло на 7 человек меньше и составило 63,2 %.
Численность персонала на конец года в ООО Ильнур составила 41 человек, по сравнению с 2005 годом увеличилась на 1 человека и составила 102,5 %, а с 2006 годом уменьшилась на 1 человека и составила 97,6 %.
Среднесписочная численность в 2007 году составила 43 человека, по сравнению с 2005 годом увеличилась на 2 человека и составила 104,5 %, а с 2006 годом уменьшилась на 2 человека и составила 95,6 %.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность ООО Ильнур трудовыми ресурсами представлена в таблице 2.2.2.
Таблица 2.2.2 Обеспеченность ООО Ильнур трудовыми ресурсами
Категории работников2006г.2007г.Удельный вес, % 2006г.Удельный
вес,07г.Процент обеспечен
ностиСреднесписочная численность работников, в том числе:454310010090Руководители651513,983,3Специалисты3388100Служащие112,52,8100Рабочие из них:3534757590Технический работник224,44,4100Охранник2152,850Рабочий склада3388100Кладовщик112,52,8100Водитель - грузчик441011100Швея112,52,8100Столяр - станочник8622,218,680Столяр - сборщик7715,615,6100Пильщик112,52,8100Сборщик товара3388100Электрик112,52,8100
На уровень квалификации работников в большей степени влияют: возраст, стаж работы, образование и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе персонала по данным признакам.
Анализ структуры персонала по рабочему стажу производится при приеме на работу преимущественно новых работников и при оценке текучести кадров. Существует мнение, что старики представляют собой память предприятия. Концепция культура предпринимательства предполагает, что неравновесие в возрастной структуре предприятия, в структуре рабочих стажей очень часто имеет неблагоприятные последствия.
Огромное значение имеют изучение и изменение структуры рабочего стажа во времени не только для определения стратегии предприятия по найму, но и для анализа его неудач. Наличие опытного персонала может отражать как успех выбранной политики предприятия, так и неудачи предпринятых усилий для стабилизации численности персонала и сокращения его текучести.
Уравновешенная структура персонала по рабочему стажу (не слишком молодая, не слишком взрослая) свидетельствует о политике осмысленного выбора работников с адекватным образованием. Данное равновесие можно легко выявить, если имеются данные о социальном составе.
Анализ структуры предприятия по полу вроде бы должен отражать общенациональные пропорции распределения по полу для всего активного трудового населения. Но так не происходит по ряду причин:
- исторических - ликвидация ряда профессий и некоторых профессиональных образований для женщин;
- связанных с социальной стратегией некоторых предприятий (систематический прием на работу женщин для удержания более низкого уровня заработной платы или сдерживания развития профессиональной деятельности или, наоборот, отказ от приема на работу женщин, чтобы избегать материнских пропусков работы).
Анализ структуры персонала предприятия по полу позволяет (если структура имеет сильную деформацию) выявить ее особенности.
Анализ структуры персонала предприятия по профессиональным характеристикам служит основой для более глубокого описания профессиональной деятельности каждой из названных социальных категорий. По социа