Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "Нефтяная компания "Таркосаленефтегаз"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
quot;Таркосаленефтегаз" в 2006 2008 годы
Наименование показателей2007 г.2008 г.2009 г.Отклонения (%)2008 г./2007 г.2009 г./2008 г.Численность работников списочного состава на начало отчетного периода9541161131421,713,18Принято работников - всего438407222- 7,07- 45,45в том числе на дополнительно введенные рабочие места226----Выбыло работников - всего2312544989,9696,06в том числе:в связи с сокращением численности персонала13229569,23331,8по собственному желанию3032356,669,37Численность работников списочного состава на конец отчетного периода11611 3141 03813,17- 21,06Число вакантных рабочих мест (требуемых работников) на конец отчетного периода207210526045,8
По данным таблицы 10, численность работников списочного состава на начало 2007 года составила 954 человека. За год было принято 438 работников, в том числе на дополнительно введенные места 226 человек. В 2007 году выбыло 231 работников, из них 13 человек было сокращено в связи с сокращением численности персонала и уволилось 30 человек по собственному желанию. Таким образом численность работников списочного состава на конец отчетного периода составила 1161 человек. Также на конец 2007 года у предприятия было 20 вакантных мест. В 2008 году принято работников на 7% меньше чем в 2007 году, при этом не было дополнительно введенных мест. А выбыло работников на 9,96% больше чем в 2007 году, то есть 254 человека. Это произошло из-за увеличения сокращений на 69% и добровольного увольнения на 6,66%. Тем не менее численность работников списочного состава увеличилась на 13,17% и составила 1314 тыс. руб. При этом число требуемых работников увеличилось на 260% и составило 72 человека. В 2009 году ситуация резко ухудшилась. Принято работников на 46% меньше чем в 2008 году 222 человека и выбыло на 96 % больше чем в 2007 году. Это произошло со значительным увеличением сокращения численности персонала на 331,8 %. На такое увеличение сокращения численности повлияло уменьшение прибыли на 56%, вследствие чего предприятие решило сокращать объем производства и соответственно трудовые затраты путем сокращения. Таким образом численность на конец 2009 года составила 1 038 человек, но при этом требуемых работников увеличилось на 45,8%.
Такая высокая текучесть кадров на конец анализируемого периода наносит большой ущерб предприятию , так как перед увольнением в течении месяца производительность труда у увольняемых снижается на 10-15%, а у вновь принятых рабочих в течении трех месяцев производительность труда ниже на 5 - 6 %. Эти потери составляют примерно 10 15 дней. С момента увольнения до поступления на новую работу проходит еще 10 20 дней. Следовательно, общие потери составят 20 35 дней.
Таблица 11 - Динамика коэффициентов, характеризующих движение трудовых ресурсов ОАО "НК "Таркосаленефтегаз" в 2007 2009 г.г.
Показатели2007г.2008 г.2009 г.Отклонения (+/-)2008/2007 г.г.2009/2008 гг.К оборота по приему0,390,340,19-0,05-0,15К оборота по выбытию0,20,210,420,010,21К общего оборота0,60,550,60-0,050,05К текучести0,0270,0260,029- 0,0010,003К постоянства кадров0,650,750,680,1- 0,07
Для характеристики интенсивности движения рабочей силы и проведение сравнительного анализа по предприятию и периодам времени используются следующие относительные показатели (коэффициенты), представленные в таблице 11. По данным таблицы наблюдается тенденция снижения коэффициента оборота по приему и повышения коэффициента оборота по выбытию. Коэффициент оборота по приему в 2008 году ниже на 0,05, чем в 2007 году и составил 0,34, то есть прибывшие работники составляют 34% от средней списочной численности работников. В 2009 же году коэффициент резко снижается на 15 % по сравнению с 2008 годом и 19 % прибывших работников составляет от среднесписочной численности работников. Коэффициент оборота по выбытию в 2007 и в 2008 годах меньше чем коэффициент по приему, но в 2009 году он гораздо выше. В 2009 году 42% от средней списочной численности составили выбывшие работники. Такой высокий процент выбывших объясняется многими причинами. По собственному желанию уволилось 35 работников, что связано с семейными обстоятельствами, вредными условиями труда, а также неудовлетворение размером заработной платы и отсутствием работы по специальности.
Предприятие сократило численность работников в 2009 году на 331% в связи с необходимостью сокращения затрат на производство и получения прибыли, а также в связи с появлением потребности работников по другим специальностям, так как в 2009 году увеличилась потребность вакантных мест на 45 %.
Коэффициент общего оборота практически не изменился за анализируемый период и равнялся 0,6 и его можно считать нормальным, но увеличение оборота по выбытию является отрицательным моментом. В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, усовершенствовании технологии и организации производства.
3.3 Анализ использования фонда рабочего времени
Проанализируем использование рабочего времени на предприятии по таблице 12.
Таблица 12 - Динамика использования фонда рабочего времени
Показатели2007 г.2008 г.2009 г.Темп прироста2008/2007 гг.2009/2008 гг.Среднесписочная численность работающих, чел.1 1101 1991 1898,02-0,83Явочный фонд, чел/дн26157028834727461510,24-4,76Праздничные и выходные дни, человеко-дней7402580333796638,52-0,83Численность работников, к-м были предоставлены отпус