Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "Нефтяная компания "Таркосаленефтегаз"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?дит увеличение сданных скважин на протяжении анализируемого периода. Выработка на 1 бригаду в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 32,16 % и равнялась 30 скв./бр. В 2009 году произошло резкое увеличение выработки на 1 бригаду по сравнению с 2008 годом на 356,6 % и равнялась 137 скв./бр., что связано с увеличением сданных скважин в 2009 году на 64,66 % и уменьшением среднемесячного количества бригад освоения на 63,6 %. Это произошло в связи с принятием решения руководства о рациональном размещении производительных сил, то есть некоторые бригады освоения перевели в число бригад бурения.

Рассмотрим выполняемость плана на данном предприятии. По данным таблицы 9 наблюдается перевыполнение плана производительности труда на буровую бригаду, одного рабочего, 1 работника. Производительность труда на 1 буровую бригаду по плану в 2009 году 28554 м/бр., по факту 32958 м/бр. и процент выполнения плана равнялся 114,1 %. Перевыполнение плана производительности труда на 1 бригаду связано с увеличением на 71805 метров проходки по сравнению с бизнес-планом и при этом произошло уменьшение планового среднемесячного количества бригад бурения на 0,2, что по факту составило 17,6. Производительность труда на 1 работающего на 96 м/чел было больше, чем по плану и процент выполнения плана составил 124,5 %. Производительность труда на 1 рабочего тоже больше на 131 м/чел по факту по сравнению с планом и процент выполнения плана равнялся 124,8 %.

Таблица 14 - Выполняемость плана по производительности труда в ОАО "НК "Таркосаленефтегаз" 2009 году

ПоказателиБизнес-планФактОтклонения (+/-)% выполненияПроходка, метров508 254580 05971 805114,1Среднемесячное количество бригад бурения17,817,6-0,298,9Производительность труда на:на буровую бригаду, м/бр.28 55432 9584 404115,4на 1 работающего, м/чел.39248896124,5на 1 рабочего, м/чел529660131124,8

Перевыполнение плана производительности труда при невыполнении плана среднемесячного количества бригад на 1,1 % произошло вследствие заинтересованности работников в выполнении плана, так как на предприятии предусмотрена выплата материального стимулирования по итогам работы за год, а также единовременные премии, так, например, в сентябре 2009 года была единовременная премия рабочим в размере 30 % от месячной заработной платы.

 

Заключение

 

В результате анализа использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО Нефтяная компания Таркосаленефтегаз я ознакомилась с теоретическими аспектами использования трудовых ресурсов на предприятии, точнее с анализом динамики, структуры, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализом текучести кадров, анализом использования фонда рабочего времени и анализом производительности труда.

При ознакомлении с организационно экономической характеристикой предприятия ОАО НК Таркосаленефтегаз был проведен анализ основных направлений деятельности предприятия, анализ использования основных фондов, а также анализ финансовых результатов. На данном предприятии происходит увеличение основных фондов, о чем свидетельствует коэффициент прироста. Финансовые результаты говорят о прибыльности и рентабельности предприятия. За анализируемый период 2007 2009 годы, наибольшая прибыль наблюдается в 2008 году за счет разведки Восточно-Таркосалинского и других нефтегазоконденсатных месторождений с применением современных методов повышения нефтеотдачи пластов для ускорения их ввода в эксплуатацию.

При анализе использования трудовых ресурсов на предсприятии ОАО НК Таркосаленефтегаз, можно сделать вывод, что предприятие хорошо обеспечено трудовыми ресурсами, структура кадров, в зависимости от состава, возраста, образования меняется незначительно, так же как и состав работников. Наблюдается высокая текучесть кадров. Производительность труда увеличивается в 2009 году, также наблюдается перевыполнение плана.

Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени показывает величину потерь рабочего времени. Анализируя этот показатель можно сказать, что предприятие эффективно распоряжается фондом времени и практически не имеет потерь рабочего времени.

Список используемой литературы

 

  1. Алексеева А. И. Васильев Ю. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2007. 672с.
  2. Богомолова Л. Л. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-методическое пособие Ханты-Мнсийск, Югорский гос. Ун-т, РИЦ ЮГУ, 2006 68с.
  3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2007. с.155-171 с.
  4. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова. 3-е изд. перераб. и доп. М.: Издательство Экзамен, 2005 г. с.145.
  5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика М.: ЗАО Издательство Экономика, 2003. стр.177 196.
  6. Гейц И.В. Правила внутреннего трудового распорядка организации. М.: Издательство Дело и сервис, 2004. 256 с.
  7. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебн. Пособие. Мн.: Книжный дом, 2005 г. 448 стр.
  8. Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ ДАНА,2003 г. 461 стр.
  9. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ. (ред. от 30.12.2006). Ст. 45.
  10. Федеральный закон от 19.02.1993 № 45201 ФЗ О государственных гарантиях и компенсация