Анализ использования трудовых ресурсов на ООО "Утро Петербурга"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?адном регионе РФ;
издание газет, бесплатных объявлений и других периодических изданий различной тематики;
осуществление другой информационной, рекламной, редакционно-издательской и полиграфической деятельности по выпуску и распространению газет, журналов и иной продукции в РФ и за рубеж;
оказание экономических, правовых, финансовых и иных экспертиз и консультаций;
торгово-посредническая деятельность.
Руководство обществом осуществляет генеральный директор, назначенный советом директоров. Компетенция генерального директора определена контрактом, а также уставом организации. Устав разрабатывается и утверждается учредителями общества. В уставе общества отражены правила, регулирующие его правовое положение, отношения, связанные с внутренним управлением.
Генеральный директор представляет общество во всех организациях, осуществляет контроль за рациональным и экономическим использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивает исполнение обязательств перед бюджетом, обеспечивает соблюдение законности деятельности общества, заключает трудовые договора с должностными лицами и наемными работниками, утверждает штатное расписание, устанавливает должностные оклады, издает приказы и распоряжения.
Непосредственно в подчинении у генерального директора находятся коммерческий директор, главный бухгалтер, начальник отдела персонала, начальник производственного отдела.
Коммерческий директор осуществляет руководство отделом продаж и отделом маркетинга и отвечает за продвижение и сбыт предлагаемых компанией продуктов и услуг.
Главный бухгалтер осуществляет непосредственное руководство отделом бухгалтерии. По кругу обязанностей и видам ответственности главный бухгалтер является вторым лицом в компании по финансовым вопросам после генерального директора.
Начальник отдела персонала возглавляет отдел персонала и выполняет работу по комплектованию общества кадрами требуемых специальностей и квалификаций, организует работу по подбору и отбору кадров, организует прием и контролирует адаптацию новых сотрудников, обеспечивает и контролирует ведение кадрового делопроизводства, ведет учет и обновление информационной базы кадров, разрабатывает и утверждает кадровую политику организации.
Производственный отдел следит за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментами, материалами. Начальник производственного отдела несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности отдела.
Заведующий складским помещением должен обеспечить сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, следить за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечить их своевременный ремонт, контролировать ведение учета складских помещений.
В административный отдел входят секретарь, офис-менеджер, системный администратор, водитель. Данный отдел обеспечивает административную поддержку деятельности компании, обеспечивает организацию работ офиса.
На основе данных предприятия, можно провести анализ финансового положения организации.
Таблица 2.1. Показатели экономической деятельности ООО Утро Петербурга за 2010-2011 год
ПоказателиЕд. изм.2010 г.2011 г.Абсолютное отклонениеТемп роста, %Темп прироста, %Стоимость ОПФТыс. руб.3798234146-3836-89-189Объем реализацииТыс. руб.2812627243-883-96-196Выручка (без НДС)Тыс. руб.2697626122-854-97-197Себестоимость (расходы по приобретению и реализации)Тыс. руб.2801119974-8037-71-171Прибыль от продажиТыс. руб.878603-275-68-168Налог на прибыльТыс. руб.176201-25-114-314Прибыль после налогообложения (чистая прибыль)Тыс. руб.40993005-1094-73-173Численность рабочихЧел.227201-26-96-183Выручка на 1 рабочегоТыс. руб.662578-84-87-187Затраты на 1 рубль объема реализацииРуб.0,990,98-0,1--
Таблица 2.2. Относительные показатели, характеризующие финансовую устойчивость на 2011 год
№ПоказателиНа начало годаНа конец годаИзмененияНормативное значение1Коэффициент автономии0,50,350,3>0,52Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами0,380,16- 0,18>0,13Коэффициент финансовой устойчивости0,510,35- 0,16>0,64Коэффициент маневренности собственного капитала0,590,34- 0,25>0,55Коэффициент финансовой активности0,961,820,861<1
Значение коэффициента автономии на начало анализируемого периода не соответствовало нормативному. За отчетные период произошло изменение в сторону уменьшения. По данным изменениям можно сказать, что доля собственных средств в источниках формирования имущества организации уменьшилась на 3% и на конец отчетного периода составила 35%.
Значение коэффициента обеспеченности оборотных средств активов собственными оборотными средствами уменьшилось на 18% и находиться в пределах не нормативного показателя.
Коэффициент финансовой устойчивости изменился также в сторону понижения.
Значение коэффициента маневренности тоже уменьшился и по изменению данного коэффициента можно судить об ухудшении финансового состояния организации.
Значение коэффициента финансовой активности увеличилось и достигло значения 1,82, это означает, что предприятие использует для финансирования своей деятельности в основном собственный капитал.
В таблице 2.3, мы показываем рассчитанные коэффициенты деловой активности предприятия.
Таблица 2.3. Коэффициент