Оптимизация работы по набору, отбору персонала в организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
е ресурсы.
Поиск и отбор работников требует комплексного подхода, учитывающего требования должности, потребности организации, выбор адекватных методов отбора и т.д.
Формализация (обеспеченность документами, инструкциями, положениями и т.п.) и планирование процессов обеспечения новыми работниками повышают вероятность того, что будут отобраны кадры, полностью отвечающие всем необходимым требованиям.
При отборе важно использовать систему методов, направленных на то, чтобы с максимальной степенью точности определить, насколько кандидат отвечает требованиям должности и потребностям организации.
Исследования, проведенные автором, позволили еще раз убедиться в актуальности выбранной темы особенно в нынешнее время кризиса, т.к. политика предприятия по отбору и набору кадров основывается на сокращении количества рабочих мест и возникновении в организации потребности в универсальных специалистах, способных совмещать несколько профессий. Таких людей найти достаточно сложно, но эффективно организованный процесс отбора и подбора квалифицированных кадров позволяет упростить задачу.
В работе были проанализированы основные методы отбора персонала, рассмотрены различные точки зрения по данной тематике. К рассмотренным методам отбора относятся: анкетирование, тестирование, собеседование, оценка резюме и проч. Процесс отбора состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты, заполняют анкеты и участвуют в собеседовании, которые призваны выявить, отвечают ли кандидаты на должность тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.
На примере ООО ТК МИКС мы рассмотрели основной механизм отбора персонала в организацию. Получили представление о положительных и отрицательных сторонах того или иного метода отбора, предложили усовершенствовать приемы подбора кадров, т.е. разработали целостную систему отбора персонала, адаптированную конкретно к компании ООО ТК МИКС.
К отрицательным сторонам относится то, что на рассматриваемом предприятии люди принимаются на работу неквалифицированными работниками, тем самым кандидат зачастую не соответствует должности из-за чего фирма ООО ТК МИКС несет достаточно крупные материальные потери.
В работе было предложено организовать на предприятии новый отдел под названием Отдел кадров, состоящий из двух человек (начальник отдела кадров и менеджер по персоналу). Работники нового отдела, занимались бы отбором и набором персонала в организацию, и не только знали бы основные методы отбора, подбора и набора сотрудников и другие виды работы с персоналом, но и успешно применяли их на практике.
Вследствие такой профессиональной работы с персоналом, фирма извлекла бы дополнительные прибыли.
Проведенная научная и исследовательская работа показала, что система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как не возобновляемый ресурс или человеческий капитал. Этому предшествует квалифицированный отбор персонала.
Список литературы
1Антипова Н.Д. Психологическое тестирование при подборе персонала / Н.Д. Антипова, Нуртдинова А.Ф. // Справочник кадровика. 2004. -№ 10, 25-27 с.
2Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 32,99 с.
Батурина О. Оценка кандидатов, или как не взять кота в мешке/ Батурина О., // Кадровик.ру. 2007. -№ 1, 38-40 с.
Винников М. Кандидаты на подбор…кандидата. Работа с кадровыми агентствами / Винников М.// Справочник по управлению персоналом. 2006. -№ 1, 31с.
Гимпельсон В. Дефицит квалификации и навыков на рынке труда/ Гимпельсон В.// Вопросы экономики 2005г. - №3, 76-94 с.
Дуракова Н.Н. Отбор и найм персонала: учебник для ВУЗов / Дуракова Н.Н. - М.: Просвещение, 2007. - 5-176 с.
Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / Егоршин А.П. - М.: Инфра-М, 2008. - 57-60 с.
Жданов С. Стратегическое управление персоналом / Жданов С., Воробьев А., Кузьмина Ю.// Управление персоналом. 2008. -№ 15, 47-50с.
Золотарева Г.М. Найм, оценка и отбор персонала в организацию: учебное пособие / Золотарева Г.М. - М.: ТГТУ, 2006. - 86-92 с.
Иванников Н.Н. Подбор персонала / Иванников Н.Н // Управление персоналом. 2006. -№ 12, 29-30 с.
Кретова Н.В. Оценка достоверности / Кретова Н.В. // Справочник по управлению персоналом. 2004. -№ 10, 51-54 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / Кибанов А.Я. - М.: Инфра-М, 1997. - 142-150 с.
Колосова М. Как оценить кандидата при подборе. Советы по формированию Золотого фонда / Колосова М.// Управление персоналом. 2008. -№ 4, 24 с.
Львов С. Опыт построения измеримых технологичных HR-систем/ Львов С.// Управление персоналом. 2005. -№ 22, 21-26 с.
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие/ Лукашевич В.В. - М.: Кнорус, 2008. - 64-83 с.
Магура М. Оценка работы персонала/ Магура М., Курбатова М.// Управление персоналом. 2008. -№ 12, 51-56 с.
Одегов Ю. Внутренний рынок труда в системе социально-трудовых отношений./ Одегов Ю., Руденко Г.// Вопросы экономики - 2005г. №3 стр. 105-114
18Россошанский В.В. Подбор без ошибок/ Россошанский В.В.// Справочник по управлению персоналом. 2004. -№ 10, 58-60 с.
19Реймаров Г. Комплексная оценка персонала / Реймаров Г., Ионов В., Соловко