Оптимизация методов бухгалтерского учета и финансового контроля на предприятии
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
55 Хозтовары82,126,421,65,224,0№ 5 Канцтовары48,824,011,75,042,7№ 3 отдел Хозтовары13525,834,87,722,1№3 отдел Посуда105,427,529,05,619,3№ 4 Продукты83,723,419,55,025,6№104/1 Детские товары62,025,715,95,031,4№ 163 Хозтовары50,028,014,02,820,0№ 107 Уют 42,429,012,32,721,9Итого:139925,0349,776,321,8Этим мы добьемся того что, заработная плата будет расти пропорционально росту товарооборота, ни в коем случае не опережая его.
. В целях повышения производительности труда предприятие должно проводить политику материального стимулирования работников, заинтересовать их в результатах своего труда. Что, в конечном итоге, благоприятно отразится на деятельности предприятия.
. Заключение новых договоров с поставщиками производителями. В течение длительного времени торговый отдел заключал договора на поставку товара с предпринимателями, которые являлись посредниками между производителями товара и потребительским обществом. Таким образом, посредники имели определенную выгоду, продавая свой товар на 10 - 15 % выше, чем у производителя, а предприятие теряло на этом часть дохода, заложенного в наценку на товар в таких же пропорциях. Товар, становился неконкурентоспособным из-за высокой цены, спрос на него падал и в результате уменьшался объем продаж, сокращалась прибыль, товар оседал увеличивая остатки.
Таких посредников у предприятия насчитывается до 80 % от общего количества поставщиков. Нетрудно рассчитать, сколько дохода потеряло предприятие от своей бесхозяйственности.
Поэтому в 2006 году необходимо заключить договора с прямыми производителями товара, минуя разного рода посредничество.
Славянское ГорПо на протяжении ряда лет работало с фирмой поставщиком Вентура приобретая нее обувь, была закуплена партия обуви на общую сумму 197 тыс.руб. плюс наш наценка 30% товар оприходован на сумму 256 тыс.руб. продав его торговая скидка составит 59 тыс.руб., а уровень полученного дохода 23%. Отчисления от дохода в фонд оплаты труда в отделе обувь составит 15 тыс.руб.
Приобретая этот же товар у производителя обуви Уфимской фабрики Римал без наценки посредника на сумму 164 тыс. руб. можем увеличить наценку, до 40% товар приходуется на сумму 230 тыс. руб. доход составит 66 тыс.руб. уровень дохода увеличится до 28,7%. Отчисления на зарплату работников отдела составит 17 тыс.руб.
Соответственно приобретая товар непосредственно у поставщика, это дает возможность увеличивать уровень торговой скидки, это так же отразится и на заработной плате работников прилавка. Товар становится более конкурентно способным так как даже делая выше наценку цена одной пары ниже чем цена той же пары в предыдущей партии на 210 рублей.
. Особое внимание необходимо уделить формированию товарных запасов. Анализ показал, что у предприятия имеется тенденция к постоянному росту товарных запасов, заметно опережающий рост объема продаж. Это говорит о том, что налицо все признаки неудовлетворительного контроля над товарными ресурсами. Негативные последствия политики накапливания запасов нередко полностью перекрывают положительный эффект от экономии за счет ранних закупок.
Основная задача, стоящая перед потребительским обществом, состоит в том, чтобы найти золотую середину между чрезмерно большими запасами способными вызвать финансовые затруднения (нехватку денежных средств), и чрезмерно малыми запасами опасными для стабильной деятельности. Такая задача не может быть решена в условиях стихийного формирования запасов. Для этого необходимо проводить анализ состояния товарных запасов, позволяющий поддерживать конкурентоспособность и сохранять вложения на минимальном уровне.
При этом необходимо учесть следующие факторы:
политику поставщиков в отношении поставок материальных ценностей;
допустимые пределы, в которых могут колебаться запасы;
возможность и объем закупок сверх нормальных потребностей;
опасность устаревания и порчи материальных ценностей.
Система анализа запасов будет прямо или косвенно способствовать достижению поставленных нами целей улучшения финансового состояния предприятия.
. В Славянском ГорПО 17 магазинов, 16 из которых расположены в центральной части города, один магазин №163 Хозтовары расположен на окраине города в частном секторе. Площадь магазина 250 кв.м. задейстовано 70 кв.м. среднемесячный товарооборот за 2010 год составил 38 тыс.руб. средние товарные остатки 368 тыс.руб. оборачиваемость 290 дней при нормативе 90 дней. Убыток этого магазина за год составил 120 тыс.руб. этот магазин приносит убытки на протяжении 11 лет. Предпринимались меры по выводу магазина из кризисного состояния улучшали ассортимент товара, меняли специфику магазина (5 лет назад это был мебельный магазин, затем магазин стройматериалов) поменяли бригаду продавцов, товарооборот практически не увеличивается а убыток растет.
Предлагается выставить этот магазин на продажу не менее чем за 900 тыс.руб. без НДС 738 тыс.руб. после уплаты налогов с продаж доход от продажи магазина составит 560 тыс.руб. израсходовать эти средства на улучшение материально технической базы в частности на ремонт Торгового комплекса №1. В 2010 году там была произведена реконструкция котельной, прочищена сывороткой система отопления. Но температура воздуха в помещении составила +7 градусов. Замена и ремонт окон не проводились с момента сдачи магазина в эксплуатацию 1960 году. Окна в очень плохом состоянии тепло не держат, так как всюду щели. А летом в магазине очень жарко, окна не открываются, рамы рассохш?/p>