Общая характеристика деятельности ООО "Алтоир"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
µстить ценность доллара, рубля и т.д. и человеческих активов фирмы.
Цели управления персоналом будут достигнуты лишь в том случае, если высшие менеджеры станут рассматривать человеческие ресурсы фирмы как ключ к ее эффективности. Чтобы добиться этого, управление должно обеспечивать развитие профессиональных кадров в качестве существенного условия, выполнение которого невозможного без тщательного планирования, кропотливой работы и оценки.
Перед конкретизацией задач системы управления на предприятии, рассмотрим общие цели и направления стратегического развития ООО Алтоир.
В настоящее время стратегия ООО Алтоир направлена на расширение рынков сбыта с целью увеличения объема реализации продукции, а следовательно, и суммы прибыли.
К краткосрочным целям ООО Алтоир, достижение которых планируется в течение одного-двух лет, можно отнести следующие цели:
) способствовать активизации спроса на существующие товары ;
) представить на рынке новый товар и т.д.
К долгосрочным целям для ООО Алтоир, которые достигаются через три-пять лет, отнесем такие, как:
) активизирование спроса и увеличение объема продаж;
) формирование четкого образа марки и позитивного к нему отношения;
) поиск нового рынка сбыта и т.п.
Новая система стратегического развития ООО Алтоир должна быть направлена больше на разработку технической политики, а не на достижение финансовых показателей. Ее характеризует возрастающая ориентация производства на конечный потребительский спрос, изменение ассортиментной политики, внедрение в новые отрасли, активизация новых направлений деятельности.
Таким образом, управление персоналом ООО Алтоир преследует цели:
) помощь предприятию в достижении общих целей;
) эффективное использование мастерства и возможностей работников ООО Алтоир ;
) обеспечение ООО Алтоир высококвалифицированными и заинтересованными служащими;
) стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой, к их наиболее полному самовыражению;
) развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу на предприятии;
) связь со всеми служащими;
) помощь в сохранении хорошего морального климата;
) управление движением к выгоде индивидов, групп, общества.
Эти цели являются наиболее значимыми для управленческой деятельности ООО Алтоир в области персонала. Существуют, конечно, другие цели и различные пути их достижений, но перечисленные выше положения красной нитью должны проходить через всю деятельность по управлению персоналом в ООО Алтоир. Эффективное функционирование управленческой структуры ставит специфические, верифицируемые задачи, которые должны выполняться в определенное время.
Управление персоналом - стратегическая функция. Это направление предполагает разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии фирмы, вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание гармонии на рабочем месте, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании.
Целями системы управления персоналом предприятия ООО Алтоир являются:
повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:
обеспечение потребности предприятия ООО Алтоир в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.
Таким образом, управление персоналом в ООО Алтоир направлено на достижение эффективности деятельности предприятия и справедливости во взаимодействиях между работниками.
Конкретная схема управления персоналом ООО Алтоир приведена на рис. 4.
Разработка и проведение кадровой политикиОплата и стимулирование трудаГрупповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзамиСоциально-психологические аспекты управления- Принципы подбора и расстановки персонала- Формы оплаты труда- Вовлечение работников в управление на низовом уровне- Мотивация труда работников и творческая инициатива- Условия найма и увольнения- Пути повышения продуктивности труда- Рабочие бригады и их функции- Организационная культура предприятия- Обучение и повышение квалификации- Поощрительные системы оплаты труда- Взаимоотношения в коллективе- Влияние управления персоналом на деятельность предприятия и ее организацию- Оценка персонала и его деятельности