Общая характеристика деятельности ООО "Алтоир"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
>
Исходными данными для составления плана ООО Алтоир являются результаты деятельности предприятия в предшествующем периоде, показатели выполнения прежних планов, фактический спрос на продукцию.
В современных быстроменяющихся условиях предприятие ООО Алтоир должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах, поэтому именно стратегическое планирование является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству ООО Алтоир средства создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально способствует снижению риска при принятии этих решений.
Основными преимуществами внедрения принципов планирования на ООО Алтоир являются:
-помесячное планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные показатели размеров и структуры затрат, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования;
-в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям ООО Алтоир предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
-планирование позволит осуществить режим строгой экономии ресурсов предприятия, что особенно важно для укрепления финансового состояния ООО Алтоир.
Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы.
В плановых функциональных расчетах при помощи показателей издержек и выручки на базе генеральных целевых планов, стратегических и текущих продуктовых программ для подразделений ООО Алтоир определяют важнейшие цели и стоимостные результаты альтернативных мероприятий по их достижению.
Составление, координация и утверждение функциональных планов в подразделениях осуществляется в ходе многоступенчатого, итеративного процесса планирования с учетом взаимовлияния всех подразделений и уровней управления предприятия.
Функциональные планы содержат детальные данные по всем целевым показателям подразделения, для отдела сбыта - ожидаемый объем сбыта, величину оборота, рост оборота по отдельным продуктам и рынкам, объединенные в одну целевую программу, и необходимые для реализации этой программы мероприятия.
Таким образом, в разрабатываемых на ООО Алтоир планах, как стратегических, так и текущих, формируются основные задачи хозяйственной политики предприятия на определенный период и конкретные пути их решения: определяются необходимые для этого материальные и финансовые средства, а также методы их наиболее эффективного использования с учетом складывающихся условий в международном масштабе.
Методология планирования на ООО Алтоир ориентируется на обеспечение увязки целей с ресурсами, определении последовательности средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и вытекающих отсюда задач в рамках каждого хозяйственного подразделения предприятия.
4. Основные показатели производственно-финансовой деятельности предприятия ООО Алтоир
.1 Эффективность использования основных производственных фондов и их структура
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства промышленного предприятия является обеспеченность их средствами труда в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование. Выделяют производственные и непроизводственные фонды. Принято выделять активную и пассивную часть основных фондов.
Проанализируем динамику и состав основных средств предприятия ООО Алтоир в табл. 1.
Таблица 1 Анализ структуры основных средств ООО Алтоир
Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Изменение стоимости ОС, +/-сумма, тыс. р.уд. вес, %сумма, тыс. р.уд. вес, %сумма, тыс. р.уд. вес, 09 г. К 2008 г.2010 г. К 2009 г.1. Производственные ОС671194,59683794,83689594,88126582. Непроизводственные ОС3845,413725,173725,12-11-Итого ОС7094,76100,007209100,007267100,0011458- активная часть203728,71216730,06222530,6213058- пассивная часть5057,7671,29504269,94504269,38-16-1. Здания438161,75438160,77438160,29--2. Сооружения1291,821291,791291,78--3. Машины и оборудование176224,84185225,69190326,1990514. Транспортные средства2563,612142,972142,94-4205. Произв. и хоз. инвентарь190,271011,401081,498276. Рабочий скот--------7. Многолетние насаждения--------8. Продуктивный скот--------9. Другие виды ОС5477,715327,385327,32-15-
Как видно из табл. 1, стоимость основных средств за рассматриваемый период увеличилась на 184 тыс.руб. и по итогам 2010 года составила 6895 тыс.руб. Увеличение стоимости основных средств произошло вследствие приобретения организацией машин и оборудования (на сумму 141 тыс.руб.), производственного и хозяйственного инвентаря (на сумму 89 тыс.руб.).
Анализ структуры основных средств ООО Алтоир позволил сделать следующие выводы.
Производственные основные средства занимали наибольшую долю в общей структуре основных средств на протяжении рассматриваемого периода, их доля незначительно увеличилась с 94,59% в 2008 году до 94,88% в 2010 году (на 0,29 п.п.). Соответственно снижалась доля непроизводственных основных средств, ее значение по итогам 2010 года составило 5,12%. Доля активных основных средств за рассматриваемый период увеличилась на 1,91 п.п. (с 28,71% в 2008 году до 30,62% в 2010