Общая характеристика деятельности ООО "Алтоир"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
µтод (по мере поступления выручки на счета денежных средств).
Применяемый метод увеличивает объем уплачиваемого НДС, тем не менее, не считается целесообразным рекомендовать предприятию переходить на метод по отгрузке, так как он менее надежен, чем кассовый.
В качестве одной из мер по уменьшению влияния принятой учетной политики на сумму уплачиваемых налогов, можно порекомендовать ООО Алтоир заключать договора с оговоренным сроком оплаты отгруженной продукции (желательно день отгрузки). Данная мера позволит также увеличить объем оборотных активов и увеличить их ликвидность.
В качестве основных мероприятий по своевременной уплате налогов в бюджет, можно порекомендовать предприятию ООО Алтоир:
-внимательно изучить сроки уплаты НДС в бюджет и составить график уплаты;
-иметь резерв денежных средств для уплаты налогов;
-приобрести справочно-информационную систему типа Гарант, Консультант-Плюс, чтобы быть в курсе последних изменений и нововведений налогового законодательства.
В целях повышения интеллектуального уровня специалистов системы налогового планирования организации ООО Алтоир управлению фирмы рекомендуется составлять график участия в тематических семинарах, конференциях, учебных курсах, курсах повышения квалификации, на что должны отводиться дополнительные финансовые ресурсы. Указанный график должен входить в налоговый план предприятия.
Заключение
Объектом прохождения производственной практики является организация ООО Алтоир, занимающаяся осуществлением оптовой и розничной торговли продукцией производственно-технического назначения, ремонтом и техническим обслуживанием автотранспортных средств.
ООО Алтоир имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейная организационная структура является самой оптимальной для ООО Алтоир. Это основывается на том, что фирма является организацией, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.
По данным анализа можно сделать вывод о постепенном сокращении объемов реализации товаров ООО Алтоир. Несмотря на это, прибыль от реализации продукции возросла за период 2009-2010 гг. Увеличение прибыли от реализации продукции связано с активизацией коммерческой и маркетинговой деятельности фирмы.
Как видно из проведенного финансово-экономического анализа деятельности ООО Алтоир, все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и независимую.
Организация имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология производства продукции, обученные кадры и персонал.
Для данного предприятия все большее значение приобретает более полное использование человеческих ресурсов организации. Это связано с теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства организаций. Вот неполный список наиболее острых проблем:
уход квалифицированных работников;
низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала;
недостаточная квалификация персонала, работающего в организации, недостаточный уровень квалификации отдельных руководителей;
неудовлетворительный морально-психологический климат
низкий уровень мотивации работников, недостаточная инициативность работников при решении производственных проблем.
Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководителями вопрос о совершенствовании системы управления персоналом. Однако, очень часто приходится сталкиваться с тем, что стараясь поставить на должный уровень работу с персоналом в организации, руководители делают целый ряд ошибок, которые не позволяют достичь тех целей, ради достижения которых, собственно, и была начата работа с персоналом.
Стабильная работа и развитие предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления, поэтому в работе проведен анализ структуры специалистов управления предприятия.
Было показано, что планирование человеческих ресурсов непосредственно связано с осуществлением цели организации. Однако большинство руководителей, уделяя повышенное внимание оценке потребностей фирмы в материалах, оборудовании и др., считает планирование человеческих ресурсов задачей, по крайней мере, не первостепенной. Между тем, забывая о том, что все процессы на предприятии осуществляются людьми такие руководители обречены на постоянное выявление и исправление ошибочных решений и действий персонала.
Для более эффективного управления персоналом на предприятии ООО Алтоир необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, в первую очередь создать службу управления персоналом, которая бы смогла проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития предприятия в современных условиях.
Таким образом, основными задачами ООО Алтоир на перспективу являются:
совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников;
укрепление трудовой дисциплины и по?/p>