Обратимость экономических решений и издержек организации
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
нвестиции в первом примере, она менее предпочтительна, поскольку в случае неудачи выручка от реализации ненужного оборудования составит всего 8 млн. дол. вместо 15 млн. дол.
обратимость инвестиция затрата
6. Обратимость экономических решений при заключении и реализации соглашений и возникновении других обязательств
Обратимость принятия решения, его результатов имеет значение при заключении различного рода соглашений. Подписав договоры с поставщиками ресурсов, клиентами, организация берет на себя некоторые обязательства, которые могут создавать существенные ограничения для возвращения к первоначальному состоянию. Довольно часто разорвать отношения с прежними контрагентами диктуют требования экономической рациональности, однако от такого шага удерживают сила привычки, долг, инерция. Иногда вместе с принятием решения возникают дополнительные обязательства перед членами профессионального сообщества, родными, близкими. Эти обязательства могут регулироваться как законами, писаными правилами, так и неписаными.
Можно ли перезаключить соглашение и на каких условиях? Какие потери понесут стороны при разрыве соглашения через 5, 10 и более дней и месяцев после его заключения? Случается, что одна или обе стороны выбрали невыгодную для них дату заключения договора: если бы договор был заключен раньше или позже, то его условия оказались более благоприятными.
Говоря об обратимости экономических решений при реализации организацией всевозможных договоренностей, следует затронуть проблему обратимости (необратимости) их нарушения. Варианты могут быть разными.
Первый.
Нарушая договоренность, сторона фактически сжигает за собой все мосты и не имеет возможности вернуться в свое бизнес-сообщество. В этом случае заключение этой стороной соглашений с партнером, которого она подвела, и с другими экономическими субъектами в обозримом будущем нереально.
Второй.
Возвращение стороной прежнего положения в бизнес-среде после нарушения условий соглашения возможно, но сопровождается очень большими затратами. Например, заемщик не вернул кредит, чем испортил свою кредитную репутацию. Реально, но весьма сложно вернуться к той точке, когда эта репутация у заемщика была нормальной.
Третий.
При нарушении соглашения возвращение к прежним отношениям происходит без заметных потерь.
Причиной нарушения может быть недостаточная информированность организации о размере необратимых издержек, которые ей придется нести. Иногда осведомленность об этих затратах существует, но сама организация или ее контрагент идут на нарушение, поскольку возвращаться к прежнему состоянию не собираются.
Сказанное касается и нарушений норм, правил и законов. Здесь также существуют варианты обратимости экономических решений. Начав противозаконную деятельность, организация может безвозвратно лишиться возможности когда-либо заняться легальной экономической деятельностью, а вот украинскому работодателю, нарушившему ряд статей КЗоТа, можно вернуться к первоначальному состоянию без особых потерь.
Достаточно жесткими являются договоры, предусматривающие выполнение определенной творческой работы в будущем, в которых используется институт неустойки. Допустим, между автором и издателем заключается договор на написание 10 романов в течение 5 лет. Поскольку невыполнение договора чревато большой неустойкой, она и становится необратимыми издержками в случае такого невыполнения.
Необратимые издержки - существенный элемент многих договоров, удерживающий стороны от нежелательных действий. Та или иная формулировка в договоре обязательств может в большей или меньшей степени ограничивать возвращение к развилке. Например, эффективный договор между владельцем спортивной команды и спортсменом должен включать достаточно затратный досрочный уход спортсмена в другую команду. В свою очередь, заключающий подобный договор спортсмен, очевидно, будет настаивать на относительно недорогом выходе из контрактных обязательств.
Все большее количество заключающихся сегодня соглашений очень трудно впоследствии быстро и безболезненно разорвать из-за разного рода параллельно возникающих обязательств. Например, клиенту, вступившему в кооперационные отношения с поставщиком вооружения, сложно будет их разорвать из-за "привязки" к данному поставщику в связи с покупкой запчастей, комплектующих. Условием многих соглашений является необходимость предоплаты. Таким образом, программируются необратимые затраты: организация, заплатившая аренду помещения на полгода вперед, несет их, когда освобождает его, например, через 2 месяца.
. Некоторые институциональные аспекты обратимости решении
Обратимость экономических решений и поведения во многом зависит от предыдущих решений и действий организации, то есть от ее предыдущих работы и развития. Последние определяются состоянием ресурсов (специалисты, производственные помещения), опытом в данной сфере бизнеса, клиентской базой, репутацией, сложившейся системой организации труда и его оплаты.
Среди принимаемых организацией решений особенно важны решения в области ценовой политики. Их обратимость тесно связана с уровнем гибкости цен, в частности, на приобретаемые и используемые организацией производственные ресурсы. По социально-психологическим причинам существует негибкость заработных плат в сторону снижения, что зачастую делает необратимыми решения об их повышении.