Обратимость экономических решений и издержек организации
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
µрнатива после обнаружения неэффективного выбора. Можно двигаться к другим позициям, находящимся на удалении от развилки, то есть изменить направление на 10й- 170. И это решение может оказаться лучшим с точки зрения более высокой обратимости затраченных ресурсов. Некоторые ресурсы можно возместить, если не поворачивать вообще, а просто перейти на иную траекторию развития. Рассматривать вопрос об обратимости стоит лишь тогда, когда прежнее состояние однозначно оценивается как позитивное, выигрышное.
Существенная роль в анализе обратимости экономических решений принадлежит психологическому фактору. Оценка того, имеет ли смысл возвращение назад, так же как и оценка затрат таких действий, в той или иной степени субъективна. Считается, что разумный скептицизм человека является сдерживающим моментом при принятии им различных решений. Скептик всегда обращает внимание на возможности отступления, возвращения на прежние позиции. Если таковых нет, то человек говорит "нет". Если скептически настроенный субъект может посчитать, что такие возможности для него утрачены навсегда, то оптимист решит побороться за них. С точки зрения создания у сотрудников эффективной мотивации киевский бизнес-тренер В. Коваль считает, что "важный момент в планировании - настроить своих подчиненных на поражение и при этом не демотивировать их".
Одни могут однозначно оценивать прежнее состояние как позитивное, у других же - противоположное мнение. У разных людей могут быть субъективные оценки необратимых затрат, препятствий на пути возвращения назад; психологические издержки, связанные с возвратом к первоначальному состоянию. И, наконец, мысленное движение назад, распутывание клубка прежних решений - субъективны и могутнє совсем соответствовать реальному положению дел.
Вопрос об обратимости (необратимости) экономического решения и затрат возникает, как правило, в связи с неопределенностью, в которой оказывается принимающий решение. В начальной точке движения нет всей информации о том, как будет протекать процесс, к чему приведет принятие решения. Об эффективности выбранного направления можно судить только после определенного периода времени, когда вернуться назад уже проблематично. Дорогостоящий отход от того или иного направления деятельности в дополнение к высокой вероятности неудачи зачастую делает решение о вхождении субъекта в это направление нерациональным.
Целесообразно оценивать вероятность будущих необратимых затрат, что важно при принятии решений. Например, экспертным путем определено, что вероятность того, что будущие затраты в 1 млн. дол. окажутся на 70% необратимыми, составляет 0,5 (50%). Тогда в расчетах необходимо брать следующую величину необратимых издержек: 1 млн. дол. х 0,7 х 0,5 = 0,35 млн. дол.
Существуют страны с более предсказуемыми, стабильными национальными экономиками и с менее предсказуемыми, к которым относится и Украина. В условиях непредсказуемости экономической ситуации как раз и становится актуальным вопрос об обратимости инвестиций и др. В частности, в нестабильной политико-экономической среде в долговременной перспективе трудно оценить потенциал внутреннего рынка для продажи уже процветающего бизнеса.
Обратимость (необратимость) экономических решений нужно анализировать при исследовании игровых ситуаций, процессов, взаимодействий, в которые вовлечена любая организация. Подобные игровые ситуации могут возникать при принятии решений о дальнейшем инвестировании проекта, продолжении практики займа средств и др. Игровую ситуацию можно разделить на этапы, выделить игроков, с которыми взаимодействует организация, специфицировать стратегии. Например, организация начинает серию игр с выигрышем в 100 тыс. дол., потом доходит до выигрыша в 200 тыс. дол., но в конечном итоге покидает игру с суммой 125 тыс. дол. Если бы можно было повернуть время вспять, то организация вышла бы из игры с выигрышем в 200 тыс. дол.
Для организации, планирующей вхождение в новую сферу деятельности, предлагаем следующий пример принятия решения с учетом фактора обратимости (необратимости) издержек в условиях высокой степени неопределенности. Для упрощения мы намеренно не используем дисконтирование расходов и доходов, а также не принимаем во внимание количественные значения вероятности получения планируемого дохода и вероятности возможной реализации оборудования. Заметим только, что в обоих случаях существует достаточно высокая вероятность неудачи и необходимость последующей реализации приобретенного оборудования.
Рассмотрим два примера вхождения в две различные сферы деятельности. Предположим, что в обоих случаях оборудование полностью амортизируется в течение 10 лет.
В первом при планировании вхождения в новую сферу деятельности оказалось, что из 20 млн. дол., которые требуются для приобретения нового оборудования для этой акции, расходы в 5 млн. дол. являются полностью обратимыми, 6 млн. дол. - обратимы на 50%, а расходы на оставшееся оборудование - необратимы. В этом случае уровень обратимости инвестиции в оборудование в целом составит: 5 + 6 х 0,5 = 8 (млн. дол.). А совокупная прибыль на инвестицию за весь период эксплуатации оборудования - 30 млн. дол.
Во втором случае общая сумма инвестиции (20 млн. дол.) остается прежней, но меняются:
а) значение уровня обратимости расходов на оборудование (15 млн. дол. вместо 8 млн. дол.);
б) сумма совокупной прибыли (28 млн. дол. вместо 30 млн. дол.).
Таким образом, несмотря на более высокую доходность и