Обратимость экономических решений и издержек организации
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
нивать инвестиции в каждую единицу такой техники с точки зрения ее вероятного использования в других сферах, с другими целями.
Например, часть техники может применяться:
а) только на данном предприятии;
б) на всех предприятиях отрасли или предприятиях, производящих данный вид продукции;
в) на предприятиях, производящих не только данный вид продукции, но и другие виды изделий.
В дальнейшем техника может быть использована по своему прямому назначению для создания определенной целевой продукции; для создания не только целевой, но и другой продукции; на металлолом.
Из-за сложившейся ситуации на соответствующем рынке за приобретенное оборудование можно выручить всю заплаченную за него сумму за вычетом амортизации, часть данной суммы или не выручить ничего. При оценке обратимости решения об инвестициях в технику необходимо учитывать фактор морального износа. В ряде случаев темпы морального износа настолько высоки, что ликвидность и обратимость затрат теряют актуальность (например, программное компьютерное обеспечение).
Осуществляемая организацией инвестиция может вызывать положительные внешние эффекты, которые целесообразно учитывать при оценке обратимости соответствующего инвестиционного решения. Так, при инвестировании средств в профессиональное обучение одних сотрудников другие благодаря контактам с ними также получают дополнительные профессиональные знания и навыки. Даже если профобучение названной целевой группы было напрасным (стажем, из-за того, что предполагаемое установление нового оборудования сорвалось), данные инвестиции можно считать обратимыми, поскольку соответствующие навыки были переданы другим сотрудникам, а полученные целевой группой знания могут быть использованы для выполнения иных производственных задач.
Инвестиции, осуществляемые в процессе реализации экономического решения, являются значительным ограничителем его обратимости. В литературе часто используется термин "ошибка, связанная с необратимыми затратами" (sunk cost fallacy) для описания случаев, когда люди принимают иррациональные инвестиционные решения, оправдывая их уже совершенными ранее инвестициями.
О том, что решение было ошибочным, могут свидетельствовать вновь обнаружившиеся данные.
Для оправдания уже сделанных в неправильном направлении шагов люди, оказавшись перед выбором - остановиться или продолжать двигаться вперед, - нередко продолжают движение. Подобное поведение было определено Б. Сто как эскалация обязательств (escalation of commitment). Оно встречается в тех случаях, когда люди, по разным причинам не желая признавать свои ошибки, продолжают осуществлять неэффективные инвестиции, тратить время на реализацию неправильного решения.
О влиянии на инвесторов уже сделанных инвестиций может свидетельствовать тот факт, что в условиях жестких бюджетных ограничений компании в основном отдают предпочтение не новым проектам, а уже начавшимся и развивающимся. Иногда инвесторы рассматривают новые проекты, но только если они являются продолжением уже осуществляемых. В целом же большинство акций, связанных с капиталовложениями, сужают область допустимых инвестиционных решений в будущем. В результате одно или несколько первоначально принятых инвестиционных решений может обязать организацию принимать последующие решения автоматически.
. Гибкие и негибкие решения с точки зрения их обратимости
В зависимости от возможностей и степени обратимости экономических решений можно говорить о более или менее гибких решениях с этой точки зрения. Абсолютно негибким решением организации можно считать следующее: выбрав направление А, она тут же утрачивает возможность двигаться в альтернативных направлениях Б, В и Г, при этом ни копейки из потраченных средств сразу после начала движения в направлении А вернуть невозможно. Абсолютно гибким является решение, когда возврат к исходной точке возможен независимо оттого, когда было принято решение о выборе направления движения, и такое возвращение происходит без затрат.
Подавляющее большинство решений, принимаемых организациями, носят частично обратимый, а следовательно, ограниченный в гибкости характер. Уровень гибкости решения будет зависеть от того, на какое время назад можно вернуться без потерь, каких потерь будет стоить возвращение к исходному состоянию из заданной точки, каков масштаб препятствий, не позволяющих вернуться к исходной точке вообще.
Уровень гибкости решения с точки зрения его обратимости снижается по мере реализации. Рассмотрим ситуацию, которую можно представить графически:
А__________В_____________С________________D
На пути от А до В возвращение назад возможно без потерь, от В к С вернуться к А можно, но с потерями, от С к D - вернуться к А невозможно в принципе. Выбор отхода на прежние позиции у организации может оставаться всегда, но альтернативных вариантов будет становиться все меньше, и скорее всего они обойдутся дороже.
Уровень обратимости решений и затрат целесообразно учитывать при планировании деятельности организации. При принятии решений, допускающих несколько альтернатив, всегда нужно задумываться о том, возможен ли возврат вообще, каким образом можно будет вернуться к точке принятия решения и сколько это будет стоить (позволят ли это сделать финансовые, людские, технические ресурсы)?
Необходимо рассчитать, какие затраты (их структура, величина) потребуются при возврате к временной точке через 1, 2, 3 и б