Обратимость экономических решений и издержек организации
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
олее дней, месяцев, лет в случае неверно выбранного направления движения. Зная, сколько будет стоить отход назад, иногда вообще не следует возвращаться. Цена возвращения к точке принятия решения зависит от многих факторов: страны, времени, характера экономического решения. Цена будет различаться в экономике, управляемой преимущественно рыночными инструментами, и в экономике с административно-командными рычагами.
4. Ограничения на пути обратимости экономических решений и процессов
Решение о возвращении назад может быть принято в силу появившихся на пути после начала реализации решения ограничений, в частности, бюджетных (нет возможности двигаться в выбранном направлении из-за обнаружившейся нехватки денежных средств). Однако и при отступлении к прежним позициям могут возникнуть препятствия:
бюджетное (необходимы денежные средства, которых у организации нет);
ограничения по трудовым, материально-сырьевым ресурсам (начать дело "с нуля" невозможно, поскольку таких ресурсов, какие были раньше, уже нет);
законодательные (в процессе реализации избранной альтернативы появились новые законы, ограничивающие начало деятельности в данной сфере);
временное (для возвращения к прежнему состоянию может потребоваться чрезвычайно много времени);
пространственное (возвращение оказывается невозможным из-за того, что на данной территории уже начата деятельность, например, построен какой-то завод).
Таким образом, возникают ограничения свободному возвращению назад, и некоторые из них особенно значимы. Организация оценивает ограничения на пути движения в выбранном направлении, на пути возвращения назади выясняет, какие действия следует предпринять. Оценка ограничений фактически является оценкой затрат на приспособление к ограничениям при выборе той или иной альтернативы поведения.
Случается, что продолжать движение впереди (или) отступать назад вообще невозможно, например, из-за факторов технико-технологического характера, потери темпов (конкуренты в определенном виде деятельности уже ушли вперед, и их не догнать). В этом случае речь идет о жестких ограничениях, а принятое ранее решение оказывается необратимым.
В точке принятия решения о движении в каком-либо направлении ограничений на пути возвращения назад может быть как больше, так и меньше, чем потом. Впоследствии могут, в частности, смягчиться временное, бюджетное и законодательное ограничения. Кроме того, как уже отмечалось, могут возникнуть новые альтернативы, и вместо возвращения к начальной точке движения выгоднее будет выбрать одну из них.
. Значение определения точки отсчета для оценки обратимости решения
В точке отсчета (развилке) у организации есть выбор вариантов деятельности - ее места в пространстве, времени и других измерениях многомерного пространства (например, в системе разнообразных экономических показателей деятельности).
Именно о точке отсчета идет речь, когда возникает вопрос о том, куда, в какое состояние можно возвращаться. Так, точкой отсчета для предприятия могут быть такие ориентиры, как доля на рынке, объемы деятельности. Определять точку отсчета следует для того, чтобы организация знала: куда возвращаться; в этой точке ее состояние было бы оптимальным; именно в ней может быть принято самое эффективное решение (которое позволит организации стремительно двигаться вперед).
Иногда может показаться, что совершенно не обязательно даже рассматривать возможность возвращения к развилке, ведь из определенного состояния (после пройденной части пути) можно перейти к альтернативе. Однако даже в этом случае руководству нужно выяснить, какова обратимость экономического решения по каждому из альтернативных вариантов.
Развилки не всегда легко идентифицировать. В частности, не всегда можно разграничить альтернативные варианты либо это разграничение будет неполным: осуществить один вариант - значит в определенной степени принять на вооружение и другой вариант, решение. Иначе говоря, может встречаться как ситуация: "или - или", так и ситуация "и это на 100%, и другое на 10%, 20% и т. д.
Трудности с определением развилок и обратимости экономических решений организации обусловлены еще и тем, что мир не статичен. Существовавшая вчера развилка, сегодня может быть, а может и исчезнуть. Также, как существует тактический и стратегический выбор, есть тактические и стратегические развилки. В течение своей деятельности организация не раз сталкивается со стратегическим выбором из нескольких альтернатив. На временном отрезке от начала до завершения деятельности встречается определенное количество развилок, где принимаются стратегические решения. Важным с теоретической и практической точек зрения является установление продолжительности временного промежутка между стратегическими развилками. У авиаторов существует термин "точка возврата". Это момент, когда командир экипажа еще может принять решение о возврате на свой аэродром. Через минуту будет поздно - не хватит горючего. Так и в экономических решениях: необходимо представлять себе промежуток времени, когда еще можно вернуться к предыдущей стратегической развилке, а в ряде случаев - и к развилкам, которые ей предшествовали.
При рассмотрении проблемы обратимости (необратимости) экономических решений организации каждый раз необходимо задавать вопрос: а имеет ли смысл возвращаться назад? Так, разворот на 180 - не всегда единственная альт?/p>