Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
; - письменные разъяснения по вопросам взаимодействия с банком.- Расчетно-платежные банковские документы; - чеки на получение денежных средств и объявления ка взнос наличными; - сведения по вопросам работы с денежной наличностью; - бухгалтерские балансы и отчеты.Государственная налоговая инспекция- Акты и документы по вопросам правильности исчисления и уплаты налогов в бюджет; - письменные разъяснения по налогообложению.- Приказы, документы и пояснения, необходимые для правильного исчисления налогов; - расчеты по налогам ( налоговыё декларации); - бухгалтерские балансы и отчеты.Отдел социального обеспечения- Разъяснения по вопросам назначения и выплаты пособий на детей сотрудников.- Документы по возмещению пособий на детей сотрудников из бюджета.
Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Таблица 8
Анализ сильных и слабых сторон организации
УгрозыВозможностисильные стороны организации- Активизация конкурентов - гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга, репутация, - Влияние на цены покупателями и поставщиками - гибкое руководство, ценовая политика. - Наличие опыта работы с покупателями -Рыночная структура отдела продаж. -Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели - Высокая степень соблюдения договорных обязательств в отношении конечных потребителей - Более образованное, динамичное, гибкое и молодое руководство среднего звена. - Введение новых технологий управления - Интеграция с производителям: - Плотная интеграция с заводами -Увеличение рентабельности -Партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации инновационных проектов слабые стороны организации-Низкая прибыль из-за высоких издержек. - Влияние на цены покупателями и поставщиками - более низкая прибыльность из-за высоких цен на материалы, - Нехватка оборотных средств-Высокая ставка по кредитам - Изменение политики поставщиков
Самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление - должна быть обязательно и немедленно устранена. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке. Что касается возрастания влияния покупателей и поставщиков на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ЗАО Аккорд
Проанализировав финансовую деятельность, можно сказать, что предприятие находится в кризисном состоянии, но тенденция выхода из предбанкортного состояния прослеживается достаточно отчетливо.
В то же время в целях сохранения сложившихся тенденций необходимо разработать план финансового оздоровления, который выполняет следующий ряд функций:
он используется для разработки и реализации восстановления платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке; появляется возможность тщательно продумать и сформулировать стратегию и тактику предприятия, а значит избежать в определенной степени серьезных ошибок при реформировании предприятия;
это - инструмент, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи плана финансового оздоровления могут оценить текущее и будущее финансовое состояние предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации плана;
план - это основной документ, необходимый для привлечения инвестиций в производство. Если инвестор не будет представлять стратегию и тактику развития предприятия и будет не уверен в эффективности инвестиций и коммерческой привлекательности предприятия, то он не станет вкладывать финансовые средства в это предприятие;
план - это мощный рекламный материал, позволяющий создать ощущение основательности и солидности от предполагаемых мероприятий;
реализация плана финансового оздоровления обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласованные действия по реформированию предприятия, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий.
В настоящее время кроме того, что финансовые коэффициенты предприятия указывают на банкротство, существует на мой взгляд еще целый ряд проблем:
дефицит рабочих кадров, а именно предприятию не хватает квалифицированных сварщиков, монтажников, наладчиков;
интенсивный отток рабочих специалистов с предприятия, это связано с невыплатой заработной платы;
дебиторская задолженность имеет тенденцию к возрастанию, это говорит, что у предприятия есть должники, это явление двусмысленное, с одной стороны оно через какое - то время получит свои деньги, а с другой их могут не вернуть;
кредиторская задолженность так же имеет место, значит предприятие берет кредиты.
После выявления сильных и слабых сторон предприятия разрабатывается план мероприятий по устранению кризиса на предприятии.
Одним из направлений реформирования предприятий является их реструктурирование.
Реструктурирование предприятия может быть определено как любое изменение в производственной, организационной структурах, структуре капитала, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия.
Основными целями ре?/p>