Обоснование стратегии развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
иобретение способностей предвидеть неприятные обстоятельства будущего и устранять их.
2.3 Анализ деятельности и стратегии развития управляющих компаний Санкт - Петербурга
Анализ деятельности управляющих компаний Санкт-Петербурга можно провести по следующим доступным показателям: общая площадь обслуживаемой жилой недвижимости, количество домов, выбравших именно эту управляющую компанию. В анализе не участвует компания Becar, в управлении которой находится только коммерческая недвижимость. Данные для сравнительного анализа приведены в таблице 1.
Таблица 1. Данные для сравнительного анализа деятельности управляющих компаний СПб
УКпоказатель2007г.2008г.2009г."МТЛ. Эксплуатация недвижимости" (УК БестЪ")Площадь, тыс.кв.м.1842100Кол-во домов, ед.248УК АвгустПлощадь, тыс.кв.м.350420600Кол-во домов, ед.455883УК РодионоваПлощадь, тыс.кв.м.180390900Кол-во домов, ед.120260400
Динамика изменения количества площади находящейся в управлении представлена на рис 5.
Рис. 5. Динамика изменения количества площади находящейся в управлении, тыс. кв. м.
Как видно из рис.5, наиболее быстрыми темпами развивалась УК Родионова - за три года объем обслуживаемой площади увеличился в пять раз. Динамика изменения количества домов находящихся в управлении УК представлена на рис 6.
Рис. 6. Динамика изменения количества домов находящихся в управлении, ед.
Как видно из рис.6, наиболее быстрыми темпами увеличивалось количество домов в управлении УК Родионова. УК Август и УК МЛТ принимали в управление дома с большей площадью.
Рассматриваемые УК, разрабатывают и применяют на практике следующие виды стратегий:
.Экономическая стратегия. Вырабатывает правила и приемы исследования потенциальных рынков товаров и услуг. Экономическая стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для компании стратегических зон хозяйствования, методы образования и управления многоквартирными домами, обеспечивающими внешнюю гибкость организации вместе с тем предоставление качественных услуг населению.
.Стратегия снижения производственных издержек. Ее основной направленностью является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат. Эта стратегия вырабатывает приемы достижения низкой стоимости жилищно-коммунальной услуги и захвата на этой основе лидерства на рынке конкурентной борьбы. Она должна вырабатывать принципы регулирования процесса формирования затрат как за счет факторов предоставления до предоставления качественной услуги потребителям.
.Стратегия инвестиционной деятельности. Это стратегия формирования инвестиционного портфеля, т.е. совокупности ценных бумаг, принадлежащих организации. Речь идет об инвестиционной деятельности компании в собственную материально- техническую базу.
.Стратегия стимулирования персонала. Основу этой стратегии составляют стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических решений руководствоваться не сиюминутными, а долговременными интересами Компании.
.Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) компании. Является по существу обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главной задачей является обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых слабых сигналов, предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказали бы противодействие этим явлениям.
Важнейшей функцией стратегии предотвращения банкротства фирмы является прогнозирование последствий долговременных стратегических решений на самых начальных этапах существования компании - с момента выбора миссии.
.4 Влияние стоимости услуг частной управляющей компании на финансово - экономическую деятельность и оценка эффективности предприятия
Расчет порога предприятия рентабельности и запаса финансовой устойчивости УК Родионова представлен в таблице 2.
Таблица 2. Расчет порога предприятия рентабельности и запаса финансовой устойчивости УК Родионова
Наименование показателя2007г.2008г.Выручка от реализации продукции без НДС795439888067Прибыль, млн. руб.62173,487177Полная себестоимость реализованной продукции, млн. руб.555689,1571488Сумма переменных затрат, млн. руб.345354357861Сумма постоянных затрат, млн. руб. 210335,1213627Сумма маржинального дохода, млн. руб.450085530206Доля маржинального дохода в выручке, ,5859,70Порог рентабельности, млн. руб.371748,1357834,1Запас финансовой устойчивости, млн. руб. 423690,9530232,9,2659,70
Вывод: как показывает расчет в 2008 году нужно было реализовать продукции на сумму 357834,1млн. руб., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. Фактически выручка составила 888067 млн. руб., что выше пороговой на 530232,9 млн. руб., или на 59,7 %. Это и есть запас финансовой устойчивости или зона безубыточности пред приятия. Из таблицы видно, что запас финансовой устойчивости растет, что говорит о эффективности деятельности предприятия УК Родионова.
Расчет порога предприятия рентабельности и запаса финансовой устойчивости УК МЛТ представлен в таблице 3.
Таблица 3. Расчет порога предприятия рентабельности и запаса финансовой устойчивости УК МЛТ
Наименование показателя2007г.2008г.Выручка от реализации продукции без НДС12983,35524320,925Прибыль, млн. руб.24320,925951,075Полная себестоимость реализованной продукции, млн. руб.10202,4916995,285Сумма переменных затрат, млн. руб.1196,912914,38Су?/p>