Обоснование стратегии развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ма постоянных затрат, млн. руб. 1234,982641,545Сумма маржинального дохода, млн. руб.1267,5153592,62Доля маржинального дохода в выручке, %9,7614,77Порог рентабельности, млн. руб.12653,48317884,529Запас финансовой устойчивости, млн. руб. 347,8723636,396%2,5426,46
Вывод: как показывает расчет в 2008 году нужно было реализовать продукции на сумму 17884,529 млн. руб., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. Фактически выручка составила 24320,925 млн. руб., что выше пороговой на 3636,396 млн. руб., или на 26,46 %. Это и есть запас финансовой устойчивости или зона безубыточности предприятия. Из таблицы видно, что запас финансовой устойчивости растет, что говорит об эффективности деятельности предприятия УК МЛТ.
Таким образом, оба предприятия повышают запас финансовой устойчивости. При этом, стоимости услуг частной управляющей компании УК Родионова выше, чем УК МЛТ. В то же время рост запаса финансовой устойчивости УК МЛТ значительно опережает рост аналогичного показателя УК Родионова.
По результатам Второй главы исследования можно сделать следующие выводы:
Рассматриваемые управляющие компании имеют различные структуры управления: линейно-функциональную, дивизиональную (дивизионную), организационно-финансовую структуру управления Business Unit Management (BUM). Оптимальная структура конкретной компании в конкретных рыночных условиях зависит как от специфики компании, так и от специфики рынка, а также от тактических и стратегических целей, которые ставит перед собой компания.
Экономическое прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики любого предприятия, и управляющие компании не являются исключением. Желание работать на опережение, эффективно формировать стратегию, предугадывать возможные или новые изменения в конкурентной среде, в поведении остальных субъектов становится для управляющих компаний жизненно необходимым и объективно-оправданным.
Наиболее быстрыми темпами развивалась УК Родионова - за три года объем обслуживаемой площади увеличился в пять раз.
Рассматриваемые УК, разрабатывают и применяют на практике следующие виды стратегий: экономическая стратегия, стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности, стратегия стимулирования персонала, стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) компании.
УК Родионова и УК МЛТ повысили запас финансовой устойчивости в 2008г., по сравнению с 2007г. При этом, стоимости услуг частной управляющей компании УК Родионова выше, чем УК МЛТ. В то же время рост запаса финансовой устойчивости УК МЛТ значительно опережает рост аналогичного показателя УК Родионова.
3. Разработка и обоснование стратегии развития УК МЛТ
Стратегия развития управляющей компании - неотъемлемая часть ее успешного развития. Ее выбор зависит от многих факторов и, в конечном счете, определяет результаты работы.
В данном разделе представлена разработка стратегии уже существующей на рынке компании УК МЛТ (показатели и динамика развития бизнеса положительные), таким образом, стратегия должна быть ориентирована на качественный амбициозный рост бизнеса компании.
Для частной управляющей компании в сфере городского хозяйства можно выбрать следующие стратегические установки.
Мы компания, ориентированная на достижение определенной доли на рынке.
Наши долгосрочные цели преобладают над краткосрочными.
Мы - компания, которая занимается управлением и эксплуатацией жилых комплексов и коммерческой недвижимости, и мы сознательно ограничили свой род деятельности для того, чтобы делать определенное количество продуктов лучшим образом.
(Модель - End-Product Business: есть ограниченное количество продуктов, которые мы делаем лучше других и предлагаем своим клиентам).
. Разработка миссии компании:
Исходной точкой стратегического управления любой компании является ее миссия. Именно миссия задает основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии.
Миссия УК МЛТ - выведение услуг по управлению и эксплуатации объектов недвижимости на принципиально новый профессиональный уровень. Содействие становлению цивилизованных отношений между всеми участниками рынка недвижимости.
. Постановка стратегических целей:
С миссией прямо связаны цели компании: их достижение позволяет в итоге соответствовать выбранному образу.
Основная стратегическая цель УК МЛТ - получение устойчивой прибыли и продолжение своей деятельности.
Для её осуществления будет осуществляться реализация следующих промежуточных целей:
Повышение качества оказываемых услуг;
Усовершенствование оказываемых услуг;
Установление уровня цен в соответствии с конкуренцией;
Выпуск на рынок новых видов услуг;
Повышение контролируемой доли рынка к 2012г. в три раза;
. Описание основных факторов риска, связанных с деятельности УК МЛТ:
При разработке стратегии большое внимание должно уделяться стратегическому анализу рисков, характерных для жилищно-коммунального хозяйства как отрасли в целом, специфических региональных рисков, а также финансовых и правовых рисков. Группировка рисков производится по следующим критериям:
риски внутренней и внешне?/p>