Обоснование стратегии развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? среды;
общеотраслевые и специфические региональные риски;
риски со значительной тяжестью последствий и легко компенсируемые риски.
К рискам внутренней среды, непосредственно связанных с деятельностью УК МЛТ, относятся: участие компании в судебных процессах, ответственность по долгам третьих лиц, дефицит квалифицированных кадров и т.д.
К рискам внешней среды относятся: воздействие со стороны региональных и федеральных властей, крупнейших кредиторов, изменение государственного регулирования в области налогового законодательства, изменение процентных ставок по заемным средствам, несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения, недостаточная эффективность судебной системы.
Общеотраслевыми и специфическими региональными рисками являются: низкий уровень участия государства в управлении жилищно-коммунальным хозяйством и недостаточность инвестиций в жилищное хозяйство.
Среди рисков с высокой тяжестью последствий, трудно поддающихся каким-либо мерам компенсации, выделяют низкий уровень поддержки ЖКХ со стороны государства, изменения в налоговом законодательстве и т.д. Другие риски относятся к группе рисков с легко компенсируемыми последствиями.
Кроме рисков, непосредственно связанных с хозяйственной деятельностью организации, возможно негативное влияние форс-мажорных обстоятельств, носящих общеэкономический характер, а также высокий процент изношенности жилищного фонда в городе и регионах.
4.Анализ сильных и слабых сторон УК МЛТ
Таблица
Сильные стороныСлабые стороны большой опыт в обслуживании административных и жилых зданий; высокопрофессиональная команда сертифицированных специалистов; непрерывный мониторинг рынка недвижимости; индивидуальный подход к каждому проекту; постоянный контроль качества работ, соблюдения сроков исполнения и отчетности; безупречная деловая репутация в деловых кругах, а также среди профессионального сообщества наличие завоёванной доли рынка и постоянных потребителей; гибкая финансовая политика; предоставление дополнительных услуг неплатёжеспособность части потребителей профильных услуг; рост количества конкурентов в данной отрасли; физический и моральный износ части объектов управления и эксплуатации; участие компании в судебных процессах; ответственность по долгам третьих лиц, недостаток квалифицированного обслуживающего персонала на предприятии;
4.1 Анализ внешних возможностей и угроз УК МЛТ
ВозможностиУгрозы мощности предприятия позволяют проводить совершенствование оказываемых услуг, повышать их качество; возможность расширения ассортимента предоставляемых услуг; высокоорганизованный производственный цикл, качественные материалы и оборудование обеспечивают минимизацию сроков оказания услуг; развитая и стабильно работающая инфраструктура делает приемлемой как деятельность организации, так и облегчает условия жизни персонала; последствия экономического кризиса; низкий уровень участия государства в управлении жилищно-коммунальным хозяйством; недостаточность инвестиций в жилищное хозяйство; широкие возможности конкурентов в сфере нововведений, что грозит потерей части доли рынка; вероятность роста цен на используемые при оказании услуг инструменты и материалы в ближайшей перспективе; изменение государственного регулирования в области налогового законодательства; изменение процентных ставок по заемным средствам; низкая привлекательность специальностей (инженеры, сантехники, водопроводчики, электрики и т.д.), необходимых предприятию;
4.2 Матрица SWOT
Таблица
ВозможностиУгрозыСильные стороныЗначительный опыт оказания профильных услуг позволяет привлекать на предприятие молодых специалистов; разработки новых технологий, используя мощности предприятия, а так же объём аналитической информации о рынке недвижимости позволяют совершенствовать оказываемые услуги, повышать их качество и выводить на рынок новые виды услуг, от чего может возрасти спрос. Указанные факторы позволяют создать мощную базу для дальнейшего развития предприятия, увеличения контролируемой доли рынка Сложное экономическое в сфере ЖКХ, слабое участие государства в управлении ЖКХ, а так же возможность роста цен на материалы и оборудование, вероятность изменения налогового законодательства, рост процентных ставок по кредитам, из-за нестабильности множества важных факторов ставит по угрозу возможность достижения целей организации. Рост уровня ценовой конкуренции может заставить предприятие снизить цену, что повлечёт за собой потери прибыли организацией.Слабые стороныОтсутствие квалифицированного обслуживающего персонала, может не позволить предприятию увеличить долю контролируемого рынка, т.к., предприятие может не справиться с уже существующим объемом оказываемых услуг. Так же это может привести к снижению качества оказываемых услуг, невозможности внедрения новых технологий. Все это может нанести значительный урон репутации компании.Недостаточность инвестиций в жилищное хозяйство, поддержание принципа самофинансирования высокая вероятность роста цен на закупаемые материалы и оборудование может привести к серьёзным убыткам на предприятии. Так же это отдаляет перспективу, в которой предприятие могло бы постоять за себя при реали