Обоснование стратегии развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µние строительных работ по дополнительному благоустройству объекта,
бюджетное планирование,
организацию системы отчетности перед собственником,
связи с общественностью и схему сдачи помещений в аренду,
организацию взаимодействия служб на объекте.
Кроме того, управление объектом включает в себя его эксплуатацию:
технической эксплуатации объекта,
клининга,
администрирования.
Работы по управлению гостиницей предполагают:
эксплуатацию гостиницы,
обеспечение заявленных стандартов и качества услуг,
осуществление маркетинговых исследований в целях выгодных продаж,
ведение проектных работ,
техническое сопровождение проекта,
интеграцию гостиницы в глобальные сети резервирования для максимально полного представления гостиницы на российском и международном уровнях. Представление гостиницы на выставках. Подписание контрактов с операторами и корпоративными клиентами,
управление персоналом гостиницы.
Работы по управлению рестораном предполагают:
эксплуатацию ресторанов,
обеспечение заявленных стандартов и качества услуг,
осуществление маркетинговых исследований в целях выгодных продаж,
ведение проектных работ,
техническое сопровождение проекта,
интеграцию ресторанов в глобальные сети резервирования для максимально полного представления ресторана на российском и международном уровнях. Представление ресторанов на выставках. Подписание контрактов с операторами и корпоративными клиентами,
управление персоналом ресторанов.
Компания Becar предлагает услуги по постановке систем управления на объекте. Система управления объектами коммерческой недвижимости основывается на процессном подходе, который позволяет встроить в текущую деятельность служб не только выполнение работ согласно утвержденным регламентам, но и такие функции как контроль, анализ и коррекцию осуществленной деятельности. Спектр услуг включает в себя:
разработку системы управления и эксплуатации на объектах,
отбор и обучение персонала,
внедрение системы управления на объекте (start up),
поддержка системы управления и консультирование по управлению.
1.2 4 УК СПБ Управляющая компания Родионова
Управляющая компания Родионова - является профессиональной организацией, занимающейся эксплуатацией объектов недвижимости, в том числе жилых зданий, офисных и многофункциональных комплексов, коттеджных поселков. Сфера услуг компании распространяется на жилой и коммерческий фонд, находящийся как в частной, так и в государственной и муниципальной собственности.
В своей деятельности компания исходит из того, что в современных условиях недостаточно просто владеть зданием, земельным участком или инфраструктурой жилого поселка, чтобы получать стабильно высокую прибыль. Необходимо четко понимать, какой вариант эксплуатации принесет ожидаемый доход, а не обернуться неожиданными убытками, как снизить затраты эксплуатации и при этом не понизить качество предоставляемых услуг. Правильная эксплуатация не только увеличит доходность объекта, но и существенно повышает рыночную стоимость недвижимости.
Управляющая компания Родионова учреждена профессионалами в сфере эксплуатации зданий и сооружений. Коллектив предприятия сформирован из опытных сотрудников, основным критерием при приеме на работу являются профессиональные навыки и стаж работы в ЖКХ, а также высокий уровень общения с людьми.
С 2001 года Управляющая компания Родионова осуществляет свою деятельность на территории Санкт-Петербурга и области и выполняет работы по управлению и эксплуатации жилых комплексов и коммерческой недвижимости. В настоящее время у компании находится на обслуживании жилые комплексы общей площадью более 900 тыс. кв. м., более 100 тыс. кв. м. офисов и иной коммерческой недвижимости, автостоянок и подземных гаражей, объекты элитной загородной недвижимости.
Управление объектами недвижимости;
Техническое обслуживание, ремонт и модернизация объектов недвижимости;
Экстренное устранение аварийных ситуаций на объектах недвижимости;
Санитарное обслуживание и благоустройство объектов недвижимости;
Обеспечение охраны объектов недвижимости;
Принципы управления
Эффективность управления складывается из множества составляющих, каждая из которых может существенно снижать или увеличивать доходность. Даже простое улучшение качества биллинга, делающего его более понятным и удобным для понимания арендатором, приводит к существенному улучшению собираемых средств. Постоянный анализ условий эксплуатации, своевременные инвестиции в улучшение этих условий, разумное использование общей площади недвижимости - является основной задачей в деятельности компании. Мощный инструмент увеличения доходности - это регулярное обновление линейки услуг, начиная от удовлетворения индивидуальных запросов арендаторов и до организации быта и досуга всего коллектива пользователей. Особое внимание мы уделяем правильной организации системы безопасности объектов. В этой сфере очевидным для нас является понимание того, что любые улучшения укрепленности объекта, как общестроительными методами, так и, прежде всего улучшением систем охранной, пожарной сигнализацией, видеонаблюдением, контролем доступа и охраной периметра, приводи