Обоснование стратегии развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Обоснование стратегии развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства
Введение
Актуальность исследования. Чем далее развивается российский, и петербургский в частности, рынок недвижимости, тем более разнообразной и сложной становится его структура. Появляются все новые и новые функции, множится число видов профессиональной деятельности. Сейчас громко заявили о себе управляющие компании (УК).
Еще 10 лет назад для описания деятельности профессиональных участников рынка недвижимости достаточно было одного слова риелтор. Теперь на рынке представлен ряд профессиональных участников. Это риелторы и девелоперы, ипотечные брокеры и консультанты, оценщики и управляющие. Но и они делятся на подвиды по типам недвижимости, по видам выполняемых функций и пр.
Налицо явный рост специализации на рынке. Это ведет (или, по крайней мере, должно вести) к росту профессионализма, компетентности, а, следовательно, и качества выполнения функций и работ. Указанные процессы все больше пробивают себе дорогу. Это придает исследованию по теме Обоснование стратегии развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства (на примере 3-4 управляющей компаний СПБ) актуальность.
Объект исследования - институт управляющих компаний в сфере городского хозяйства.
Предмет исследования - стратегии развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства в Санкт-Петербурге.
Цель исследования - разработать и обосновать стратегию развития частной управляющей компании в сфере городского хозяйства Санкт-Петербурга.
Задачи исследования:
Рассмотреть понятие и тенденции развития управляющих компаний
Дать характеристику управляющих компаний: УК СПБ Бестъ, УК СПБ Август, УК СПБ Бекар, УК СПБ Управляющая компания Родионова.
Рассмотреть структуру и управление частной управляющей компанией.
Проанализировать деятельность и стратегии развития управляющих компаний Санкт - Петербурга.
Рассмотреть влияние стоимости услуг частной управляющей компании на финансово - экономическую деятельность и оценка эффективности предприятия
Разработать и обосновать стратегию развития УК МЛТ
Методы исследования - в качестве общенаучных методов, с помощью которых проводилось исследование, использовались методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, наблюдения и сравнения. Данные методы позволили наиболее последовательно и полно рассмотреть критерии и методы деловой оценки персонала органов муниципального самоуправления в рамках цели и задач исследования.
институт управляющий компания хозяйство
1. Управляющая компания как объект городского хозяйства
.1 Понятие и тенденции развития компании
Общеизвестно, что организация управления и эксплуатации жилищного фонда на территории Российской Федерации является неэффективной и, как правило, совершенно не удовлетворяет собственников и нанимателей жилья, с одной стороны, поставщиков коммунальных услуг, органы публичной власти и всех прочих участников процесса - с другой стороны. Несмотря на то, что отношения собственности в этой сфере начали меняться одними из первых (приватизация жилья началась еще в 1991 г.), на практике это почти не повлияло на системы управления и эксплуатации жилищным фондом. Управление осуществлялось в условиях отсутствия четкого и последовательного федерального регулирования, а зачастую - и в нарушение существовавшего законодательства.
Основной проблемой все это время оставалось и остается управление многоквартирными жилыми комплексами. В силу особенностей градостроительной, жилищной и социальной политики советского периода именно этот тип жилой застройки является преобладающим в большинстве городов и поселков городского типа; в домах такого типа живет значительная часть населения России. До настоящего времени в подавляющем большинстве случаев подобные объекты, состоящие из квартир, принадлежащих на праве собственности множеству различных собственников, продолжают находиться на балансе муниципальных образований (в муниципальной казне), отдельных органов местного самоуправления (к примеру, комитетов по управлению имуществом) или муниципальных (иногда - государственных) предприятий или учреждений жилищного хозяйства.
При этом нередки случаи, когда на балансе - безо всякого правового основания, либо на основании незаконных, ошибочных правовых режимов (к примеру, на праве оперативного управления) - находятся многоквартирные дома, в которых вовсе отсутствуют муниципальные квартиры. Довольно распространенными были также ситуации, когда на собраниях собственников квартир во вновь построенных домах принималось решение о передаче дома в муниципальную собственность, и муниципальные образования принимали такие дома в собственность или на баланс без каких бы то ни было правовых оснований. В дальнейшем муниципалитеты осуществляли и осуществляют до настоящего времени управление и эксплуатацию жилищного фонда силами собственных предприятий и учреждений без надлежащей легитимации подобных действий.
При наличии в местных бюджетах средств муниципальные образования выделяли финансовые средства на содержание, эксплуатацию и ремонт соо?/p>