Несостоятельность и неплатежеспособность
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
перспективу. Одна из отличительных особенностей планирования на близкую перспективу от стратегического планирования заключается в том, что стратегическое планирование осуществляется в условиях значительной неопределенности, а планирование на близкую перспективу базируется на более определенных параметрах. Стратегия и тактика должны:
?определить, чем, где, когда и как будет заниматься фирма;
?показать, как достичь поставленных целей;
?определить общие временные и денежные затраты на реализацию намеченной цели.
Маркетинговый план представляет собой программу действий и содержит конкретные задания, которые надо выполнить в соответствующие периоды. Намечаемые задания в нем устанавливаются не только в целом по предприятию, но и по отдельным подразделениям и срокам внутри планируемого периода. Приоритеты маркетинговой стратегии и тактики предприятия в период осуществления процедуры финансового оздоровления обусловливаются множеством факторов, в том числе и особенностями конъюнктуры рынка. Например, в период замедления роста рынка, когда особенностями его конъюнктуры являются снижение покупательского спроса и его возрастающая эластичность от цены и уровня сервиса, усложнение процесса проведения инноваций из-за недостатка собственных средств, снижение рентабельности хозяйственной деятельности и другие. Приоритетными задачами маркетинга могут быть:
?экономия затрат на маркетинг во избежание убыточных проектов и направление маркетинговой деятельности на те группы товаров, по которым есть опыт или относительные преимущества перед конкурентами;
?разработка стратегий изменения цен в соответствии с ценовой политикой конкурентов;
?смещение акцентов в инновациях на ресурсосбережение или замедление темпов роста рынка, которые заставляют уделять больше внимания снижению издержек;
?увеличение объемов продаж завоеванным покупателям за счет повышения качества продукции и услуг, выпуска модификаций, удовлетворяющих конкретным запросам клиентов;
?ориентация маркетинга на приобретение активов слабых конкурентов, что позволяет увеличить прибыль;
?выход на внешние рынки, что может принести дополнительные объемы продаж за счет дешевой рабочей силы и сырья, более современной технологии и других факторов преимущества страны размещения бизнеса.
Комплекс маркетинга в бизнес-плане ФО предприятия. Комплекс маркетинга - структурная часть бизнес-плана - является рабочим документом, в который систематически вносятся изменения, обусловленные переменами, происходящими как во внешней среде, так и внутри самого предприятия.
Объем и степень конкретизации комплекса маркетинга в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия, а также форма изложения зависят от поставленных перед бизнес-планом задач (является ли он только внутренним документом фирмы или предназначен для привлечения корпоративных либо индивидуальных инвесторов и т.д.). Главной задачей разработки маркетинговой программы бизнес-плана является необходимость еще на стадии планирования предусмотреть меры по предотвращению кризисных ситуаций в деятельности предприятий, а в случаях из возникновения - по уменьшению разрушительного действия и тем самым снижению риска банкротства.
Среди этих мер следует особо выделить:
?исследование рынка и прогнозирование его емкости, а также реалистическую оценку доли предприятия на нем;
?дифференциацию средств, вкладываемых в различные виды деятельности, продукты и т.д.;
?разработку многовариантных планов действий с учетом возможных ситуаций на рынке;
?систематическое проведение SWOT-анализа и использование его результатов в выборе конкурентной позиции на рынке;
?наличие заключенных контрактов на поставку комплектующих изделий и реализацию готовой продукции;
?продажу незавершенного строительства, излишнего оборудования и материалов;
?внедрение прогрессивных технологий, механизацию и автоматизацию производства;
?планы по сокращению дебиторской задолженности;
?реструктуризацию долгов предприятия путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные;
?оценку рисков на различных стадиях реализации проекта и разработку мероприятий по их предупреждению и страхованию.
Практическая реализация комплекса маркетинга объединяет все коммерческие, а в необходимых случаях производственные, финансовые, организационно-управленческие и другие службы фирмы с помощью стратегического планирования и планирования комплекса маркетинга, а также организационно-финансового контроля над выполнением планов.
11.Методика оценки стоимости предприятия. Определение ликвидационной стоимости предприятия
Правовой основой оценки предприятий являются Федеральные законы Об оценочной деятельности в Российской Федерации от 29.07.98 №315-ФЗ, О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.02 №127-ФЗ, а также ГОСТ Р51195002-98 Единая система оценки имущества. Основные положения и сотни других правовых положений.
На практике в сфере антикризисного управления чаще всего осуществляется оценка несостоятельного предприятия как имущественного комплекса. Существенное отличие определения стоимости имущественного комплекса предприятия от оценки предприятия как действующего хозяйственного субъекта состоит в том, что в последнем случае оценивается так называемый гудвил (от англ. goodwill - престиж фирмы) - нематериаль