Несостоятельность и неплатежеспособность
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
?дит сбор необходимой информации для выяснения причины возникновения кризиса. Точное представление о деятельности предприятия или организации позволит заранее предпринять нужную стратегию.
В разработке стратегии антикризисного управления предприятия можно выделить 3 этапа.
Первый этап - своевременная, комплексная диагностика состояния предприятия. Данный этап включает в себя анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса:
) анализ макросреды. В данном методе можно выделить 3 важных сектора: политическое окружение предприятия или организации, экономическая среда, социальная и технологическая среда;
) проведение анализа конкурентной среды - исходит из 5 основных принципов, таких как наличие покупателя и поставщика, существование конкуренции, появление новых конкурентов и выпуск товаров-заменителей; анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.
Слабая стратегия предприятия или ее неэффективная реализация являются отличительным признаком кризисной ситуации на данном предприятии. При анализе стратегии внимание менеджеров в первую очередь должно быть сконцентрировано на таких моментах, как:
) эффективность текущей стратегии;
) сила и слабость, возможности угрозы предприятия;
) конкурентоспособность;
) оценка прочности конкурентной позиции предприятия;
) выявление проблем, вызвавших кризис на
Полученные данные в ходе изучения антикризисного состояния организации можно представить в виде схемы:
) стратегические показатели деятельности предприятия: (доля на рынке; уменьшение или увеличение объема продаж; размер прибыли; доходность акций);
) внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности;
) конкурентные переменные: качественные характеристики товара; репутация или имидж; производственные возможности; технологические навыки; сеть сбыта; маркетинг; издержки;
) выводы о положении предприятия относительно конкурентов;
) главные стратегические проблемы, которые необходимо решить предприятию.
Второй этап разработки стратегии - корректировка миссии и системы целей предприятия.
Миссия - формирует основные предпосылки успешной деятельности предприятия, предоставляет возможность для инициативы.
Под системой целей понимается ожидаемый результат при поставленной цели.
Цели являются основной стратегией организации, системы мотивации и системы контроля.
Система целей имеет несколько уровней:
) цели более высокого уровня;
) цели более низкого уровня;
) цели, ориентированные на долгосрочную перспективу;
) краткосрочные цели.
Третий этап стратегического антикризисного планирования направлен на выбор альтернативного варианта и соответствующей стратегии с целью вывода предприятия из кризисного положения.
10.Маркетинговая стратегия в период осуществления процедуры финансового оздоровления предприятия
Маркетинговая стратегия предприятия в период осуществления процедуры ФО направлена на максимальную адаптацию производственно-сбытового процесса к требованиям рынка. Суть антикризисной маркетинговой стратегии заключается в выдвижении наиболее важных целей в области производственной, ценовой, сбытовой политики и определении генеральных направлений деловой активности предприятия. Среди важнейших вопросов, на которые должна дать ответ маркетинговая стратегия, выделяют следующие: каким образом фирма сохранит и завоюет свои целевые рынки?
Как фирма сможет с выгодой для себя сохранить или расширить свою рыночную нишу? В основе маркетинговой стратегии лежат следующие важнейшие концепции: выделение конкретных целевых рынков (сегментация рынка); выбор целевых рынков, методов выхода на рынок, средств маркетинга, времени выхода на рынок либо ухода с него. Концепция сегментации исходит из того, что каждый сегмент рынка отличается разными возможностями сбыта продукции, так как потребности и спрос различных групп покупателей не одинаковы. Единых способов сегментации рынка не существует. Если фирма ставит цель быть лидером на одном рынке, то такая стратегия называется односегментной концепцией, если на нескольких рынках и сегментах, то - многосегментной. Концепция выбора целевых рынков состоит в избрании направления деятельности для достижения поставленной цели. Чтобы сегмент рынка был привлекательным для фирмы, он должен быть достаточно емким и иметь перспективы роста, т.е. на нем не должно быть сильной конкуренции при наличии неудовлетворенных потребностей и спроса на продукцию компании. Стратегия выхода либо закрепления фирмы на рынке может быть осуществлена путем приобретения акций других фирм, собственного развития или сотрудничества с другими фирмами. Это целесообразно в случаях:
?если нет достаточного опыта работы на данном рынке;
?предприятию нужен быстрый выход на рынок;
?самостоятельный выход на рынок для предприятия затруднен из-за сложностей освоения продукции, требуемых расходов на рекламу и т.п.
В успешном претворении стратегического замысла фирмы существенное значение имеет выбор наиболее подходящего времени выхода предприятия на рынок, а в условиях кризиса - сокращение доли предприятия на рынке либо уход с данного рынка. Маркетинговая антикризисная программа наряду с мерами по достижению долгосрочных стратегических целей включает в себя вопросы планирования деятельности предприятия и на более близкую