Несостоятельность и неплатежеспособность
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
с учетом жизненного цикла предприятия
Жизненный цикл организации - ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Жизненный цикл организации используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Модель жизненного цикла имеет следующий вид: зарождение и становление организации, развитие, подразумевающее заполнение выбранного рынка, зрелость, заключающаяся в удержании захваченной части рынка, и старение, сопровождающееся вытеснением с рынка конкурентами или исчезновением рынка. Окончание жизненного цикла может состоять не только в упадке и исчезновении вида / организации, но и в распаде на новые виды / организации, которые в зависимости от начальных условий могут сразу оказаться на этапе зрелости или развития. Вероятность наступления кризиса значительно выше в межциклический период существования предприятия. Кризисные явления могут возникать в нескольких случаях: 1) при переходе из стадии начального развития в период возрастающего развития 2) при переходе из стадии развития в стадию стабилизации 3) при переходе из стадии стабильности в период глобального спада и депрессии 4) от момента банкротства до момента ликвидации бизнеса добровольно либо принудительно по суду. Особенно, как показывает практика, изобилует кризисами стадия спада, когда с течением времени растет не только частота, но и глубина кризисных явлений.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Сущность антикризисного управления состоит в том, что меры по предотвращению кризиса должны быть приняты еще задолго до попадания в кризисную яму. При появлении тенденции спада необходимо корректировать стратегию уже с учетом наступления в скором будущем кризисных явлений, привлекать финансовые средства с целью успешного противостояния вызванным кризисной ситуацией убыткам, чтобы избежать банкротства. Успех в антикризисном управлении зависит в конечном счете даже не от того, удалось или не удалось предотвратить кризис, который, исходя из концепции жизненного цикла, является закономерным после подъема событием, а от того, насколько хорошо руководство оказалось к нему готово. В идеале нужно стремиться к тому, чтобы кризисная яма была более пологой и менее глубокой, т.е. спад длился бы недолго, а главное, не был бы велик по амплитуде. Поэтому практическая польза от модели жизненного цикла предприятия заключается в том, что она может прогнозировать возникновение кризиса еще задолго до него. Но если в теории кризис - это закономерность, то на практике кризис - это почти всегда неожиданность. Основным недостатком теории жизненного цикла является то обстоятельство, что с ее помощью реально никогда нельзя хотя бы приблизительно указать момент наступления кризиса. С ее помощью можно лишь сказать, может случиться кризис или не может, и то с высоким риском ошибки - ведь, к примеру, бывает и так, что кризис, поразивший предприятие, может и не смениться подъемом, а наоборот, явится прелюдией к еще более глубокому кризису. Из всех неприятных свойств, присущих кризисному явлению, наиболее опасным является его внезапность, а, следовательно, нужны специальные методы для того, чтобы этой опасности уметь противостоять. С диагностики кризиса начинается всякая борьба с ним. Природа кризисных явлений может быть различной, но общим является то, что они наступают неожиданно. Известнейший теоретик в области корпоративного управления И. Ансофф предложил именовать их стратегическими неожиданностями: Любая организация безусловно обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации. Иными словами, ситуация обуславливает выбор соответствующей стратегии. Традиционные методы управления не увязывают организационные цели с меняющейся ситуацией, цели остаются прежними, но если в нормальной ситуации целями любой организации является прибыльность, захват новых рынков, экспансия и рост, то в кризисной ситуации главная цель - это выживание.
8.Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятий
Стратегия и тактика финансового оздоровления обычно предполагают проведение реструктуризации предприятия в два этапа: оперативной (быстрые результаты) и стратегической (глубинные преобразования).
Оперативная реструктуризация в зависимости от проблем конкретного предприятия может включать какую-либо комбинацию следующих мер:
Усиление маркетинговой деятельности на предприятии, поиск более дешевого или качественного сырья, расширение географии продаж;
Разработка более гибких схем получения сырья и сбыта готовой продукции
Выбор оптимальной номенклатуры и объема производства для снижения издержек
Ликвидация нерентабельных производств
Улучшение систем планирования за счет внедрения бюджетирования
Управление ценой готовой продукции
Улучшение качества продукции
Управление затратами, разработка программы снижения себестоимости
Сокращение избыточного персонала
Улучшение управления дебиторской задолженностью;
?/p>