Несостоятельность и неплатежеспособность
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
?беспечение расчетов в срок
Реструктуризация кредиторской задолженности (рассрочка, продажа, обмен)
Поиск новых партнеров в бизнесе
Реструктуризация систем управления, внедрение элементов контроллинга.
Оперативная реструктуризация включает меры, дающие быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия;
Некоторые из названных мер могут соответствовать понятию реинжиниринг - попытки любых изменений. Оперативная реструктуризация в кризисной ситуации в значительной степени осложняется нехваткой денежных средств. Как правило, убыточное предприятие не имеет собственных источников. Кредит, в том числе и кредит доверия, исчерпан. Поиск средств - очень трудная задача. Наиболее часто в этом случае предприятия прибегают к привлечению средств акционеров, продаже ненужного имущества, реструктуризации задолженности. Международная практика установила приблизительно сроки, в которые оперативная реструктуризация должна дать результаты, - 6 месяцев.
Успешное проведение оперативной реструктуризации создает предпосылки для стратегической.
Как правило, каждое мероприятие - только маленьких шаг в направлении улучшения финансового положения. Обычно лишь совокупность многих мероприятий может привести к финансовому оздоровлению предприятия. Успешное проведение оперативной реструктуризации создает предпосылки для стратегической реструктуризации, предполагающей глубинные преобразования, обеспечивающие долговременное устойчивое развитие, запас прочности при колебаниях внешней конъюнктуры и нарушение равновесия по внутренним для предприятия причинам. Начало стратегической реструктуризации предприятия начинается с ответов на вопросы:
какой вид деятельности наиболее перспективен;
следует ли расширять данный вид бизнеса или уйти из него;
имеет ли смысл заниматься инновациями в рамках имеющегося бизнеса или следует войти в новый бизнес и т.д.
Далее формируется стратегия будущей деятельности для финансового оздоровления.
В соответствии с выбранным путём развития возможны следующие меры стратегической реструктуризации для финансового оздоровление предприятия:
дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия, часть из них подводится под банкротство;
слияние, поглощение, вхождение в холдинг;
ввод новых мощностей, освоение новых технологий
реализация медленно и труднореализуемых активов, эффективность использования которых мала
реструктуризация системы управления
переподготовка кадров, наем нового персонала
приобретение, аренда, лизинг нового высоко производственного оборудования
поиск новых источников капитала, привлечение средств на долгосрочной основе
поиск новых источников вложения капитала и обеспечение их эффективного использования и т.д. в соответствии с выбранной стратегией вырабатывается политика поведения: новое позиционирование на рынке, свертывание деятельности, экстенсивное развитие, агрессивное поведение, оборонительное поведение (отстаивание своей рыночной ниши).
9.Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии
От правильного выбора во многом зависит эффективность стратегии антикризисного управления.
Под антикризисной стратегией понимаются долгосрочные мероприятия, направленные на развитие деятельности предприятия, его сфер и норм деятельности. При данной стратегии рассматриваются взаимоотношения внутри предприятия, применяются меры с целью смягчения кризисного явления и предотвращения кризисного состояния.
Стратегия антикризисного управления отвечает на следующие вопросы: как, каким образом и с помощью каких факторов предприятие достигает стабильного положения, улучшает свое финансовое положение. Важнейшей проблемой при достижении стабильного положения в российской экономике являются правильная разработка и проведение антикризисной стратегии управления. Стратегия антикризисного управления позволяет заранее определить угрозу кризиса и принять меры для ее предотвращения. В настоящее время многие предприятия для конкурентоспособности вводят изменения в хозяйственную деятельность. Причиной нововведений является появление кризисной ситуации. В зависимости от области предприятия и ее действия выбирается определенная антикризисная стратегия. Можно выделить несколько критериев правильности выбора стратегии. Стратегия и тактика развития предприятия в общем и антикризисном управлении в частности могут определяться:
) степенью омертвления оборотного капитала;
) старанием управленческого персонала;
) потерей гибкости в управлении;
) старением основного капитала;
) высокой долей заемного капитала;
) нестабильной фискальной и кредитно-денежной политикой;
) высокими налоговыми ставками;
) нестабильностью и противоречивостью законодательства;
) нестабильностью политической обстановки;
) прочими внешними и внутренними факторами.
Под стратегией понимается совокупность мер и принципов, направленных на решение возникшего вопроса. Стратегия меняется при изменении окружающей среды. Поэтому необходимо прогнозировать будущие явления. Для устранения причин кризисного явления проводится анализ внешней и внутренней среды всего предприятия, выделяются сильные и слабые стороны, происх?/p>