Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
ка2005г. 2006г. 2007г. Качество товара3020250Стабильность цен2520250Количество срывов поставок20202020Условия платежа15151515Возможность внеплановых поставок10101010Итого100859545
Из данной таблицы видно, что в течение 2 лет поставщик удовлетворял все требования, но в 2007 г. были постоянные отклонения по качеству поставляемого свинца (практически в каждой поставке свинца содержание мышьяка не соответствовало установленным требованиям), также был большой рост цен: примерно на 43%. Этот поставщик попал в категорию D - неудовлетворительный поставщик. Было принято решение продолжить отношения в 2008 году только в случае отсутствия необходимого количества продукции у других поставщиков.
Поставщик: ОАО "Щекиноазот": серная кислота (см. табл.7).
Таблица 7
Рейтинг поставщика ОАО "Щекиноазот"
Критерий оценки поставщикаМаксимальный баллОценка поставщика2005г. 2006г. 2007г. Качество товара30303030Стабильность цен2520252Количество срывов поставок20202019Условия платежа15000Возможность внеплановых поставок1010100Итого100808551
Из приведенной таблицы видно, что поставщик удовлетворял всем требованиям до 2008 года. В 2007 году рост цены составил 32% (это объясняется с их стороны ростом цен на исходное сырье и энергоносители), также отсутствует возможность доставки до склада предприятия, что повышает издержки на аренду транспорта. Несмотря на то, поставщик по суммарной оценке неудовлетворительный, было принято решение о продлении отношений на 2008 год в связи с решением технического совета о получении серно кислоты только в ОАО "Щекиноазот".
Поставщик: ОАО "Щелковский завод вторичных драгметаллов" (ЩЗВДМ): серебряный порошок (см. табл.8).
Таблица 8
Рейтинг поставщика ОАО "Щелковский завод вторичных драгметаллов"
Критерий оценки поставщикаМаксимальный баллОценка поставщика2005г. 2006г. 2007г. Качество товара30303029Стабильность цен250 00Количество срывов поставок20192020Условия платежа15000Возможность внеплановых поставок10101010Итого100596059
Из таблицы видно, что в среднем поставщик удовлетворяет требованиям предприятия. Но можно отметить, что большим минусом является нестабильность цен, которые могут то повышаться, то снижаться в зависимости от цен на исходное сырье на Лондонской бирже. Было принято решение о продолжении отношений, т.к данный поставщик является монополистом.
Поставщик: ФГУП "Московский завод по обработке специальных сплавов" (МЗСС): серебряный металлопрокат (см. табл.9).
Таблица 9
Рейтинг поставщика ФГУП "Московский завод по обработке специальных сплавов"
Критерий оценки поставщикаМаксимальный баллОценка поставщика2005г. 2006г. 2007г. Качество товара30303030Стабильность цен25000Количество срывов поставок20202020Условия платежа15101515Возможность внеплановых поставок10101010Итого100707575
Как видно из приведенной таблицы, данный поставщик удовлетворяет требованиям предприятия на протяжении нескольких лет. Единственный минус - нестабильность цен, которая объясняется ростом стоимости исходного сырья на лондонской бирже цветных металлов, соответственно, сдерживать цены на готовую продукцию поставщик не может. Процент роста готовой продукции соответствует проценту роста исходного сырья с учетом рентабельности.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что у предприятия сформировались достаточно прочные отношения с постоянными поставщиками основных материалов.
Заключение
По итогам практики можно в данном отчете была дана краткая характеристика предприятия (вид деятельности, форма собственности и т.д.).
Проведен анализ внешней среды: был проведен РЕST-анализ, EFAS - анализ, проанализирована отрасль, в которой находится предприятие, выявлены стратегические группы конкурентов и проанализированы потребители предприятия.
Так же был проведен анализ внутренней среды организации: проведен портфельный анализ предприятия, определена миссия и цели предприятия, проведен факторный анализ издержек предприятия, рассмотрена система управления, выявлены конкурентные преимущества и определены сильные и слабые стороны предприятия.
Была рассмотрена оргструктура предприятия и определено место службы закупок в ней. Рассмотрены основные закупочные позиции, определены и проранжированы поставщики предприятия.
Результаты практики отражены в отчете и дополнены таблицами, графиками и диаграммами.