Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?ков, заинтересованности в дальнейшей работе на предприятии и карьерном росте.
На данном предприятии существует положение о повышении квалификации. Согласно этому положению происходит планирование дополнительных потребностей в рабочих кадрах на основании планов потребностей по цехам, обучение рабочих вторым профессиям в зависимости от заявок и потребностей цехов.
Так же существуют курсы повышения квалификации с отрывом от производства; повышение квалификации персонала: на ПТК - рабочих - 365 чел.; освоение вторых и смежных профессий без отрыва от производства - 35 чел.; ИТР - без отрыва от производства - 12 чел.; с отрывом от производства - 30 чел.; повышение квалификации - рабочие - 20 чел.; обучение в ВУЗах без отрыва от производства - 18 чел.; ИТР - 1 чел.; специалисты - 2 чел. На эти мероприятия ежегодно тратятся 300-500 тыс. руб.
На предприятии ОАО "Электроисточник" разработан план по совершенствованию квалификации персонала.
Руководители, специалисты и служащие для повышения квалификации
направляются на следующие учебные заведения: Комбинат Электронстрой, Капитал-консалтинг, УМИТЦ, ЦКБ "Прогресс", Центр стандартизации, курсы повышения квалификации г. Москва и т.д.
Мотивация персонала на данном предприятии осуществляется как с помощью финансовых средств (выделение премий; выделение средств на обучение с заключением дополнительного соглашения; повышение зарплаты;
начисление дополнительных процентов за выслугу лет; предоставление ссуды), так и с помощью технологий (подарки к праздникам; путевки; скидка на продукцию данной фирмы; повышение по службе; выдача грамот).
Существуют следующие виды мотивации: беспроцентный займ, компенсация санаторно-курортного лечения, путевки по социальному страхованию, оплата проездных абонементов сотрудникам, живущим за пределами города Саратова (6 человек по 500 руб. ежеквартально).
В систему мотивации входит:
Согласованный оклад;
Базовый оклад (оклад по штатному расписанию): получение стабильного дохода: является одним из главных мотивов любого человека;
Премии (выплаты, связанные с производственными результатами);
Социальные льготы для сотрудников: уверенность в завтрашнем дне и наличие дополнительных привилегий для сотрудников очень важно для эффективной работы организации. К таким льготам можно отнести следующие: кредиты, обучение (ВУЗы, повышение квалификации), оплата проезда к месту работы для живущих в пригороде работников.
Карьерный рост: очень важен для людей, которые удовлетворили свои первичные потребности и хотят развиваться дальше по карьерной лестнице, при этом повышая не только свой статус, но и материальное положение.
Что касается размеров и формы поощрения, то можно отметить следующие аспекты.
Размеры поощрения зависят от качества и количества сделанной работы, а так же от квалификации и стажа сотрудников. Так же большое значение имеет выполнение сотрудником работы, связанной с основным производством.
Форма поощрения зависит от индивидуальных потребностей каждого сотрудника. На данном предприятии стараются учитывать, какие потребности удовлетворяет тот или иной сотрудник, заинтересован ли он в материальной поддержке, или же в признании высшим руководством.
На предприятии ОАО "Электроисточник" корпоративная культура на достаточно высоком уровне. Ежегодно проводятся праздники, посвященные дню 8 Марта, 23 февраля, Новому году.
В ближайшее время планируется проведение "Дня машиностроителя": будут рассмотрены кандидатуры претендентов на награждение государственными наградами и наградами Министерства.
Выявим конкурентные преимущества предприятия:
предприятие ОАО "Электроисточник" - единственное предприятие по выпуску аккумуляторов на территории г. Саратова;
имидж фирмы;
использование уникальной технологии;
высококвалифицированный персонал;
налаженные каналы сбыта.
Конкурентные преимущества аккумуляторных батарей, выпускаемых
ОАО "Электроисточник":
повышенные стартерные характеристики;
гарантийный срок 30 месяцев;
увеличенный срок службы;
уверенный запуск при низких температурах (при - 180С);
уменьшение газовыделения и, как следствие, сведение обслуживания батареи к минимуму.
Основные стратегии сохранения конкурентных преимуществ:
лидерство по издержкам:
поддерживающая реклама;
закупка нового оборудования.
дифференциация имиджа:
PR;
скидки, дисконт.
секретность (неразглашение технологии);
внедрение инноваций;
дифференциация персонала:
обучение;
конкурсы.
дифференциация сервиса:
новая упаковка;
совершенствование системы скидок.
Цепочка ценностей Mc Kincey:
На технологическом этапе:
источники финансирования;
патенты;
выбор товаров/процессов.
На этапе проектирования:
функции товаров;
физические характеристики товара;
эстетика;
качество.
На этапе производства:
интеграция;
сырье;
производственные мощности;
заготовка сырья и полуфабрикатов.
На маркетинговом этапе:
цены;
реклама;
сбыт;
упаковка;
торговая марка.
На этапе сбыта:
каналы сбыта;
интеграция;
транспорт;
хранение;
запасы.
На этапе обслуживания:
гарантия;
скорость;
цена.
Определим сильные и слабые стороны данного предприятия, а также угрозы и возможности, результаты отразим в матрице SWOT - анализа. (