Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
см. рис.9).
Сильные стороны:
1. Наличие спроса на данную продукцию
2. Высокая степень качества
3. Послепродажное обслуживание
Слабые стороны:
1. Непродолжительный период использования
2. Требует периодической зарядки
3. Экологически небезопасные
Благоприятные возможности:
1. Внедрение новой системы качества
2. Выход на зарубежные рынки
3. Благоприятная политическая ситуация в стране
Угрозы:
1. Рост инфляции
2. Сезонное снижение спроса на аккумуляторы
3. Инновационная деятельность конкурентов
SWOT - анализ
Угрозы 1 2 3Возможности 1 2 3Слабые стороны предприятия 1 2 3Сильные стороны предприятия 1 2 3Рис.9. Матрица SWOT-анализа
Проведённый анализ позволяет разработать следующие стратегические направления.
Сильные стороны - Благоприятные возможности реализация возможностей с помощью сильных сторон Сила: Наличие спроса на данную продукциюВозможность: внедрение новой системы качества; Мероприятия: увеличение объемов производства; Возможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: увеличение объемов производства Возможность: благоприятная политическая ситуация в стране; Мероприятия: расширение сбыта продукции в пределах страны. Сила: высокая степень качестваВозможность: внедрение новой системы качества; Мероприятия: внедрение новой системы качества; Возможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: повышение качества продукции. Сила: послепродажное обслуживаниеВозможность: внедрение новой системы качества; Мероприятия: открытие дополнительных сервис-центров; Возможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: открытие дополнительных сервис-центров в стране-импортере, предоставление гарантии до 2 лет.
Сильные стороны - Угрозы нейтрализация угроз с помощью сильных сторон Сила: наличие спроса на данную продукцию Угроза: рост инфляции; Мероприятия: предоствление кредитов; Угроза: сезонное снижение спроса на аккумуляторы; Мероприятия: предоставление скидок, дисконтных карт в несезонное время. Сила: высокая степень качества Угроза: рост инфляции; Мероприятия: поддержание системы качества, минимально возможное повышение цен; Угроза: инновационная деятельность конкурентов; Мероприятия: проведение НИОКР, внедрение новых технологий. Сила: послепродажное обслуживаниеУгроза: рост инфляции; Мероприятия: предоставление дополнительных послепродажных услуг, увеличении гарантийного срока; Угроза: инновационная деятельность конкурентов; Мероприятия: открытие специализированных сервис-центров.
Cлабые стороны - Благоприятные возможности использование благоприятных возможностей для преодоления слабых сторонСлабость: непродолжительный период использованияВозможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: выпуск более высококачетсвенной продукции. Слабость: требует периодической зарядкиВозможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: внедрение инновационных программ по обеспечению бесперебойной работы. Слабость: экологически небезопасныеВозможность: выход на зарубежные рынки; Мероприятия: повышение системы качества; Возможность: благоприятная политическая ситуация в стране; Мероприятия: закупка экологически чистого оборудования, снижение числа вредных химических элементов, содержащихся в аккумуляторе.
Слабые стороны - Угрозы снижение неблагоприятного воздействия сочетания слабых сторон и угроз Слабость: непродолжительный период использованияУгроза: сезонное снижение спроса на аккумуляторы; Мероприятия: улучшение и внедрение новой системы качества. Слабость: требует периодической зарядкиУгроза: сезонное снижение спроса на аккумуляторы; Мероприятия: улучшение качества, обеспечение бесперебойной работы. Слабость: экологически небезопасныеУгроза: рост инфляции; Мероприятия: привлечение новых инвесторов для закупки нового экологически чистого оборудования; Угроза: инновационная деятельность конкурентов; Мероприятия: введение в эксплуатацию нового оборудования.
4. Оргструктура предприятия и место службы закупок в ней
В настоящее время оргструктура ОАО "Электроисточник" выглядит следующим образом.
Отдел материально-технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по поставкам и логистике.
Цель создания данного подразделения - комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами производства, обеспечение наиболее полного и экономичного использования на предприятии материальных ресурсов, рациональная организация работы снабженческой службы предприятия.
Данную организационную структуру утверждает директор предприятия.
Отдел закупок на данном предприятии очень немногочисленный, всего 5 человек, из которых 1 человек - начальник отдела и 4 менеджера. Каждый менеджер занимается определенной группой материалов. Здесь существует система взаимозаменяемости на период отпусков.
Начальник отдела занимается обеспечением предприятия основным сырьем в достаточном количестве, разрабатывает и поддерживает базу данных по закупкам, из которой можно узнать, что покупается, кем, где, в каком количестве и по какой цене. Проводит переговоры и осуществляет централизованные закупки, обеспечивает поддержку служащим в разрешении проблем, возникающих при осуществлении закупок и поставок. Также начальник отдела по закупкам ?/p>