Национальные модели корпоративного управления в условиях глобальной экономической среды
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?правления, а именно: англо-американской, континентальной, японской, обозначены предпосылки их формирования. К основным признакам каждой модели корпоративного управления отнесены: степень концентрации акционерного капитала, механизмы корпоративного контроля, требования к раскрытию информации для корпораций. Основные отличия заключаются в составе ключевых участников корпоративных отношений и полномочиях органов управления, в специфических механизмах взаимодействия участников акционерного общества и заинтересованных сторон.
В приведенных моделях свойственные им черты не являются вазимоисключающими, а конкретные компоненты, какие присущи отмеченным моделям, взаимно "проникают" в разных странах мира, что может свидетельствовать не только об отсутствии "чистых" институциональных национально направленных подходов, но и об отсутствии явных преимуществ или недостатков одной из моделей. При этом следует учитывать, что формирования приведенных моделей, которые есть комбинацией деловой практики, правового обеспечения и норм корпоративной этика и культуры, происходило в подобных условиях, в течение всего периода индустриализма, а их развитие не прекращается и в условиях информационной цивилизации.
. На основании проведенного анализа определены элементы унификации и дифференциации существующих моделей корпоративного управления, что дало возможность сделать вывод об усилении их унификации.
К унифицированным чертам всех национальных моделей можно отнести: высокие требования к раскрытию информации (прозрачности); параллельный процесс усиления правомочий органов управления акционерными обществами и контроля за органами управления со стороны акционеров; обязанности Совета директоров; защиту прав мелких акционеров и кредиторов, повышение роли фондового рынка; регламент выпуска акций, изменения уставного капитала, введение требований недопустимости увеличения прибыли за счет основного капитала.
К элементам дифференциации национальных моделей относятся такие, как: ориентация инвесторов - на краткосрочное развитие в англо-американской, что связано с опасениями снижения курсовой стоимости акций, и на долгосрочное развитие в немецкой и японской моделях; структуру правления и состав акционеров - однопалатная в англо-американской, двухпалатная в немецкой, многосторонняя - в японской; модель фондового рынка - компании получают финансирование через эмиссию ценных бумаг в англо-американской модели (небанковская модель), в немецкой и японской компании финансируются через банки, которые участвуют на фондовом рынке (банковская модель); тип модели: инсайдерский в немецкой и японской и аутсайдерский - в англо-американской; некоторые другие элементы: система пожизненного найма персонала в Японии, ко-детерминация или участие сотрудников в управлении компанией в Германии, отсутствие бизнес-групп - в США и Великобритании.
Таким образом, можно сделать вывод, что в условиях глобальной экономической среды, усиливается унификация национальных моделей корпоративного управления.
4. Для выявления основополагающих факторов процесса трансформации национальных моделей корпоративного управления исследована глобальная экономическая среда. Выявлено, что увеличение взаимозависимости экономик различных стран мира и усиление процессов глобализации мировой экономики вызваны ростом и развитием международного бизнеса, трансграничным перемещением товаров и услуг, экспортом капиталов, интенсивным обменом информацией и технологиями, миграцией рабочей силы, что и формирует экономическую среду для современных корпораций.
. На основании исследования основных характеристик национальной модели корпоративного управления в Украине на современном этапе выявлено, что для совершенствование корпоративного управления на национальном уровне одним из инструментов является внедрение национальных принципов корпоративного управления, основными составляющими которых являются права акционеров, равное отношение к акционерам, роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией, раскрытие информации и прозрачность, обязанности совета директоров.
Основными препятствиями для эффективного управления в Украине являются: неразвитость фондовых рынков, что приводит к несоответствию цены акций на рынке и реальной стоимости компаний; отсутствие эффективного государственного регулирования и продуманной, согласованной с бизнесом экономической политики; неразвитое коммерческое законодательство и неэффективное его применение; незначительная роль банков в обеспечении деятельности корпораций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Господарський кодекс України від 16.01.2003 р. № 436-IV // Відомості Верховної Ради України. - 2003. - № 18, № 1920. - С. 144.
2.Закон України Про акціонерні товариства від 17.09.2008 р. № 514-VI // Відомості Верховної Ради України. - 2008. -№ 50-51. - С. 384.
.Закон України Про господарські товариства від 19.09.1991 р. № 1576-XII // Відомості Верховної Ради України. - 1991. - № 49. - С. 682.
.Закон України Про Національну депозитарну систему та особливості електронного обігу цінних паперів в Україні від 10.12.1997 р. № 710/97-ВР // Відомості Верховної Ради України. - 1998. - № 15. - С. 67.
.Закон України Про цінні папери і фондовий ринок від 23.02.2006 р. № 3480-IV // Відомості Верховної Ради України. - 2006. - № 31. - С. 268.
.Цивільний кодекс України від 16.01.2003 р. № 435-IV // Відомості Верховної Ради України. - 2003. - № 40-44. - С. 356.
.Біл