Налоговый механизм в предотвращении кризисных ситуаций в деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ва управления финансовой деятельностью предприятия в стратегической перспективе.
В исследуемой организации не обеспечен высокий уровень организационной культуры финансовых менеджеров финансовых менеджеров, за счет постоянного состава коллектива и недостатком молодых, перспективных финансовых менеджеров. Недостаточно сформирована информационная база разработки альтернативных финансовых решений по развитию предприятия
Недостаточно осуществляется внедрение и эффективное использование современных технических средств управления финансовой деятельностью, прогрессивной финансовой технологии и инструментов.
Не разработана эффективная организационная структура управления финансовой деятельностью. Данную задачу можно решить, только на основе ее соответствующей реорганизации. Не разработана эффективная организационная структура управления финансовой деятельностью. Данную задачу можно решить, только на основе ее соответствующей реорганизации.
1.2.АНТИКРИЗИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСА
.1 Предпосылки возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятий и теоретическое обобщение современных подходов к их оценке
В микроэкономике используется понятие кризис предприятия, под которым понимается незапланированное и нежелаемое состояние, которое может существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия.
Согласно А. А. Волкову, современная интерпретация понятия кризис включает в себя следующие определения:[13,с.544]
экстремальное состояние, из которого есть только два выхода: либо переход на новый, более совершенный уровень, либо прекращение существования в данном качестве;
резкий, крутой перелом в развитии предприятия;
тяжелое переломное состояние какого-либо процесса, социального института, сферы общества или общества в целом;
острый недостаток, нехватка чего-либо.
Кризис на предприятии можно понимать как незапланированный и нежелаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Его следует рассматривать не как статическое состояние, а как процесс. Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс.
Он может быть управляем или, как минимум, удерживаем в определенных границах, или находиться под влиянием как внутрифирменном, так и внешнем. Кризисные процессы, в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести. (рисунок 2.1.), [15, с.6]
Рисунок 2.1 - Связь антикризисных мероприятий со стадиями кризиса
В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов, которые делят на две группы:
)Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
)Внутренние (непосредственно зависящие от предприятия). (рисунок 2.2.) [31, с.112]
Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:
.Социально-экономические факторы общего развития страны:
рост инфляции;
нестабильность налоговой системы;
нестабильность регулирующего законодательства;
снижение уровня реальных доходов населения;
рост безработицы.
. Рыночные факторы:
снижение емкости внутреннего рынка;
усиление монополизма на рынке;
нестабильность валютного рынка;
рост предложения товаров-субститутов.
Рисунок 2.2 - Основные факторы возникновения кризисных ситуаций и банкротства
.Прочие внешние факторы:
политическая нестабильность;
стихийные бедствия;
ухудшение криминогенной ситуации.
Внутренние факторы возникновения кризиса:
.Управленческие:
высокий уровень коммерческого риска;
недостаточное значение конъюнктуры рынка;
неэффективный финансовый менеджмент;
плохое управление издержками производства;
отсутствие гибкости в управлении;
недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.
. Производственные:
необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
устаревшие и изношенные основные фонды;
низкая производительность труда;
высокие энергозатраты;
перегруженность объектами социальной сферы.
. Рыночные:
низкая конкурентоспособность продукции;
зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы:
отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
низкая квалификация и неопытность менеджеров;
низкий уровень ответственности руководителей предприятия.
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.
Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительн?/p>