Налоговый механизм в предотвращении кризисных ситуаций в деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µ время актуален вопрос выбора методов и методик, позволяющих прогнозировать наступление банкротства.
Банкротство есть проявление различного рода угроз, приводящих к кризисам. Таким образом, остро встает вопрос о противодействии этим негативным явлениям и разработке эффективных мер по их предотвращению.
Цель работы - разработка теоретических и практических рекомендаций по формированию механизма, налогового механизма предотвращения кризисных ситуаций в деятельности предприятий.
Для достижения указанной цели потребовалось поставить и решить следующие задачи:
Раскрыть сущность и основные элементы налогового механизма и его роль в системе антикризисного управления;
выявить и систематизировать признаки надвигающихся кризисных ситуаций в деятельности организаций, установить причины их возникновения, факторы, возможные фазы развития кризиса;
исследовать особенности функционирования и предпосылки возникновения кризисных ситуаций на различных этапах жизненного цикла организации;
классифицировать факторы кризисного развития предприятий;
выявить основные, виды и формы угроз в сфере предпринимательства в России и определить наиболее значимые из них в настоящее время;
рассмотреть изменения управленческих функций в предпринимательских структурах, связанных с преодолением кризисных ситуаций;
показать эффективность осуществления налогового планирования и антикризисный эффект от использования различных налоговых режимов на предприятии;
предложить комплексную систему мер по преодолению кризисных ситуаций в предпринимательских структурах.
Объектом исследования являются организации, испытывающие негативные воздействия внешней и внутренней среды в кризисных ситуациях.
Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе преодоления кризисных ситуаций в сфере предпринимательства.
Теоретической и методологической базой исследования работы послужили подходы и методики, представленные в работах зарубежных и отечественных ученых по проблемам поддержки и развития малого бизнеса. В процессе написания дипломной работы были использованы общенаучные методы историко-логического, системного, ситуационного, экономического, статистического и сравнительного анализа, а также приемы ранжирования и графического моделирования, метод сравнения.
При обработке результатов применялись традиционные методы анализа, такие как сопоставление, сравнение и группировка данных. Кроме того, были использованы общие методы финансового планирования: математическое моделирование и нормативный метод.
При подготовке дипломной работы были использованы труды экономистов в области финансов, бюджетной политики и налогов: в области финансов, бюджетной политики и налогов Ю.А. Крохиной, В.И. Гуреева, А.В. Брызгалина, Д. Кондратьева, А. Шеремет, О.Плотниковой, О.Белокрыловой, В. Буева, Карягин, А.Э, Н.Н. Масюк также использовался Налоговый кодекс РФ.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения ее результатов при осуществлении функций налогового менеджмента налогоплательщиками, в первую очередь субъектами малого бизнеса что ее результаты доведены до стадии, позволяющей использовать их в практике хозяйственной деятельности предпринимательских структур.
Практические выводы и рекомендации могут быть использованы в процессе мониторинга и диагностики приближения неплатежеспособности в организациях.
.РОЛЬ НАЛОГОВОГО МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
.1 Сущность, понятие и основные элементы налогового механизма и его роль в системе антикризисного управления
С развитием рыночных отношений возрастает значимость оценки стоимости компании, в частности, в последнее время имеет место повышенное внимание к использованию оценки стоимости в целях антикризисного управления. Это сравнительно новое направление использования оценки стоимости, имеющее отличительные особенности, которые обусловлены спецификой антикризисного управления.
Термин антикризисное управление возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Немногие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название антикризисное.[6, с.288]
Антикризисное управление - это система взаимосвязанных методов и приемов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений.
Антикризисное управление отличается от традиционных форм, методов и технологий менеджмента. Эти отличия объясняются основной целью антикризисного управления - обеспечением устойчивого положения предприятия на рынке в любой экономической, социальной и политической ситуации. В ходе антикризисного управления применяются такие методы, которые позволяют устранить временные финансовые затруднения и решить текущие проблемы фирмы.
Антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, даже на грани банкротства, можно было бы ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые бы позволили выбраться из трудн