Мотивация как управленческая функция
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ние плана по объему выпуска продукции, и другие положительные моменты в деятельности работника по итогам определенного периода.
Рассмотрим, как будет действовать эта система на конкретном примере.
Опираясь на предыдущий опыт проведения стимулирующих и мотивационных мероприятий, отмечается, что в среднем эффективность работы одного рабочего повышается на 10%.
Один рабочий цеха имеет среднечасовую выработку 102,59 тыс. рублей. Зная, что за повышение своего объема производства по окончании квартала он получит денежное вознаграждение, можно предположить следующее: среднечасовая выработка возрастет на 10 % и составит 112,85 тыс. рублей (102,59 тыс. руб. + 10% = 112,85 тыс. руб.); среднедневная выработка составит 278,73 тыс. рублей (112,85 тыс. руб. 247 дней = 278,73 тыс. руб.); объем производства за год составит 132954,21 тыс. рублей (278,73 тыс. руб. 477 чел. = 132954,21 тыс. руб.). Производительность труда (Пт) составит 67,29 тыс. рублей в год (132954,21 тыс. руб. / 1975 чел. - ч. = 67,29 тыс. руб.).
Фонд поощрительных премий предлагается применить для специалистов различных отделов. Например, выплатить поощрительные премии специалистам и начальнику ОМиС за результативную работу с потребителями и сбыт определенного количества произведенной продукции. А также за эффективно организованную рекламную компанию на выставке мебели в г. Тверь.
Выплата полагается в размере 25 % от среднемесячной заработной платы работника.
Итак, если в ОМиС работает два специалиста и один начальник отдела, то сумма поощрительных премий составит: 1,39 тыс. рублей для одного специалиста, 2,05 тыс. рублей для начальника отдела. Общая сумма премии для ОМиС будет 4,84 тыс. рублей (1,39 2 + 2,05 тыс. руб. = 4,84 тыс. руб.).
Зная, что на ООО СМК всего 17 отделов, то 100 тыс. рублей, заложенные в фонд поощрительных премий, это вполне оправданная сумма.
Таким образом, учитывая, что производительность труда возрастет и, опираясь на предыдущий опыт, выручка увеличится поквартально на 10 %, а выручка за 2010 год составила 145582,7 тыс. рублей, что было отмечено в стратегическом плане ООО СМК, рост выручки за 2010 год представлен в таблице №10.
Таблица №10 - Рост выручки в 2010 году, тыс. руб.
ПоказательНачало 2010 годаКонец 2010 годаАбсолютное измененияОтносительное изменения, %Выручка121113145582,724469,78,3
Итак, эффективность от предложенного мероприятия представлена в таблице №6.
В таблице №11 приведена характеристика эффективности проекта, таким образом, материально и нематериально простимулировав работу, мы увеличиваем производительность труда, вследствие чего увеличивается выручка ООО СМК.
Таблица №11 - Эффективность проекта, тыс. руб.
СтатьиСумма до проведения мероприятияСумма после проведения мероприятияАбсолютное изменениеОбъем выпуска продукции96684132954,2136270,21Производительность труда одного рабочего48,9467,2918,35Стимулирующие выплаты 5815,67935,62120Выручка12111314558224469
Значит, предложенный проект эффективен и рекомендуется к применению на предприятии ООО СМК.
Заключение
Общий кризис в России коснулся всех сфер деятельности, лишь немногие предприятия сохранили свой потенциал и продолжают развиваться в этих условиях. Одной из причин их "выживаемости" является эффективность мотивации персонала как управленческой функции.
. Основной задачей руководителя после постановки цели и предмета работы является организовать рабочий процесс, в частности заставить сотрудников работать. Для этого необходимо кок-то мотивировать их, побудить к действию. Основным стимулирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.
Мотивация - это способ побуждения человека к целенаправленному действию для достижения цели. Это определенный внешний фактор, влияющий на человека и его внутреннее состояние, который увеличивает желание человека работать. Главными рычагами мотивации являются стимулы и мотивы.
Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Разработчиками этих теорий являлись А. Маслоу, Д. Мак-Клелланд, Ф. Герцберг и некоторых другие исследователи. Процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Ведущими разработчиками процессуальных теорий являются Л. Портер, Э. Лоулер, В. Врум, Э. Лок, Т. Райен, Г. Латэм, С. Адамс.
Современные концепции мотивации делают акцент на нематериальной, внешнеэкономической стороне мотивации сотрудников. При таком подходе на первое место выходят социальное и коллективное признание достижений работника, его успехи в самосовершенствовании и достижении личных целей на этом поприще.
Теории мотивации в основном не противоречат друг другу, а взаимодополняют друг друга, отражая многогранность и нестандартность самого процесса мотивации и предопределяя необходимость комплексного подхода к решению этой сложной проблемы. Все рассмотренные теории направляют действия менеджеров на построение эффективной системы мотивации в организации.
В работе была рассмотрена необходимость управления мотивацией персонала путем материального и нематериального стимулирования.
.На примере был рассмотрен ООО СМК, созданный в 1992 году.
Цель создания предприятия - удовлетво?/p>