Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом на примере РУП "Минский тракторный завод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
УП МТЗ существует конкурс Лучший специалист на РУП МТЗ. Данный конкурс разработан с целью решения задач по увеличению объемов и повышения качества выпускаемой продукции, повышению прибыльности предприятия, созданию комфортной производственной сферы во всех коллективах, способствующей становления и развитию гражданских и профессиональных черт личности молодого специалиста.
Конкурс производится в 2 этапа:
.конкурсы в цехах, управлениях и отделах завода до 25 апреля т.г.;
2.заводской конкурс профмастерства рабочих и специалистов РУП МТЗ до 15 мая т.г..
В конкурсе профессионального мастерства принимают участие рабочие и специалисты в возрасте до 31 (включительно), занявшие в структурных подразделениях первые места по каждой профессии.
Конкурс производится по следующим специальностям:
токарь, фрезеровщик, слесарь-инструментальщик, тракторист, формовщик и другие.
Рабочим или специалистам, занявшим первое место, выплачивается премия в размере 200% от оклада, а также увеличение премии в следующем рабочем году + 30% к основной премии.
Кроме этого, личностная премия выплачивается в случае снижение технологической трудоемкости, выполнения сверхустановленного плана и т.д.
цеховая премия: выплачивается по результатам труда за месяц членам лучшего цеха завода.
На РУП МТЗ существуют производственные соревнования среди цехов, проводимые с целью повышения эффективности производства, мобилизации коллективов цехов на качественное и своевременное выполнение плановых заданий, ускорения темпов технического прогресса, улучшения качества продукции, более полного использования производственных мощностей, снижению себестоимости продукции.
Производственные соревнования проводятся каждый месяц. По результатам проверки работы всех цехов завода, выбирается лучший. Рабочие и специалисты данного цеха получают премию, размер которой может изменятся.
-персональная надбавка: выступает как признанная ценность определенного работника. Предельный процент регламентирован по категориям работников, может составлять до 40% оклада. Представляет собой элемент системы мотивации, направленный на развитие потребностей признания.
Примером может служить доплаты рабочим за работу с личным клеймом качества. Эта доплата устанавливается и начисляется с целью усиления заинтересованности и ответственности рабочих за технический уровень и качество выпускаемой продукции, исключения дублирования контрольных функций.
Доплата за работу с личным клеймом качества продукции устанавливаются рабочим, которым в соответствии с требованиями СТП СМК 216-8.24-18-2007 Система менеджмента качества. Порядок предоставления права работы с личным клеймом качества предоставлено право работы с личным клеймом качества, имеющим высокий профессионально-квалифицированный уровень, овладевшим в совершенстве технологией выполняемых операций, работающим без брака, сдающим продукцию с первого предъявления.
Рабочим, которым в соответствии с требованиями СТП СМК 216-8.24-18-2007 Система менеджмента качества. Порядок предоставления права работы с личным клеймом качества решением аттестационной комиссии , утвержденным заместителем генерального директора РУП МТЗ по качеству, предоставлено право работы с личным клеймом качества продукции, доплата устанавливается дифференцированно в зависимости от вида производства и выполняемой операции технического контроля, в процентах к тарифной ставке контролера по разряду, соответствующему контрольной операции в технологическом процессе. Расчет размера доплат производит цеховое БОТиЗ.
Доплаты за работу с личным клеймом качества продукции рабочим выплачиваются только при отсутствии в отчетном месяце замечаний по показателям, предусмотренным Оперативной оценкой качества работы исполнителей в соответствии с СТП 907-2238-2007.
-Выплаты по выслуге лет. Выдается работникам с определенным стажем работы (порог стажа может меняться), объем также зависит от стажа работы. Такая премия представляет собой элемент системы мотивации, направленный на развитие общих достижений организации и повышения привлекательности текущего места работы.
Кроме материального стимулирования труда работников РУП МТЗ, существует также и моральное стимулирование:
Аллея почета РУП МТЗ: проводится занесение портретов передовиков РУП МТЗ с целью повышения эффективности производства, а также поощрения рабочих, руководителей, специалистов и других служащих, добившихся высоких результатов в труде.
Занесение портретов передовиков производства на Аллею почета является общественным признанием и формой поощрения за значительный личный вклад в успешное выполнения задач по выполнению эффективности производства и улучшению производственно-финансовых показателей предприятия, совершенствования конструкций и созданию новых моделей тракторов и т.д.
Основные критерии оценки работы кандидатов:
высокий профессионализм;
-образцовое выполнение трудовых обязанностей, производственных планов, заданий;
достижение наилучших результатов на своем участке работы;
новаторство, творчество, инициатива в работе;
иные трудовые заслуги;
Непрерывность в работе на заводе в течении 5 лет.
Количество мест - 75.
Работникам, чьи портреты размещены на Алее почета, объявляется благодарность с соответствующей записью в трудовой книжке и ус?/p>