Geum.ru

Мировая экономика и международные валютно- кредитные отношения (шпаргалка)

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос 78

Структура внешней среды бизнеса и основные тенденции её развития.

Внешняя среда международного бизнеса может осуществляться как государством, так и отдельными организациями. Организация это открытая система, которая свои ресурсы получает из внешней среды и передает туда же. Организация всегда стремиться выжить в условиях этой среды и адаптироваться к ней. На организацию влияют различные непредвиденные обстоятельства. Для облегчения учета влияния на организацию необходимо разделить внешние факторы на: прямое и косвенное воздействие на организацию из вне. Внешнюю среду осуществления ВЭД можно представить следующим образом.

 

1. Основными составляющими среды прямого воздействия являются:

  1. поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала)
  2. профсоюзы
  3. законы и государственные органы
  4. потребители
  5. конкуренты. Все эти элементы оказывают немедленное воздействие.

Взаимосвязь факторов внешней среды это уровень сил, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы, это важно для мирового рынка. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. Подвижность среды это скорость, с которой происходит изменения в окружении организации.

Организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставных целей.

2. микроуровень

3. национальная экономика (это политика государства, социальная сфера жизни общества, экологическая политика)

4. мировая экономика здесь отслеживаются тенденции интернационализация экономики, развертывание и ускорение НТП, перераспределение мировых рынков в пользу какой-то конкретной страны, индивидуализация потребительского спроса, т. е. не надо определенного набора благ, отслеживается склонность склонности к потреблению определенных благ потребителем.

К среде косвенного воздействия можно отнести: международные события, НТП, политические факторы, социальные факторы, состояние экономики.

Кроме этого экономическая среда международного бизнеса может быть представлена различными кластерами:

  1. регионами с расстановкой сил между ними
  2. странами лидерами
  3. определенными корпорациями, которые уже поделили рынок между собой
  4. постсоциалистическими странами (конец 90-х).

Внешняя среда международного бизнеса включает в соё рассмотрение: новые технологии, телекоммуникации (помогают крупным фирмам в управлении дочерними предприятиями, филиалами итд.), способы сокращения рабочих мест в странах с развитыми технологиями.

Основные тенденции развития международной среды бизнеса- это развитие новых видов ВЭД и добавление новизны в уже существующие (создание новых направлений в туристском бизнесе , туризм в космосе, страхование космических, атомных рисков, бурильных платформ, вычислительной техники), появление новых технологий, автоматизация производства, развития сферы телекоммуникаций, индивидуализация спроса населения, интернационализация экономик, расширение сферы деятельности международных корпораций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос 79

Международное измерение внешней среды бизнеса.

Анализ внешней среды это процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, могущие помочь в достижении целей организации или затруднить процесс их достижения.

С точки зрения оценки угроз и возможностей роль анализ внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на 3 вопроса: 1. где сейчас организация? 2. где должна находится? 3. что надо сделать, чтобы она переместилась туда, где должна находиться?

Угрозы и возможности организации выделяют в следующих областях:

  1. экономика (инфляция, дефляция, уровень занятости, международный платежный баланс),
  2. политика (отношения, законодательство, ограничения, соглашения),
  3. рыночные факторы (демографические факторы, жизненные циклы товаров, распределение доходов),
  4. технология (изменения в технологии производства, применение ЭВМ),
  5. международные факторы (изменение валютного курса, деятельность иностранных картелей итд.),
  6. факторы конкуренции (анализ конкурентов состоит из 4-х элементов: - анализ будущих целей конкурентов, - оценка текущей стратегии конкурентов, - обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, данной компании,- углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов),
  7. факторы социального поведения (ожидания, отношения и нравы общества). Перечень внешних опасностей и возможностей

Факторы:Взвешивание фактораВоздействие фактораЭкономическиеПолитическиеРыночныеТехнологическиеКонкурентныеМеждународныеСоциальные После анализа данного перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о внутренних потенциальных возможнос